Hallinta vs. kustannuslaskenta: ero ja vertailu

Johdon laskentatoimi keskittyy sisäisen tiedon tarjoamiseen organisaation johdon päätöksenteon, budjetoinnin ja suoritusanalyysin tueksi. Sitä vastoin kustannuslaskenta käsittelee erityisesti tavaroiden tai palvelujen tuottamiseen liittyvien kustannusten tunnistamista, mittaamista ja analysointia tavoitteena parantaa kustannustehokkuutta ja tuotantoprosessin valvontaa.

Keskeiset ostokset

1. Johdon kirjanpito keskittyy tarjoamaan johtajille asiaankuuluvaa taloudellista ja ei-taloudellista tietoa päätöksentekoa, suunnittelua ja liiketoiminnan valvontaa varten.
2. Kustannuslaskenta on johdon kirjanpidon osajoukko, joka keskittyy kustannusten kirjaamiseen, analysointiin ja kohdentamiseen tuotteille, palveluille tai osastoille kustannusten hallintaa ja hinnoittelua varten.
3. Molemmat tieteenalat tukevat tietoon perustuvaa päätöksentekoa, ja johdon laskenta antaa laajempia näkemyksiä, kun taas kustannuslaskenta tähtää erityisesti kustannusten hallintaan ja tehokkuuteen.

Johdon kirjanpito vs kustannuslaskenta

Ero johdon kirjanpidon ja Kustannuslaskenta Johdon kirjanpito antaa meille kaikki kirjanpitotiedot, kun taas kustannuslaskenta antaa meille vain kustannuspisteitä johtamisen motiiveista.

---

 

Vertailu Taulukko

Ominaisuus	Johdon laskentatoimi	Kustannuslaskenta
Keskittää	Tietojen antaminen päätöksentekoa varten	Kustannusten kirjaaminen, analysointi ja raportointi
Laajuus	Laajemmin – sisältää sekä taloudellista että ei-taloudellista tietoa	Kapeampi – keskittyy ensisijaisesti kustannuksiin
Tavoitteet	Tukee suunnittelua, ohjausta ja suorituskyvyn arviointia	Auttaa määrittämään tuotekustannukset, määrittämään myyntihinnat ja hallitsemaan kuluja
Tietotyyppi	Määrällinen ja laadullinen	Ensisijaisesti määrällinen
Aikahorisontti	Menneisyys, nykyisyys ja tulevaisuus	Pääasiassa historiallinen (menneisyys)
käyttäjät	Sisäinen hallinta (kaikki tasot)	Sisäinen hallinta (kustannuspaikat, tuotanto)
Esimerkit	Budjetointi, kustannus-volyymi-tuotto (CVP) -analyysi, tulosraportit	Kustannusten allokointimenetelmät, varianssianalyysi, toimintoperusteinen kustannuslaskenta (ABC)

 

Mikä on johdon kirjanpito?

Johdon kirjanpidon tarkoitus

Johdon kirjanpito, joka tunnetaan myös nimellä johtamis- tai kustannuslaskenta, on kirjanpidon osa, joka keskittyy taloudellisten tietojen ja analyysien tuottamiseen auttamaan johtamista päätöksenteossa ja valvonnassa organisaatiossa. Sillä on ratkaiseva rooli auttaessaan johtajia tekemään tietoisia valintoja organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi ja yleisen suorituskyvyn parantamiseksi.

Päätöksentekotuki

Johdon laskentatoimi tarjoaa arvokasta oivallusta päätöksentekoprosessien tueksi. Tarjoamalla taloustietoja ja analyyseja se auttaa johtajia arvioimaan eri vaihtoehtoja, tekemään strategisia valintoja ja kohdistamaan resursseja tehokkaasti.

Suunnittelu ja budjetointi

Yksi johdon kirjanpidon keskeinen osa on suunnitelmien ja budjettien laatiminen. Tämä sisältää taloudellisten tavoitteiden asettamisen, tulevien menojen ja tulojen ennustamisen sekä puitteiden luomisen taloudellisen suorituskyvyn seurantaa ja valvontaa varten.

Suorituskyvyn mittaus

Johdon kirjanpitäjät kehittävät suorituskykymittareita ja keskeisiä suorituskykyindikaattoreita (KPI) arvioidakseen, kuinka hyvin organisaatio saavuttaa tavoitteensa. Nämä mittarit auttavat arvioimaan osastojen ja yksittäisten suorituksia, mikä helpottaa suorituskyvyn parantamisaloitteita.

Kustannuslaskenta

Kustannusluokitus

Kustannuslaskenta, johdon kirjanpidon osajoukko, sisältää erilaisten kustannusten luokittelun ja seurannan organisaatiossa. Näitä ovat suorat kustannukset, välilliset kustannukset, kiinteät kustannukset, muuttuvat kustannukset ja yleiskustannukset.

Kustannusten hallinta

Kustannusten hallinta on kriittinen toiminto johdon kirjanpidossa. Se sisältää kustannusten seurannan ja hallinnan sen varmistamiseksi, että ne vastaavat budjetoituja määriä. Tämä auttaa estämään kustannusten ylitykset ja parantamaan yleistä kustannustehokkuutta.

Kustannus analyysi

Johdon kirjanpitäjät analysoivat kustannuksia tunnistaakseen alueet, joilla tehokkuutta voidaan parantaa. Tämä tarkoittaa todellisten kustannusten vertaamista budjetoituihin kustannuksiin, varianssianalyysin suorittamista ja kustannussäästötoimenpiteiden suosittelemista.

Talousanalyysi

Tilinpäätös

Johdon laskentatoimen avulla laaditaan tilinpäätös, kuten tuloslaskelmat, taseet ja kassavirtalaskelmat. Nämä lausunnot tarjoavat kattavan yleiskatsauksen organisaation taloudellisesta tilasta ja suorituskyvystä.

Suhdeanalyysi

Suhdeanalyysi on yleinen työkalu, jota käytetään johdon laskentatoimessa taloudellisen suorituskyvyn arvioinnissa. Siinä lasketaan ja analysoidaan erilaisia ​​taloudellisia tunnuslukuja, kuten maksuvalmiuslukuja, kannattavuuslukuja ja tehokkuuslukuja, jotta voidaan arvioida organisaation taloudellista tilaa.

Strateginen johtaminen

Strateginen suunnittelu

Johdon laskentatoimi tukee strategista suunnittelua tarjoamalla taloudellista tietoa, joka auttaa pitkän aikavälin tavoitteiden ja strategioiden muotoilussa. Se auttaa arvioimaan eri strategisten vaihtoehtojen taloudellista kannattavuutta.

Riskienhallinta

Taloudellisten riskien tunnistaminen ja hallinta on keskeinen osa johdon laskentaa. Tähän sisältyy mahdollisten riskien arviointi, riskienhallintastrategioiden kehittäminen ja organisaation taloudellisen kestävyyden varmistaminen epävarmuustekijöiden edessä.

 

Mikä on kustannuslaskenta?

Kustannuslaskennan tavoitteet

1. Kustannusten selvitys

Kustannuslaskennan tavoitteena on määrittää ja analysoida tavaroiden ja palveluiden tuotannosta tai toimittamisesta aiheutuvia erilaisia ​​kustannuksia. Tämä sisältää liiketoimintaan liittyvien suorien ja välillisten kustannusten, kiinteiden ja muuttuvien kustannusten sekä eksplisiittisten ja implisiittisten kustannusten tunnistamisen.

2. Kustannusten hallinta

Yksi kustannuslaskennan ensisijaisista tavoitteista on luoda tehokkaat valvontamekanismit kustannusten hallitsemiseksi ja sääntelemiseksi. Vertaamalla todellisia kustannuksia budjetoituihin kustannuksiin johto voi tunnistaa alueita, joilla kustannukset ylittävät odotukset, ja ryhtyä korjaaviin toimenpiteisiin saadakseen ne hallintaan.

3. Kustannusten alentaminen

Kustannuslaskenta helpottaa tuotantoprosessin tehottomuuksien ja irtisanomisten tunnistamista. Nämä tiedot antavat johdolle mahdollisuuden toteuttaa kustannussäästöstrategioita, mikä parantaa yleistä toiminnan tehokkuutta ja lisää kannattavuutta.

4. Voittosuunnittelu

Kustannuslaskenta tarjoaa arvokasta tietoa voiton suunnitteluun ja ennustamiseen. Ymmärtämällä kustannusrakenteen johto voi asettaa realistisia hinnoittelustrategioita, myyntitavoitteita ja voittomarginaaleja pitkän aikavälin taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Kustannuselementit

1. Suorat kulut

Välittömät kustannukset ovat menoja, jotka liittyvät suoraan tavaroiden tai palvelujen tuotantoon. Esimerkkejä ovat raaka-aineet, suora työvoima ja välittömät kulut. Nämä kustannukset voidaan helposti jäljittää tiettyihin kustannuspaikkoihin.

2. Välilliset kustannukset

Välilliset kustannukset ovat kustannuksia, joita ei voida suoraan jäljittää tiettyyn tuotteeseen tai palveluun. Nämä kustannukset, jotka tunnetaan myös yleiskuluina, sisältävät vuokrat, apuohjelmat ja hallintokulut. Välillisten kustannusten allokointi tapahtuu kustannusten allokointimenetelmillä.

3. Kiinteät kustannukset

Kiinteät kustannukset pysyvät vakiona tuotantomäärästä riippumatta. Näitä ovat palkat, vuokrat ja vakuutukset. Kiinteät yksikkökohtaiset kustannukset laskevat tuotantotason noustessa, mikä johtaa mittakaavaetuihin.

4. Muuttuvat kustannukset

Muuttuvat kustannukset vaihtelevat suoraan suhteessa tuotantotasoon. Esimerkkejä ovat raaka-aineet ja suora työvoima. Yksikkökohtaiset muuttuvat kustannukset pysyvät vakiona, mutta muuttuvat kokonaiskustannukset kasvavat tuotantotason noustessa.

Kustannuslaskentamenetelmät

1. Työn kustannukset

Työkustannuslaskentaa käytetään, kun tuotanto perustuu tiettyihin asiakastilauksiin tai projekteihin. Kustannukset kohdistetaan jokaiselle työlle tai projektille erikseen, mikä mahdollistaa yksittäisten yksiköiden kulujen tarkan seurannan.

2. Prosessin kustannukset

Prosessikustannuslaskenta soveltuu teollisuudenaloille, joilla on jatkuvat tuotantoprosessit, kuten kemianvalmistus tai elintarvikejalostus. Kustannuksista lasketaan keskiarvo tietyn ajanjakson kokonaistuotannosta.

3. Toimintoperusteinen kustannuslaskenta (ABC)

ABC allokoi kustannukset niitä ohjaavien toimintojen perusteella. Se antaa tarkemman kuvan tuotteiden tai palvelujen todellisista kustannuksista, kun otetaan huomioon niiden tuottamiseen vaadittavat erityiset toiminnot.

---

Tärkeimmät erot johdon ja kustannuslaskennan välillä

• Soveltamisala:
  • Johdon kirjanpito: Keskittyy tarjoamaan tietoa ja analysoimaan organisaation sisäistä päätöksentekoa. Se sisältää laajemman valikoiman toimintoja kustannustietojen lisäksi, kuten budjetoinnin, ennustamisen ja suorituskyvyn arvioinnin.
  • Kustannuslaskenta: Lähinnä organisaation kustannusten kirjaaminen, analysointi ja valvonta. Se on johdon kirjanpidon osajoukko, joka käsittelee erityisesti kustannuksiin liittyviä näkökohtia.
• Tarkoitus:
  • Johdon kirjanpito: Tavoitteena on auttaa johtoa tekemään tietoisia päätöksiä tarjoamalla asiaankuuluvaa taloudellista ja ei-taloudellista tietoa. Se auttaa suunnittelemaan, valvomaan ja arvioimaan organisaation suorituskykyä.
  • Kustannuslaskenta: Ensisijaisesti keskittyy tuotteiden tai palvelujen tuottamiseen liittyvien kustannusten määrittämiseen ja hallintaan. Se auttaa arvioimaan eri tuotteiden tai palveluiden kustannustehokkuutta ja kannattavuutta.
• Aikasuuntaus:
  • Johdon kirjanpito: Korostaa sekä historiallista että tulevaisuuteen suuntautuvaa tietoa. Se sisältää aiemman suorituskyvyn analysoinnin ja ennusteiden tekemisen tulevaa päätöksentekoa varten.
  • Kustannuslaskenta: Lähinnä historialliset kustannukset, tuotantoprosessissa jo syntyneiden kulujen seuranta ja analysointi.
• Käyttäjät:
  • Johdon kirjanpito: Tietoa käyttää sisäinen johto, mukaan lukien ylimmän tason johtajat, osastopäälliköt ja muut organisaation päättäjät.
  • Kustannuslaskenta: Tietoja käyttävät sisäiset johtajat kustannusten hallintaan sekä ulkoiset sidosryhmät, kuten sijoittajat ja luotonantajat arvioidakseen organisaation kustannusrakennetta ja tehokkuutta.
• raportointi:
  • Johdon kirjanpito: Sisältää joustavia ja räätälöityjä raportointimuotoja, jotka on räätälöity johdon erityistarpeisiin strategista päätöksentekoa varten.
  • Kustannuslaskenta: Tyypillisesti se sisältää vakioraportteja, jotka keskittyvät kustannuksiin, kustannusvaihteluihin ja kustannustrendeihin, jotka ovat välttämättömiä kustannusten hallinnassa ja suorituskyvyn arvioinnissa.
• Säännösten noudattaminen:
  • Johdon kirjanpito: Ei ulkoisten määräysten tai raportointistandardien alainen. Se on suunniteltu vastaamaan organisaation sisäisiin tarpeisiin.
  • Kustannuslaskenta: Saattaa olla tarpeen noudattaa tiettyjä ulkoisia raportointistandardeja, etenkin jos organisaation on luovutettava kustannustiedot sääntelyelimille tai sidosryhmille.
• Tiedon luonne:
  • Johdon kirjanpito: Tarjoaa sekä taloudellista että ei-taloudellista tietoa, mukaan lukien laadulliset tiedot, tukemaan monenlaisia ​​johtamispäätöksiä.
  • Kustannuslaskenta: Käsittelee ensisijaisesti tuotantoprosessista aiheutuviin kustannuksiin liittyviä kvantitatiivisia taloudellisia tietoja.
• Päätöksen painopiste:
  • Johdon kirjanpito: Tukee strategista päätöksentekoa, kuten tuotteiden hinnoittelua, markkina-analyysiä ja resurssien allokointia.
  • Kustannuslaskenta: Keskittyy ensisijaisesti taktisiin päätöksiin, jotka liittyvät kustannusten hallintaan, prosessien parantamiseen ja tuotannon tehokkuuteen.

---

Viitteet

1. https://doc1.bibliothek.li/aaw/FLMF019840.pdf
2. https://ejbe.org/EJBE2010Vol03No06p113UYAR.pdf

Viimeksi päivitetty: 08. maaliskuuta 2024