Informasi Strategis vs Taktis: Perbedaan dan Perbandingan

Informasi strategis berkaitan dengan perencanaan dan pengambilan keputusan jangka panjang, dengan fokus pada tujuan dan sasaran yang lebih luas. Informasi taktis, di sisi lain, berkaitan dengan tindakan dan implementasi jangka pendek, serta mengatasi tantangan dan peluang yang ada.

Pengambilan Kunci

1. Informasi strategis bersifat jangka panjang, berbasis luas, dan terfokus pada pencapaian tujuan dan sasaran organisasi.
2. Informasi taktis bersifat jangka pendek, spesifik, dan terfokus pada penerapan keputusan strategis.
3. Informasi strategis digunakan oleh manajer tingkat atas, sedangkan manajer tingkat menengah menggunakan informasi taktis.

Informasi Strategis vs Taktis

Perbedaan antara informasi Strategis dan Taktis adalah bahwa informasi strategis berkaitan dengan bagian "apa" dan "mengapa" dari sistem informasi yang terkait dengan rencana yang harus dilakukan perusahaan untuk masa depan. Pada saat yang sama, informasi taktis berhubungan dengan “bagaimana” rencana tersebut diimplementasikan.

Tabel perbandingan

Fitur	Informasi Strategis	Informasi Taktis
Fokus	Gambar besar: Memahami tujuan keseluruhan, lingkungan, dan rencana jangka panjang	Tindakan spesifik: Memberikan rincian dan data untuk tindakan segera dan pengambilan keputusan
Jangka waktu	Jangka panjang (bulan, tahun)	Jangka pendek (hari, minggu)
Tingkat detail	Ikhtisar tingkat tinggi, tren yang lebih luas	Detail spesifik dan dapat ditindaklanjuti
sumber	Riset pasar eksternal, laporan industri, analisis pesaing	Data internal, laporan, metrik operasional
Tujuan	Menginformasikan pengambilan keputusan strategis, menetapkan arah	Memfasilitasi pelaksanaan rencana, memecahkan masalah tertentu
contoh	Tren pangsa pasar, kemampuan pesaing, perkiraan ekonomi jangka panjang	Data pelanggan, ketersediaan sumber daya, metrik kinerja produk
Dampak	Membentuk strategi dan arah secara keseluruhan	Memberikan panduan langsung untuk tugas-tugas tertentu

Apa itu Informasi Strategis?

Informasi strategis mencakup data dan wawasan yang penting untuk perencanaan jangka panjang dan pengambilan keputusan dalam suatu organisasi. Ini berfungsi sebagai landasan di mana tujuan dan sasaran strategis dirumuskan dan dicapai.

Komponen Informasi Strategis

1. Perspektif Jangka Panjang: Informasi strategis memberikan pandangan komprehensif tentang lingkungan internal dan eksternal organisasi dalam jangka waktu lama. Ini melibatkan analisis tren pasar, strategi pesaing, kemajuan teknologi, perubahan peraturan, dan faktor lain yang dapat mempengaruhi masa depan organisasi.
2. Keselarasan dengan Tujuan: Informasi strategis selaras dengan tujuan dan sasaran organisasi secara menyeluruh. Hal ini membantu para pemimpin mengidentifikasi peluang pertumbuhan, mengantisipasi potensi risiko, dan membuat keputusan yang tepat yang mengarahkan perusahaan menuju hasil yang diinginkan.
3. Alokasi sumber daya: Informasi strategis membantu alokasi sumber daya dengan memandu investasi di bidang-bidang yang selaras dengan visi jangka panjang organisasi. Hal ini memungkinkan para pemimpin untuk memprioritaskan inisiatif, mengalokasikan anggaran secara efektif, dan mengoptimalkan alokasi sumber daya manusia, keuangan, dan teknologi.
4. Perencanaan skenario: Informasi strategis memfasilitasi perencanaan skenario, memungkinkan organisasi mengantisipasi berbagai skenario masa depan dan mengembangkan rencana darurat yang sesuai. Dengan memahami potensi peluang dan ancaman, para pemimpin dapat menyesuaikan strategi mereka untuk menghadapi ketidakpastian dan memanfaatkan tren yang muncul.

Apa itu Informasi Taktis?

Informasi taktis mencakup data dan wawasan yang penting untuk pengambilan keputusan jangka pendek dan pelaksanaan operasional dalam suatu organisasi. Ini berfokus pada implementasi strategi dan inisiatif untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka pendek.

Komponen Informasi Taktis

1. Fokus Jangka Pendek: Informasi taktis diorientasikan untuk mengatasi tantangan dan peluang langsung yang dihadapi oleh organisasi. Hal ini melibatkan pemantauan operasi sehari-hari, mengidentifikasi hambatan, dan membuat penyesuaian secara real-time untuk memastikan kinerja yang efisien dan pemanfaatan sumber daya.
2. Efisiensi operasional: Informasi taktis memainkan peran penting dalam meningkatkan efisiensi operasional dengan menyediakan data yang tepat waktu dan relevan bagi para manajer dan staf garis depan. Informasi ini mencakup metrik seperti hasil produksi, tingkat inventaris, kinerja penjualan, dan umpan balik pelanggan, yang memungkinkan tim menyederhanakan proses dan meningkatkan produktivitas.
3. Pendukung keputusan: Informasi taktis berfungsi sebagai landasan pengambilan keputusan pada tingkat operasional dalam organisasi. Hal ini membantu manajer dan supervisor membuat pilihan berdasarkan informasi mengenai alokasi sumber daya, tingkat staf, optimalisasi alur kerja, dan masalah operasional lainnya untuk mencapai tujuan jangka pendek sambil tetap selaras dengan tujuan strategis.
4. Umpan Balik: Informasi taktis memfasilitasi putaran umpan balik yang memungkinkan perbaikan berkelanjutan dalam organisasi. Dengan mengumpulkan data mengenai kinerja dan hasil operasional, tim dapat mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki, menerapkan tindakan perbaikan, dan menyesuaikan taktik mereka terhadap perubahan keadaan secara real-time.

Perbedaan Utama Antara Informasi Strategis dan Taktis

• Horizon Waktu:
  • Informasi Strategis: Berfokus pada perencanaan dan pengambilan keputusan jangka panjang, yang berlangsung selama berbulan-bulan atau bertahun-tahun.
  • Informasi Taktis: Berkonsentrasi pada tindakan jangka pendek dan pelaksanaan operasional, menangani aktivitas harian atau mingguan.
• Ruang Lingkup dan Kedalaman:
  • Informasi Strategis: Mempertimbangkan tujuan organisasi secara luas, tren pasar, dan analisis lanskap kompetitif.
  • Informasi Taktis: Berurusan dengan detail operasional tertentu, alokasi sumber daya, dan metrik kinerja langsung.
• Tingkat Pengambilan Keputusan:
  • Informasi Strategis: Terutama digunakan oleh manajemen tingkat atas untuk perencanaan strategis tingkat tinggi dan penetapan arah.
  • Informasi Taktis: Digunakan oleh manajer menengah dan garis depan untuk pengambilan keputusan dan pengendalian operasional sehari-hari.
• Fleksibilitas dan Kemampuan Beradaptasi:
  • Informasi Strategis: Memerlukan fleksibilitas untuk beradaptasi terhadap perubahan jangka panjang dalam kondisi pasar, teknologi, dan tujuan bisnis.
  • Informasi Taktis: Membutuhkan ketangkasan untuk merespons dengan cepat fluktuasi jangka pendek, tantangan operasional, dan peluang yang muncul.

Referensi

1. https://books.google.co.in/books?hl=en&lr=&id=bTnJAwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=info:4eZBl0h1DG8J:scholar.google.com/&ots=AvmE_D-jy6&sig=arleVfR28REOlyCDdxGlfhaRmTY&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false

Terakhir Diperbarui : 02 Maret 2024