Bitan element za poslovanje je rast, stoga je važno da tvrtka redovito planira strategije rasta.
Integracija igra ključni čimbenik kada je u pitanju tvrtka koja odlučuje između preuzimanja druge tvrtke (po mogućnosti manje) ili jačanja cjelokupnog opskrbnog lanca u cilju rasta i širenja. Integracija je podijeljena u dva dijela,
odnosno vertikalna integracija i horizontalna integracija.
Ključni za poneti
- Vertikalna integracija uključuje spajanje različitih faza proizvodnje ili distribucije proizvoda pod jednom tvrtkom, dok horizontalna integracija uključuje spajanje tvrtki u istoj industriji ili razini proizvodnje.
- Vertikalna integracija omogućuje veću kontrolu nad opskrbnim lancem, dok horizontalna integracija omogućuje tržišnu dominaciju i povećanu ekonomiju razmjera.
- Vertikalna integracija češća je u industrijama poput nafte, dok je horizontalna integracija češća u industrijama poput tehnologije.
Vertikalna integracija naspram horizontalne integracije
Vertikalna integracija odnosi se na strategiju poduzeća da posjeduje ili kontrolira cijeli opskrbni lanac, od sirovina do krajnjeg proizvoda. Horizontalna integracija odnosi se na strategiju poduzeća za preuzimanje ili spajanje s drugim poduzećima u istoj fazi proizvodnje ili u istoj industriji.
Vertikalna integracija koristi se kada tvrtka pokušava preuzeti kontrolu nad cijelom industrijom. Pod vertikalnom integracijom, tvrtka pokušava steći drugu tvrtku koja posluje u istom opskrbnom lancu (na primjer, svog dobavljača sirovina ili prijevoznika).
Vertikalna integracija može koristiti tvrtki u smislu troškova i proizvodnje te ubrzava proizvodni proces.
Horizontalna integracija pomaže tvrtki da stekne kontrolu nad tržištem. U Horizontalnoj integraciji tvrtka pokušava steći svoju protivničku tvrtku ili tvrtku koja posluje u istoj liniji proizvoda.
To pomaže u eliminaciji konkurenata i utire put da postanete monopolist i postignete ekonomiju razmjera.
Tabela za usporedbu
| Parametri usporedbe | Vertikalna integracija | Horizontalna integracija |
|---|---|---|
| Značenje | Pod vertikalnom integracijom, tvrtka stječe svoje dobavljače i distributere za ubrzavanje opskrbnog lanca. | Pod Horizontalnom integracijom, tvrtka se spaja s drugom tvrtkom koja isporučuje isti proizvod ili uslugu kako bi eliminirala svoje konkurente i stekla kontrolu nad tržištem. |
| Kapital | Zahtijeva visok kapital. | Zahtijeva relativno nizak kapital. |
| Svrha | Da postanemo isplativi i spriječimo rasipanje. | Zadobiti kontrolu nad tržištem i uspostaviti monopolsku vrstu tržišta. |
| kontrola | Da stekne kontrolu nad industrijom. | Da bi stekao kontrolu nad tržištem. |
| Primjer | Najbolji primjer za vertikalnu integraciju je Apple Inc. | Spajanje Facebooka i Instagrama jedan je od najboljih primjera horizontalne integracije. |
Što je vertikalna integracija?
Vertikalna integracija daje tvrtki ključ za kontrolu industrije. Ovdje tvrtka nastoji steći drugu tvrtku koja je u različitim fazama opskrbnog lanca, ali je uključena u proizvodnju istog proizvoda.
Drugim riječima, tvrtka čisti sve posrednike ili treće strane u opskrbnom lancu dotičnog proizvoda.
Vertikalna integracija omogućuje tvrtki da stekne kontrolu nad svojim dobavljačima, prijevoznicima i proizvođačima. To znači da tvrtka ima kontrolu, sve od proizvodnje do distribucije proizvoda.
Vertikalna integracija pomaže u smanjenju troškova proizvodnje i otpada. To omogućuje da tvrtka bude samodostatna.
Vertikalna integracija dijeli se na dvije vrste. To su integracija naprijed i integracija unatrag.
Naprijed integracija je uzvodni proces stjecanja posrednika koji su u sljedećoj fazi u opskrbnom lancu, dok je povratna integracija nizvodni proces stjecanja posrednika koji su na razini koja prethodi tvrtki u opskrbnom lancu.
Na primjer, uzmimo "Z", tvrtku za proizvodnju čipsa. Pod vertikalnom integracijom, tvrtka Z planira kupiti svog dobavljača sirovina. To znači da tvrtka Z teži povratnoj integraciji.
Ako tvrtka Z planira preuzeti svoje distributere ili pružatelja logističkih usluga, to znači da tvrtka Z teži integraciji prema naprijed.
Što je horizontalna integracija?
Horizontalna integracija je vrsta integracija koji pomaže u dominaciji na tržištu. Spajanje znači spajanje dviju istih kompanija koje su jednako konkurentne.
Tvrtka koja planira povećati veličinu svog poslovanja može slijediti ovu metodu horizontalne integracije. Pod Horizontalnom integracijom, tvrtka planira pridobiti ona poduzeća koja proizvode istu liniju proizvoda.
Horizontalna integracija pomaže eliminirati konkurente tvrtke i uspostaviti monopol na tržištu. Ponekad to može rezultirati oligopolskim tržištem.
Horizontalna integracija utire put povećanju razine proizvodnje i postizanju ekonomije razmjera. Pomaže u diverzifikaciji svojih proizvoda ili usluga i dobiva pristup velikoj bazi kupaca. Pomaže tvrtki da posluje na više lokacija.
Horizontalna integracija također pomaže u povećanju tržišnih udjela tvrtke. Iako horizontalna integracija ima mnogo prednosti, ima i nedostataka.
Neki od glavnih nedostataka horizontalne integracije uključuju smanjenu fleksibilnost, minimiziranje vrijednosti i zakon protiv tržišnog natjecanja koji utire put pravnim problemima.
Svrha antimonopolskog zakona je zaštititi potrošače od kontrole velikih poslovnih tvrtki i spriječiti monopol, čime se osigurava Fair Trade prakse na tržištu.
Najbolji primjer Horizontalne integracije je spajanje Facebooka i Instagram.
Glavne razlike između vertikalne i horizontalne integracije
- Horizontalna integracija je stjecanje istog posla od strane tvrtke kako bi stekla tržišnu moć, dok je vertikalna integracija stjecanje slične tvrtke koja se bavi istim proizvodom, ali je u drugoj fazi opskrbnog lanca.
- Horizontalna integracija cilja na tržište i postaje glavni dobavljač proizvoda ili usluge. Vertikalna integracija cilja na industriju i poboljšava koordinaciju opskrbnog lanca preuzimanjem kontrole nad drugim stranama koje djeluju u istom lancu.
- Vertikalna integracija ima dvije vrste, a to su integracija naprijed i integracija unatrag. Horizontalna integracija nema nikakvu vrstu.
- Kapitalni zahtjev za vertikalnu integraciju nizak je u usporedbi s horizontalnom integracijom. Vertikalna integracija pomaže u isplativosti.
- Vertikalna integracija omogućuje poslovanju da bude samodostatno, dok to nije moguće u okviru horizontalne integracije.
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09600039110137082/full/html
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30000-5_22
Zadnje ažuriranje: 26. srpnja 2023
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Piyush Yadav proveo je posljednjih 25 godina radeći kao fizičar u lokalnoj zajednici. On je fizičar koji strastveno želi učiniti znanost dostupnijom našim čitateljima. Posjeduje diplomu prirodnih znanosti i poslijediplomski studij znanosti o okolišu. Više o njemu možete pročitati na njegovom bio stranica.
Navedeni primjeri za vertikalnu i horizontalnu integraciju učinkovito ilustriraju različite karakteristike svakog pristupa. Za tvrtke je ključno uskladiti ove strategije sa svojim specifičnim poslovnim ciljevima i tržišnim kontekstom.
Važnost vertikalne i horizontalne integracije razlikuje se ovisno o industriji i tržišnim uvjetima. Tvrtke moraju pažljivo procijeniti konkurentsko okruženje i regulatorne okvire prije nego što nastave.
Detaljna usporedba vertikalne i horizontalne integracije nudi vrijedan uvid u strateške implikacije svakog pristupa. Tvrtke moraju procijeniti svoje jedinstvene okolnosti i tržišne uvjete kako bi odredile najprikladniju strategiju integracije.
Vertikalna integracija nudi kontrolu nad opskrbnim lancem i proizvodnim procesima, dok horizontalna integracija dovodi do tržišne dominacije i potencijala za postizanje ekonomije razmjera. Razumijevanje ovih temeljnih razlika ključno je za strateško planiranje.
Strateške implikacije vertikalne i horizontalne integracije nadilaze izravna financijska razmatranja. Ključno je predvidjeti šire utjecaje na konkurenciju u industriji i dobrobit kupaca.
Raspodjela kapitala i upravljanje resursima imaju ključnu ulogu u uspješnoj provedbi integracijskih strategija. Tvrtke moraju provesti temeljite procjene kako bi donijele informirane odluke.
Usporedbom vertikalnih i horizontalnih integracija ističu se različiti ciljevi svake strategije. Vertikalna integracija naglašava smanjenje troškova i učinkovitost, dok horizontalna integracija ima za cilj tržišnu dominaciju i prednost na razini.
Odluka o vertikalnoj ili horizontalnoj integraciji uključuje pažljivu procjenu resursa tvrtke, položaja u industriji i dugoročnih strateških ciljeva. To je složen, ali kritičan izbor.
Ključ vertikalne integracije je postizanje kontrole nad lancem opskrbe industrije, što nudi prednosti kao što su smanjenje troškova i učinkovitost proizvodnje. Horizontalna integracija ima za cilj kontrolu tržišta i uspostavljanje monopola ili oligopola.
Horizontalna integracija može dovesti do tržišne dominacije i omogućiti tvrtki da diverzificira svoju ponudu. Međutim, to također izaziva potencijalnu zabrinutost u vezi s monopolističkim ponašanjem i regulacijom tržišnog natjecanja.
Vertikalna integracija strateški je pristup pojednostavljenju poslovanja i smanjenju troškova. Neophodno je pažljivo procijeniti implikacije i potencijalne koristi od ove vrste integracije.
Važno je napomenuti da vertikalna integracija zahtijeva znatan kapital, budući da ima za cilj kontrolirati sve faze proizvodnje. S druge strane, horizontalna integracija usmjerena je na stjecanje tržišne kontrole i ne zahtijeva toliko početno ulaganje.
Horizontalna integracija može dovesti do konkurentnijeg položaja na tržištu, jer omogućuje tvrtkama da eliminiraju konkurente i postignu ekonomiju razmjera. To može biti posebno korisno u određenim industrijama.
Zaista, kapitalni zahtjevi značajan su čimbenik koji treba uzeti u obzir pri ocjenjivanju integracijskih strategija. Oba pristupa imaju svoje financijske implikacije i moraju se temeljito analizirati.
Vertikalna integracija ima za cilj kontrolirati lanac opskrbe industrije, dok je horizontalna integracija usmjerena na uklanjanje konkurenata i stjecanje kontrole nad tržištem. Oba pristupa dolaze sa svojim jedinstvenim prednostima i izazovima.
Horizontalna integracija može dovesti do značajnog utjecaja na tržište i povećanja razine proizvodnje. Tvrtke moraju procijeniti potencijalne koristi i regulatorne implikacije prije nego što slijede ovu strategiju.
Postizanje kontrole nad opskrbnim lancem kroz vertikalnu integraciju nudi strateške prednosti, ali zahtijeva pažljivu raspodjelu resursa i upravljanje njima. To je važna odluka za svaku tvrtku.
Vertikalne i horizontalne integracije ključni su aspekti poslovne strategije. Vertikalna integracija omogućuje kontrolu nad opskrbnim lancem, dok horizontalna integracija dovodi do tržišne dominacije i ekonomije razmjera.
Obje vrste integracije donose jedinstvene prednosti i izazove strategiji rasta tvrtke. Moramo pažljivo razmotriti najbolji pristup za svaki pojedini slučaj.
Vertikalna integracija pruža prilike za pojednostavljenje poslovanja i optimizaciju troškova, dok horizontalna integracija može rezultirati većim utjecajem na tržište i raznolikom ponudom. Obje strategije imaju značajne implikacije na poslovni rast.
Utjecaj integracijskih strategija na konkurentsku dinamiku i strukturu tržišta ne može se precijeniti. Bitno je predvidjeti šire implikacije industrije za svaki pristup.
Uspješno provođenje integracijskih strategija ovisi o temeljitoj analizi tržišta i razmatranju regulatornih ograničenja. Tvrtke bi trebale pažljivo odvagnuti potencijalne koristi i rizike.
Potpuno se slažem s detaljnim objašnjenjem okomite i horizontalne integracije. Ove strategije zahtijevaju duboko razumijevanje dinamike industrije, tržišnih uvjeta i dugoročnih poslovnih ciljeva.