Lanac opskrbe nasuprot lancu vrijednosti: razlika i usporedba

Za uspješno poslovanje više odjela radi usklađeno. Vrijednost marke tvrtke poboljšava imidž tvrtke.

Lanac opskrbe je veza između poduzeća i dobavljača. Pomaže poduzeću u proizvodnji, distribuciji i pružanju korisničke usluge.

Lanac vrijednosti je analiza poduzeća. Oni ispituju aktivnosti i pronalaze konkurentske prilike za dodavanje vrijednosti proizvodima.

Ključni za poneti

1. Opskrbni lanac usmjeren je na protok materijala i proizvoda od dobavljača do kupaca, dok lanac vrijednosti obuhvaća sve aktivnosti koje dodaju vrijednost proizvodu.
2. Lanac vrijednosti uključuje marketing, prodaju i korisničku podršku, koji nisu dio opskrbnog lanca.
3. Upravljanje lancem opskrbe ima za cilj optimizirati logistiku i operacije, dok upravljanje lancem vrijednosti nastoji poboljšati cjelokupni poslovni učinak.

Lanac opskrbe nasuprot lancu vrijednosti

Lanac opskrbe je slijed aktivnosti uključenih u proizvodnju i isporuku dobara ili usluga, od sirovina do krajnjeg potrošača. Lanac vrijednosti kombinacija je svih aktivnosti koje dodaju vrijednost proizvodu ili usluzi, uključujući istraživanje i razvoj, marketing i korisničku službu.

Opskrbni lanac je tok materijala, proizvoda i sredstava u stvaranju i prodaji proizvoda kupcu. Opskrbni lanac dio je operativnog upravljanja.

Svaki aspekt opskrbnog lanca radi upravo kako bi osigurao nesmetano funkcioniranje poslovanja. Uspješan opskrbni lanac povećava učinkovitost poduzeća.

Lanac vrijednosti prilika je za dodavanje vrijednosti poslovanju. Povećava vrijednost poslovnih proizvoda. Osigurati rad na nedostatku, pripremiti planove proizvoda i surađivati ​​s drugima kako biste dobili konkurentsku prednost.

Lanac vrijednosti usmjeren je na inovacije, istraživanje i razvoj te marketinške strategije.

Tabela za usporedbu

Parametri usporedbe	Lanac opskrbe	Lanac vrijednosti
Razumijevanje	To je integracija svih aktivnosti vezanih uz dolazak proizvoda do kupca.	To je integracija aktivnosti za dodavanje vrijednosti proizvodu povezanom s poslovnim upravljanjem.
odnos	Odnos prema operativnom menadžmentu.	Vezano uz poslovno upravljanje.
Koncept	Kretanje proizvoda.	Dodavanje vrijednosti proizvodu.
Cilj	Zadovoljstvo kupaca.	Konkurentska prednost na tržištu.
Slijed	Počinje s proizvodom, a završava s kupcem.	Počinje s kupcem, a završava s proizvodom.

Što je lanac opskrbe?

Opskrbni lanac je mreža između poduzeća i njegovih partnera za proizvodnju i distribuciju proizvoda ili usluge. Lanac opskrbe počinje od početka do rezultata.

Opskrbni lanac uključuje marketing, operacije, financije, službu za korisnike i druge odjele bitne za proizvod ili uslugu. 

Opskrbni lanac sastoji se od informacija, aktivnosti, resursa, ljudi i koraka koji se poduzimaju kako bi se proizvod ili usluga doveli od izvornog oblika do kupca. Opskrbni lanac pomaže smanjiti troškove, povećati učinkovitost i optimizirati korištenje resursa. 

Važnost lanaca opskrbe:

Niz postupaka uključen je u dovođenje proizvoda ili usluge do kupca. Uključuje nabavu sirovina i pretvaranje istih u gotov proizvod.

Prijevoz, skladištenje, distribucija i maloprodaja dio su opskrbnog lanca. Kako bi se osiguralo da su svi elementi sinkronizirani. 

Upravljanje opskrbnim lancem ključni je dio poslovnog procesa. Mnogi elementi u ovom lancu uključuju specifične vještine i stručne savjete.

Ako je pogođena jedna karika, to će poremetiti cijeli lanac. Afektivno upravljanje opskrbnim lancem pomaže u isplativosti i profitabilnosti poslovanja. 

Koraci u lancu opskrbe:

• Početni korak je planiranje zaliha i procesa proizvodnje kako bi se osigurala ravnoteža između ponude i potražnje.
• Za nabavu materijala i proizvodnju konačnog proizvoda.
• Sastavite i testirajte proizvod završiti proizvod.
• Pakiranje, transport i dostava proizvoda
• Za pružanje usluga korisnicima ako je potrebno.

Postoje različiti modeli opskrbnih lanaca koji se temelje na specifičnim potrebama tvrtke i poslovanja. Lanac opskrbe bitan je element poslovanja.

Što je lanac vrijednosti?

Lanac vrijednosti je poslovni model za pretvaranje proizvoda ili usluge iz ideje u stvarnost. Lanac vrijednosti poboljšava poslovnu učinkovitost kako bi se pružilo najbolje uz minimalne troškove.

Lanac vrijednosti daje konkurentsku prednost poduzeću.

Razumijevanje lanca vrijednosti:

Sve veća konkurencija za ponudu najbolje cijene, inovativnost proizvoda i lojalnost kupaca primarne su potrebe kojima tvrtka teži. Tvrtka neprestano ispituje čimbenike koji utječu na kupčev izbor i osjećaje te radi na zadržavanju konkurentske prednosti na tržištu. 

Tvrtka mora zadržati povjerenje kupaca i raditi na tome da kupci budu lojalni. Michael E. Porter s Harward Business School također je predstavio koncept lanca vrijednosti u knjizi. (Konkurentska prednost)

Komponente lanca vrijednosti:

Na temelju Porterove knjige, podijeliti poslovne aktivnosti u dvije kategorije, primarne i potpore.

Primarni se sastoji od pet bitnih ili temeljnih komponenti koje dodaju vrijednost poslovanju:

• Ulazna logistika - uključuje funkciju skladišta, inventara i primanja materijala.
• Operacija - Ovo je metodologija pretvaranja sirovina u gotovu robu.
• Izlazna logistika - Aktivnost distribucije konačnog proizvoda do zaliha, dopirući do kupaca.
• Marketing i prodaja - Doprijeti do pravih kupaca putem oglašavanja, promocije prodaje,
• Usluge - Povećajte zadovoljstvo kupaca pružanjem korisničke usluge, odgovarajućeg održavanja, smjernica, povrata novca i zamjene. 

Aktivnosti podrške:

Pomoćna aktivnost jača primarnu aktivnost, a postoje četiri pomoćne aktivnosti za povećanje učinkovitosti.

• Nabava je politika tvrtke za nabavu ratnog materijala.
• Razvoj tehnologije je tim za istraživanje i razvoj. Mozak tvrtke radi na dizajnu, tehnikama i automatiziranim procesima.
• Ljudski resursi uključuju zapošljavanje i zadržavanje zaposlenika i rad na poslovnim strategijama za osmišljavanje potreba tržišta i prodaju proizvoda.
• Infrastruktura uključuje cijeli tim tvrtke, poput planiranja, financija i kontrole kvalitete.

Sustav vrijednosti ključni je element poslovanja. Povećava učinkovitost poduzeća i dodaje vrijednost proizvodima.

Glavne razlike između lanca opskrbe i lanca vrijednosti

1. Integracija svih aktivnosti, ljudi i logistike kako bi se osiguralo da proizvod stigne do kupca u opskrbnom lancu. Lanac vrijednosti je lanac aktivnosti uključenih u dodavanje vrijednosti proizvodu.
2. Lanac opskrbe proizašao je iz operacija. Lanac vrijednosti je oko poslovna uprava.
3. Narudžba u opskrbnom lancu počinje s proizvodom, a završava s kupcem. Ponuda vrijednosti je očekivanje kupca i završava s proizvodom.
4. Lanac opskrbe osigurava zadovoljstvo kupaca. Lanac vrijednosti ne odnosi se na zadovoljstvo korisnika.
5. Opskrbni lanac odnosi se na kretanje robe ili usluga. Lanac vrijednosti je dodavanje vrijednosti trošku proizvoda.

Reference

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527313002855
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EUM0000000006039/full/html

Zadnje ažuriranje: 13. srpnja 2023