Organisaatiossa on paljon ihmisiä, jotka työskentelevät eri aloilla ja ympäristöissä. Näiden monien ihmisten johtaminen on olennainen ja haastava tehtävä.
Siksi jokaisessa organisaatiossa on henkilöstöosasto tai HR. Tämän osaston suorittamaa johtamista kutsutaan henkilöstöhallinnoksi. Sillä on useita aloja, joista yksi on henkilöresurssien kehittäminen.
Keskeiset ostokset
- HRM on organisaation henkilöresurssien hallintaa sen tuottavuuden ja potentiaalin maksimoimiseksi, kun taas HRD on työntekijöiden taitojen ja kykyjen kehittämistä koulutuksen ja koulutuksen avulla.
- HRM keskittyy hallinnollisiin tehtäviin, kuten rekrytointiin, valintaan ja palkanhallintaan, kun taas HRD keskittyy työntekijöiden suorituskyvyn ja uran kasvun parantamiseen.
- HRM on reaktiivinen ja vastaa nykyisiin tarpeisiin ja vaatimuksiin, kun taas HRD on proaktiivinen, ennakoi tulevaisuuden tarpeita ja kehittää strategioita niiden täyttämiseksi.
HRM vs HRD
HRM on lyhenne sanoista Human Resource Management, joka on organisaation henkilöstöresurssien hallinta, mukaan lukien rekrytointi, valinta, koulutus, palkitseminen ja suorituskyvyn hallinta. HRD on lyhenne sanoista Human Resource Development, joka on prosessi, jossa kehitetään työntekijöiden taitoja, tietoja ja kykyjä parantaakseen heidän työsuoritustaan ja edistääkseen urakehitystä.
HRM tarkoittaa henkilöstöjohtamista ja varmistaa, että tietyn organisaation työntekijät työskentelevät innostuneesti ja asianmukaisesti organisaation hyväksi.
Se pyrkii varmistamaan, että työntekijän työsuorituskyky on maksimaalinen. HRM-henkilöt joutuvat ohjaamaan työntekijöiden eri toimintoja, koska he ovat vastuussa organisaation tuotteiden tuotannosta ja kehittämisestä. HRM-käsite sai alkunsa 18-luvulla.
HRD tarkoittaa henkilöresurssien kehittämistä. Osaston painopiste on vain organisaation työntekijöiden koulutuksessa ja kehittämisessä. Se keskittyy työntekijöiden koulutukseen, mentorointiin, suoritus- ja urakehitykseen jne. HRD kuuluu HRM:n piiriin.
Vertailu Taulukko
| Vertailun parametrit | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Määritelmä | Se tarkoittaa henkilöresurssien hallintaa. | Se tarkoittaa henkilöresurssien kehittämistä. |
| Toiminto | Johtoosasto varmistaa, että tietyn organisaation työntekijät tekevät parhaansa tuloksen saavuttamiseksi. | Se hallinnoi työntekijöiden koulutusta ja kehittämistä. |
| Käsitellä asiaa | Se on satunnainen prosessi. | Se on jatkuva prosessi. |
| Osaston tyyppi | johto | Kehitys |
| Tuote mallit | Itsenäinen | toisistaan riippuvaisia |
Mikä on HRM?
HRM tarkoittaa henkilöstöjohtamista. Se on johtamisosasto, jonka tehtävänä on varmistaa, että tietyn organisaation työntekijät tekevät parhaansa tulosten saavuttamiseksi.
Se pyrkii varmistamaan, että työntekijän työsuorituskyky on maksimaalinen. HR tai henkilöresurssit vastaavat erilaisten työntekijätehtävien johtamisesta, kuten rekrytointi, koulutus, toteutus, palkitseminen ja palkanhallinta jne.
Henkilöstöhallinto on välttämätöntä minkä tahansa organisaation liikearvon ylläpitämiseksi. Henkilöstö tarjoaa kokopäiväisen ammatillisen henkilöstöhenkilön jokaista 100 työntekijää kohden. Tämän HRM-henkilön tulee johtaa näiden 100 työntekijän eri toimintoja.
Ihminen on vastuussa kaiken uuden tuottamisesta ja kehittämisestä tässä maailmassa, joten on tärkeää varmistaa, että he tekevät sen täysillä. omistautuminen. Tämä hallinto on HRM:n käsissä.
Henkilöstökehityksen aloittivat 18-luvulla Robert Owen ja Charles Babbage, jotka uskoivat, että työntekijöiden hyvinvointi johtaa erinomaiseen työhön. Tehdäkseen uran HRM:ssä on opiskellut henkilöstöohjelmaa.
Tämän ohjelman tarjoavat useat liike-elämän korkeakoulut ympäri maailmaa. Ensimmäinen korkeakoulu, joka tarjoaa tämän ohjelman, on Cornellin yliopiston teollisuus- ja työsuhdekoulu.
Henkilöstöjohtaminen sisältää monia aloja ja näillä eri aloilla työskenteleviä ihmisiä, kuten henkilöstöpäälliköitä, johtajia, rekrytoijia jne.
Mikä on HRD?
HRD tarkoittaa henkilöresurssien kehittämistä ja se on osa henkilöstöjohtamista, joka keskittyy pelkästään organisaation muiden työntekijöiden koulutukseen ja kehitysjohtamiseen.
Jokaisen organisaation rekrytoiman työntekijän on ensin läpäistävä koulutusohjelma ennen työhön ryhtymistä. Kun he alkavat työskennellä, heidän on opittava uusia taitoja, jotka johtavat heidän kehittymiseensä. HRD hoitaa nämä tehtävät.
Leonard Nadler esitteli HRD-konseptin vuonna 1969. hän ajatteli, että henkilöresurssien kehittäminen tuo esiin työntekijöiden henkilökohtaisen ja organisaation taito muutokset.
HRD sisältää vastuut, kuten työntekijöiden koulutuksen, suorituskyvyn ja urakehityksen, mentoroinnin jne. HRD:tä tarvitaan jokaisessa organisaatiossa parempaan kasvuun ja menestymiseen tässä nopeasti muuttuvassa ympäristössä.
Se korostaa jokaisen työntekijän taitojen ja kykyjen parasta hyödyntämistä ja edistää yhteishenkeä. Kehitys on prosessi, joka ei voi koskaan päättyä ja voi jatkua pitkään, koska aina on jotain uutta opittavaa.
Henkilöstöresurssien kehittäminen auttaa myös saamaan ihmiset osallisiksi ja parantamaan heidän asennettaan ja auttamaan organisaatiota. Se luo hyvän suhteen organisaation koko henkilöstön välille.
Tärkeimmät erot HRM:n ja HRD:n välillä
- HRM tarkoittaa henkilöstöjohtamista. Vertailun vuoksi HRD tarkoittaa henkilöresurssien kehittämistä.
- HRM on johtamisosasto, jonka tehtävänä on varmistaa, että työntekijät tekevät parhaansa tuloksen saavuttamiseksi. Sitä vastoin HRD hoitaa työntekijöiden koulutuksen ja kehittämisen.
- HRM-prosessit suoritetaan tarvittaessa; kun taas HRD-prosessit eivät ole satunnaisia, ne jatkuvat niin kauan kuin henkilö työskentelee organisaatiossa.
- HRM työskentelee erilaisten tehtävien hallinnassa, kun taas HRD työskentelee erityisesti kehitystyössä.
- HRM-rakenne on riippumaton, kun taas HRD-rakenne on toisistaan riippuvainen.
Viitteet
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1534484312450868
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/13678860121778
Viimeksi päivitetty: 13. heinäkuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Emma Smith on suorittanut englannin maisterintutkinnon Irvine Valley Collegesta. Hän on toiminut toimittajana vuodesta 2002 ja kirjoittanut artikkeleita englannin kielestä, urheilusta ja laista. Lue lisää minusta hänestä bio-sivu.
Vertailutaulukko tarjoaa selkeän visuaalisen esityksen HRM:n ja HRD:n eroista, mikä helpottaa sen ymmärtämistä.
Kirjoittajan painotus HRM:n tuottavuuteen ja HRD:n henkilöstön kehittämiseen on korostettu erittäin informatiivisesti.
Yksityiskohtainen selvitys HRM:n ja HRD:n rooleista erottaa tämän artikkelin muista aiheeseen liittyvistä pinnallisista keskusteluista.
Artikkeli esittelee hyvin organisoidun erittelyn HRM:stä ja HRD:stä, mutta historialliset kertomukset niiden alkuperästä ovat erittäin oivaltavia.
Tämä artikkeli tarjoaa kattavan ja yksityiskohtaisen selvityksen HRM:n ja HRD:n välisistä eroista sekä niiden rooleista ja vastuista organisaatiossa.
Olen täysin samaa mieltä, ja tarjottu historiallinen konteksti on erittäin valaiseva.
HRM:n ja HRD:n historiallisen kontekstin esittely lisää syvyyttä keskusteluun, mikä on mielestäni älyllisesti kiihottavaa.
Vaikka artikkelin sävy on vakava ja informatiivinen, se onnistuu houkuttelemaan lukijan myös korkeammalla älyllisellä tasolla.
Kirjoittajan huolellinen analyysi ja selkeä aiheen esitys antavat arvokkaita oivalluksia HRM:n ja HRD:n maailmaan.
Arvostan artikkelin lähestymistapaa HRM:n ja HRD:n tärkeyden tutkimiseen, erityisesti historiallisten näkökulmien valossa.
Kirjoittaja on esittänyt vahvan syyn hahmottelemalla erot HRM:n ja HRD:n välillä ja kuinka ne vaikuttavat organisaation yleiseen menestykseen.