Izjava o misiji u odnosu na izjavu o viziji: razlika i usporedba

Ključni za poneti

1. Izjava: Izjava o misiji ocrtava temeljnu svrhu i temeljne ciljeve organizacije. Fokusira se na ono što organizacija radi, na njezine primarne dionike i na to kako ostvaruje vrijednost. Služi kao smjernica za svakodnevne operacije i odluke, naglašavajući sadašnjost.
2. Vizija: Izjava o viziji artikulira dugoročne težnje i buduće ciljeve organizacije. Opisuje željeno stanje ili postignuća koja organizacija želi postići tijekom duljeg razdoblja, nekoliko godina ili čak desetljeća u budućnosti. Izjava o viziji nadahnjuje i motivira dionike nudeći uvjerljivu viziju onoga što se organizacija nada postati.
3. Dok izjava o misiji pojašnjava trenutnu svrhu i aktivnosti organizacije, izjava o viziji pruža perspektivu usmjerenu prema budućnosti o tome gdje organizacija nastoji biti. Obje su izjave ključne za strateško planiranje organizacije i pomažu definirati njezin identitet i smjer.

Što je izjava o misiji?

Izjava o misiji definira temeljnu svrhu i cilj organizacije. Sažet će ono što organizacija radi i što će raditi u bliskoj budućnosti.

Izjava o misiji će prenijeti rudimentarne funkcije tvrtke, a također će služiti kao nacrt za zaposlenike da odluče o svojim dnevnim operacijama kako bi postigli neposredne ciljeve.

Zajedno sa zaposlenicima, izjave o misiji također su za menadžment kako bi ih uskladili s neposrednim ciljevima kako bi mogli koristiti alate prema potrebi. U nekim slučajevima mogu se dijeliti i s vanjskim dionicima i kupcima.

Izjave o misiji uključivat će ciljeve i strategije organizacije. Nudit će konkretne činjenice, a ne apstraktne ideje. To je izjava vodilja koja će oblikovati donošenje odluka u organizaciji i pružiti osjećaj svrhe za njezine zaposlenike.

Svaka tvrtka treba izjavu o misiji za izgradnju strateškog okvira. Na primjer, ako je tvrtka u području zdravstvene zaštite, tada jedna od izjava o misiji može biti pružanje pristupačnih zdravstvenih usluga.

Što je izjava o viziji?

Izjava o viziji je izjava o težnji. Definira dugoročne ciljeve poduzeća koje želi postići u nadolazećoj budućnosti tijekom 5 do 10 godina.

To je izvor inspiracije i vodič za dugoročno strateško planiranje i donošenje odluka organizacije. Izjava sastavlja motivirajući pogled na ono što se organizacija nada postići.

Izjava o viziji pokazuje kakva organizacija želi biti nakon desetljeća. Svi ambiciozni ciljevi i široka perspektiva sadržani su u ovoj izjavi.

I interni i eksterni dionici podvrgnuti su primanju vizije poduzeća. Da to stavimo na primjer, izjava o viziji web-mjesta za e-trgovinu može imati želju da bude mjesto gdje kupci mogu pronaći sve što žele kupiti online.

Ovakav cilj će motivirati zaposlenike, ali ne postoje trenutne radnje koje treba poduzeti ili dodati dnevnim zadacima. Primarna akcija ovisit će o izjavi o misiji.

Razlika između Izjave o misiji i Izjave o viziji

1. Izjava o misiji opisuje kratkoročne ciljeve, dok izjava o viziji pokazuje dugoročne ciljeve.
2. Izjava o misiji govori o sadašnjosti organizacije, dok izjava o viziji govori o budućim ciljevima organizacije.
3. Izjave o misiji su praktičnije i usmjerene na akciju, dok su izjave o viziji inspirativne i temeljene na ciljevima.
4. Izjava o misiji definirat će dnevne operacije i biti dio alata za upravljanje. S druge strane, ciljevi izjave o viziji nisu uključeni u svakodnevne operacije jer nisu za nadolazeću budućnost.
5. Izjava o misiji informira zaposlenike o neposrednim ciljevima, dok izjava o viziji motivira zaposlenike o prosperitetu organizacije.

Usporedba između izjave o misiji i izjave o viziji

Parametar usporedbe	Misija	Vizija
Svrha	Ova izjava govori o temeljnoj svrsi organizacije.	Izjava o viziji treba motivirati zaposlenike za rast tvrtke.
Uhvaćeno vrijeme	Riječ je o sadašnjosti i nadolazećoj budućnosti.	Riječ je o dalekoj budućnosti, u rasponu od sljedećih 5 do 10 godina.
Opipljivost	Konkretniji je i temeljen na djelovanju.	Može biti apstraktno, nategnuto i inspirativno.
Informacija	Može biti apstraktno, nategnuto i inspirativno.	Izjava o viziji treba motivirati zaposlenike za rast tvrtke.
Djelokrug	Definira kratkoročne ciljeve i usredotočuje se na primarne ciljeve organizacije.	Definira dugoročne ciljeve i daje širu viziju.

Reference

1. https://link.springer.com/article/10.1057/palgrave.bm.2540031
2. https://www.inderscienceonline.com/doi/abs/10.1504/IJTM.1998.002645

Zadnje ažuriranje: 28. rujna 2023