Il sistema o struttura di suddivisione del lavoro (WBS) di qualsiasi sviluppo è un risultato essenziale. Il project leader si trova in un'ottima posizione per classificare il lavoro che il team deve realizzare in porzioni gestibili che possono essere prontamente controllate utilizzando la WBS, mentre la RBS è considerata un aspetto vitale dell'efficienza nella gestione dei progetti.
Eppure, entrambi i termini sono necessari per un'organizzazione, ma ci sono molte differenze tra i due termini.
Punti chiave
- WBS è una scomposizione gerarchica di un progetto in componenti più piccoli e più gestibili, mentre RBS è una scomposizione gerarchica delle risorse del progetto, come personale, attrezzature e materiali.
- WBS viene utilizzato per definire e organizzare l'ambito di lavoro, mentre RBS viene utilizzato per allocare e gestire le risorse per ciascun componente del progetto.
- WBS è utile per identificare il percorso critico e le dipendenze del progetto, mentre RBS è utile per gestire l'utilizzo e la disponibilità delle risorse.
Struttura di scomposizione del lavoro WBS vs Struttura di scomposizione delle risorse RBS
La differenza tra Work Breakdown Structure WBS e Resource Breakdown Structure RBS è che la Work Breakdown Structure (WBS) è una rappresentazione grafica dell'ambito totale del lavoro da completare, suddiviso in piccoli pezzi che ogni persona del gruppo può comprendere. RBS, invece, può essere suddiviso in risorse geografiche e risorse aziendali. Altri elementi richiesti per un RBS efficace ed efficiente comprendono le stime delle risorse, un pianificatore delle risorse e gli elenchi delle operazioni.
Una struttura di ripartizione del lavoro (WBS) nello sviluppo del prodotto è una strategia per portare a termine un incarico complicato e in più fasi. È un metodo per dividere e conquistare imprese enormi al fine di completarle in modo più rapido ed efficiente.
Una struttura di suddivisione del lavoro (WBS) ha lo scopo di rendere più gestibile un progetto complesso. Suddividerlo in parti più piccole consente a più gruppi di lavorarci contemporaneamente, con conseguente maggiore produttività del team e gestione del progetto più semplice.
Una struttura di ripartizione delle risorse, nota come RBS, è un elenco di risorse necessarie per completare un progetto. Include tutto ciò che costa denaro, come personale, attrezzature, forniture, licenze, luoghi e tempo.
Tavola di comparazione
| Parametri di confronto | WBS della struttura di suddivisione del lavoro | Struttura di scomposizione delle risorse RBS |
|---|---|---|
| Define | La struttura di suddivisione del lavoro (WBS) è una rappresentazione grafica dell'ambito totale del lavoro da completare, suddiviso in piccoli blocchi che ogni persona del gruppo può comprendere. | RBS, è un elenco di risorse e la relativa allocazione effettuata e necessaria per completare un progetto. |
| Elemento di gestione | Lavoro e compiti svolti collettivamente da un'organizzazione. | Risorse come risorse, personale umano, programmi di gestione del tempo, ecc. |
| Impiego | Aumenta l'ambito della supervisione del progetto. | Aumenta le possibilità di risparmio delle risorse e di sostentamento delle risorse umane. |
| Organizzato da | Il capo o i responsabili del progetto. | Può essere fornito da tutti i membri dell'organizzazione. |
| Sottolinea | Cronologia del progetto | Assegnazione delle risorse |
Che cos'è la WBS della struttura di scomposizione del lavoro?
Una struttura di suddivisione del lavoro (WBS) è un grafico aziendale. L'attività corrente è l'output principale in una WBS ed è ulteriormente suddivisa in sottocategorie più piccole, ognuna delle quali ha specifiche su come verrà eseguita.
Una WBS aiuta anche a monitorare le prestazioni delle diverse sezioni del progetto. L'appaltatore generale oi dirigenti superiori si trovano in posizioni eccellenti per consigliare il costo della produttività del progetto, identificare le aree problematiche e, cosa più significativa, le principali preoccupazioni nell'organizzazione del progetto.
Uno dei vantaggi di una struttura di suddivisione del lavoro è che assiste il supervisore nell'identificare eventuali pericoli che possono esistere in un'impresa. Se una qualsiasi parte del lavoro non è stata adeguatamente definita, diventerà un'area pericolosa che deve essere gestita.
Tali rischi devono essere adeguatamente registrati e rivisti durante l'avanzamento del progetto. Ogni progetto può avere una distinta struttura di suddivisione del lavoro.
Potrebbe essere necessario esplorare come capo progetto per determinare quale WBS funziona meglio per te e per il tuo team. Lo scopo è mostrare l'organizzazione e le prestazioni del progetto a tutti i soggetti coinvolti, siano essi membri del team o stakeholder esterni.
Che cos'è la struttura di scomposizione delle risorse RBS?
La struttura di ripartizione delle risorse viene creata dall'appaltatore o dal capo dipartimento che si occupa di coinvolgere le vendite e le risorse umane o dal responsabile delle risorse, con la partecipazione della direzione e dei colleghi.
Qualcuno con conoscenza di dettagli cruciali ed elevati del progetto, inclusi budget, persone, tecnologia e applicazioni, deve creare un RBS.
Durante la fase di sviluppo di una nuova impresa, la direzione progetta l'RBS. Man mano che un capo progetto costruisce più strutture di suddivisione delle risorse per più attività, le stime, l'assegnazione e le previsioni delle risorse diventano più accurate.
La creazione di un RBS prima di iniziare il lavoro effettivo o qualsiasi attività specifica presenta diversi vantaggi. Oltre a spiegare cosa vorrai e quanto hai, le strutture di suddivisione delle risorse aiutano a identificare e raggruppare le risorse per promuovere risorse efficaci una adozione durante tutto il processo di sviluppo di un progetto.
La concentrazione di RBS è su un elenco sistematico di attività. Devi citare tutte le fonti, indipendentemente dalla loro importanza o anche se ti sembrano superflue.
Ogni fase del processo richiederà una quantità specifica di risorse. Questi devono essere prioritari in termini di rilevanza per la realizzazione di ogni fase e, in ultima analisi, per la realizzazione dell'intero progetto.
Principali differenze tra la struttura di scomposizione del lavoro WBS e la struttura di scomposizione delle risorse RBS
- WBS, alias Work Breakdown Structure, si concentra sulla tempestività e sulla distribuzione del lavoro, mentre RBS, alias Resource Breakdown Structure, elabora l'utilizzo e il conteggio delle risorse.
- WBS aumenta l'ambito della supervisione di progetti o eventi, mentre RBS aiuta a sostenere le risorse e ridurre le spese.
- WBS migliora il flusso di lavoro, mentre RBS migliora le risorse e gestione delle risorse.
- I dirigenti di alto livello contribuiscono solo con WBS, mentre una struttura di suddivisione delle risorse è fornita interamente dalla direzione e dai lavoratori di un'organizzazione.
- WBS sottolinea la rilevanza delle posizioni e delle designazioni assegnate in un progetto, mentre RBS si concentra sull'assegnazione di risorse e risorse alle persone designate.
- https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-is-work-breakdown-structure-in-project-management/
- https://docs.oracle.com/cd/E25054_01/fusionapps.1111/e20384/F552262AN58080.htm
Ultimo aggiornamento: 13 luglio 2023
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Chara Yadav ha conseguito un MBA in Finanza. Il suo obiettivo è semplificare gli argomenti relativi alla finanza. Ha lavorato nella finanza per circa 25 anni. Ha tenuto numerosi corsi di finanza e banche per business school e comunità. Leggi di più su di lei pagina bio.
È essenziale riconoscere le differenze tra WBS e RBS, poiché la WBS riguarda l’ambito del lavoro e la suddivisione del progetto, mentre la RBS si concentra sulle risorse e sulla loro allocazione. Comprendere e implementare efficacemente entrambe le strutture può avere un impatto significativo sul successo della gestione del progetto.
La distinzione tra WBS e RBS risiede nelle aree di interesse, dove la WBS è dedicata alla definizione e all'organizzazione dell'ambito di lavoro e la RBS è incentrata sull'allocazione e sulla gestione delle risorse. Entrambe le strutture sono indispensabili per una gestione efficace del progetto e contribuiscono al successo complessivo dell'esecuzione del progetto.
La struttura di scomposizione del lavoro (WBS) e la struttura di scomposizione delle risorse (RBS) servono ciascuna a scopi distinti nella gestione dei progetti, contribuendo all'organizzazione efficace delle attività lavorative e all'allocazione delle risorse. L'utilizzo di entrambe le strutture nella pianificazione e nell'esecuzione del progetto può migliorare il successo complessivo del progetto, beneficiando dei vantaggi della scomposizione gerarchica e della gestione delle risorse. Inoltre, l’enfasi sulla tempistica del progetto e sull’allocazione delle risorse evidenzia l’importanza di sfruttare WBS e RBS per una gestione ottimale del progetto.
La scomposizione gerarchica di un progetto in componenti gestibili attraverso la WBS consente l'identificazione di percorsi critici e dipendenze, contribuendo ad un'efficiente pianificazione del progetto. Al contrario, la RBS è determinante nella gestione dell’utilizzo e della disponibilità delle risorse, garantendo che le risorse siano allocate in modo efficace tra le attività del progetto.
La Work Breakdown Structure (WBS) aiuta a creare un progetto gestibile suddividendolo in componenti più piccoli, il che è essenziale per la gestione e l'efficienza del progetto. D’altro canto, la Resource Breakdown Structure (RBS) si concentra sull’allocazione e sull’utilizzo delle risorse, che è altrettanto importante per il successo dell’esecuzione del progetto.
Lo scopo della WBS è classificare e gestire le componenti di lavoro di un progetto, mentre la RBS è incentrata sull'allocazione e sulla gestione delle risorse del progetto. Queste strutture svolgono un ruolo fondamentale nel garantire il successo dell’esecuzione di progetti complessi e dovrebbero essere integrate nelle pratiche di gestione dei progetti.
La WBS è uno strumento vitale per i project manager per definire e organizzare l'ambito di lavoro, mentre la RBS svolge un ruolo cruciale nella gestione e nell'allocazione delle risorse per ciascuna componente del progetto. Entrambe le strutture sono essenziali per una gestione efficace del progetto e dovrebbero essere utilizzate in combinazione per garantire il successo del progetto.
Il confronto tra WBS e RBS mette in luce i ruoli significativi che svolgono nella gestione del progetto, con la WBS che fornisce una scomposizione gerarchica del lavoro del progetto e la RBS che si concentra sull'allocazione e la gestione delle risorse del progetto. Comprendere queste strutture è fondamentale per i leader e i manager di progetto per garantire il successo dell'esecuzione del progetto e dell'utilizzo delle risorse.