सॉफ्टवेयर उद्योग में कई परियोजनाएं शुरू की गई हैं। एक परियोजना शुरू करने से पहले, हमें यह तय करने के लिए एक उचित मॉडल की आवश्यकता होती है कि हम परियोजना के साथ चल सकते हैं या नहीं।
चाबी छीन लेना
- चंचल परियोजना प्रबंधन पद्धति लचीलेपन, सहयोग और निरंतर सुधार पर जोर देती है।
- लीन प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने, अपशिष्ट को खत्म करने और ग्राहक मूल्य प्रदान करने के लिए दक्षता बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करता है।
- दोनों पद्धतियाँ संगठनात्मक प्रदर्शन में सुधार के लक्ष्य को साझा करती हैं लेकिन इसे प्राप्त करने के लिए विभिन्न सिद्धांतों और रणनीतियों को लागू करती हैं।
चंचल बनाम दुबला
एजाइल एक परियोजना प्रबंधन पद्धति है जो लचीलेपन, सहयोग और निरंतर सुधार पर केंद्रित है। चुस्त टीमें छोटी पुनरावृत्तियों में काम करती हैं। लीन एक परियोजना प्रबंधन पद्धति है जिसका लक्ष्य अपशिष्ट को कम करते हुए मूल्य को अधिकतम करना और गैर-मूल्य वर्धित गतिविधियों को समाप्त करना है।
एजाइल मॉडल का उपयोग कई कंपनियों द्वारा किया जाता है क्योंकि कार्य को छोटे पुनरावृत्तियों में विभाजित किया जाता है।
उत्पाद विकसित करते समय, वे सीखेंगे और टीम के अन्य सदस्यों को भी बढ़ने में मदद करेंगे, जो उन्हें अद्वितीय बनाता है।
तुलना तालिका
| तुलना के पैरामीटर | चुस्त | झुक |
|---|---|---|
| परिभाषा | एक सॉफ्टवेयर मॉडल जिसमें उनके जीवन के पूरे चक्र के लिए छह अलग-अलग चरण होते हैं | एक सॉफ्टवेयर मॉडल जो एक निर्माण मॉडल से प्राप्त हुआ है |
| प्रयोग कर विकसित किया है | स्क्रम फ्रेमवर्क या कानबन फ्रेमवर्क | विनिर्माण सिद्धांतों और प्रक्रियाओं के संक्रमण का उपयोग करना |
| पहर | उनका उपयोग गतिशील तरीके से सब कुछ देने के लिए किया जाता है | इसका इस्तेमाल स्पीड बढ़ाने के लिए किया जा सकता है |
| सिद्धांत | वे उत्पाद को गुंजाइश और मूल्य देते हैं | वे उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करेंगे |
| अंतर्निहित सुविधाएं | इसका उपयोग किसी भी उत्पाद को डिजाइन करने के लिए किया जा सकता है | इसका उपयोग केवल छोटे-बैच के उत्पादों के निर्माण के लिए किया जाता है |
चंचल क्या है?
एजाइल एक सॉफ्टवेयर जीवन चक्र मॉडल है जिसका उपयोग सॉफ्टवेयर उत्पाद विकसित करने के लिए किया जाता है।
इससे ज्यादा समय नहीं लगेगा। और सभी पुनरावृत्तियाँ सॉफ़्टवेयर विकास जीवन चक्र मॉडल में वर्णित सभी चरणों से गुज़रेंगी।
इस मॉडल का सबसे बड़ा नुकसान यह है कि एक बार प्रोजेक्ट पूरा हो जाने के बाद, टीम के सदस्यों को अगले प्रोजेक्ट के लिए नियुक्त किया जाएगा। इसलिए, वे वापस आकर अपने पिछले प्रोजेक्ट को नहीं देखेंगे।
लीन क्या है?
लीन प्रोजेक्ट है प्रबंध जिसका उपयोग विकासशील परियोजनाओं के लिए एजाइल मॉडल में किया जाता है। में दुबला, कुछ भी अधिक मात्रा में नहीं होगा, इसलिए उत्पाद विकसित करते समय कुछ भी बर्बाद नहीं होगा।
दुबलेपन में प्रबंधकीय दृष्टि से गति में वृद्धि होगी प्रवाह. यही वह चीज़ है जिसकी चुस्त मॉडलों में कमी है।
कुछ सिद्धांत यह हैं कि वे सभी कचरे को खत्म कर देंगे, और वे गुणवत्तापूर्ण उत्पाद बनाएंगे, और वे उनमें ज्ञान पैदा करेंगे।
एजाइल और लीन के बीच मुख्य अंतर
- फुर्तीली मॉडल को स्क्रम तकनीक का उपयोग करके विकसित किया गया है। दूसरी ओर, विनिर्माण सिद्धांतों का उपयोग करके लीन मॉडल विकसित किया गया है।
- एजाइल मॉडल में वे प्रोडक्ट को ज्यादा स्कोप देते थे। लीन मॉडल में, उत्पाद की गुणवत्ता के लिए उनका महत्व है।
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6475408/
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6005500/
अंतिम अद्यतन: 05 सितंबर, 2023
मैंने आपको मूल्य प्रदान करने के लिए इस ब्लॉग पोस्ट को लिखने में बहुत मेहनत की है। यदि आप इसे सोशल मीडिया पर या अपने मित्रों/परिवार के साथ साझा करने पर विचार करते हैं, तो यह मेरे लिए बहुत उपयोगी होगा। साझा करना है ♥️
संदीप भंडारी ने थापर विश्वविद्यालय (2006) से कंप्यूटर में इंजीनियरिंग में स्नातक की उपाधि प्राप्त की है। उनके पास प्रौद्योगिकी क्षेत्र में 20 वर्षों का अनुभव है। उन्हें डेटाबेस सिस्टम, कंप्यूटर नेटवर्क और प्रोग्रामिंग सहित विभिन्न तकनीकी क्षेत्रों में गहरी रुचि है। आप उनके बारे में और अधिक पढ़ सकते हैं जैव पृष्ठ.
परियोजना प्रबंधन के लिए कोई एक आकार-फिट-सभी दृष्टिकोण नहीं है। यह अंततः किसी संगठन की विशिष्ट आवश्यकताओं और उद्देश्यों पर निर्भर करता है। अगर सही ढंग से लागू किया जाए तो फुर्तीला और दुबला दोनों ही मूल्य प्रदान कर सकते हैं।
यह एक दिलचस्प लेख है। फुर्तीली और दुबली दोनों पद्धतियों के अपने-अपने फायदे हैं। संगठनों के लिए यह समझना महत्वपूर्ण है कि कौन उनके लिए काम करेगा और उसे लागू करेगा।
हाँ, ये दो महान पद्धतियाँ हैं। लागू किए गए सिद्धांतों और रणनीतियों को समझना और वे संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ कैसे संरेखित होते हैं, यह समझना आवश्यक है।
एक अच्छी तरह से शोध किया गया और जानकारीपूर्ण लेख। यह चुस्त और दुबली कार्यप्रणाली के बीच एक व्यापक तुलना प्रदान करता है।
चुस्त और दुबली कार्यप्रणाली का वर्णन स्पष्ट और व्यावहारिक है। यह आलेख प्रत्येक दृष्टिकोण का गहन विश्लेषण प्रस्तुत करता है।
मैं इस आलेख में दिए गए विवरण के स्तर की सराहना करता हूं। यह परियोजना प्रबंधन पद्धतियों को समझने के इच्छुक पेशेवरों के लिए एक मूल्यवान संसाधन है।
मैं निष्कर्ष से असहमत हूं. एजाइल एक टिकाऊ मॉडल नहीं है। बहुत अधिक पुनरावृत्तियाँ और निरंतर परिवर्तन हैं, जिससे प्रगति को मापना कठिन हो जाता है।
मुख्य अंतरों और मुख्य निष्कर्षों पर ध्यान केंद्रित करना पाठकों के लिए चुस्त और दुबली कार्यप्रणाली की विशिष्ट विशेषताओं को समझने में सहायक है।
बिल्कुल। परियोजना प्रबंधन में सूचित निर्णय लेने के लिए इन पद्धतियों की स्पष्ट समझ आवश्यक है।
तुलना तालिका चुस्त और दुबली कार्यप्रणाली के प्रमुख मापदंडों को प्रभावी ढंग से रेखांकित करती है। यह उनके मतभेदों का संक्षिप्त और जानकारीपूर्ण सारांश है।
फुर्तीली और दुबली के लिए प्रदान की गई विस्तृत परिभाषाएँ और सिद्धांत परियोजना प्रबंधन पद्धतियों की खोज करने वाले पेशेवरों के लिए फायदेमंद हैं।
मैं सहमत हूं। फुर्तीले और दुबले-पतले लोगों के बीच बुनियादी अंतर को समझने के लिए तालिका एक सुविधाजनक संदर्भ है।
यह लेख उन व्यक्तियों के लिए एक ठोस आधार के रूप में कार्य करता है जो परियोजना प्रबंधन पद्धतियों के बारे में अपने ज्ञान का विस्तार करना चाहते हैं। यह आगे के शोध के लिए एक बेहतरीन प्रारंभिक बिंदु प्रदान करता है।
लेख फुर्ती के प्रति काफी पक्षपाती है। मुझे दोनों पद्धतियों के बीच अधिक संतुलित तुलना की उम्मीद थी।
इसकी तुलना में मुझे लेख उचित लगा। यह चुस्त और दुबले दोनों की ताकत और कमजोरियों को स्पष्ट रूप से उजागर करता है।
मान गया। तुलना को पाठकों को सूचित निर्णय लेने में मदद करने के लिए एक तटस्थ परिप्रेक्ष्य प्रदान करना चाहिए।