Poslovne organizacije i institucije funkcioniraju prema različitim smjernicama i standardima koje provode međunarodna udruženja i odbori kako bi se održao integritet rada u organizacijama, kao i kako bi se stvorilo učinkovito radno okruženje.
CMMI je skup sveobuhvatnih smjernica koje se koriste za povećanje učinkovitosti u radnom okruženju.
Ključni za poneti
- CMMI 1.3 je starija verzija Capability Maturity Model Integration, okvira za poboljšanje procesa koji se koristi u softverskom inženjerstvu, dok je CMMI 2.0 novija verzija objavljena 2018.
- CMMI 2.0 je moderniji i fokusiraniji od CMMI 1.3, s manje procesnih područja i većim naglaskom na agilnim razvojnim praksama.
- CMMI 2.0 također je fleksibilniji i prilagodljiviji od CMMI 1.3, omogućujući organizacijama da prilagode svoje napore za poboljšanje procesa svojim specifičnim potrebama i ciljevima.
CMMI 1.3 protiv CMMI 2.0
CMMI 1.3 sastoji se od 22 procesna područja organizirana u pet razina zrelosti, dok se CMMI 2.0 sastoji od 16 temeljnih praksi i četiri dodatna područja prakse, organiziranih u tri razine sposobnosti. CMMI 2.0 također uvelike naglašava agilnost i prilagodljivost, za razliku od modela CMM1 1.3.
CMMI 1.3 bio je sveobuhvatan skup smjernica za mogućnosti koje je izradio CMMI institut i bio je standardni model za tvrtke do rujna 2020.
Smjernice su uključivale razvoj proizvoda i modele upravljanja koje su upravljačke institucije trebale slijediti. Glavni fokus modela bio je na upravljanju opskrbnim lancem i razvoju u sektoru proizvodnje proizvoda i usluga.
CMMI 2.0 najnovija je iteracija CMMI modela smjernica i nasljednik je skupa smjernica CMMI 1.3.
Smjernice su usredotočene na povećanje učinkovitosti radnog okruženja i predlažu različite ideje koje bi upravljačke institucije trebale slijediti kako bi povećale učinkovitost.
Tabela za usporedbu
Parametri usporedbe | CMMI 1.3 | CMMI 2.0 |
---|---|---|
Definicija | CMMI 1.3 je kratica za Capability Maturity Model Integration 1.3. Izrađuje ga institucija CMMI | CMMI 2.0 nasljednik je smjernica CMMI 1.3 |
Područje fokusa | CMMI 1.3 fokusiran je na povećanje sposobnosti proizvodnje i usluga | CMMI 2.0 fokusiran je na maksimiziranje učinkovitosti ljudskih resursa i usluga temeljenih na stroju |
Poboljšanja | CMMI 1.3 pojednostavljuje domenu proizvodnje i usluga tako da procesi idu ruku pod ruku | CMMI 2.0 maksimizira učinkovitost predlažući ideje za bolje upravljanje |
Ključne točke interesa | CMMI 1.3 ima ključni interes za učinkovitost proizvodnje i usmjeravanje usluga | CMMI 2.0 ima ključni interes u upravljanju vremenom, proračunom i resursima |
skalabilnost | CMMI 1.3 nije skalabilan | CMMI 2.0 je visoko skalabilan |
Što je CMMI 1.3?
CMMI 1.3 je skup opsežnih smjernica koje je institut CMMI uveo kao standardni model rada za poslovne organizacije i druge upravljačke institucije.
Model je korišten kao standard do rujna 2020., nakon čega ga je zamijenio CMMI 2.0. CMMI je kratica za Capability Maturity Model Integration i to je model izveden za povećanje učinkovitosti proizvodnih i radnih projekata temeljenih na uslugama.
Stoga se uglavnom primjenjuje u proizvodnim i uslužnim djelatnostima. Od 2021. gotovo sve glavne industrije pridržavaju se smjernica CMMI-ja.
Ključna područja interesa CMMI 1.3 su povećanje učinkovitosti proizvodnje i kvalitete usluge. Stoga se CMMI 1.3 fokusira samo na projekte koji su izravno povezani s proizvodnjom ili drugim srodnim procesima.
Ovo ograničava korištenje smjernica, budući da industrije uključene u druge sektore ne mogu implementirati CMMI smjernice u svoj sustav. Stoga zbog svog ograničenog opsega, CMMI 1.3 također nije jako skalabilan.
Unatoč nedostacima ograničenog opsega i skalabilnosti, CMMI 1.3 jedna je od najvažnijih smjernica za ispravno funkcioniranje proizvodnje i drugih industrija temeljenih na proizvodnoj praksi.
Kada se pravilno implementiraju, ove smjernice pomažu industrijama da postignu bolji rast povećanjem učinkovitosti proizvodnje.
Što je CMMI 2.0?
CMMI 2.0 je sljedeća iteracija u CMMI smjernicama kao i nasljednik CMMI 1.3 smjernica. Ove smjernice izradio je Institut CMMI, a CMMI 2.0 koristi se kao industrijski standard od druge polovice 2020.
Gotovo sve industrije koje se temelje na proizvodnji i uslugama koriste ove smjernice kao mjerilo za svoje poslovanje.
Budući da je CMMI 2.0 nasljednik smjernica CMMI 1.3, to je nadograđeni i revidirani skup sveobuhvatnih smjernica, temeljen na izvornom nacrtu CMMI 1.3. Stoga su mnoge njegove značajke slične smjernicama CMMI 1.3.
Velika nadogradnja koju CMMI 2.0 ima u odnosu na CMMI 1.3 je da su ove smjernice više usmjerene na maksimiziranje učinkovitosti organizacije, implementacijom boljih praksi upravljanja.
Stoga se veći naglasak daje na Upravljanje ljudskim resursima, uz upravljanje vremenom i proizvodnim resursima. Upravljanje proračunom i pravilna raspodjela gotovine također su ključna područja interesa smjernica CMMI 2.0.
Zbog šireg opsega ovih smjernica, CMMI 2.0 je visoko skalabilan i također se može implementirati u drugim industrijama osim industrijama koje su uključene u proizvodnju i proizvodnju.
Glavne razlike između CMMI 1.3 i CMMI 2.0
- CMMI 1.3 je kratica za Capability Maturity Model Integration 1.3. Izrađuje ga institucija CMMI. CMMI 2.0 nasljednik je smjernica CMMI 1.3
- CMMI 1.3 fokusiran je na povećanje sposobnosti proizvodnje i usluga. CMMI 2.0 fokusiran je na maksimiziranje učinkovitosti ljudskih resursa i usluga temeljenih na stroju
- CMMI 1.3 pojednostavljuje domenu proizvodnje i usluga tako da procesi idu ruku pod ruku. CMMI 2.0 maksimizira učinkovitost predlažući ideje za bolje upravljanje
- CMMI 1.3 ima ključni interes za učinkovitost proizvodnje i usmjeravanje usluga. CMMI 2.0 ima ključni interes u upravljanju vremenom, proračunom i resursima
- CMMI 1.3 nije skalabilan. CMMI 2.0 je visoko skalabilan
- ftp://ftp.sei.cmu.edu/public/documents/02.reports/pdf/02tr028.pdf
- https://books.google.co.in/books?hl=en&lr=&id=N-wA3MQjfIQC&oi=fnd&pg=PR9&dq=CMMI&ots=DSxOPOYH8V&sig=mQ-4NiGbDhNlroyx-G1pSc4ZTm8
Zadnje ažuriranje: 13. srpnja 2023
Chara Yadav ima MBA u financijama. Cilj joj je pojednostaviti teme vezane uz financije. U financijama radi oko 25 godina. Održala je više predavanja o financijama i bankarstvu za poslovne škole i zajednice. Pročitajte više kod nje bio stranica.