Rahvusvahelised korporatsioonid (TNC) tegutsevad globaalselt, olles esindatud mitmes riigis, kuid nende juhtimine ja otsuste tegemine jäävad tsentraliseerituks oma kodumaale. Rahvusvahelised korporatsioonid (MNC) tegutsevad samuti erinevates riikides, kuid nad detsentraliseerivad juhtimise, võimaldades tütarettevõtetel erinevates riikides teatud autonoomiat.
Võtme tagasivõtmine
- TNC-d ehk rahvusvahelised korporatsioonid tegutsevad mitmes riigis ja neil on märkimisväärne ülemaailmne esindatus. Seevastu hargmaised korporatsioonid või rahvusvahelised korporatsioonid tegutsevad mitmes riigis, kuid neil ei pruugi olla globaalset esindatust.
- TNC-del on tsentraliseeritud otsustusstruktuur, samas kui rahvusvahelistel ettevõtetel võib olla rohkem detsentraliseerituid toiminguid.
- Rahvusvahelisi ettevõtteid seostatakse suure majandusliku ja poliitilise võimuga, samas kui rahvusvahelistel ettevõtetel võib olla väiksem mõju maailmamajandusele.
TNC vs MNC
TNC-l (Transnational Corporation) on detsentraliseeritud haldussüsteem ja nad töötavad erinevates riikides. Neil on erinevates riikides palju ettevõtteid, kes kontrollivad toodete turustamist ja tootmist. MNC-l (Multinational Corporation) on tsentraliseeritud haldussüsteem ja neil on tütarettevõtted.
TNC on lühend Rahvusvaheline Ettevõte. Neid eristatakse hargmaistest ettevõtetest selle alusel, et nad kauplevad rohkem kui ühe riigiga, välja arvatud kodumaaga.
Teisest küljest on rahvusvaheline ettevõte MNC akronüüm. See on südamestimulaator ettevõtetele rohkem kui ühes riigis, sealhulgas ka kodumaal.
Võrdlustabel
tunnusjoon | TNC (rahvusvaheline korporatsioon) | MNC (rahvusvaheline korporatsioon) |
---|---|---|
Otsuse tegemine | Detsentraliseeritud; Tütarettevõtetel on suurem autonoomia | Tsentraliseeritud; Otsused tehakse peakorteris ja viiakse ellu ülemaailmselt |
Operations | Levinud mitmes riigis, kuid ei pruugi olla tugevalt kesksel kohal | Tal on tugev keskne peakorter, mis koordineerib tegevust erinevates riikides |
Juhtimisstruktuur | Vähem hierarhiline; Kohalikel tütarettevõtetel on märkimisväärne kontroll | Hierarhilisem; Juhtimisotsused liiguvad peakorterist tütarettevõtetesse |
Keskenduma | Sageli keskendutakse konkreetsetele tegevustele või ressurssidele erinevates riikides | Lai valik tegevusi erinevates riikides |
Näited | Foxconn (tootmine), Uber (sõidujagamine) | Apple, Coca-Cola, Toyota |
Mis on TNC?
TNC ehk Transnational Corporation on termin, mida tavaliselt kasutatakse mitmes riigis tegutsevate suurte ettevõtete kirjeldamiseks. Nendel ettevõtetel on märkimisväärne ülemaailmne esindatus, mis tegelevad erinevate piiriüleste majandustegevustega.
TNC-de omadused
1. Global Operations
TNC-d loovad ja juhivad tegevusi erinevates riikides, võimaldades neil kasutada ressursse, turge ja tööjõudu rahvusvahelisel tasandil.
2. Mitmekesised tööstusharud
Need ettevõtted on seotud paljude tööstusharudega, sealhulgas tootmise, teenuste, tehnoloogia ja rahandusega. TNC-d mitmekesistavad sageli oma portfelli, et maandada riske ja maksimeerida kasumit.
3. Suurus ja skaala
TNC-sid iseloomustab nende suur suurus ja rahaline tugevus. Neil on ulatuslikud varad, märkimisväärsed tuluvood ja suur hulk töötajaid kogu maailmas.
4. Keeruline organisatsiooniline struktuur
TNC-de organisatsiooniline struktuur kipub olema keeruline, hõlmates mitut tütarettevõtet, sidusettevõtet ja filiaali üle maailma. See keerukus võimaldab neil kohaneda erinevate turgude ja regulatiivse keskkonnaga.
TNC eelised
1. Majanduskasv
Rahvusvahelised ettevõtted aitavad kaasa majanduskasvule, luues töövõimalusi, soodustades innovatsiooni ja stimuleerides kohalikku majandust piirkondades, kus nad tegutsevad.
2. Tehnoloogiline ülekanne
Need ettevõtted tutvustavad sageli vastuvõtvatele riikidele kõrgtehnoloogiaid, hõlbustades teadmiste edasiandmist ja edendades tehnoloogilisi edusamme ülemaailmsel tasandil.
3. Juurdepääs ressurssidele
TNC-d saavad kasutada erinevates riikides saadaolevaid erinevaid ressursse, nagu tooraine, kvalifitseeritud tööjõud ja turud, suurendades nende üldist konkurentsivõimet.
Kriitika ja väljakutsed
1. Tööjõu ekspluateerimine
Mõningaid rahvusvahelisi ettevõtteid kritiseeritakse tööjõu ärakasutamise pärast arengumaades, kus eeskirjad võivad olla leebemad, mis toob kaasa kehvad töötingimused ja madalad palgad.
2. Keskkonnamõju
TNC-de globaalne tegevus võib kaasa aidata keskkonnaseisundi halvenemisele, muretsedes reostuse, ressursside ammendumise ja ebaadekvaatse ettevõtte vastutuse pärast.
3. Turu domineerimine ja ebavõrdsus
TNC-de märkimisväärne turumõju võib viia monopoolsete tavadeni, piirates konkurentsi ja potentsiaalselt süvendades ülemaailmset majanduslikku ebavõrdsust.
Regulatiivsed meetmed
1. Rahvusvahelised lepingud
Valitsused ja rahvusvahelised organisatsioonid võivad teha koostööd, et luua lepinguid ja eeskirju, mis reguleerivad TNC-de tegevust, tagades ausa ja eetilise äritegevuse.
2. Ettevõtte sotsiaalne vastutus
TNC-de julgustamine vastutustundlikke äritavasid omaks võtma ettevõtete sotsiaalse vastutuse algatuste kaudu aitab lahendada nende tegevusega seotud sotsiaalseid ja keskkonnaprobleeme.
Mis on MNC?
Multinational Corporation (MNC), tuntud ka kui rahvusvaheline ettevõte (MNE), on suur äriorganisatsioon, mis tegutseb ja on esindatud mitmes riigis. Hargmaised ettevõtted mängivad maailmamajanduses üliolulist rolli, andes olulise panuse rahvusvahelisesse kaubandusse, investeeringutesse ja majandusarengusse.
MNC-de omadused
1. Globaalne kohalolek
MNC-d tegutsevad erinevates riikides ning tütarettevõtted, filiaalid või sidusettevõtted asuvad erinevates piirkondades. See ülemaailmne kohalolek võimaldab neil pääseda juurde erinevatele turgudele ja ressurssidele.
2. Suurus ja skaala
MNC-sid iseloomustab nende märkimisväärne suurus ja tegevuse ulatus. Neil on sageli ulatuslikud ressursid, sealhulgas finantskapital, arenenud tehnoloogia ja kvalifitseeritud personal.
3. mitmekesistamine
Hargmaised ettevõtted tegelevad mitmekülgse äritegevusega erinevates tööstusharudes ja sektorites. Selline hajutamine aitab neil maandada riske, mis on seotud majanduslike kõikumisega konkreetsetel turgudel.
4. Edasijõudnud tehnoloogia
Hargmaised ettevõtted on tehnoloogilise innovatsiooni esirinnas. Nad investeerivad palju teadus- ja arendustegevusse, et säilitada konkurentsieelist, mille tulemuseks on tipptasemel toodete ja teenuste loomine.
5. Piiriülesed operatsioonid
Hargmaised ettevõtted teostavad riigipiire ületavat äritegevust. See hõlmab rahvusvahelist kaubandust, välismaiseid otseinvesteeringuid (FDI) ja piiriülest koostööd.
MNC-de eelised
1. Majanduskasv
Hargmaised ettevõtted aitavad kaasa asukohariikide majandusarengule, luues töövõimalusi, soodustades innovatsiooni ja stimuleerides kohalikku tööstust.
2. Tehnoloogia ülekanne
Oma ülemaailmse tegevuse kaudu hõlbustavad hargmaised ettevõtted arenenud tehnoloogiate ülekandmist vähem arenenud piirkondadesse, aidates kaasa tööstuse moderniseerimisele.
3. Juurdepääs globaalsetele turgudele
Hargmaised ettevõtted võivad siseneda erinevatele turgudele, võimaldades neil jõuda laiema kliendibaasini ja saavutada mastaabisäästu.
4. Tõhusus ja tootlikkus
Hargmaiste ettevõtete tõhusad organisatsioonilised struktuurid toovad sageli kaasa parema tootlikkuse ja tegevuse tõhususe.
Väljakutsed ja kriitika
1. Kasutusprobleemid
Kriitikud väidavad, et hargmaised ettevõtted võivad arengumaades odavat tööjõudu ära kasutada, põhjustades muret töötajate õiguste ja õiglaste palkade pärast.
2. Kultuuriline mõju
MNC-de mõju kohalikele kultuuridele võib olla märkimisväärne, põhjustades muret globaalsete kultuuride homogeniseerumise pärast.
3. Keskkonnamõju
Mõnda hargmaist ettevõtet kritiseeritakse oma keskkonnatavade pärast, kuna nad on mures reostuse, ressursside ammendumise ja mittesäästvate äritavade pärast.
Regulatiivne keskkond
1. Rahvusvahelised eeskirjad
Hargmaised ettevõtted tegutsevad rahvusvaheliste seaduste ja lepingute raames, mis reguleerivad kaubandust, intellektuaalomandit ja muid piiriülese äritegevuse aspekte.
2. Vastuvõtva riigi eeskirjad
Hargmaised ettevõtted peavad järgima iga asukohariigi eeskirju, mis võivad oluliselt erineda, mis seab nende tegevusele väljakutse.
Peamised erinevused TNC ja MNC vahel
- Omandiõigus ja kontroll:
- Rahvusvahelised korporatsioonid (TNC) tegutsevad mitmes riigis, kuid tavaliselt asuvad nende peakorter ühes riigis. Neil võib olla tütarettevõtteid teistes riikides, kuid esmane kontroll jääb koduriigile.
- Rahvusvahelised korporatsioonid (MNC) tegutsevad ka mitmes riigis, kuid neil on detsentraliseeritum struktuur. Otsustamine ja kontroll on jaotatud erinevates globaalsetes kohtades ning puudub selge koduriigi domineerimine.
- Ülemaailmne kohalolek:
- TNC-d on esindatud erinevates riikides, kuid suurem osa nende tegevusest võib siiski olla koondunud nende kodumaale.
- MNC-d on mitme riigi vahel ühtlasemalt jaotunud ning neil on erinevates kohtades märkimisväärne tegevus ja tütarettevõtted.
- Integratsiooni aste:
- TNC-del võib olla vähem integreeritud lähenemine, kus iga tütarettevõte tegutseb mõnevõrra iseseisvalt ja keskenduda võib kohalike turgudega kohanemisele.
- Hargmaised ettevõtted püüdlevad sageli suurema integratsiooni poole, püüdes oma ülemaailmsetes tütarettevõtetes toimingute, kaubamärgi loomise ja strateegiate järjepidevust.
- Kohanemine kohalike turgudega:
- TNC-d võivad oma tooteid või teenuseid teatud määral kohandada vastavalt kohalikele eelistustele, kuid nad ei pruugi iga turu jaoks täielikult kohandada.
- Hargmaised ettevõtted rõhutavad sageli kohalikku kohanemist, kohandades tooteid ja strateegiaid vastavalt iga turu konkreetsetele vajadustele ja eelistustele, kus nad tegutsevad.
- Risk ja investeerimine:
- TNC-d võivad kasutada ettevaatlikumat lähenemist, keskendudes riskide minimeerimisele ja ei pruugi investeerida nii palju välisturgudele.
- Hargmaised ettevõtted on üldiselt valmis võtma riske ja tegema olulisi investeeringuid välisturgudele, kasutades selleks agressiivsemat globaalset laienemisstrateegiat.
- Toimingute paindlikkus:
- TNC-d võivad tegutseda paindlikumalt, võimaldades igal tütarettevõttel kohalike tingimustega iseseisvalt kohaneda.
- Hargmaised ettevõtted võivad avaldada tasakaalu tsentraliseeritud kontrolli ja kohaliku paindlikkuse vahel, püüdes saavutada ühtset globaalset strateegiat, võttes arvesse piirkondlikke erinevusi.
- Kultuuriline tundlikkus:
- TNC-d võivad näidata kultuurilist tundlikkust, kuid ei pruugi seda nii tugevalt tähtsustada kui hargmaised ettevõtted.
- Hargmaised ettevõtted panevad sageli suurt rõhku kohalike kultuuride mõistmisele ja austamisele, tunnistades kultuuriliste erinevuste mõju äritavadele ja tarbijakäitumisele.
- Globaalne strateegia:
- TNC-del võib olla mitmekesisem või killustunud globaalne strateegia, kus on vähem rõhku ühtsele lähenemisele kõikidel turgudel.
- Hargmaised ettevõtted püüdlevad tavaliselt ühtsema ja koordineerituma globaalse strateegia poole, püüdes saavutada sünergiat ja järjepidevust oma tegevuses kogu maailmas.
- https://books.google.co.in/books?hl=en&lr=&id=ztTH_USwrWwC&oi=fnd&pg=PR1&dq=transnational+corporations&ots=UwP7SR5wx1&sig=RYPVXlR9pMlQO9SpYLaDduNaCn4
- https://www.jstor.org/stable/1815843
Viimati värskendatud: 08. märts 2024
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
See on väärtuslik ressurss TNC-de ja MNC-de erinevuste mõistmiseks. See on hästi uuritud ja informatiivne.
Võrdlustabeli selgus muudab TNC-de ja MNC-de erinevuste mõistmise lihtsaks.
Hindan selles artiklis esitatud teadmisi. Erinevused TNC-de ja MNC-de vahel on hästi sõnastatud.
See üksikasjalik selgitus aitab mõista TNC-de ja MNC-de struktuuride ja peakorterite erinevusi.
Jah, selge võrdluse abil on lihtsam mõista kahte tüüpi ettevõtteid.
Lisatud näited pakuvad reaalset konteksti TNC-de ja MNC-de erinevustele. Suurepärane artikkel.
Absoluutselt muudavad praktilised näited mõisted paremini seostatavaks.
TNC-de ja MNC-de ajalooline taust ja struktuur on siin esitatud väga arusaadavalt. Hästi kirjutatud.
Hindan võrdluse selgust. See on abiks TNC-de ja MNC-de eristamisel.
Nõus, artikkel annab nendest ettevõtetest põhjaliku ülevaate.
Üksikasjalikud kirjeldused on suureks abiks TNC-de ja MNC-de funktsioonide ja ulatuse mõistmisel.
Nõus, artikkel hõlmab kõiki nende globaalsete korporatsioonide põhiaspekte.
TNC-de ja hargmaiste ettevõtete vahel tehtavad eristused on väga läbinägelikud ja läbinägelikud.
Teos käsitleb tõhusalt TNC-de ja rahvusvaheliste korporatsioonide tähtsust ning nende mõju maailmamajandusele.
TNC-de ja rahvusvaheliste korporatsioonide majanduslikud ja poliitilised aspektid on siin hästi lahti seletatud.
Hindan selles artiklis esitatud üksikasjalikku analüüsi.
TNC-sid ja MNC-sid käsitlev jaotis on hästi struktureeritud ja hõlpsasti jälgitav. Teave esitatakse selgelt.
Nõustun, see annab hea ülevaate nendest globaalsetest korporatsioonidest.
See on väga informatiivne artikkel TNC ja MNC kohta. See annab selged määratlused ja erinevused kahe üksuse vahel. Aitäh jagamast.
Suurepärane arusaam, see aitab kindlasti paljudel TNC-sid ja MNC-sid paremini mõista.
Nõustun, võrdlustabel on väga kasulik.
TNC-de ja rahvusvaheliste korporatsioonide selgitused on põhjalikud ja annavad mõlemat tüüpi ettevõtetest tervikliku pildi.
Artikkel pakub TNC-de ja MNC-de põhjalikku analüüsi.
Tõepoolest, siin esitatud teave on üsna valgustav.