एक-स्तरीय बनाम दो-स्तरीय निदेशक मंडल: अंतर और तुलना

निदेशक मंडल अच्छी तरह से योग्य और शीर्ष क्रम के अधिकारियों, प्रबंधन के साथ-साथ कार्यकारी का एक समूह है, जो किसी कंपनी या संगठन का संचालन और उसकी भलाई की देखभाल करता है।

एक-स्तरीय निदेशक मंडल संगठन के लिए एकल शासी निकाय के रूप में कार्य करता है। वे कंपनी के लिए एकीकृत और अधिकतर रणनीतिक निपटान करते हैं।

चाबी छीन लेना

  1. एक-स्तरीय निदेशक मंडल एक एकल बोर्ड संरचना है जो कार्यकारी और गैर-कार्यकारी कार्यों को जोड़ती है।
  2. दो-स्तरीय निदेशक मंडल कार्यकारी और गैर-कार्यकारी कार्यों को अलग करने वाली एक दोहरी संरचना है।
  3. संयुक्त राज्य अमेरिका में वन-टियर बोर्ड का उपयोग किया जाता है, जबकि यूरोप में टू-टियर बोर्ड का उपयोग किया जाता है।

एक-स्तरीय बनाम दो-स्तरीय निदेशक मंडल

प्रबंधन और निदेशक मंडल को एक स्तरीय निदेशक मंडल में एक समूह में संयोजित किया जाता है। इसके विपरीत, दो-स्तरीय निदेशक मंडल प्रबंधन और निदेशक मंडल को दो समूहों में अलग करता है, जिससे प्रबंधन टीम और बोर्ड के बीच शक्तियों का स्पष्ट पृथक्करण होता है।

एक स्तरीय बनाम दो स्तरीय निदेशक मंडल

निदेशक मंडल की एक-स्तरीय संरचना में, एक ही समिति सभी प्रबंधन निर्णय लेती है। इसमें कार्यकारिणी भी शामिल है गैर - कार्यकारी निदेशक संगठन से।

दो अलग-अलग बोर्ड, प्रबंधन और पर्यवेक्षी बोर्ड, की देखभाल के लिए अलग-अलग विभाग हैं और दो अलग-अलग लोगों के नेतृत्व में हैं।

तुलना तालिका

तुलना के पैरामीटरएक-स्तरीय निदेशक मंडलदो-स्तरीय निदेशक मंडल
रचनावन-टियर बोर्ड में कंपनी के कार्यकारी निदेशक और कंपनी के गैर-कार्यकारी निदेशक दोनों शामिल होते हैं। दोनों एक ही स्तर पर खड़े हैं और समान अधिकार रखते हैंटू-टियर बोर्ड में एक अलग प्रबंधन बोर्ड और पर्यवेक्षी बोर्ड होता है। पर्यवेक्षी बोर्ड अधिकार में श्रेष्ठ है और प्रबंधन बोर्ड के सदस्यों को नियुक्त और निकाल सकता है
भूमिकाओं का वितरणवन-टियर बोर्ड में प्राधिकार का कोई पृथक्करण नहीं है। इसलिए, अधिकार का कोई वितरण नहीं है। हर कोई एक ही स्तर पर खड़ा है और एकता में निर्णय लेने का अधिकार रखता है।चूंकि टू-टियर बोर्ड में दो अलग-अलग बोर्ड होते हैं। अर्थात्, प्रबंधन और पर्यवेक्षी। उनकी देखभाल के लिए अलग-अलग विभाग हैं। प्रबंधन संगठन के प्रबंधन की देखभाल करता है जबकि पर्यवेक्षी बोर्ड कंपनी की नीति-निर्माण की देखभाल करता है
हितधारक की भागीदारीएक-स्तरीय निदेशक मंडल में, शेयरधारकों की अधिक भागीदारी नहीं होती है, क्योंकि एक बोर्ड में कई बाहरी लोग शामिल नहीं हो सकते हैंचूंकि टू-टियर बोर्ड में दो बोर्ड होते हैं, और अलग-अलग विभाग होते हैं, इसलिए शेयरधारकों में से सदस्यों को शामिल करने का प्रावधान है।
अध्यक्ष और सीईओवन-टियर बोर्ड में, बोर्ड के अध्यक्ष द्वारा नेतृत्व किया जाता है। वह पूरे बोर्ड की देखरेख करता है।टू-टियर बोर्ड प्रणाली में, जहां दो बोर्ड होते हैं, प्रबंधन बोर्ड का नेतृत्व कंपनी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी द्वारा किया जाता है, और पर्यवेक्षी बोर्ड की अध्यक्षता संगठन के अध्यक्ष द्वारा की जाती है।
निर्णय लेनावन-टियर बोर्ड द्वारा लिए गए निर्णय टू-टियर बोर्ड की तुलना में तेज़ होते हैं। कारण यह है कि, यह एक एकल और छोटा बोर्ड है, और यदि सभी सहमत हैं, तो यह अंतिम है।दो-स्तरीय बोर्ड में, चूँकि दो अलग-अलग बोर्ड होते हैं, निर्णय लेने के लिए उन दोनों को सहमत होना पड़ता है। समय लगता है। और चूँकि निर्णय लेना और क्रियान्वयन करना दो अलग-अलग बोर्डों द्वारा शासित होता है, इसलिए इसमें अधिक समय लगता है

वन टियर बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स क्या है?

किसी भी संगठन के सर्वोच्च स्तर पर, चाहे वह लाभ कमाने वाली कंपनी हो या गैर-लाभकारी कंपनी हो, एक समिति होती है जो सभी महत्वपूर्ण प्रशासनिक, प्रबंधकीय, परिचालन के साथ-साथ वित्तीय निर्णय भी लेती है।

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वन-टियर निदेशक मंडल एक एकल समिति से संबंधित है जो कंपनी के पदानुक्रम के शीर्ष स्तर की अध्यक्षता करती है। वे त्वरित और सर्वसम्मत निर्णय और नीतियां बनाते हैं जो कंपनी की बेहतरी में योगदान करते हैं।

निदेशक मंडल

दो-स्तरीय निदेशक मंडल क्या है?

जैसा कि ऊपर कहा गया है, दो-स्तरीय निदेशक मंडल किसी भी संगठन के पदानुक्रम में सर्वोच्च स्तर है, केवल दो समितियों या दो बोर्डों का अंतर है।

प्रबंधकीय बोर्ड कंपनी के प्रबंधन के संदर्भ में निर्णय लेता है, जबकि पर्यवेक्षी बोर्ड देखभाल करता है नीति प्रबंधकीय बोर्ड के सदस्यों का निष्पादन और नियुक्ति तथा बर्खास्तगी।

निदेशक मंडल 1

एक-स्तरीय और दो-स्तरीय निदेशक मंडल के बीच मुख्य अंतर

  1. वन-स्तरीय निदेशक मंडल में शेयरधारक बहुत महत्वपूर्ण भूमिका नहीं निभाते हैं, जबकि शेयरधारकों की भागीदारी का प्रावधान है और समावेश दो स्तरीय निदेशक मंडल में.
  2. एक-स्तरीय निदेशक मंडल में, हर कोई एक ही स्तर पर खड़ा होता है, और प्राधिकार का कोई पृथक्करण नहीं होता है, जबकि दो-स्तरीय निदेशक मंडल में, पर्यवेक्षी समिति के पास प्रबंधकीय समिति की तुलना में अधिक अधिकार होते हैं।

संदर्भ

  1. https://scholarship.law.upenn.edu/cgi/viewcontent.cgi?referer=https://scholar.google.com/&httpsredir=1&article=1001&context=fisch_2016
  2. https://www.degruyter.com/document/doi/10.1515/ECFR.2006.019/html

अंतिम अद्यतन: 20 जुलाई, 2023

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"एक-स्तरीय बनाम दो-स्तरीय निदेशक मंडल: अंतर और तुलना" पर 10 विचार

  1. यह लेख वन-टियर और टू-टियर निदेशक मंडल के बीच अंतर का बहुत विस्तृत विवरण प्रदान करता है। मैं स्पष्टता की सराहना करता हूं और प्रत्येक प्रणाली के लाभों के बारे में और अधिक पढ़ना पसंद करूंगा।

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  2. लेख एक-स्तरीय और दो-स्तरीय निदेशक मंडल के बीच मुख्य अंतर का स्पष्ट दृष्टिकोण प्रदान करता है। मुझे प्रत्येक प्रणाली का उपयोग करने वाली कंपनियों के और उदाहरण देखना अच्छा लगेगा।

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  3. निदेशक मंडल किसी भी संगठन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा होता है। मैं इन विभिन्न संरचनाओं के बारे में नहीं जानता था, यह लेख वास्तव में जानकारीपूर्ण है।

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  4. एक-स्तरीय बोर्ड और दो-स्तरीय बोर्ड के बीच का अंतर आकर्षक है। मुझे दो-स्तरीय बोर्ड स्थापित करने की आवश्यकताओं के बारे में और अधिक जानना अच्छा लगेगा।

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  5. लेख में वन-टियर बोर्ड में निर्णय लेने की प्रक्रिया पर बहुत अच्छी तरह से प्रकाश डाला गया है। मैं प्रत्येक संरचना में आने वाली चुनौतियों के बारे में और अधिक जानना पसंद करूंगा।

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  6. प्रदान किए गए संदर्भ लिंक ने लेख में विद्वत्तापूर्ण मूल्य जोड़ दिया है। ऐसे विस्तृत स्रोतों का उपयोग होते देखना बहुत अच्छा है।

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  7. टू-टियर बोर्ड में हितधारकों और शेयरधारकों की भागीदारी एक दिलचस्प बात है। लेख में प्रतिनिधित्व और अधिकार के बारे में कुछ महत्वपूर्ण विचार उठाए गए हैं।

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  8. यह एक ज्ञानवर्धक लेख है. विभिन्न संरचनाओं के बारे में जानना और विभिन्न क्षेत्रों में उनका उपयोग कैसे किया जाता है, यह जानना प्रभावशाली है।

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  9. प्रत्येक बोर्ड में अध्यक्ष और सीईओ की भूमिका को अच्छी तरह से समझाया गया है। यह वास्तव में प्राधिकार और नेतृत्व में अंतर को उजागर करता है।

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  10. यह लेख वन-टियर बोर्ड और टू-टियर निदेशक मंडल की व्यापक तुलना प्रदान करता है। हितधारकों की भागीदारी विशेष रूप से दिलचस्प है।

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