PERT (Teknik Evaluasi dan Tinjauan Program) adalah metode probabilistik dalam manajemen proyek yang menggunakan tiga perkiraan waktu untuk menghitung perkiraan durasi kegiatan dan waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan, dengan mempertimbangkan ketidakpastian. Sebaliknya, CPM (Critical Path Method) bersifat deterministik, berfokus pada identifikasi jalur kritis – rangkaian aktivitas dependen terpanjang – untuk memastikan waktu minimum yang diperlukan untuk penyelesaian proyek, sehingga ideal untuk proyek dengan tugas yang terdefinisi dengan baik dan ketergantungan yang jelas.
Pengambilan Kunci
- PERT (Program Evaluation and Review Technique) adalah alat manajemen proyek yang menekankan waktu dan ketidakpastian, sedangkan CPM (Critical Path Method) berfokus pada durasi tugas dan hubungan prioritas.
- PERT menggunakan estimasi waktu probabilistik untuk menganalisis dan mengontrol jadwal proyek, sedangkan CPM mengandalkan estimasi waktu deterministik untuk tujuan yang sama.
- PERT lebih cocok untuk proyek yang kompleks dan tidak pasti dengan saling ketergantungan yang tinggi, sedangkan CPM lebih baik untuk proyek yang terdefinisi dengan baik dengan urutan tugas yang jelas.
PERT vs BPS
PERT adalah singkatan dari proyek pengelolaan dan teknik peninjauan, dan ini adalah alat statistik yang digunakan untuk menilai jangka waktu penyelesaian suatu proyek. CPM berarti metode jalur kritis dan merupakan teknik yang digunakan selama perencanaan proyek untuk mengelola biaya dan waktu.
Dalam PERT, fokus utamanya adalah merencanakan dan mengatur waktu, sedangkan dalam CPM, fokus utamanya adalah mengendalikan biaya dan waktu.
Tabel perbandingan
| Fitur | NAKAL | CPM |
|---|---|---|
| Fokus | Manajemen Waktu: Memperkirakan dan meminimalkan durasi proyek. | Pertukaran Waktu-Biaya: Menyeimbangkan durasi proyek dengan biaya. |
| Tipe model | Probabilistik: Menggunakan tiga perkiraan waktu untuk setiap aktivitas (optimis, kemungkinan besar, pesimistis) untuk memperhitungkan ketidakpastian. | Deterministik: Menggunakan perkiraan waktu tunggal yang tetap untuk setiap aktivitas, dengan asumsi kepastian. |
| Perkiraan waktu | Tiga perkiraan: Optimis (ke), Kemungkinan Besar ™, Pesimistis (tp) | Satu perkiraan |
| Cocok untuk proyek | Proyek penelitian dan pengembangan yang tidak pasti, usaha baru. | Proyek rutin yang terdefinisi dengan baik dengan aktivitas yang dapat diprediksi. |
| Elemen diagram jaringan | Merupakan peristiwa (tonggak sejarah) dihubungkan oleh aktivitas. | Merupakan kegiatan dihubungkan dengan panah. |
| Identifikasi jalur kritis | Mempertimbangkan variasi statistik dalam waktu aktivitas untuk mengidentifikasi jalur kritis yang paling mungkin. | Mengidentifikasi jalur terpanjang melalui jaringan sebagai jalur kritis. |
| Alokasi sumber daya | Kurangnya penekanan pada alokasi sumber daya. | Dapat digunakan untuk mengidentifikasi kendala sumber daya dan mengoptimalkan alokasi sumber daya. |
| Manajemen biaya | Terbatasnya fokus pada aspek biaya. | Dapat digunakan untuk menganalisis trade-off biaya-waktu dan menjadwalkan aktivitas berdasarkan batasan biaya. |
| Dukungan perangkat lunak | Didukung secara luas oleh perangkat lunak manajemen proyek. | Didukung secara luas oleh perangkat lunak manajemen proyek. |
Apa itu PERT?
PERT, yang merupakan singkatan dari Program Evaluation and Review Technique, adalah alat manajemen proyek yang terutama digunakan untuk menjadwalkan, mengatur, dan mengoordinasikan tugas-tugas dalam suatu proyek. Dikembangkan pada akhir tahun 1950an oleh Angkatan Laut AS, PERT pada awalnya dirancang untuk mengelola program rudal kapal selam Polaris. Saat ini, ia banyak digunakan di berbagai industri, termasuk konstruksi, teknik, pengembangan perangkat lunak, dan proyek penelitian.
Metodologi dan Prinsip
- Perkiraan Tiga Waktu: PERT menggunakan tiga perkiraan waktu untuk setiap tugas:
- Waktu Optimis (O): Waktu minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu aktivitas dalam kondisi ideal.
- Waktu Kemungkinan Besar (M): Perkiraan waktu terbaik yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu kegiatan berdasarkan kondisi realistis.
- Waktu Pesimis (P): Waktu maksimum yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu aktivitas dalam kondisi buruk.
- Perhitungan Waktu yang Diharapkan: PERT menggabungkan ketiga perkiraan ini untuk menghitung waktu yang diharapkan (TE) untuk setiap tugas menggunakan rumus: TE=(O+4M+P) / 6
- Analisis Jalur Kritis: PERT menentukan jalur kritis, yang merupakan rangkaian aktivitas dependen terpanjang yang menentukan durasi proyek secara keseluruhan. Aktivitas pada jalur kritis tidak ada nilainya kendur atau waktu mengambang, yang berarti penundaan apa pun dalam tugas-tugas ini akan berdampak langsung pada waktu penyelesaian proyek.
- Distribusi Probabilitas: Berbeda dengan pendekatan deterministik Metode Jalur Kritis (CPM), PERT menggabungkan distribusi probabilitas untuk memperhitungkan ketidakpastian durasi tugas. Hal ini memungkinkan manajer proyek untuk menilai kemungkinan memenuhi tenggat waktu proyek tertentu dan membuat keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penjadwalan.
Kelebihan PERT
- Manajemen Risiko: PERT membantu dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek dengan memberikan pandangan probabilistik mengenai jadwal proyek, memungkinkan manajer proyek untuk mengalokasikan sumber daya secara lebih efektif dan merencanakan kontinjensi.
- keluwesan: PERT mengakomodasi ketidakpastian dan variasi durasi tugas, sehingga cocok untuk proyek dengan alur kerja yang kompleks dan non-linier yang perkiraannya mungkin sulit ditentukan dengan pasti.
- Visualisasi: Diagram PERT memberikan representasi visual tugas-tugas proyek dan saling ketergantungannya, memfasilitasi komunikasi antar pemangku kepentingan proyek dan mendorong pemahaman yang lebih baik tentang jadwal proyek dan kebutuhan sumber daya.
- Pemantauan Kinerja: Dengan membandingkan kemajuan aktual dengan perkiraan waktu, PERT memungkinkan manajer proyek memantau kinerja proyek dan mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan untuk memastikan keberhasilan proyek.
Apa itu BPS?
Metode Jalur Kritis (CPM) adalah teknik manajemen proyek yang digunakan untuk menentukan urutan aktivitas dependen terpanjang, yang dikenal sebagai jalur kritis, dan untuk memastikan waktu minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek. Dikembangkan pada akhir tahun 1950an oleh Morgan R. Walker dari DuPont dan James E. Kelley Jr. dari Remington Rand, CPM telah menjadi salah satu metode yang paling banyak digunakan untuk penjadwalan dan pengelolaan proyek di berbagai industri.
Metodologi dan Prinsip
- Identifikasi Aktivitas: CPM dimulai dengan mengidentifikasi semua aktivitas yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek, beserta ketergantungan dan durasinya. Aktivitas direpresentasikan sebagai node, dan ketergantungan di antara aktivitas tersebut direpresentasikan sebagai tepi terarah dalam diagram jaringan.
- Urutan Aktivitas: Setelah aktivitas diidentifikasi, aktivitas tersebut diurutkan berdasarkan ketergantungannya untuk membuat diagram jaringan, yang juga dikenal sebagai diagram prioritas atau model jaringan. Diagram ini menggambarkan hubungan logis antar aktivitas dan menjadi dasar untuk analisis lebih lanjut.
- Penentuan Jalur Kritis: Jalur kritis adalah rangkaian aktivitas dependen terpanjang yang menentukan durasi proyek secara keseluruhan. Ini mewakili waktu terpendek dimana proyek dapat diselesaikan tanpa penundaan. Aktivitas pada jalur kritis tidak memiliki waktu slack atau float time, yang berarti penundaan apa pun dalam tugas ini akan berdampak langsung pada waktu penyelesaian proyek.
- Lulus Maju dan Mundur: CPM menggunakan teknik forward dan backward pass untuk menghitung waktu mulai dan selesai paling awal, serta waktu mulai dan selesai paling lambat, untuk setiap aktivitas dalam diagram jaringan. Informasi ini membantu mengidentifikasi jalur kritis dan menentukan total durasi proyek.
Kelebihan CPM
- Alokasi Sumber Daya yang Efisien: Dengan mengidentifikasi jalur kritis dan aktivitas non-kritis, CPM memungkinkan manajer proyek mengalokasikan sumber daya secara lebih efisien, dengan fokus pada tugas-tugas yang berdampak langsung pada penyelesaian proyek.
- Optimasi Jadwal: CPM memberikan pemahaman yang jelas tentang ketergantungan tugas dan dampaknya terhadap jadwal proyek, memungkinkan manajer proyek mengoptimalkan jadwal proyek dengan menyesuaikan durasi aktivitas atau alokasi sumber daya sesuai kebutuhan.
- Manajemen Risiko: Meskipun CPM bersifat deterministik dan tidak secara eksplisit memperhitungkan ketidakpastian durasi tugas, CPM memungkinkan manajer proyek untuk mengidentifikasi potensi penundaan dan kemacetan terlebih dahulu, sehingga memungkinkan manajemen risiko proaktif dan strategi mitigasi.
- Pemantauan Kinerja: CPM memberikan jadwal dasar yang dapat dibandingkan dengan kemajuan aktual, sehingga manajer proyek dapat memantau kinerja proyek dan mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan untuk memastikan keberhasilan proyek.
Perbedaan Utama Antara PERT dan CPM
- Pendekatan:
- PERT (Teknik Evaluasi dan Tinjauan Program) bersifat probabilistik, menggabungkan tiga perkiraan waktu (optimis, kemungkinan besar, pesimistis) dan distribusi probabilitas untuk memperhitungkan ketidakpastian durasi tugas.
- CPM (Critical Path Method) bersifat deterministik, berfokus pada identifikasi jalur kritis – rangkaian aktivitas dependen terpanjang – untuk menentukan waktu minimum yang diperlukan untuk penyelesaian proyek berdasarkan durasi tugas tetap.
- Estimasi Waktu:
- PERT menggunakan tiga perkiraan waktu (optimis, kemungkinan besar, pesimistis) untuk setiap kegiatan dan menghitung perkiraan waktu dengan mempertimbangkan ketidakpastian menggunakan rumus rata-rata tertimbang.
- CPM mengandalkan perkiraan satu titik untuk durasi aktivitas, dengan asumsi durasi tetap untuk setiap tugas tanpa mempertimbangkan ketidakpastian.
- Analisis Jalur Kritis:
- PERT menekankan garis waktu proyek secara keseluruhan dan mengidentifikasi tugas-tugas dengan variabilitas tinggi, namun tidak secara eksplisit berfokus pada analisis jalur kritis.
- CPM mengidentifikasi jalur kritis, yang sangat penting untuk penyelesaian proyek tepat waktu, dan menekankan tugas-tugas yang berdampak langsung pada durasi proyek, memfasilitasi alokasi sumber daya yang efisien dan optimalisasi jadwal.
- keluwesan:
- PERT lebih cocok untuk proyek dengan durasi tugas yang tidak pasti atau bervariasi, memberikan fleksibilitas dalam menangani alur kerja yang kompleks dan non-linier.
- CPM ideal untuk proyek dengan tugas yang terdefinisi dengan baik dan ketergantungan yang jelas, menawarkan pendekatan langsung untuk penjadwalan dan pengelolaan proyek dengan durasi tetap.
Terakhir Diperbarui : 04 Maret 2024
Saya telah berusaha keras menulis posting blog ini untuk memberikan nilai kepada Anda. Ini akan sangat membantu saya, jika Anda mempertimbangkan untuk membagikannya di media sosial atau dengan teman/keluarga Anda. BERBAGI ADALAH ️
Chara Yadav memegang gelar MBA di bidang Keuangan. Tujuannya adalah untuk menyederhanakan topik terkait keuangan. Dia telah bekerja di bidang keuangan selama sekitar 25 tahun. Dia telah mengadakan beberapa kelas keuangan dan perbankan untuk sekolah bisnis dan komunitas. Baca lebih lanjut tentang dia halaman bio.
Artikel ini memberikan gambaran komprehensif tentang PERT dan CPM, menawarkan wawasan berharga mengenai fungsinya masing-masing.
Perbandingan mendetail antara PERT dan CPM sangat mencerahkan. Sangat membantu untuk memahami kekuatan dan kelemahan masing-masing metode.
Memang benar, memiliki pemahaman yang jelas tentang perbedaan antara PERT dan CPM dapat membantu manajer proyek dalam membuat keputusan mengenai perencanaan dan penjadwalan proyek.
Perbedaan antara PERT dan CPM dijelaskan secara presisi, menyoroti karakteristik unik dan bidang relevansinya.
Tentu saja, perbandingan terperinci membekali manajer proyek dengan pengetahuan yang diperlukan untuk membuat keputusan dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek.
Artikel ini berhasil mengungkap perbedaan antara PERT dan CPM, sehingga pembaca dapat memahami perbedaan mendasar antara kedua metode tersebut.
Meskipun PERT dan CPM memiliki penerapan yang berbeda, manajer proyek juga harus mempertimbangkan metodologi baru yang menjawab kebutuhan manajemen proyek yang terus berkembang.
Kita sepakat bahwa sifat proyek yang dinamis saat ini menuntut pendekatan inovatif yang dapat beradaptasi terhadap perubahan kondisi dan kebutuhan.
Tabel perbandingan secara efektif merangkum perbedaan utama antara PERT dan CPM, sehingga memungkinkan pemahaman yang jelas tentang penerapannya yang berbeda.
Tentu saja, penyajian perbedaan yang ringkas memfasilitasi pemahaman yang berbeda dari kedua metodologi tersebut.
Tabel perbandingan berfungsi sebagai referensi berharga bagi manajer proyek yang ingin menavigasi kompleksitas penjadwalan dan manajemen proyek.
Analisis PERT dan CPM yang hebat, sangat informatif dan dijelaskan dengan baik.
Saya setuju sekali, artikelnya lengkap dan jelas penjelasannya. Sumber daya berharga bagi manajer proyek.
Konteks sejarah perkembangan PERT memberikan wawasan berharga mengenai asal usul dan evolusi metodologi manajemen proyek.
Memang benar, memahami dasar-dasar sejarah PERT meningkatkan apresiasi kita terhadap perannya dalam membentuk praktik manajemen proyek modern.
Meskipun PERT dan CPM memiliki kelebihannya masing-masing, keduanya mungkin tidak selalu cocok untuk setiap proyek. Fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi penting dalam manajemen proyek.
Tentu saja, manajer proyek perlu mempertimbangkan karakteristik unik dari setiap proyek dan memilih pendekatan yang paling tepat.
Itu poin yang valid, Jim. Beberapa proyek mungkin memerlukan kombinasi metode untuk mengelola waktu, biaya, dan ketidakpastian secara efektif.
Penjelasan mendalam tentang fitur dan konsep utama PERT benar-benar bermanfaat bagi para praktisi proyek yang ingin meningkatkan pengetahuan mereka.
Perincian rinci komponen PERT memfasilitasi pemahaman yang lebih mendalam tentang penerapannya dalam manajemen proyek.
Tentu saja, memahami prinsip-prinsip dasar PERT dapat memberdayakan manajer proyek untuk membuat keputusan yang lebih tepat dalam lingkungan proyek yang kompleks.