Strateegiline kontroll vs operatiivjuhtimine: erinevus ja võrdlus

Strateegiline kontroll on protsess, mis hõlmab eesmärkide seadmist, strateegiate väljatöötamist nende eesmärkide saavutamiseks ja seejärel nende strateegiate edenemise jälgimist.

See keskendub kogu organisatsiooni pikaajalistele eesmärkidele. Operatsioonikontroll on protsess, mida kasutatakse selle tagamiseks, et kavandatud eesmärgid täidavad organisatsioonis igapäevaseid toiminguid.

See protsess hõlmab jõudluse mõõtmist varem kehtestatud standardite alusel ja vajalike muudatuste tegemist eesmärkide saavutamiseks.

Mõlemad kontrollitüübid hõlmavad eesmärkide ja eesmärkide seadmist, nende saavutamise edusammude mõõtmist ja plaanist kõrvalekaldumise korrigeerimist.

Strateegiline kontroll keskendub aga pikaajalistele eesmärkidele, samas kui operatiivjuhtimine tegeleb pigem lühiajaliste tulemustega.

See eristus võimaldab organisatsioonidel saavutada soovitud tulemusi tõhusamalt.

Võtme tagasivõtmine

1. Strateegiline juhtimine jälgib ja kohandab pikaajalisi äristrateegiaid, samas kui operatiivjuhtimine juhib ressursse ja protsesse.
2. Strateegiline kontroll eeldab väliste tegurite hindamist ja vastavusse viimist organisatsiooni eesmärkidega, samas kui operatiivkontroll rõhutab organisatsioonisisest tõhusust ja tulemuslikkust.
3. Strateegiline kontroll hõlmab tipptasemel juhtimisotsuseid, samas kui operatiivkontrolliga tegeleb kesk- ja madalam juhtkond.

Strateegiline kontroll vs operatiivjuhtimine

Strateegiline kontroll on protsess, mille käigus jälgitakse ja kohandatakse ettevõtte strateegiat pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks. Tegevuskontroll on ettevõtte tegevuse igapäevane juhtimine, kus keskastme juhid ja juhendajad vastutavad strateegiate elluviimise ja ressursside tõhusa kasutamise eest.

Võrdlustabel

Võrdluse parameeter	Strateegiline kontroll	Operatiivkontroll
Tähendus	Strateegiline kontroll hõlmab organisatsiooni plaani ja strateegia koostamise ja rakendamise kontrollimise protsessi.	Operatsioonikontrollisüsteemid on loodud tagama, et rutiinsed toimingud oleksid kooskõlas ettevõtte plaanide ja eesmärkidega.
Põhimure	Ettevõtte tulevikusuuna suunamine	Tegevuse juhtimine
Püüdleb	Tõhusus	Efektiivsus
Määrab	Kas ettevõte liigub õiges suunas?	Kui tõhusalt ettevõte toimib?
Esitab	Tipptasemel juhid	Funktsionaalse taseme juhid
Mõjutavad tegurid	Väliskeskkond	Sisekeskkond
Keskenduma	Strateegilise juhtimise protsessi jälgimine ja hindamine.	Üksikud ülesanded ja toimingud
Ajahorisont	Long Term	Lühiajaline

Mis on strateegiline kontroll?

Strateegiline kontroll on tõhusa ärijuhtimise oluline aspekt.

See hõlmab tulemuslikkuse hindamist etteantud eesmärkide ja eesmärkidega võrreldes ning protsesside, süsteemide ja tegevuste vastavuse tagamist organisatsiooni strateegiaga.

Strateegiline kontroll keskendub laiemale pildile ja aitab tagada algatuste eduka elluviimise.

Strateegilise kontrolli protsess koosneb mitmest elemendist, sealhulgas eesmärkide seadmisest, edusammude jälgimisest ja tulemuste hindamisest.

Eesmärkide seadmine hõlmab organisatsiooni tugevate ja nõrkade külgede, samuti selle ressursside ja võimete analüüsimist, et teha kindlaks, mida ta peab konkurentsis püsimiseks saavutama.   

Seejärel peab organisatsioon koostama tegevuskava, milles kirjeldatakse, kuidas ta nende eesmärkideni jõuab.

Edusammude jälgimine on strateegilise kontrolli oluline element. See hõlmab ka võtmepersonali, protsesside, tehnoloogiate ja muude ressursside tulemuslikkuse hindamist.

Hindamine on strateegilise kontrolli teine ​​oluline osa. Kui eesmärgid on seatud ja edusamme on jälgitud, peavad organisatsioonid hindama oma jõupingutuste tulemusi.

Strateegiline kontroll aitab tagada, et organisatsioonid jäävad oma vastavatel turgudel konkurentsivõimeliseks.

 See võimaldab organisatsioonidel kiiresti kohaneda muutuvate välis- ja sisetingimustega, võimaldades neil konkurentidest ees püsida ja kasumit maksimeerida.

Samuti aitab strateegiline kontroll organisatsioonidel varakult tuvastada võimalikke riske ja võimalusi, võimaldades neil kiiresti reageerida.

Strateegilise kontrolli protsessi kasutades saavad organisatsioonid tõhusalt jälgida oma tegevust, hinnata jõupingutuste tulemusi ja teha konkurentsivõime säilitamiseks vajalikke muudatusi.

Mis on operatsioonijuhtimine?

Tegevuskontroll on lai mõiste, mis hõlmab kõiki protsesse, protseduure ja struktuure, mida kasutatakse organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.

See hõlmab kõike alates töötajatele järgitavate rutiinide seadistamisest kuni tulemusmõõdikute jälgimiseni ja tulemuste hindamiseni eesmärkide suhtes.

Kuigi tegevuskontroll võib tunduda peamiselt seotud juhtimisfunktsioonidega, nagu kulude kontrollimine või töötajate töötulemuste hindamine, ulatub selle ulatus neist konkreetsetest tegevustest palju kaugemale.

Tegevuskontroll puudutab ka ettevõtte laiemaid aspekte, nagu klienditeenindus, vastavus ja ohutus.

Tegevuskontroll on iga ettevõtte oluline osa, kuna see aitab saavutada organisatsiooni eesmärke. Nõuetekohane töökontroll võib aidata protsesse sujuvamaks muuta, tõhusust maksimeerida ja vigu minimeerida, mille tulemuseks on tulusam ja edukam äri.

Tegevuskontrolli nõuetekohaseks rakendamiseks peavad organisatsioonidel olema selgelt määratletud eesmärgid, poliitikad ja protseduurid; üksikasjalik arusaam organisatsiooni tegevusest; tõhus tulemuslikkuse mõõtmise süsteem; ja viis tulemuste analüüsimiseks andmepõhiste otsuste tegemiseks.

Lisaks peavad organisatsioonid suutma tuvastada oma tegevusjuhtimissüsteemidega seotud võimalikud probleemid ja koostama strateegiad nende lahendamiseks.

Peamised erinevused strateegilise kontrolli ja operatiivkontrolli vahel

1. Strateegiline kontroll keskendub organisatsiooni pikaajalistele eesmärkidele, samas kui operatiivjuhtimine tegeleb rohkem igapäevase tegevusega.
2. Strateegiline kontroll seisneb selles, et organisatsioon liigub õiges suunas, samas kui operatiivkontroll tagab üksikute ülesannete tõhusa täitmise.
3. Strateegiline juhtimine tegeleb kõrgetasemeliste otsustega, samas kui operatiivjuhtimine tegeleb igapäevaste ülesannetega.
4. Strateegiline juhtimine vaatab suurt pilti, samas kui operatiivjuhtimine keskendub konkreetsetele detailidele.
5. Strateegiline kontroll kehtestab juhised ja poliitikad, samas kui operatiivkontroll tagab nende järgimise.
6. Strateegiline kontroll seab standardid ja ootused, samas kui operatiivne kontroll mõõdab tegelikke tulemusi nende standarditega võrreldes.
7. Strateegiline juhtimine annab juhiseid ja tuge, operatiivjuhtimine aga parandusmeetmeid kui vaja.

viited

1. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/AMR.1987.4306487
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1467-6486.1992.tb00671.x

Viimati värskendatud: 14. oktoober 2023