Rekrutmen internal dan eksternal adalah dua cara untuk merekrut karyawan dalam suatu organisasi. Rekrutmen internal adalah proses mempekerjakan orang dari dalam organisasi. Manajemen sudah menyadari keterampilan mereka, dan mereka telah bekerja dengan mereka.
Rekrutmen eksternal adalah metode merekrut karyawan dari sumber eksternal. Ini dapat dilakukan melalui iklan, agensi, dll.
Rekrutmen eksternal adalah proses yang lebih mahal. Ini juga merupakan proses yang lebih memakan waktu daripada perekrutan internal. Kedua jenis rekrutmen ini memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing.
Pengambilan Kunci
- Kandidat sumber rekrutmen internal dari dalam suatu organisasi; perekrutan eksternal terlihat di luar
- Rekrutmen internal dapat meningkatkan moral dan retensi karyawan; rekrutmen eksternal menyediakan kumpulan kandidat yang lebih luas
- Rekrutmen internal lebih cepat dan lebih murah; perekrutan eksternal dapat memberikan perspektif dan keterampilan baru.
Rekrutmen Internal vs Eksternal
Perbedaan rekrutmen internal dan eksternal adalah rekrutmen internal menggunakan karyawan yang ada. Sebaliknya, rekrutmen eksternal menciptakan kumpulan kandidat dari sumber eksternal. Karyawan ini tidak memiliki hubungan dengan organisasi.
Tabel perbandingan
| Parameter Perbandingan | Rekrutmen internal | Rekrutmen eksternal |
|---|---|---|
| Arti | Jenis rekrutmen ini berfokus pada mempekerjakan orang yang sudah ada dalam organisasi. | Jenis rekrutmen ini berfokus pada mempekerjakan orang di luar organisasi. |
| Waktu | Ini tidak memakan waktu seperti rekrutmen eksternal. | Ini adalah proses yang memakan waktu. |
| Biaya | Ini adalah proses yang ekonomis. | Ini lebih mahal daripada rekrutmen internal. |
| Jumlah calon | Jenis rekrutmen ini memberikan pilihan terbatas di antara kandidat. | Jenis rekrutmen ini memberikan pilihan yang tidak terbatas di antara para kandidat. |
| Dasar | Itu didasarkan pada prestasi atau senioritas. | Itu didasarkan pada prestasi atau kualifikasi. |
| sumber | Promosi, transfer, referensi, dll, merupakan sumber rekrutmen internal. | Agen tenaga kerja, penelepon biasa, iklan, dll. adalah sumber rekrutmen eksternal. |
Apa itu Rekrutmen Internal?
Rekrutmen internal adalah jenis rekrutmen di mana karyawan direkrut dari dalam organisasi. Ini adalah metode perekrutan yang ekonomis dan juga dapat dilakukan dengan cepat.
Ada berbagai cara untuk merekrut karyawan secara internal. Misalnya mutasi, promosi, mantan karyawan yang dipekerjakan kembali, iklan internal, dll.
Transfer adalah metode rekrutmen internal horizontal, sedangkan promosi adalah metode rekrutmen internal vertikal. Transfer memindahkan karyawan dari departemen ke departemen lain di mana mungkin ada persyaratan.
Ada banyak keuntungan dari rekrutmen internal. Ini menumbuhkan kepercayaan dan loyalitas dan membantu organisasi menjaga kerahasiaan. Ada biaya yang dapat diabaikan untuk pelatihan dan orientasi dalam jenis perekrutan ini, dan juga karyawan dapat diandalkan.
Kelemahan dari ini adalah itu hanya menyediakan kumpulan kandidat yang terbatas. Hal ini dapat menyebabkan karyawan menjadi lesu dan menurunkan inovasi organisasi.
Apa itu Rekrutmen Eksternal?
Metode rekrutmen eksternal adalah salah satu tempat kumpulan kandidat dibuat dari luar organisasi. Kandidat ini tidak memiliki hubungan dengan organisasi saat ini.
Ini adalah metode yang mahal karena ada biaya iklan dan karyawan baru membutuhkan pelatihan dan orientasi. Jenis rekrutmen ini juga memakan waktu karena perekrut harus melalui profil semua kandidat dan kemudian membuat kumpulan kandidat potensial.
Ini diikuti oleh proses pelatihan dan orientasi yang panjang.
Ada berbagai sumber rekrutmen eksternal. Misalnya, iklan, rekrutmen kampus, daftar tunggu, pertukaran pekerjaan, pekerjaan portal, rekomendasi dan referensi, bursa kerja dan seminar, konsultan dan agensi pekerjaan, dll.
Metode rekrutmen eksternal membawa bakat baru dalam organisasi dan, dengan demikian, membawa serta inovasi dan peluang untuk berkembang. Ini juga memberi manajemen kumpulan besar kandidat untuk mempersempit kandidat potensial mereka. Dengan kata sederhana, ini memberi manajemen banyak pilihan.
Perbedaan Utama Antara Rekrutmen Internal dan Eksternal
- Rekrutmen internal dapat didasarkan pada senioritas, sedangkan rekrutmen eksternal mengutamakan kualifikasi.
- Sumber rekrutmen internal adalah transfer, promosi, iklan internal, dll. Sumber rekrutmen eksternal meliputi portal pekerjaan, penempatan kampus, dan pertukaran pekerjaan.
- https://core.ac.uk/download/pdf/37882826.pdf
- https://www.journals.uchicago.edu/doi/abs/10.1086/667814
Terakhir Diperbarui : 11 Juni 2023
Saya telah berusaha keras menulis posting blog ini untuk memberikan nilai kepada Anda. Ini akan sangat membantu saya, jika Anda mempertimbangkan untuk membagikannya di media sosial atau dengan teman/keluarga Anda. BERBAGI ADALAH ️
Chara Yadav memegang gelar MBA di bidang Keuangan. Tujuannya adalah untuk menyederhanakan topik terkait keuangan. Dia telah bekerja di bidang keuangan selama sekitar 25 tahun. Dia telah mengadakan beberapa kelas keuangan dan perbankan untuk sekolah bisnis dan komunitas. Baca lebih lanjut tentang dia halaman bio.
Nada penulisnya cukup argumentatif namun sangat menarik.
Saya setuju, postingan tersebut berhasil membuat pembaca tetap terlibat.
Saya yakin pendekatan lucu pada postingan tersebut mungkin mengurangi keseriusan topik.
Saya tidak setuju, nada lucunya menambah ketertarikan pada konten.
Saya pikir itu berhasil dilakukan.
Posting ini mengajarkan perbedaan antara rekrutmen internal dan eksternal secara efektif.
Saya setuju, informasinya sangat menarik.
Ini memberikan analisis menyeluruh dan rinci tentang topik tersebut.
Artikel ini menjelaskan dengan baik kelebihan dan kekurangan rekrutmen internal dan eksternal
Postingan tersebut memberikan pemahaman yang jelas tentang topik tersebut.
Saya menemukan postingan tersebut terlalu teknis untuk pembaca rata-rata.
Saya setuju, bahasa yang digunakan cukup rumit.
Saya pikir teknisnya menambah kejelasan postingan.
Penulis telah menyajikan perbandingan yang bagus antara rekrutmen internal dan eksternal.
Saya pikir argumen tersebut didukung dengan baik oleh bukti.
Saya yakin postingan tersebut dapat menyertakan lebih banyak contoh kehidupan nyata.
Postingan tersebut menyajikan konten informatif tentang rekrutmen internal dan eksternal.
Itu menyeluruh dan diteliti dengan baik.
Saya menemukan informasi mengenai rekrutmen internal dan eksternal menyesatkan.
Postingan tersebut gagal membahas penerapan metode perekrutan ini di dunia nyata.
Namun, pemahaman teoritisnya berkembang dengan baik.
Pendekatan ironis penulis membuat postingan ini enak dibaca.