Henkilöstöosasto on jaettu eri päihin organisaation asianmukaisesti osoittamien roolejen ja vastuiden perusteella. Johdon ja HR:n virkojen välillä on selkeä ero.
On tärkeää ymmärtää myös alaluokitus, koska yleistutkijat ja johtajat ovat yhtä tärkeitä kaikille huipputason organisaatioille. Niitä voidaan pitää samanlaisina vaadittujen johtamistaitojen perusteella.
Keskeiset ostokset
- HR Generalist vastaa erilaisista HR-tehtävistä, kuten rekrytoinnista, perehdyttämisestä ja henkilöstösuhteista, kun taas HR-päällikkö valvoo henkilöstöosastoa ja määrittää henkilöstöstrategiat.
- Henkilöstöjohtajilla on laajempi vastuualue, kun taas henkilöstöpäälliköillä on erikoistunut painopiste.
- HR Generalistit ovat yleisempiä pienissä ja keskisuurissa organisaatioissa, kun taas HR-päälliköt ovat yleisempiä suuremmissa organisaatioissa.
HR Generalist vs HR Manager
HR Generalist vastaa erilaisten HR-toimintojen johtamisesta organisaatiossa. He hoitavat laajan valikoiman HR-toimintoja. HR Johtaja on korkeampi rooli organisaation HR-osastolla. He vastaavat henkilöstöhallinnon strategisten ja operatiivisten näkökohtien valvonnasta.
Henkilöstöpäällikkö on pienten organisaatioiden eri henkilöstöosastojen päällikkö. Hänen on huolehdittava erilaisista tehtävistä ja työskenneltävä uusien ihmisten kanssa jokaisessa peräkkäisessä erässä.
Yksi henkilöstöpäällikkö riittää tukemaan työntekijöitä heti ensimmäisestä päivästä siihen asti, kunnes he ovat suoraan tai epäsuorasti käsittelemässä erokirjettä.
Henkilöstöpäällikkö on kaikkien suuressa organisaatiossa työskentelevien korvaavien henkilöstöjohtajien johtaja. Esimiesten tulee käsitellä näitä korvauksia vain niissä tehtävissä, joihin he ovat erikoistuneet.
Yksi johtaja ei riitä, sillä suurilla työpaikoilla on eri alueita, joita virtaviivaistaa kohti yhteistä tavoitetta. Saattaa olla tapauksia, joissa esimiehiä avustavat myös muut johtajat.
Vertailu Taulukko
| Vertailun parametrit | HR Generalist | HR Manager |
|---|---|---|
| Määritelmä | Henkilöstöpäällikkö on henkilö, jonka on tarkoitus hoitaa kaikkien henkilöstöresurssien siiven osastojen päivittäiset tehtävät | Henkilöstöpäällikkö on henkilö, jonka on satunnaisesti johdettava kaikkia alempia HR-virkoja (mukaan lukien henkilöstöpäälliköt) |
| Erikoistuminen | HRG:t eivät vaadi erikoistumista | HRM:t ovat erikoistuneet eri aloihin, kuten rekrytointiin, koulutukseen, ilmoittautumiseen jne |
| Roolit | Yhden henkilön on suoritettava kaikki työtarkastukset suurelle ryhmälle ihmisiä | Jotkut erilliset ihmiset arvioivat samaa ryhmää tarkastussarjan avulla jokaisessa seuraavassa vaiheessa |
| Yrityksen tyyppi | Pienyrityksiä johtaa henkilöstöpäällikkö | Paljon suurempia yrityksiä joutuu johtamaan henkilöstöpäällikkö |
| Jobin yksinoikeus | Työskentelee eri osastojen kanssa, jotka käsittelevät erilaisia asioita | Johtaja on erikoistunut päällikkö, jonka on tarkoitus hoitaa samoja tehtäviä pidempään |
Mikä on HR Generalist?
HR Generalistin virka kaikissa organisaatioissa on kiinteä yhdelle rekrytoijalle. Ainoa kelpoisuuskriteeri HRG:n viran hoitamiseen on kandidaatin tutkinto ja jonkin verran tietoa tehtävästä.
Liiketoiminta-alalla aiheet voivat vaihdella, mutta parametrit pysyvät samoina. Yksikään perustutkinto-opiskelija ei voi harjoitella henkilöstöpäällikkönä tiukkojen sääntöjen vuoksi.
HRG:n oikeudet ja velvollisuudet riippuvat päivittäisistä toiminnoista, joiden oletetaan valmistuvan ennen tiettyä määräaikaa. Tilausten oikea-aikainen toteutus heijastaa generalistien poikkeuksellista johtamistaitoa.
Koska virka vaatii asianmukaista sinnikkyyttä, generalistit ovat yleensä virassa pidempään verrattuna saman organisaatiorakenteen johtajiin.
Joitakin HRG:n tehtävien hoitamisen etuja ovat kokemus suuren ihmisjoukon käsittelystä, erinomaisuus suhdetoiminnan ylläpitämisessä, kattavan portfolion rakentaminen ja tunnustetuksi tuleminen työalueella monitoimitoiminnoissa.
He saavat myös satunnaisia lehtiä.
Mikä on HR Manager?
Henkilöstöpäällikön tehtävä jakautuu kaikissa organisaatioissa kulloinkin annettujen tehtävien mukaan. Yrityksen tikkaita ei voi kiivetä tälle johtajan korkeimmalle tasolle ilman runsaasti kokemusta.
Joissakin organisaatioissa halutaan paljon enemmän, koska pätevyysparametrit päivitetään vuosi vuodelta.
Oikeudet ja velvollisuudet HRM ovat riippuvaisia erikoistumisalueesta, koska monikansallisissa yrityksissä on lukuisia johtajia. Tämä erikoisala on edelleen jaettu tehtäviin, jotka koskevat ilmoittautumista, ylläpitoa, laadunvarmistusta ja yksityiskohtia.
Kaikkien myyntipuheiden on läpäistävä johtajat ennen viimeistelyä. He eivät voi työskennellä itsenäisesti, koska jokainen tehtävä edellyttää täysipainoista yhteistyötä.
Otsikon viestiä HRM on paljon etuja, kuten korkea palkka, hyvä maine toimistossa, erilaisia kannustimiin liittyviä etuja jne. Työtaakka on suuri johtuen suuresta esimiesten alaisuudessa rekrytoidusta tiimistä.
He tuskin löytävät aikaa itselleen, ja siksi työn ja yksityiselämän tasapainon pitäminen on näennäisen vaikeaa.
Tärkeimmät erot HR Generalistin ja HR Managerin välillä
- HR Generalist muistuttaa pienten organisaatioiden johtajaa, kun taas HR Manageria voidaan pitää osana tarkastusosastoa paljon suuremmissa organisaatioissa.
- Vaikka HR Generalist on erikoistunut kaikkeen toimintaan, johtaja voi hallita vain yhtä erikoistunutta virtaa, riippumatta samalla motiivilla työskentelevien muiden johtajien työmäärästä.
- HR Generalistien rooli pyörii monitasoisten tarkastusten tekemisessä, kun taas henkilöstöpäälliköt keskittyvät parantamaan samoja ihmisiä vuosia peräkkäin.
- Useimmissa tapauksissa pienyritystä johtaa HR Generalist, kun taas henkilöstöpäälliköt johtavat vain ylimmän tason yritysten huippuvirkoja.
- HR Generalistin työ rajoittuu osastoihin, kun taas HR-päällikkö työskentelee kaikkien organisaatiossa olevien kanssa.
- https://journals.asm.org/doi/abs/10.1128/aac.47.6.1824-1831.2003
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/5716609/
Viimeksi päivitetty: 26. heinäkuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Yksityiskohtainen erittely henkilöstöjohtajien ja henkilöstöpäälliköiden rooleista, pätevyydestä ja vastuista tässä artikkelissa tarjoaa arvokkaita näkemyksiä näiden HR-tehtävien ristiriitaisuudesta.
Olen täysin samaa mieltä, artikkelin kattava henkilöstöjohtajien ja henkilöstöjohtajien vertailu valaisee heidän roolejaan ja organisaatiotyyppejä, joissa he ovat yleisiä.
Artikkeli tarkastelee perusteellisesti henkilöstöjohtajien ja henkilöstöjohtajien rooleja ja vastuita ja tarjoaa selkeän käsityksen näiden kahden HR-aseman eroista.
Vertailutaulukko on erityisen hyödyllinen tehtäessä yhteenvetoa henkilöstöjohtajien ja henkilöstöjohtajien eroista. Se korostaa keskeisiä vertailuparametreja ja helpottaa roolien välisten erojen ymmärtämistä.
Artikkeli tarjoaa kattavan vertailun henkilöstöjohtajien ja henkilöstöpäälliköiden rooleista ja vastuista ja valaisee heidän tehtäviään ja organisaatiotyyppejä, joissa heitä yleensä esiintyy.
Olen täysin samaa mieltä, artikkelissa esitetään yksityiskohtainen erittely HR Generalisteihin ja henkilöstöjohtajiin liittyvistä vastuista ja pätevyydestä, mikä tarjoaa oivaltavan vertailun näiden kahden roolin välillä.
Henkilöstöpäälliköiden ja HR-päälliköiden roolien ja vastuiden tarkka määrittely organisaation eri ympäristöissä on erittäin informatiivinen. Se auttaa selventämään olennaisia eroja näiden HR-tehtävien välillä.
Mielestäni artikkelin keskittyminen erilaisiin tehtäviin ja yritystyyppeihin, joissa HR Generalistit ja HR-päälliköt ovat yleisiä, on erittäin valaisevaa. Se tarjoaa kattavan käsityksen näistä HR-rooleista.
Artikkelin yksityiskohtainen kuvaus henkilöstöjohtajien ja henkilöstöjohtajien rooleista ja vastuista antaa kattavan käsityksen kunkin roolin keskeisistä eroista ja painopisteistä organisaatiossa.
Olen samaa mieltä, artikkelin perusteellinen henkilöstöjohtajien ja henkilöstöjohtajien vertailu määrittelee tehokkaasti heidän tehtävänsä ja erikoisalansa, mikä tarjoaa arvokkaan resurssin kaikille HR:stä kiinnostuneille.
Sekä henkilöstöjohtajille että henkilöstöjohtajille annettu yksityiskohtainen selitys on varsin informatiivinen. Siinä määritellään kunkin roolin edellyttämät erityiset vastuut ja pätevyydet, mikä auttaa ymmärtämään selkeästi niiden erot.
Olen samaa mieltä, artikkeli korostaa tehokkaasti sekä henkilöstöjohtajien että henkilöstöpäälliköiden roolien ja vastuiden merkitystä ja tarjoaa arvokkaita näkemyksiä näiden HR-tehtävien erilaisuudesta.
Artikkelin perusteellinen tutkimus henkilöstöjohtajien ja henkilöstöjohtajien rooleista tarjoaa arvokkaita näkemyksiä heidän tehtävistään organisaatiossa. Se on erittäin informatiivinen kappale.
Artikkeli tarjoaa kattavan erittelyn rooleista, erikoisaloista ja yritystyypeistä, joissa henkilöstöpäälliköt ja henkilöstöjohtajat ovat yleisiä. Se on arvokas resurssi näiden HR-tehtävien monimutkaisuuden ymmärtämiseen.
Olen täysin samaa mieltä, artikkeli tarjoaa yksityiskohtaisen vertailun henkilöstöjohtajien ja henkilöstöjohtajien rooleista ja vaatimuksista, mikä auttaa lukijoita ymmärtämään kuhunkin rooliin liittyvät erilliset vastuut.
Vertailutaulukko kuvaa tehokkaasti erot henkilöstöjohtajien ja henkilöstöpäälliköiden välillä ja tarjoaa lyhyen yleiskatsauksen heidän tehtävistään ja erikoistumisvaatimuksistaan.
Artikkelissa erotetaan tehokkaasti henkilöstöjohtajien ja henkilöstöpäälliköiden roolit, mikä antaa kattavan käsityksen heidän erillisistä vastuistaan organisaatiossa. Se on oivaltava teos kaikille HR:stä kiinnostuneille.
Tämä artikkeli tarjoaa perusteellisen vertailun HR Generalistien ja henkilöstöpäälliköiden välillä. Se kattaa heidän roolinsa, vastuunsa ja organisaatiotyypit, joissa heidät yleensä esiintyy. Se sisältää myös yksityiskohtaiset kuvaukset kunkin roolin pätevyydestä ja tehtävistä. Kaiken kaikkiaan erittäin informatiivinen luku.
Olen täysin samaa mieltä. Artikkeli antaa kattavan yleiskatsauksen HR Generalistien ja henkilöstöpäälliköiden keskeisimmistä eroista sekä heidän johtamistaitojensa ja erikoistumistensa merkityksestä.
Henkilöstöpäälliköiden ja henkilöstöpäälliköiden roolien ja vastuiden jakautuminen on erittäin hyödyllistä. Se antaa selkeän käsityksen näiden kahden aseman erosta organisaatiossa.
Artikkelissa määritellään tarkasti henkilöstöjohtajien ja henkilöstöjohtajien kelpoisuusehdot, oikeudet ja velvollisuudet. Siitä on hyötyä kaikille, jotka haluavat ymmärtää näiden HR-tehtävien selkeät vastuut.
Ehdottomasti, artikkeli esittää hyvin määritellyn selvityksen HR Generalistien ja henkilöstöjohtajien pätevyydestä ja työtehtävistä, mikä antaa lukijoille kattavan käsityksen jokaisesta roolista.
Minusta HR Generalistien ja HR-päälliköiden roolien yksityiskohtaiset kuvaukset olivat erittäin oivaltavia. Artikkelissa erotetaan tehokkaasti nämä kaksi asemaa ja korostetaan niiden osuutta organisaatiossa.