सिक्स सिग्मा बनाम लीन: अंतर और तुलना

"सिक्स सिग्मा" और "लीन" शब्द व्यवसायों में बहुत उपयोग किए जाते हैं क्योंकि ये दोनों अधिक दक्षता प्राप्त करने के लिए कुछ निश्चित तरीकों को परिभाषित करते हैं।

हालांकि उनका उद्देश्य उन तकनीकों और उपकरणों का सुझाव देना है जो संगठन के समग्र सुधार के लिए हैं, ये तरीके अलग-अलग हैं। अपने व्यवसाय के लिए किसी एक से संपर्क करने से पहले इन तकनीकों का व्यापक रूप से अध्ययन करना महत्वपूर्ण है।

चाबी छीन लेना

1. सिक्स सिग्मा प्रक्रिया में सुधार और दोष में कमी के लिए एक डेटा-संचालित पद्धति है, जबकि लीन अपशिष्ट को खत्म करने और संचालन को सुव्यवस्थित करने पर केंद्रित है।
2. सिक्स सिग्मा परिवर्तनशीलता के स्रोतों की पहचान करने और उन्हें हटाने के लिए सांख्यिकीय उपकरणों और तकनीकों का उपयोग करता है, जबकि लीन निरंतर सुधार और कुशल संसाधन उपयोग पर जोर देता है।
3. दोनों पद्धतियों का लक्ष्य व्यावसायिक प्रदर्शन में सुधार करना है, लेकिन सिक्स सिग्मा गुणवत्ता और स्थिरता पर ध्यान केंद्रित करता है, जबकि लीन गति और चपलता को प्राथमिकता देता है।

सिक्स सिग्मा बनाम लीन

सिक्स सिग्मा दोषों की पहचान करने और उन्हें दूर करने पर ध्यान केंद्रित करता है, जबकि लीन का लक्ष्य प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करना और अपशिष्ट को कम करना है। सिक्स सिग्मा डेटा-चालित है और दोषों और परिवर्तनशीलता को कम करने पर ध्यान केंद्रित करता है, जबकि लीन निरंतर सुधार, अपशिष्ट को खत्म करने और दक्षता में सुधार पर ध्यान केंद्रित करता है।

सिक्स सिग्मा मुख्य रूप से दोषों को दूर करने पर ध्यान केंद्रित करता है जैसे कि विनिर्माण दोष 3.4 प्रति मिलियन यूनिट या घटनाओं से अधिक नहीं होना चाहिए।

इसका उपयोग विभिन्न व्यवसायों में कचरे को खत्म करने और उनके लाभ को बढ़ाने के लिए किया जाता है। छह सिग्मा का अभ्यास करने के लिए सांख्यिकी और वित्तीय विश्लेषण को समझने की जरूरत है।

लीन एक उद्यम उत्पादन सिद्धांत है जिसके अनुसार किसी व्यवसाय का कोई भी घटक जो अंतिम उत्पाद में कोई मूल्य नहीं जोड़ता है, अवांछित है।

यह मुख्य रूप से उत्पादन प्रक्रिया में हर अक्षम कारक को खत्म करने और अंततः उत्पादों के मूल्य में वृद्धि करने पर केंद्रित है।

तुलना तालिका

तुलना के पैरामीटर	सिक्स सिग्मा	झुक
परिभाषा	सिक्स सिग्मा एक व्यवसाय प्रबंधन पद्धति है जहां यह दोषों को प्रति मिलियन घटनाओं में 3.4 से अधिक नहीं कम करना चाहता है।	लीन भी एक व्यवसाय प्रबंधन पद्धति है जो बताती है कि कोई भी व्यावसायिक कंपनी सीधे अंतिम उत्पाद में मूल्य नहीं जोड़ती है, वह बेमानी है।
इतिहास	सिक्स सिग्मा की अवधारणा 1986 में मोटोरोला में बिल स्मिथ नामक एक इंजीनियर द्वारा बनाई गई थी।	लीन मैन्युफैक्चरिंग अवधारणा की उत्पत्ति जापानी कंपनी टोयोटा से हुई है। इसे 1930 के दशक में उनके मॉडल, "द टोयोटा वे" से लिया गया था।
लक्ष्य	सिक्स सिग्मा का मुख्य लक्ष्य दोषों और त्रुटियों को दूर करके गुणवत्ता में सुधार करना है।	लीन प्रबंधन का मुख्य लक्ष्य प्रत्येक प्रक्रिया और संसाधन का अनुकूलन करना और ग्राहकों के लिए अधिक मूल्य जोड़ना है।
अभ्यास	सिक्स सिग्मा एक तकनीकी, पद्धतिगत और संरचनात्मक दृष्टिकोण से अधिक है जिसका चरण-दर-चरण पालन किया जाता है।	लीन की अवधारणा सिद्धांतों के एक समूह की तरह है जिसका पालन स्मार्ट निर्णय लेने के लिए किसी के द्वारा किया जा सकता है।
नेतृत्व	कंपनी के विभिन्न स्तरों पर प्रत्येक व्यक्ति के लिए विशिष्ट भूमिकाएँ हैं जो सिक्स सिग्मा कार्यान्वयन का अभ्यास करते हैं।	लीन प्रबंधन में अधिक तरलता होती है और सभी को समान रूप से योगदान करने की अनुमति होती है।
समारोह	सिक्स सिग्मा को विनिर्माण से लेकर ग्राहक सेवाओं तक विभिन्न क्षेत्रों में लागू किया गया है।	लीन मैन्युफैक्चरिंग को प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने के लिए लागू किया जाता है और इस प्रकार यह आईटी क्षेत्रों के लिए बहुत सामान्य है।

सिक्स सिग्मा क्या है?

जटिल व्यावसायिक समस्या को हल करने के लिए विभिन्न प्रकार की प्रबंधन प्रक्रियाओं के अलग-अलग तरीके हैं लेकिन लक्ष्य एक ही है।

प्रत्येक कंपनी का लाभ बढ़ाने, दोषों को कम करने और समग्र प्रदर्शन में सुधार करने का एक ही लक्ष्य होता है। सिक्स सिग्मा कार्यप्रणाली समग्र व्यावसायिक कार्यों में सुधार के लिए सांख्यिकीय सुधार पर केंद्रित है।

सिक्स सिग्मा सिद्धांतों को लागू करने का तरीका सीखने के लिए एक प्रशिक्षण कार्यक्रम की आवश्यकता होती है क्योंकि यह एक बहुत ही संरचित दृष्टिकोण है जिसमें कई स्तर होते हैं।

सिक्स सिग्मा व्यवसायी इस अवधारणा को लागू करने के लिए कुछ चरणों का पालन करते हैं और इसे संक्षेप में DMAIC कहा जाता है। संक्षिप्त नाम DMAIC परिभाषित करने, मापने, विश्लेषण करने, सुधारने और नियंत्रित करने के लिए खड़ा है।

सबसे पहले, कंपनी डेटा विश्लेषण की मदद से एक दोषपूर्ण प्रक्रिया का पता लगाती है और समस्या और लक्ष्य की एक मोटी रूपरेखा तैयार करती है।

इसके बाद, प्रक्रिया का वर्तमान प्रदर्शन देखा जाता है और इनपुट की एक सूची जो दोषों का कारण हो सकती है।

मूल कारण जानने के लिए प्रत्येक इनपुट का व्यक्तिगत रूप से विश्लेषण किया जाता है और फिर पूरी टीम उस विशेष प्रक्रिया को बेहतर बनाने के लिए काम करती है।

और अंतिम चरण प्रक्रिया में नियंत्रण जोड़ना है और यह सुनिश्चित करना है कि यह कुछ समय बाद अप्रभावी न हो जाए।

सिक्स सिग्मा प्रमाणन के कई स्तर हैं जिन्हें बेल्ट के विभिन्न रंगों द्वारा वर्गीकृत किया गया है। चार स्तर हैं, सफेद बेल्ट (निम्नतम स्तर), पीली बेल्ट, हरी बेल्ट और ब्लैक बेल्ट (विशेषज्ञ)।

लीन क्या है?

कई कंपनियां कचरे को हटाने के लिए आज लीन मैन्युफैक्चरिंग सिद्धांतों का उपयोग करती हैं। एक ऐसे व्यवसाय में जो उस दुबले तरीके से संपर्क करता है, विभिन्न प्रकार के कचरे को पहचानना महत्वपूर्ण है।

लीन हर क्षेत्र से कचरे को हटाने और ग्राहक के लिए अधिक मूल्य बनाने के लिए समग्र प्रणाली का अनुकूलन करने पर केंद्रित है।

यह प्रत्येक व्यावसायिक तत्व को अनावश्यक मानता है जो ग्राहकों के लिए मूल्य जोड़ने में योगदान नहीं देता है। सात मुख्य अपशिष्ट श्रेणियां हैं, सूची, गति, परिवहन, प्रतीक्षा, अति-प्रसंस्करण, अतिउत्पादन और दोष।

लीन कचरे को खत्म करके व्यवसाय के विभिन्न पहलुओं को विकसित करने में मदद करता है। उदाहरण के लिए, लीन उत्पादन के लिए आवश्यक स्थान का अनुकूलन करने, वितरण की गति बढ़ाने, आपूर्तिकर्ताओं के साथ बेहतर संबंध स्थापित करने आदि का प्रयास करेगा।

चूंकि लीन मुख्य रूप से विभिन्न प्रक्रियाओं और इनपुट को अनुकूलित करने के बारे में है, इसका कार्यान्वयन मुख्य रूप से किसी भी व्यवसाय के सॉफ्टवेयर डिवीजन में होता है।

लीन प्रबंधन निरंतर सुधार सुनिश्चित करने के लिए एक सतत प्रक्रिया की तरह है। लीन संसाधनों के बेहतर उपयोग में मदद करता है और एक बुद्धिमान व्यवसाय प्रक्रिया बनाता है।

लीन मैनेजमेंट के मुख्य रूप से पांच सिद्धांत हैं। पहला चरण मूल्य की पहचान करना है (ग्राहक की समस्याओं का पता लगाना और उत्पाद और मूल्य कैसे हो सकता है) इसके बाद वर्कफ़्लो को समझने के लिए वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग की जाती है।

वर्कफ़्लो को सरल बनाने के लिए कार्य प्रक्रिया को तोड़ना, इसके बाद एक पुल सिस्टम विकसित करना और फिर निरंतर सुधार हासिल करना।

सिक्स सिग्मा और लीन के बीच मुख्य अंतर

1. सिक्स सिग्मा की अवधारणा मोटोरोला के लिए काम करने वाले एक इंजीनियर द्वारा शुरू की गई थी जबकि लीन जापानी कंपनी का एक मूल विचार है, टोयोटा.
2. सिक्स सिग्मा का मुख्य लक्ष्य दोषों और त्रुटियों को दूर करके गुणवत्ता में सुधार करना है जबकि लीन प्रबंधन का मुख्य लक्ष्य हर प्रक्रिया और संसाधन का अनुकूलन करना है।
3. सिक्स सिग्मा एक तकनीकी, पद्धतिगत और संरचनात्मक दृष्टिकोण से अधिक है जिसका चरण-दर-चरण पालन किया जाता है जबकि लीन सिद्धांतों के एक सेट की तरह अधिक है जिसका स्मार्ट निर्णय लेने के लिए किसी के द्वारा भी पालन किया जा सकता है।
4. अधिक जटिल संगठनात्मक समस्याओं को हल करने के लिए सिक्स सिग्मा लागू किया जाता है जबकि समग्र दक्षता में सुधार के लिए दुबला पेश किया जा सकता है।
5. सिक्स सिग्मा एक बहुत ही व्यवस्थित और संरचनात्मक प्रबंधन दृष्टिकोण है जबकि लीन सिद्धांतों के एक सेट की तरह है जिसका पालन कोई भी कर सकता है।
6. सिक्स सिग्मा व्यवसायियों के बीच नेतृत्व एक श्रेणीबद्ध तरीके से काम करता है जबकि कोई भी उसी तरह से लीन निर्माण में योगदान कर सकता है।

संदर्भ

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0166497204001828
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212567116302349

अंतिम अद्यतन: 20 जुलाई, 2023