Nykyään on olemassa useita teknologisia edistysaskeleita, jotka ovat tehneet ihmisten elämästä helpompaa ja parempia. Eri toimialoilla on ollut valtavaa kasvua ja monia strategioita on toteutettu sen varmistamiseksi, että eri yritysten tuotteet antavat paremman kokemuksen asiakkaan kehityksestä.
Yrityksen myynnin kasvattamiseksi monet yritykset ottavat käyttöön erilaisia suunnittelujärjestelmiä ja liiketoimintastrategioita. Kaksi näistä järjestelmistä tai strategioista ovat kuitenkin 1. MRP- tai materiaalitarpeiden suunnittelu ja 2. ERP- tai yrityksen resurssien suunnittelu.
Keskeiset ostokset
- MRP tulee sanoista Material Requirements Planning ja keskittyy materiaalien ja inventaarion suunnitteluun. Sitä vastoin ERP tarkoittaa Enterprise Resource Planningia ja keskittyy yrityksen resurssien kaikkien osa-alueiden hallintaan.
- MRP:tä käytetään pääasiassa teollisuudessa, kun taas ERP:tä käytetään useilla toimialoilla.
- MRP käsittelee vain materiaaleja ja varastoa, kun taas ERP käsittelee materiaaleja, varastoa, taloutta, henkilöstöresursseja ja muita yrityksen näkökohtia.
MRP vs ERP
MRP (Material Requirements Planning) on tietokonepohjainen varastonhallinta järjestelmä, joka suunnittelee ja ohjaa valmistusprosessia. ERP (Enterprise Resource Planning) on kattava liikkeenjohto ohjelmisto, joka integroi ja hallitsee kaikkia yrityksen toiminnan osa-alueita.
MRP tai materiaalitarvesuunnittelu on strategia, joka toteutetaan erilaisten tarvittavien materiaalien seuraamiseksi ja näiden materiaalien saatavuuden tarkistamiseksi.
Materiaalitarvesuunnittelun käsite otettiin käyttöön monissa yrityksissä alun perin 1970-luvulla.
ERP eli yrityksen resurssien suunnittelu on strategia, jota monet yritykset käyttävät työnkulun ja useiden prosessien lisäämiseen ja yhtenäistämiseen.
Monet yritykset ottivat sen käyttöön 1990-luvun alussa. Yleisö on nähnyt valtavan kasvun, joka on omaksunut tämän tekniikan.
Vertailu Taulukko
| Vertailun parametrit | MRP | ERP |
|---|---|---|
| Täysi muoto | Materiaalivaatimusten suunnittelu. | Yrityksen resurssien suunnittelu. |
| Hinta | Vähemmän | Lisää: |
| Tyyppi | Soolo | Integroitu |
| Yleisön määrä | Vähemmän | Lisää: |
| Ohjelmistoyhdistelmä | Se voidaan yhdistää muihin ohjelmistoihin, mutta se on vaikeaa. | Se voidaan yhdistää muihin ohjelmistoihin ja se on helppo tehdä. |
Mikä on MRP?
MRP on materiaalitarvesuunnittelua. Se on askel tai vaihe, jonka jotkut ihmiset valitsevat omassa liiketoiminnassaan tai yrityksessään.
Jokainen yritys vaatii materiaaleja tuotteisiinsa, ja näiden materiaalien seuraaminen on välttämätöntä. Materiaalitarvesuunnittelu kattaa näiden materiaalien tilan.
Tämä tekniikka on ollut käytössä 1970-luvulta lähtien. Se sisältää monia vaiheita. Tämän strategian päätehtävänä on kattaa kaikki esineiden valmistukseen tarvittavaan raaka-aineeseen liittyvät näkökohdat.
Alkuaikoina monet suositut yritykset, kuten Rolls Royce ja Toyota, käyttivät tätä tekniikkaa vahvistaakseen ja ajoittaakseen liiketoimintasuunnitelmiaan.
Tämä strategia kattaa kaiken materiaalien saatavuuden tarkistamisesta näiden materiaalien varastoinnin hallintaan.
Se auttaa monella tapaa. Näin vältytään materiaalin hukkaamiselta ja materiaali on yrityksen käytössä perusteellisesti, sillä materiaalia koskevat tiedot ovat arvosanoja.
Tämän strategian toteuttamisessa on useita etuja. Yritys tai yritys voi lisätä tuottavuuttaan, asiakkaat voivat luottaa yrityksiin, eikä heidän tarvitse huolehtia materiaalihäviöstä, sillä raita säilyy ja varastonhallintaa voidaan parantaa ja optimoida.
Mikä on ERP?
ERP on yrityksen resurssisuunnittelua. Se on myös eräänlainen liiketoimintastrategia, jota useat yritykset ja yritykset toteuttavat.
Pienet ja suuret yritykset voivat omaksua tämän strategian, mutta se sopii paremmin suuryrityksille ja yrityksille.
Yrityksessä tai liiketoiminnassa asiakkaan ja osakkeenomistajan välisen kaupan aikana tapahtuu useita taloudellisia ja toiminnallisia prosesseja.
Tänä aikana asiakkaan ja yrityksen välistä yhteistyötä rakennetaan entisestään ja koko verkkojärjestelmää ylläpidetään.
Yrityksen resurssien suunnittelussa työnkulkuun liittyvät tiedot tallennetaan yhteen paikkaan ja kaikki on saatavilla siellä. Vaikka se maksaa enemmän, se auttaa yhtenäistämään ja lisäämään työnkulkua ja useita siihen liittyviä prosesseja.
Sen lisäksi se hyödyntää myös useita työkaluja erilaisten tuotantostrategioiden ennustamiseen ja hankintaan yrityksen kehitystä varten.
Yrityksen resurssien suunnittelun toteuttamisessa on useita etuja. Monen yrityksen on vaikea löytää sopivaa strategiaa liiketoiminnan kasvattamiseen.
Toteuttamalla toiminnanohjausstrategiaa yritys voi hallita useita prosesseja ja kasvua voidaan nopeuttaa.
Se auttaa myös kasvamaan vanhoista strategioista, jotka eivät toimi nykyisessä markkinajärjestelmässä, ja auttaa löytämään ja toteuttamaan uusia strategioita kysynnän muuttuessa markkinoilla.
Tärkeimmät erot MRP:n ja ERP:n välillä
- MRP tarkoittaa materiaalitarpeiden suunnittelua. Toisaalta ERP tarkoittaa yrityksen resurssien suunnittelua.
- Materiaalitarvesuunnittelun yhdistäminen muihin ohjelmistoihin on vaikea prosessi. Toisaalta yrityksen resurssien suunnittelun yhdistäminen muihin ohjelmistoihin on helpompi prosessi.
- Materiaalitarvesuunnittelulla on sovelluksia pienemmässä valikoimassa töitä. Toisaalta toiminnanohjausjärjestelmällä on sovelluksia useammissa töissä.
- Materiaalitarvesuunnittelulla on vähemmän käyttäjiä. Toisaalta toiminnanohjausjärjestelmällä on enemmän käyttäjiä.
- Materiaalitarvesuunnittelun kustannukset ovat pienemmät. Toisaalta yrityksen resurssien suunnittelun kustannukset ovat korkeammat.
- https://repository.ubn.ru.nl/bitstream/handle/2066/45820/45820.pdf
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/14654650010312570/full/html
Viimeksi päivitetty: 13. heinäkuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Yksityiskohtainen selvitys MRP:stä ja ERP:stä sekä niiden eduista lisää artikkelin laatua.
MRP:n ja ERP:n strategiset edut ja sovellukset on kuvattu hyvin artikkelissa.
Artikkeli selittää MRP:n ja ERP:n eron melko selkeästi ja tarjoaa myös hyvän historian, edut ja käytön molemmista järjestelmistä.
Vertailutaulukko on varsin hyödyllinen tiivistämään tärkeimmät erot MRP:n ja ERP:n välillä.
Annetut viitteet lisäävät artikkelissa esitettyjen tietojen uskottavuutta, mikä tekee siitä luotettavan lähteen kaikille, jotka haluavat ymmärtää MRP:n ja ERP:n yksityiskohtaisesti.
Artikkeli tarjoaa mielenkiintoisia näkemyksiä sekä MRP:n että ERP:n historiallisesta omaksumisesta ja käytännön sovelluksista eri organisaatioissa.
Artikkeli tarjoaa syvällisen analyysin MRP:stä ja ERP:stä ja toimii siten informatiivisena resurssina lukijoille, jotka etsivät tietoa tästä aiheesta.
Artikkeli tarjoaa yleiskatsauksen MRP:stä ja ERP:stä. Mukava nähdä vertailua näiden kahden välillä.
Sovittu. Artikkeli tarjoaa kattavan käsityksen MRP:stä ja ERP:stä, ja vertailutaulukko helpottaa näiden kahden erottamista toisistaan.