Yritykset harjoittavat useita organisaatiotoimintoja hallitakseen tappioita ja voittoja. ABC ja ABM ovat kaksi tällaista menetelmää, joilla pyritään arvioimaan aiheutuneet kulut sekä voitot ja tappiot.
Vaikka ABC ja ABM saattavat näyttää tarkoittavan samaa, niillä on huomattavia eroja toiminnoissaan.
Keskeiset ostokset
- Activity-Based Costing (ABC) kohdistaa kustannukset tuotteille tai palveluille toimintojen perusteella, kun taas Activity-Based Management (ABM) käyttää ABC-tietoja toiminnan hallintaan ja parantamiseen.
- ABC keskittyy tarkkaan kustannuslaskentaan, kun taas ABM painottaa kustannusten hallintaa ja prosessien parantamista.
- Sekä ABC:n että ABM:n käyttöönotto voi johtaa parempaan päätöksentekoon ja resurssien kohdentamiseen.
ABC vs ABM
ABC (Activity-Based Costing) on a kustannuslaskenta menetelmä, jota käytetään kustannusten osoittamiseen tiettyihin toimintoihin, jotka liittyvät tuotteen tai palvelun tuottamiseen. ABM (Activity-Based Management) on johtamisen lähestymistapa, joka käyttää ABC:n tarjoamia oivalluksia parantaakseen liiketoimintaprosessien tehokkuutta.
ABC viittaa kustannuslaskentaan ja toimintojen seurantaan, joka kirjaa eri resurssien käytön ja kustannukset lopputuotosten. Se auttaa erottamaan kiinteät kustannukset, yleiskustannukset ja muuttuvat kustannukset.
Lisäksi ABC mahdollistaa resurssien lisäämisen kannattaviin eriin. ABC tarjoaa useita hyödyllisiä analyyseja yrityksille.
ABM määrittää voitot kaikilla liiketoiminnan osa-alueilla. Tämän lähestymistavan päätavoitteena on minimoida syntyneet tappiot ja edistää tuottoa tuottavaa toimintaa.
Se toimii keinona tunnistaa ja poistaa kaikki kustannustekijät. Se korostaa eri yritysten organisaatiotavoitteita.
Vertailu Taulukko
| Vertailun parametrit | ABC | ABM |
|---|---|---|
| Täysi muoto | Toimintaperusteinen kustannuslaskenta | Toimintopohjainen hallinta |
| Päätavoite | ABC:n pääpaino on kustannustekijöiden ja toimintojen syy-suhteiden tunnistamisessa. | ABM:n pääpaino on erilaisten liikeyritysten toiminnan johtamisessa. |
| Yhteys | ABC on osa ABM:ää. | ABM koostuu ABC:stä alakategoriana. |
| Käytännön sovellus | Sillä on käytännön sovellus toimintokohtaisten kustannusten analysointiin. | Sillä on käytännön sovellus kunkin toiminnan voittojen ja tappioiden analysointiin. |
| Tavoite | ABC:n tavoite on johdon kirjanpito. | ABM:n tavoitteena on kirjanpito. |
Mikä on ABC?
ABC viittaa toimintoperusteiseen kustannuslaskentaan. Se viittaa toimintojen kustannuslaskenta- ja seurantamenetelmään, joka kirjaa eri resurssien käytön ja kustannukset lopulliset tuotokset.
Jokaiselle toiminnalle on myönnetty resursseja, ja kulutuksen perusteella on toimintoja kustannusobjekteille. ABC kohdistaa enemmän epäsuoria kustannuksia verrattuna perinteiseen kustannuslaskentaan.
ABC:llä on käytännöllinen sovellus, sillä sen avulla yritykset voivat arvioida toiminnasta, palveluista ja tuotteista aiheutuvia menoja. Tämän tiedon avulla yritys puolestaan mahdollistaa eliminoida tuotteita, jotka tuottavat vähemmän voittoa.
Samalla se antaa yrityksille mahdollisuuden lisätä niiden tuotteiden myyntiä, jotka johtavat korkeampaan voittoon. ABC auttaa erottamaan kiinteät kustannukset, yleiskustannukset ja muuttuvat kustannukset.
Se mahdollistaa myös enemmän resurssien allokoinnin kannattaviin eriin. Lisäksi ABC auttaa paikantamaan tarpeettomat kustannukset ja poistamaan ne.
Sillä on käytännöllinen sovellus kustannusten hallinnassa kaikilla tuotevalmistuksen tasoilla. ABC:n tehtävänä on tunnistaa kustannustekijöiden satunnaiset suhteet toimintaan.
ABC tunnetaan toimintoperusteisen johtamisen alakategoriana. Yksi ABC:n tärkeä rooli on se, että se kuluttaa kustannukset ja hallitsee kulutusta.
Yhteenvetona ABC tarjoaa useita hyödyllisiä analyyseja yrityksille.
Mikä on ABM?
ABM viittaa toimintoperusteiseen johtamiseen. Se määrittää voitot kaikilla liiketoiminnan osa-alueilla.
Tämän lähestymistavan päätavoitteena on minimoida syntyneet tappiot ja edistää tuottoa tuottavaa toimintaa. ABM sai alkunsa 1980-luvun alussa ja sen tarkoituksena on korostaa alueita, joilla yritykset voivat olla tappiollisia.
ABM:llä on käytännön sovellus yrityksissä, mukaan lukien voittoa tavoittelemattomat yritykset, valtion virastot, koulut ja valmistajat. ABM mahdollistaa pitkän aikavälin taloudellisten ennusteiden ja tarkkojen budjettien tuottamisen.
Lisäksi ABM:ää voidaan käyttää jokaisesta tuotteesta kertyneiden voittojen analysointiin. ABM sisältää myös toimintoperusteisen kustannuslaskennan.
Se toimii keinona tunnistaa ja poistaa kaikki kustannustekijät. Se korostaa eri yritysten organisaatiotavoitteita.
Lisäksi ABM mahdollistaa kunkin henkilön panoksen määrittämisen. Se tukee myös tasapainoista tuloskorttia ja toimii perustana liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelulle.
ABM:n päätavoitteena on liiketoiminnan johtaminen. ABM:ssä on kolme vaihetta: tunnistaa kunkin yrityksen suorittamat toiminnot, selvittää kunkin toiminnon kustannukset ja arvioida kunkin toiminnon toiminnan kustannustekijä. Siten ABM palvelee eri toimintoja liiketoiminnassa.
Tärkeimmät erot ABC:n ja ABM:n välillä
- ABC viittaa toimintoperusteiseen kustannuslaskentaan. Sitä vastoin ABM viittaa toimintoperusteiseen johtamiseen.
- ABC:llä on käytännön sovellus toimintokohtaisten kustannusten analysointiin. Toisaalta ABM:llä on käytännöllinen sovellus kunkin toiminnan voittojen ja tappioiden analysointiin.
- ABC on osa ABM:ää.
- ABC:n pääpaino on kustannustekijöiden ja toimintojen syy-suhteiden tunnistamisessa. Toisaalta ABM:n pääpaino on erilaisten liikeyritysten toiminnan johtamisessa.
- ABC:n tavoitteena on johdon kirjanpito. Sitä vastoin ABM:n tavoite on kirjanpito.
- https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
- http://www.revecon.ro/articles/2011-1/2011-1-9.pdf
Viimeksi päivitetty: 13. heinäkuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
On mielenkiintoista, kuinka ABC ja ABM täydentävät toisiaan taloudellisen ja johdon laskentamenetelmien suhteen. Artikkeli selitti sen erittäin hyvin.
Olen samaa mieltä. Tapa, jolla tämä artikkeli selittää ABC:n ja ABM:n välisen suhteen, oli hyvin selkeä. Ymmärrän nyt paremmin molemmat menetelmät.
Tämän artikkelin yksityiskohtainen selitys sekä ABC:stä että ABM:stä auttaa suuresti ymmärtämään heidän yksittäisiä roolejaan ja sovelluksiaan liikkeenjohdossa.
Tämä on mielenkiintoinen artikkeli, joka selittää erot ABC:n ja ABM:n välillä, kaksi tärkeää menetelmää yrityksen kulujen ja voittojen arvioimiseksi. Vertailutaulukko oli mielestäni erittäin hyödyllinen.
Olen täysin samaa mieltä, Hughes. Lopussa oleva vertailutaulukko antaa meille selkeän kuvan kunkin menetelmän painopisteestä, tärkeimmistä eroista ja käytännön sovelluksista.
Myös vertailutaulukko oli mielestäni erittäin mielenkiintoinen. Se auttaa ymmärtämään tärkeimmät erot ABC:n ja ABM:n välillä.
ABC:n ja ABM:n käytännön sovellusten ja pääpainopisteiden kuvaukset olivat erittäin perusteellisia. Arvostan tämän artikkelin selkeyttä.
En tiennyt, että ABC:llä ja ABM:llä on niin erilaiset tavoitteet ja painopisteet. Tämä artikkeli oli valaisevaa luettavaa.
Arvostan ABC:n ja ABM:n yksityiskohtaista erittelyä tässä artikkelissa. Se tarjosi kattavia oivalluksia ja selvennyksiä.
Tämä artikkeli oli erinomainen resurssi ABC:n ja ABM:n erojen ja käytön ymmärtämiseen. Se tarjosi syvällisen vertailun ja hyödyllisiä oivalluksia.
Tämän artikkelin tiedot ABC:stä ja ABM:stä olivat valaisevia ja hyvin jäsenneltyjä. Vertailutaulukko oli erityisen hyödyllinen.