Upravljanje poslom nije tako lako kao što se čini. Da bi se učinkovito upravljalo poslom kako bi se postigli dobri rezultati, potrebno je pripremiti se i imati jasnu predodžbu o ishodu svog djelovanja.
Ciljevi i strategije različite su metode upravljanja poslovanjem. Oni su međusobno povezani pojmovi i sljedeći su.
Ključni za poneti
- Ciljevi su željeni ishodi određenog plana ili akcije.
- Strategije su pristupi ili metode koje se koriste za postizanje tih ciljeva.
- Ciljevi definiraju odredište, dok strategije definiraju put do njega.
Ciljevi vs strategije
Razlika između ciljeva i strategija je u tome što prva odgovara na pitanje što učiniti, druga odgovara na pitanje kako to učiniti. Oni su kao dvije strane istog novčića, ali imaju dva vrlo različita pristupa djelovanju i ishodima djelovanja jer se razlikuju u svojoj osnovnoj ideologiji.
Ciljevi se, najjednostavnije rečeno, definiraju kao rezultat koji se očekuje da će postići neka osoba ili organizacija za ograničeno vrijeme i svrhu.
Na primjer, tvrtka ima za cilj dobit 25% od svoje prodaje za financijsku godinu 2021.- 2022. To je unaprijed definiran tijek djelovanja.
Strategije se, s druge strane, mogu definirati kao metode kojima se cilj koji je definirala osoba ili organizacija planira postići ili dovršiti u određenom vremenskom roku.
Na primjer, tvrtka planira ostvariti 25% dobiti u godini 2021.-2022. povećanjem prodaje svojih proizvoda za 50%.
Tabela za usporedbu
| Parametri usporedbe | Golovi | Strategije |
|---|---|---|
| Značenje | Ciljevi se odnose na ishod koji se očekuje od skupa radnji. | Strategije se odnose na planove za postizanje cilja. |
| Također se zove | Ciljevi se također nazivaju osobnim pothvatima | Strategije se također nazivaju planovima. |
| Trajanje | Ciljevi mogu biti kratkoročni i dugoročni. | Strategije se izrađuju imajući u vidu trajanje postizanja cilja. |
| Specifičnost | Ciljevi su veći apstraktni cilj. | Strategije su, međutim, vrlo detaljne i specifične. |
| Postavljanje | Ciljevi se postavljaju prije strategija. | Strategije se izrađuju nakon i imajući na umu ciljeve. |
Što su ciljevi?
Definicija cilja je željeni rezultat koji se koristi za motiviranje ljudi ili im daje svrhu. Postavlja se cilj koji treba postići.
Uzmimo primjer benda koji svira na koncertu. Imaju koncert u planu, pripremili su instrumente i spremni su. Sve što trebaju učiniti je popeti se na pozornicu i nastupiti.
To je njihov cilj. Čim izađu na pozornicu, pripreme su gotove, a cilj je postignut. Nije svaka instanca cilja utemeljena na postignuću. Načela su ciljevi.
Oni imaju željene rezultate, ali nisu nužno temeljeni na postignuću. Načela su generalizirani ideali koji bi trebali utjecati na ponašanje ljudi.
Ciljevi su iznimno važni jer nas oni tjeraju da se krećemo u pravom smjeru. Bez ciljeva nikada nećete postići željeni rezultat.
Može biti teško postići ciljeve jer možete promijeniti svoju percepciju onoga što želite postići. To se događa kada ste suočeni s nedaćama, ali važno je ostati usredotočen na svoje ciljeve.
Bez ciljeva, posao je izložen riziku neuspjeha.
Možda se pitate zašto su vam potrebni ciljevi ako ne znate što želite. Nećete moći ostati motivirani ako na umu nemate jasne ciljeve.
Ciljevi vam omogućavaju da budete usredotočeni i da radite u pravom smjeru.
Što su strategije?
Poslovne strategije su skup radnji koje će tvrtka usvojiti kako bi im pomogla da postanu uspješna.
Evo nekoliko primjera strategija koje su neke popularne tvrtke koristile u svom poslovanju.
U restoranskoj industriji mnoge su tvrtke koristile tehniku poznatu kao "dnevna ponuda".
Nekoliko primjera tvrtki koje koriste ovu tehniku uključuju Groupon, web stranicu koja nudi ponude za dnevne aktivnosti. Drugi primjer bio bi Hayneedle, koji koristi tehniku poznatu kao "flash sales".
Ovo uključuje tvrtku nuđenje veliki popust na jedan proizvod na ograničeno vrijeme. Ovo je sjajan način za uklanjanje viška zaliha i zainteresiranje puno ljudi za proizvod.
Poduzeća mogu kontinuirano koristiti različite vrste strategija. Neki primjenjivi iskorišteni su u punoj mjeri, dok se drugi primjenjuju na manje učinkovite načine.
Najvrijedniji su oni koji su potkrijepljeni suvremenim shvaćanjima, idejama i razmišljanjima. Neki su potkrijepljeni poviješću, prethodnim uspjesima i neuspjesima; pritom je njihova valjanost upitna.
Rad s različitim vrstama strategija je obveza, ali je i prilika za vježbu boljih poslovnih strategija ili za izvođenje onih korištenih u prošlosti.
Glavne razlike između ciljeva i strategija
- Obično su ciljevi ograničenog broja, dok su strategije male, a za postizanje cilja postavljaju se brojni zadaci.
- Ciljevi nisu vrlo specifični, dok su strategije vrlo detaljne i specifične.
- Ciljevi daju poduzeću smjer u kojem treba ići, dok strategije daju poduzeću pravi put kojim treba ići u unaprijed definiranom smjeru.
- Cilj se uvijek postavlja prije definiranja strategija za postizanje cilja.
- Jednom postavljeni ciljevi se ne mijenjaju, dok su strategije za postizanje ciljeva privremene i prilagođavaju se situaciji u kojoj se cilj postiže.
- https://eric.ed.gov/?id=EJ410215
- https://www.jstor.org/stable/2555656
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/5518755/
Zadnje ažuriranje: 13. srpnja 2023
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Chara Yadav ima MBA u financijama. Cilj joj je pojednostaviti teme vezane uz financije. U financijama radi oko 25 godina. Održala je više predavanja o financijama i bankarstvu za poslovne škole i zajednice. Pročitajte više kod nje bio stranica.
Ovaj članak služi kao intelektualni temelj za poslovne stručnjake. Čitatelje opskrbljuje osnovnim znanjem koje je ključno za učinkovito upravljanje poslovanjem.
Apsolutno, jasnoća i dubina informacija čine ovaj članak neprocjenjivim izvorom za studije poslovnog upravljanja.
U članku se iscrpno i temeljito objašnjavaju razlike između ciljeva i strategija. Obavezno štivo za sve koji se bave poslovnim upravljanjem.
Potpuno se slažem; članak je pronicljiv i zanimljiv.
Apsolutno, članak pruža vrijedno znanje koje se može primijeniti u scenarijima stvarnog svijeta.
Članak daje jasne i precizne definicije ciljeva i strategija, što olakšava razumijevanje temeljnih razlika između ta dva pojma.
Ovaj je članak izvrstan izvor za razumijevanje temeljnih koncepata poslovnog upravljanja.
Članak predstavlja uvjerljivo ispitivanje koncepata ciljeva i strategija. Dubina analize čitateljima pruža temeljito razumijevanje predmeta.
Apsolutno, razina detalja i uvida u ovom članku je izvanredna.
Slažem se; Intelektualna strogost i opsežna pokrivenost članka su pohvalni.
Nakon čitanja ovog posta, osjećam se sigurnije u svoje razumijevanje praksi poslovnog upravljanja i kako učinkovito implementirati ciljeve i strategije za uspjeh.
Ne mogu se više složiti. Dubina informacija u ovom članku je iznimna.
Ovaj je članak doista poučan i pruža dragocjene uvide u načela poslovnog upravljanja.
Usporedna tablica članka učinkovito ocrtava razlike između ciljeva i strategija, pružajući čitateljima jasan i koncizan sažetak ključnih razlika.
Potpuno se slažem; strukturirani pristup članka čini ga vrijednom referencom za poslovne ljude.
Vrlo informativan članak. Sada mnogo bolje razumijem razlike između ciljeva i strategija i njihovu važnost. Iskoristit ću ove informacije da unaprijedim svoje vještine upravljanja poslom.
Potpuno se slažem. Ovaj članak je zlato.
Točno, jasnoća koju članak pruža je iznimna.