Edistyneissä tuotantoympäristöissä on epäoikeudenmukaisuutta yrityksellesi, jos varastoasi ei automatisoida. Saadaksesi paremman tuoton investoinneille, sinun on ensin käytettävä varaston hallintaan ja hallintaan.
Vaikka molemmat terminologiat näyttävät samanlaisilta varastonhallinnassa ja varastonvalvonnassa, ne ovat hyvin erilaisia menettelyjä tuotantoyksikössä.
Keskeiset ostokset
- Varastonhallinta on yrityksen varaston tilaamista, varastointia ja käyttöä, kun taas varastonhallinta on erityinen tekniikka, jota käytetään optimaalisen varastotason seuraamiseen ja ylläpitämiseen.
- Varastonhallinta keskittyy koko toimitusketjuun, kun taas varastonhallinnassa painotetaan varastojen ja ylivarastojen estämistä.
- Tehokas varastonhallinta edellyttää tarkkaa varastonhallintaa sujuvan toiminnan varmistamiseksi ja kustannusten minimoimiseksi.
Varastonhallinta vs. varastonhallinta
Varastonhallinta on prosessi, jossa hallitaan varaston koko elinkaarta hankinnasta ja varastoinnista jakeluun ja myyntiin. Se auttaa minimoimaan varaston loppumisen tai ylimääräisen varaston riskin. Varastonhallinta auttaa varmistamaan, että varastoa käytetään tehokkaasti, mikä parantaa kannattavuutta.
Varastonhallinta tarkoittaa yrityksen varaston varastointia, tilaamista, hyödyntämistä ja myyntiä. Tämä prosessi sisältää erilaisten komponenttien, kuten raaka-aineiden, valmiiden tuotteiden, varastotuotetuotteiden ja keskeneräisten tuotteiden hallinnan.
Aktiivinen ennakointi ja raaka-aineiden uudelleen tilaaminen ovat varastohallinnan toistuvia tehtäviä.
Varastovalvonnalla tarkoitetaan tapaa säädellä yrityksen varastotasoa. Se auttaa välttämään varaston loppumisen riskiä organisaatiossa.
Se myös varmistaa, onko varaston laatu myytävissä vai ei. Varastonhallinta on päivittäinen prosessi yrityksen varastossa suojatakseen tuotehävikkiä vastaan.
Vertailu Taulukko
| Vertailun parametrit | Inventory Management | Varastojen hallinta |
|---|---|---|
| Merkitys | Varastonhallinta on prosessi, jossa ennakoidaan ja tilataan tavaroita yrityksessä. | Varastonhallinta on tapa säädellä yrityksen varaston varastotasoa. |
| Tarkoitus | Varastonhallinnan tarkoituksena on ylläpitää tasapainoa kysynnän ja tarjonnan välillä. | Varastonvalvonta auttaa välttämään tavaroiden hukka- ja varkausriskiä. |
| Laajuus | Varastonhallinnan toiminta-alue on laaja. | Varaston valvontaa tehdään päivittäin. |
| Keskittää | Varastonhallinnan painopiste on Milloin tilata? Paljonko soittaa? ja keneltä tilata? | Varastonhallinta keskittyy varaston vaurioiden ja pilaantumisen estämiseen. |
| Seuranta | Varastonhallintaa tehdään viikoittain tai kuukausittain yrityksen koon mukaan. | Varaston valvonta suoritetaan päivittäin. |
Mikä on varastonhallinta?
Varastonhallinta tarkoittaa koko varaston seurantaprosessia raaka-aineiden ostamisesta valmiiden tuotteiden myyntiin.
Se auttaa välttämään pakarat ja pulaa virtaviivaistamalla tilaustoimintaa. Kaksi näkyvää tapaa hallita varastoa ovat JIT (Just In Time) ja MRP (Materiaalivaatimusten suunnittelu).
Varaston puute tai huono hallinta vahingoittaa organisaation mainetta. Tehokas varastonhallintaohjelmisto tekee ihmeitä tuotantoyksikön kasvussa ja kehityksessä.
Sitä tukevat suurten yritysten ERP-hallintaohjelmistot. Se auttaa yritystä tunnistamaan Kuinka paljon tilata ja mihin aikaan?
Varastonhallinta pitää kirjaa tavaroista raaka-aineiden hankinnasta lopullisten tuotteiden myyntiin. Osakkeiden tasapainotuksella on erittäin tärkeä rooli yrityksen johtamisessa.
Varastonhallinnassa on pääasiassa kaksi suurta etua, eli säästää rahaa ja parantaa kassavirtoja.
Se on kriittinen termi, joka tarkoittaa oikeaa varastoa, oikeaa aikaa, oikeaa paikkaa ja oikeaan tarkoitukseen oikeaan hintaan. Hallitsemalla ja valvomalla ostoja, varastonhallinta auttaa toimitusketjutasainen virtaus.
Mikä on varastonhallinta?
Varastonhallinta tarkoittaa yrityksen ylläpitämän varaston asianmukaisen määrän analysointia, jotta varmistetaan mahdollisimman pieni varastohävikki.
Pääasiallisena tavoitteena oli vähentää hitaasti myyvien tavaroiden määrää yhtiössä ja lisätä korkeamyynnin tuotteiden määrää. Se säästää aikaa ja rahaa välttämällä vahinkoja, varkauksia jne.
Poikkeukselliset kulut voidaan välttää käyttämällä yrityksessä varastonhallintajärjestelmää. Se säästää yrityksen tekemästä a ihottuma päätös, joka johtaa tappioihin.
Monimutkaista varastonhallintaa ei voida käsitellä kynä ja paperi -järjestelmän kautta. Se vaatii erilliset ohjelmistot tai Excel-arkit. Markkinoilla on runsaasti ohjelmistopalveluita yleiseen varastonhallintaan.
Varaston tulee olla hyvin hallitussa kunnossa, ja se tarkistetaan varastonhallintaprosessin kautta.
Varastonhallintajärjestelmän avulla johdetaan optimaalinen määrä myymälässä tai varastossa olevaa varastoa, raaka-ainetta ja valmiita tuotteita. Se valvoo varaston käyttöä ja liikkumista.
Tämän prosessin perimmäisenä tavoitteena on seurata suurimmat voitot yrityksen optimaalisilla varastoilla. Koska se hallitsee jo saatavilla olevaa varastoa yrityksessä, sillä ei ole mitään yhteyttä myyntiin tai ostoihin.
Tärkeimmät erot varastohallinnan ja varastonhallinnan välillä
- Hyödyt: Varastonhallinta auttaa tehostamaan tilausprosessia yrityksessä, ja varastonhallinta auttaa seuraamaan varaston päivittäistä varastotilastoa.
- Ihanteellinen käyttö: Varastonhallinta toimii paremmin ERP-ohjelmiston avulla. Päinvastoin, varastonhallinta voidaan suorittaa manuaalisesti.
- vastuu: Varastonhallinta on tehtävä, jonka suorittaa varastopäällikkö, kun taas varastonhallinnan suorittaa tavallinen varastonhoitaja tai varastonpitäjä.
- Toimintamalli: Varastonhallinta kerää lähes ja reaaliaikaisia varastotietoja viivakoodin tai RFID:n avulla varastojen ja ylivarastojen paikallistamiseksi. Ja Inventory Control käyttää viivakoodeja tai RFID:tä varastokaupan seuraamiseen ja tallentamiseen.
- lähtö: Varaston asettelun ja varaston varastoinnin parantaminen varastonhallinnasta, ja varastonhallinta lähettää hälytyksiä alhaisista varastotasoista tai vanhenemispäivistä.
Viitteet
- https://pubsonline.informs.org/doi/abs/10.1287/mnsc.36.4.490
- https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S037722179600255X
Viimeksi päivitetty: 13. heinäkuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Artikkelissa kerrotaan hyvin varastohallinnan ja varastonhallinnan eduista, mutta siinä voitaisiin myös syventyä mahdollisiin haasteisiin, joita nämä prosessit voivat aiheuttaa valmistusyrityksessä.
Varastonhallinnan ja varastonhallinnan selitykset ovat erittäin yksityiskohtaisia tässä artikkelissa. Se tarjoaa kattavan kuvan prosesseista ja niiden toiminnasta.
Artikkeli tekee hienoa työtä hahmotellessaan systemaattisesti varastonhallinnan ja -valvonnan merkitystä. Se antaa selkeän kuvan molempien prosessien tärkeydestä ja tavoitteista valmistusyritykselle.
Artikkelissa oleva vertailutaulukko oli todella hyödyllinen sekä varastohallinnan että varastonhallinnan laajuuden ja painopisteen ymmärtämisessä. Se auttoi minua erottamaan nämä molemmat osakkeiden hallinnan keskeiset näkökohdat.
Olen samaa mieltä siitä, että varastonhallinta ja varastonhallinta ovat olennaisia prosesseja missä tahansa valmistusyrityksessä. Molempien on työskenneltävä yhdessä saavuttaakseen tasapaino kysynnän ja tarjonnan välillä.
Tämän artikkelin informatiivinen sisältö tarjosi hyvän käsityksen varastonhallinnasta ja hallinnasta. Se tarjoaa tarkkoja yksityiskohtia prosesseista, eduista ja ihanteellisesta käytöstä molemmille puolille, joten se on arvokasta luettavaa niille, jotka osallistuvat valmistustoimintoihin.