Toimitusketju vs arvoketju: ero ja vertailu

Menestyksekkään liiketoiminnan takaamiseksi useat osastot toimivat synkronoituna. Yrityksen brändiarvo vahvistaa yrityksen imagoa.

Toimitusketju on linkki yrityksen ja tavarantoimittajien välillä. Se auttaa yritystä tuotannossa, jakelussa ja asiakaspalvelussa.

Arvoketju on yrityksen analyysi. He tutkivat toimintaa ja etsivät kilpailumahdollisuuksia tuoda tuotteisiin lisäarvoa.

Keskeiset ostokset

1. Toimitusketju keskittyy materiaalien ja tuotteiden virtaukseen toimittajilta asiakkaille, kun taas arvoketju kattaa kaikki tuotteelle lisäarvoa tuottavat toiminnot.
2. Arvoketju sisältää markkinoinnin, myynnin ja asiakastuen, jotka eivät ole osa toimitusketjua.
3. Toimitusketjun hallinnan tavoitteena on logistiikan ja toiminnan optimointi, kun taas arvoketjun hallinnan tavoitteena on parantaa liiketoiminnan yleistä suorituskykyä.

Toimitusketju vs arvoketju

Toimitusketju on toimintosarja, joka liittyy tavaroiden tai palvelujen tuotantoon ja toimittamiseen raaka-aineista loppukuluttajalle. Arvoketju on yhdistelmä kaikkia toimintoja, jotka tuovat lisäarvoa tuotteelle tai palvelulle, mukaan lukien tutkimus- ja kehitystyö, markkinointi ja asiakaspalvelu.

Toimitusketju on materiaalien, tuotteiden ja varojen virtaus tuotteen luomisessa ja myynnissä asiakkaalle. Toimitusketju on osa toiminnanohjausta.

Jokainen toimitusketjun osa toimii tarkasti varmistaakseen liiketoiminnan sujuvan toiminnan. Onnistunut toimitusketju lisää yrityksen tehokkuutta.

Arvoketju on mahdollisuus lisätä arvoa yritykselle. Se lisää yritystuotteiden arvoa. Varmistetaan, että puututaan pulaan, laaditaan tuotesuunnitelmat ja työskennellään muiden kanssa kilpailuedun saamiseksi.

Arvoketju keskittyy innovaatioihin, tutkimukseen ja kehitykseen sekä markkinointistrategioihin.

Vertailu Taulukko

Vertailun parametrit	Supply Chain	Arvoketjun
Ymmärtäminen	Se on kaikkien toimintojen integrointi, jotka liittyvät tuotteen tavoittamiseen asiakkaalle.	Se on toimintojen yhdistäminen arvon lisäämiseksi liikkeenjohtoon liittyvälle tuotteelle.
Suhde	Suhde toiminnan johtamiseen.	Liiketoiminnan johtamiseen liittyvä.
Käsite	Tuotteen liike.	Tuotteeseen lisäarvoa.
Tavoite	Asiakastyytyväisyys.	Kilpailuetu markkinoilla.
Järjestys	Se alkaa tuotteesta ja päättyy asiakkaaseen.	Se alkaa asiakkaasta ja päättyy tuotteeseen.

Mikä on Supply Chain?

Toimitusketju on yrityksen ja sen kumppaneiden välinen verkosto tuotteen tai palvelun tuottamiseksi ja jakeluksi. Toimitusketju alkaa aloituksesta tuloksiin.

Toimitusketju sisältää markkinoinnin, toiminnan, rahoituksen, asiakaspalvelun ja muut tuotteelle tai palvelulle olennaiset osastot. 

Toimitusketju koostuu tiedoista, toiminnoista, resursseista, ihmisistä ja toimenpiteistä, joilla tuote tai palvelu saadaan alkuperäisestä muodosta asiakkaalle. Toimitusketju auttaa vähentämään kustannuksia, lisäämään tehokkuutta ja optimoimaan resurssien käyttöä. 

Toimitusketjujen merkitys:

Tuotteen tai palvelun saamiseen asiakkaalle liittyy joukko toimenpiteitä. Se sisältää raaka-aineiden hankinnan ja niiden muuttamisen valmiiksi tavaraksi.

Kuljetus, varastojakelu ja vähittäismyynti ovat osa toimitusketjua. Varmistaaksesi, että kaikki elementit ovat synkronoituja. 

Toimitusketjun hallinta on tärkeä osa liiketoimintaprosessia. Monet tämän ketjun elementit sisältävät erityisiä taitoja ja asiantuntijaneuvoja.

Jos se vaikuttaa yhteen lenkkiin, se katkaisee koko ketjun. Toimiva toimitusketjun hallinta auttaa parantamaan kustannustehokkuutta ja liiketoiminnan kannattavuutta. 

Toimitusketjun vaiheet:

• Ensimmäinen vaihe on suunnitella varasto- ja valmistusprosessi, jotta varmistetaan sujuva tasapaino kysynnän ja tarjonnan välillä.
• Materiaalien hankinta ja lopputuotteen valmistus.
• Kokoa ja testaa tuote viimeistellä tuote.
• Tuotteen pakkaus, kuljetus ja toimitus
• Tarjoaa tarvittaessa asiakaspalvelua.

Toimitusketjuja on erilaisia ​​yrityksen ja yrityksen erityistarpeiden mukaan. Toimitusketju on olennainen osa liiketoimintaa.

Mikä on arvoketju?

Arvoketju on liiketoimintamalli, jolla tuote tai palvelu muutetaan ideasta todellisuudeksi. Arvoketju parantaa liiketoiminnan tehokkuutta tarjotakseen parasta mahdollisimman pienin kustannuksin.

Arvoketju antaa yritykselle kilpailuedun.

Arvoketjun ymmärtäminen:

Lisääntyvä kilpailu parhaan hinnan tarjoamisesta, tuoteinnovaatiot ja asiakasuskollisuus ovat yrityksen ensisijaiset tavoitteet. Yritys tutkii jatkuvasti ostajan valintoihin ja tunteisiin vaikuttavia tekijöitä ja pyrkii säilyttämään kilpailuedun markkinoilla. 

Yrityksen tulee säilyttää asiakkaan luottamus ja tehdä töitä sen eteen, että asiakkaat ovat uskollisia. Michael E. Porter Harward Business Schoolista esitteli myös arvoketjukonseptin kirjassaan. (Kilpailuetu)

Arvoketjun osat:

Porterin kirjan perusteella jakaa liiketoiminta kahteen luokkaan, ensisijaiseen ja tukeen.

Ensisijainen koostuu viidestä olennaisesta tai ydinkomponentista, jotka lisäävät liiketoimintaa:

• Saapuva logistiikka - Nämä sisältävät toiminnon varastona, varastona ja materiaalien vastaanottajana.
• Operation-Tämä menetelmä muuntaa raaka-aineet valmiiksi tuotteiksi.
• Lähtevä logistiikka - Toiminto, jonka tarkoituksena on jakaa lopputuote tarvikkeille ja saavuttaa asiakkaat.
• Markkinointi ja myynti – tavoittaa oikeat asiakkaat mainonnan, myynninedistämistoimien,
• Palvelut – Paranna asiakastyytyväisyyttä tarjoamalla asiakaspalvelua, asianmukaista ylläpitoa, opastusta, hyvitystä ja vaihtoa. 

Tukitoimet:

Tukitoiminta vahvistaa ensisijaista toimintaa ja tehokkuutta lisääviä tukitoimia on neljä.

• Hankinnat on yrityksen politiikka hankkia sotamateriaalia.
• Teknologian kehittäminen on tutkimus- ja kehitystiimi. Yrityksen aivot työskentelevät suunnittelun, tekniikoiden ja automatisoidun prosessin parissa.
• Henkilöresursseihin kuuluu työntekijöiden palkkaaminen ja pitäminen sekä liiketoimintastrategioiden kehittäminen markkinoiden tarpeiden suunnittelemiseksi ja tuotteen myymiseksi.
• Infrastruktuuri kattaa koko yrityksen tiimin, kuten suunnittelun, rahoituksen ja laadunvalvonnan.

Arvojärjestelmä on tärkeä osa liiketoimintaa. Se lisää yrityksen tehokkuutta ja tuo tuotteisiin lisäarvoa.

Tärkeimmät erot toimitusketjun ja arvoketjun välillä

1. Kaikkien toimintojen, ihmisten ja logistiikan integrointi sen varmistamiseksi, että tuote saavuttaa asiakkaan toimitusketjussa. Arvoketju on toimintojen ketju, joka liittyy tuotteen arvon lisäämiseen.
2. Toimitusketju sai alkunsa toiminnasta. Arvoketju on noin liikkeenjohto.
3. Toimitusketjun tilaus alkaa tuotteesta ja päättyy asiakkaaseen. Arvon tarjonta on asiakkaan odotuksia ja päättyy tuotteeseen.
4. Toimitusketju varmistaa asiakastyytyväisyyden. Arvoketjussa ei ole kyse asiakastyytyväisyydestä.
5. Toimitusketjussa on kyse tavaroiden tai palveluiden liikkumisesta. Arvoketjussa on kyse arvon lisäämisestä tuotteen kustannuksiin.

Viitteet

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527313002855
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EUM0000000006039/full/html

Viimeksi päivitetty: 13. heinäkuuta 2023