Henkilöstöjohtaminen ja henkilöstöjohtaminen ovat kaksi eri sektoria IT-alalla. Molemmilla on erilaisia ominaisuuksia ja ammatillisia toimintoja.
Nämä kaksi johdon siipeä suorittavat haastavan prosessin ylläpitää suhdetta kokonaisuuteen. Henkilöstöjohtamiseen liittyy yhtenäisyys työntekijän ja organisaation välillä.
Keskeiset ostokset
- Henkilöstöjohtaminen painottaa hallinnollisia tehtäviä, kuten palkanlaskentaa ja henkilöstökirjanpitoa, kun taas henkilöstöjohtaminen keskittyy strategiseen suunnitteluun ja henkilöstön kehittämiseen.
- Henkilöstöjohtaminen suhtautuu henkilöstöongelmiin reaktiivisesti, kun taas henkilöstöjohtaminen käsittelee ennakoivasti työvoiman haasteita.
- Henkilöstöjohtaminen pyrkii sovittamaan yksilölliset tavoitteet organisaation tavoitteiden kanssa, kun taas henkilöstöjohtaminen keskittyy henkilöstösuhteiden hallintaan.
Henkilöstöjohtaminen vs henkilöstöjohtaminen
Henkilöstöjohtaminen on termi, joka kuvaa kokonaisuuden suhdetta organisaation sisällä, ja sillä on rutiinitoiminto, jota se noudattaa. Henkilöstöjohtaminen on työntekijöiden palkkaamista ja uusien johtamista, ja se noudattaa joukkoa strategisia toimintoja.
Henkilöstöjohtaminen on työprosessi, joka koskee työntekijöiden rekrytointia, palkkaamista, henkilöstön määräämistä, kehittämistä ja palkitsemista.
Niiden päätavoitteena on ylläpitää vahvaa suhdetta organisaation ja työntekijöiden välillä. Niiden ensisijaiset tehtävät ovat operatiiviset toiminnot ja johtamistoiminnot.
Viime vuosina ihminen on korvattu koneilla. Henkilöstöjohtamista on kahta tyyppiä, operatiiviset toiminnot ja johtamistoiminnot.
Henkilöstöjohtaminen on järjestäytynyt sektori. Henkilöstöjohtamisessa huomioidaan sellaiset tekijät kuin hyödyntäminen, kehittäminen ja koordinointi.
Nämä ovat tekijöitä, jotka takaavat parhaan yrityksen henkilöstöhallinnossa. Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan systemaattista toimintaa.
Palkkaus, suorituskyky ja arviointi ovat henkilöstöhallinnon vaatimuksia.
Vertailu Taulukko
| Vertailun parametrit | Henkilöstöjohtaminen | Henkilöstöhallinto |
|---|---|---|
| Määritelmä | Henkilöstöjohtaminen määrittelee kokonaisuuden välisen suhteen. | Henkilöstöjohtaminen määrittelee organisaatiokokonaisuuden saavutuksen. |
| Lähestymismenetelmä | Henkilöstöjohtamista lähestytään perinteisellä tavalla. | Henkilöstöjohtamista lähestytään nykyaikaisella menetelmällä. |
| Työntekijöiden kohtelu. | Työntekijöitä kohdellaan kuin koneita. | Työntekijöitä käsitellään omaisuutena. |
| Toimintotyyppi | Henkilöstöjohtamisella on rutiinitoiminto | Henkilöstöhallinnolla on strateginen tehtävä. |
| Maksu | Palkkaus maksetaan työn arvioinnin perusteella | Maksu suoritetaan suoritusarvioinnin perusteella. |
Mikä on henkilöstöhallinto?
Henkilöstöjohto on tyytyväinen täydelliseen työvoimaan. Johtamisessa henkilöstöjohtamisella on keskeinen rooli.
Henkilöstöjohtaminen koskee kokonaisuuden suhdetta organisaatiossa. Suunnittelu, organisointi, integrointi ja ihmisten ylläpito kuuluvat henkilöstöhallinnon alaisuuteen.
Myös yksilölliset ja yhteiskunnalliset tavoitteet kuuluvat henkilöstöjohtamisen alaan. Henkilöstöorganisaatio on ensisijainen osa henkilöstöjohtamista.
Työvoimatoiminto, kehittäminen ja palkitseminen ovat tulleet henkilöstöhallinnon alaisuuteen. Nämä ovat henkilöstöhallinnon pääasiallisia tehtäviä.
Yleisjohtaminen laajenee henkilöstöjohtamiseen. Henkilöstöjohtamisessa huomioidaan panos tavoitteen saavuttamiseen ja jatkuva työvoima.
Henkilöstöjohtamisen päätehtävänä on neuvoa esimiehiä heidän asioissaan ja stressittömissä työratkaisuissa.
Henkilöstöjohtaminen pyrkii vähentämään ajanhukkaa ei-toivottuihin asioihin tekemällä aikatauluja ja suunnitelmia. He luovat työmenetelmiä ja ongelmaratkaisuja paremman kokemuksen saamiseksi työntekijöille.
Henkilöstöpolitiikka auttaa työntekijöitä pääsemään eroon toimiston henkilöstöasioista.
Ihmislähtöisyyteen perustuva työ ratkaisujen antamiseksi on henkilöstöjohtamista.
Ne auttavat antamaan työntekijöissä potentiaalia ja indusoivat sisäistä kykyä. He myös motivoivat työntekijöitä erilaisilla ohjelmilla.
Mikä on henkilöstöhallinto?
Työntekijöiden rekrytointia ja uusien palkkaamista kutsutaan henkilöstöhallinnoksi (HRM). Niitä kutsutaan organisaatiossa myös henkilöstöresursseiksi (HR).
Henkilöstötiimi on aina vastuussa työntekijöiden politiikan ja kokonaisuuden välisen suhteen valvonnasta. Vuonna 1900 käsite henkilöresurssit käytettiin ensimmäisenä.
Yksinkertaisesti sanottuna se määrittelee ihmiset, jotka työskentelevät organisaatiossa sen sijaan, että he työskentelevät organisaation parissa.
Henkilöstön johtaminen tarkoittaa henkilöstöjohtamista. Henkilöstöjohtamisessa he pitävät työntekijöitään omaisuutena.
He ovat organisaation inhimillinen pääoma. Henkilöstöjohtamisen tavoitteena on saada työntekijät työskentelemään tehokkaammin ja sijoittamaan tulojaan.
Nykyaikaiset henkilöresurssit määritellään henkilöpääoman johtamiseksi (HCM). Keskikokoiset yritykset hyväksyvät laajasti termin HCM monissa HR-tapahtumissa tai -ohjelmissa.
Henkilöstöresurssien ensisijainen tavoite on ohjata työntekijöitä saavuttamaan asioita työpaikalla. Henkilöresurssit ovat ne, jotka ovat mukana rekrytoimassa uusia työntekijöitä organisaatioihin.
Heidän tulee ottaa huomioon organisaation taidot ja tarpeellisuus sekä yrityksen tavoitteet. Henkilöstö hoitaa myös organisaation työmarkkinoita.
He päättävät työllistää työntekijät. Heidän tulee olla tietoisia muutoksista työmarkkinoilla ja rekrytointiprosessissa.
Työntekijöiden rekrytointia ja uusien palkkaamista kutsutaan henkilöstöhallinnoksi (HRM). Niitä kutsutaan organisaatiossa myös henkilöstöresursseiksi (HR).
Henkilöstötiimi on aina vastuussa työntekijöiden politiikan ja kokonaisuuden välisen suhteen valvonnasta. Vuonna 1900 käsite henkilöresurssit käytettiin ensimmäisen kerran.
Yksinkertaisesti sanottuna se määrittelee ihmiset, jotka työskentelevät organisaatiossa sen sijaan, että he työskentelevät organisaatiossa.
Henkilöstön johtaminen tarkoittaa henkilöstöjohtamista. Henkilöstöjohtamisessa he pitävät työntekijöitään omaisuutena. He ovat organisaation inhimillinen pääoma.
Henkilöstöjohtamisen tavoitteena on saada työntekijät työskentelemään tehokkaammin ja sijoittamaan tulojaan.
Nykyaikaiset henkilöresurssit määritellään henkilöpääoman johtamiseksi (HCM). Keskikokoiset yritykset hyväksyvät laajasti termin HCM monissa HR-tapahtumissa tai -ohjelmissa.
Henkilöstöresurssien ensisijainen tavoite on ohjata työntekijöitä saavuttamaan asioita työpaikalla. Henkilöresurssit ovat ne, jotka ovat mukana rekrytoimassa uusia työntekijöitä organisaatioihin.
Heidän tulee ottaa huomioon organisaation taidot ja tarpeellisuus sekä yrityksen tavoitteet. Henkilöstö hoitaa myös organisaation työmarkkinoita.
He päättävät työllistää työntekijät. Heidän tulee olla tietoisia muutoksista työmarkkinoilla ja rekrytointiprosessissa.
Tärkeimmät erot henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöhallinnon välillä
- Henkilöstöjohtaminen määrittelee kokonaisuuden välisen suhteen ja henkilöstöjohtaminen organisaatiokokonaisuuden saavutuksen.
- Perinteinen lähestymistapa on henkilöstöjohtaminen ja nykyaikainen lähestymistapa henkilöstöjohtaminen.
- Henkilöstöjohtamisessa työntekijöitä kohdellaan kuin koneita ja henkilöstöjohtamisessa omaisuutena.
- Henkilöstöjohtamisessa noudatetaan rutiinitoimintoa ja henkilöstöjohtamisessa strategista toimintoa.
- Henkilöstöjohtamisessa maksu suoritetaan työn arvioinnin perusteella ja henkilöstöhallinnossa suorituksen arvioinnin perusteella.
Viimeksi päivitetty: 13. heinäkuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Henkilöstöjohtamisessa keskitytään enemmän rutiinitoimintoihin ja vahvan suhteen ylläpitämiseen organisaation ja työntekijöiden välillä.
Henkilöstöjohtaminen on kehittynyt omaksumaan ennakoivampi lähestymistapa työvoiman haasteisiin ja sovittamaan yksilölliset tavoitteet organisaation tavoitteisiin.
Henkilöstöjohtaminen keskittyy enemmän vahvan suhteen ylläpitämiseen organisaation sisällä, kun taas henkilöstöjohtamiseen liittyy systemaattisia toimintoja, kuten palkitsemista ja suoritusten arviointia.
Henkilöstöjohtamisessa korostuu systemaattinen toiminta, yksilöllisten ja organisaation tavoitteiden yhteensovittaminen.
Henkilöstöjohtaminen on nykyaikaisempaa ja järjestelmällisempää, ja siinä pyritään pitämään työntekijät omaisuutena eikä koneina.
Henkilöstöjohtamisessa on organisoitu lähestymistapa, jossa otetaan huomioon sellaiset tekijät kuin käyttö, kehittäminen ja koordinointi.
Henkilöstöjohtaminen keskittyy yleensä perinteisempiin menetelmiin ja lähestymistapoihin, pääasiassa rutiinitoimintoihin.
Henkilöstöjohtaminen korostaa täydellistä työvoimaa ja vahvan suhteen ylläpitämistä kokonaisuuden ja organisaation välillä.
Henkilöstöjohtaminen on hallinnollisempaa ja reaktiivisempaa, kun taas henkilöstöjohtaminen keskittyy strategiseen suunnitteluun ja henkilöstön kehittämiseen.