Les termes « Six Sigma » et « Lean » sont très utilisés dans les entreprises car tous deux définissent certaines méthodologies pour atteindre plus d'efficacité.
Bien qu'ils visent à suggérer des techniques et des outils qui sont pour l'amélioration globale de l'organisation, ces méthodes varient. Il est important de bien étudier ces techniques avant d'en aborder une pour votre entreprise.
Faits marquants
- Six Sigma est une méthodologie basée sur les données pour l'amélioration des processus et la réduction des défauts, tandis que Lean se concentre sur l'élimination du gaspillage et la rationalisation des opérations.
- Six Sigma utilise des outils et des techniques statistiques pour identifier et supprimer les sources de variabilité, tandis que Lean met l'accent sur l'amélioration continue et l'utilisation efficace des ressources.
- Les deux méthodologies visent à améliorer les performances de l'entreprise, mais Six Sigma se concentre sur la qualité et la cohérence, tandis que Lean donne la priorité à la vitesse et à l'agilité.
Six Sigma contre Lean
Six Sigma se concentre sur l'identification et l'élimination des défauts, tandis que Lean vise à rationaliser les processus et à minimiser les déchets. Six Sigma est axé sur les données et se concentre sur la réduction des défauts et de la variabilité, tandis que Lean se concentre sur l'amélioration continue, l'élimination du gaspillage et l'amélioration de l'efficacité.
Six sigma se concentre principalement sur l'élimination des défauts de sorte que les défauts de fabrication ne doivent pas dépasser 3.4 occurrences par million d'unités ou d'événements.
Il est utilisé dans diverses entreprises pour éliminer les déchets et augmenter leurs profits. Il faut comprendre les statistiques et l'analyse financière pour pratiquer six sigma.
Le Lean est un principe de production d'entreprise selon lequel tout composant d'une entreprise qui n'ajoute aucune valeur au produit final est indésirable.
Il se concentre principalement sur l'élimination de tous les facteurs inefficaces du processus de production et, en fin de compte, sur l'augmentation de la valeur des produits.
Tableau de comparaison
| Paramètres de comparaison | Six Sigma | "Lean" |
|---|---|---|
| Définition | Six Sigma est une méthodologie de gestion d'entreprise qui veut réduire les défauts à pas plus de 3.4 par million d'événements. | Lean est également une méthodologie de gestion d'entreprise qui stipule que toute entreprise commerciale qui n'ajoute pas directement de valeur au produit final est redondante. |
| HISTOIRE | Le concept de six sigma a été créé par un ingénieur du nom de Bill Smith chez Motorola en 1986. | L'origine du concept de fabrication allégée vient de la société japonaise Toyota. Il a été dérivé dans les années 1930 de leur modèle, "The Toyota Way". |
| Objectif | L'objectif principal de six sigma est d'améliorer la qualité en supprimant les défauts et les erreurs. | L'objectif principal de la gestion allégée est d'optimiser chaque processus et ressource et d'ajouter plus de valeur pour les clients. |
| Pratiques | Six Sigma est plus une approche technique, méthodique et structurelle qui est suivie étape par étape. | Le concept de lean ressemble plus à un ensemble de principes qui peuvent être suivis par n'importe qui pour une prise de décision intelligente. |
| Leadership | Il existe des rôles spécifiques pour chacun à différents niveaux de l'entreprise qui pratiquent les implémentations six sigma. | Il y a plus de fluidité dans le lean management et chacun est autorisé à contribuer de la même manière. |
| Fonction | Six Sigma est mis en œuvre dans divers secteurs, de la fabrication aux services à la clientèle. | La fabrication au plus juste est appliquée pour optimiser les processus et est donc très courante dans les secteurs informatiques. |
Qu'est-ce que Six Sigma ?
Différents types de processus de gestion ont des méthodes différentes pour résoudre un problème commercial complexe, mais l'objectif est le même.
Chaque entreprise a le même objectif d'augmenter les bénéfices, de minimiser les défauts et d'améliorer les performances globales. La méthodologie six sigma se concentre sur les améliorations statistiques pour améliorer les fonctions commerciales globales.
Apprendre à mettre en œuvre les principes six sigma nécessite un programme de formation car il s'agit d'une approche très structurée à plusieurs niveaux.
Les praticiens six sigma suivent certaines étapes pour mettre en œuvre ce concept et il s'appelle DMAIC en bref. L'abréviation DMAIC signifie définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler.
Dans un premier temps, l'entreprise repère un processus défectueux à l'aide de l'analyse des données et fait une esquisse du problème et de l'objectif.
Après cela, les performances actuelles du processus sont observées et une liste des entrées qui pourraient être la cause des défauts.
Chaque entrée est analysée individuellement pour connaître la cause profonde, puis toute l'équipe travaille pour améliorer ce processus particulier.
Et la dernière étape consiste à ajouter des contrôles au processus et à s'assurer qu'il ne devienne pas inefficace après un certain temps.
Il existe plusieurs niveaux de la certification six sigma qui sont classés par différentes couleurs de la ceinture. Il existe quatre niveaux, ceinture blanche (niveau le plus bas), ceinture jaune, ceinture verte et ceinture noire (expert).
Qu'est-ce que le Lean ?
Plusieurs entreprises utilisent aujourd'hui les principes de fabrication au plus juste pour éliminer les déchets. Dans une entreprise qui s'approche de cette méthode Lean, il est important de reconnaître les différents types de déchets.
Lean se concentre sur l'élimination des déchets de chaque secteur et l'optimisation du système global pour créer plus de valeur pour le client.
Elle considère comme superflu tout élément commercial qui ne contribue pas à ajouter de la valeur pour les clients. Il existe sept catégories principales de déchets, à savoir l'inventaire, le mouvement, le transport, l'attente, le surtraitement, la surproduction et les défauts.
Lean aide à développer divers aspects d'une entreprise en éliminant le gaspillage. Par exemple, le lean tentera d'optimiser l'espace nécessaire à la production, d'augmenter la rapidité de livraison, d'établir une meilleure relation avec les fournisseurs, etc.
Étant donné que le lean consiste principalement à optimiser divers processus et intrants, sa mise en œuvre se fait principalement dans la division logicielle de toute entreprise.
Le lean management ressemble plus à un processus continu pour assurer une amélioration constante. Lean aide à mieux utiliser les ressources et à créer un processus métier intelligent.
Il existe principalement cinq principes de gestion allégée. La première étape consiste à identifier la valeur (trouver les problèmes du client et comment un produit et sa valeur) suivie d'une cartographie de la chaîne de valeur pour comprendre le flux de travail.
Briser le processus de travail pour simplifier le flux de travail, puis développer un système d'extraction, puis garantir une amélioration continue.
Principales différences entre Six Sigma et Lean
- Le concept de six sigma a été lancé par un ingénieur travaillant pour Motorola alors que le lean est une idée originale de la société japonaise, Toyota.
- L'objectif principal de six sigma est d'améliorer la qualité en supprimant les défauts et les erreurs, tandis que l'objectif principal de la gestion allégée est d'optimiser chaque processus et ressource.
- Six Sigma est plus une approche technique, méthodique et structurelle qui est suivie étape par étape, tandis que lean ressemble plus à un ensemble de principes qui peuvent être suivis par n'importe qui pour une prise de décision intelligente.
- Six sigma est appliqué pour résoudre des problèmes organisationnels plus complexes, tandis que lean peut être introduit pour améliorer l'efficacité globale.
- Six sigma est une approche de gestion très méthodique et structurelle, tandis que lean ressemble plus à un ensemble de principes que tout le monde peut suivre.
- Le leadership parmi les praticiens six sigma fonctionne de manière hiérarchique alors que n'importe qui peut contribuer de la même manière à la fabrication sans gaspillage.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0166497204001828
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212567116302349
Dernière mise à jour : 20 juillet 2023
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Chara Yadav est titulaire d'un MBA en finance. Son objectif est de simplifier les sujets liés à la finance. Elle a travaillé dans la finance pendant environ 25 ans. Elle a dispensé de multiples cours de finance et de banque pour des écoles de commerce et des collectivités. En savoir plus sur elle page bio.
