損益分岐点と安全域: 違いと比較

利益はあらゆるビジネスの目標です。 総収益が総費用を上回ったときに達成されます。

販売とマーケティングは、収益を生み出すための主要なツールです。 製品の価格を設定するために、企業は原価計算機能を調べます。

損益分岐点と安全域は 原価計算 売上分析の計算に使用される関数。 これらは、コスト、販売、量、価格、および生産の概念を中心に展開しています。

彼らは未来的なアプローチをしています。

主要な取り組み

  1. 損益分岐点は、総費用が総収益と等しくなる売上高の水準であり、安全域は、実際の売上高と損益分岐点との差です。
  2. 損益分岐点は収益性の尺度であり、安全域はリスクの尺度です。
  3. 損益分岐点が高いということは、収益性を達成するにはより多くの売上が必要であることを意味し、安全マージンが高いということは、企業が損失を被りにくいことを意味します。

損益分岐点と安全域

損益分岐点と安全域の違いは、損益分岐点は損失も利益も生じないレベルであり、安全域は実際の売上高と損益分岐点との差です。 これらの概念は両方とも、費用対効果の分析に当てはまります。 それぞれ特徴や機能が異なります。 損益分岐点は、会社の存続を示唆しています。 しかし、安全域はリスクの指標です。

損益分岐点と安全マージン

損益分岐点は、総支出が総収入と等しくなるレベルです。 商品の価格は、損益分岐点を分析することで決定できます。

価格設定に応じて、損益分岐点が異なる場合があります。 BEP を決定することは、最適な結果を得るという点で役立ちますが、一連の制限があります。

これはコスト分析に基づいており、さまざまな価格帯での販売を説明するものではありません。 安全域は、損失が発生する前に予想される売上の減少です。

売上高に応じた企業の安全度を示します。 すべての企業は、ビジネスを強化するために、より高い範囲の安全マージンを維持する傾向があります。

一種の緩衝材です。 バッファーがある限り、ビジネスは高いリスクから解放されます。

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安全マージンがマイナスになると、会社は損失を被る可能性があります。

比較表

比較のパラメータ損益分岐点安全範囲
定義事業費が発生した収益と一致するポイント予想売上と損益分岐点の違い
階層最初に決定BEP の計算後にのみ決定
リスク損益分岐点でノーリスク低いときはリスクが高く、その逆もまた然り
分析低いほど良い高いほど有利
関連性販売決定コストの決定

損益分岐点とは?

ビジネスの損益分岐点または BEP は、ビジネスをセットアップするコストと生成される収益が等しいときです。 損も得もありません。

販売用語では、損益分岐点またはレベルは、総費用を平準化するために必要な販売額を示します。 基準を達成するために、企業はより高い価格で製品を販売する必要があります。

それから彼らはそれを生産するためにお金を払いました。 損益分岐点に到達して初めて、企業は利益を得ることができます。

BEPは財務分析だけでなくマーケティングにも活用され、 起業家精神、会計、管理など。 これは、パフォーマンスの向上に役立ちます。

そして、従業員が利益への道を開くために必要な後押しをします。 営業チームが BEP を特定すると、必要な売上を計算しやすくなります。

必要な数の製品を販売することで、すべての従業員が目標の達成に貢献できます。 ビジネスが損益分岐点を満たさない場合、生産コストを削減できます。

BEP の機能は、利益を得るために必要な最小限の労力を知ることです。 ビジネス オーナーは、マーケティング チームの影響を計算できます。

売上が低いのは、主に販売やマーケティングなどのアウトプットの非効率性によるものです。 損益分岐点に達しないと、ビジネスが崩壊し、将来が難しくなる可能性があります。

安全マージンとは何ですか?

現在の販売レベルと損益分岐点との差は、安全域と呼ばれます。 安全域が高いということは、ビジネスが損失を被りにくいことを示しています。

この概念は、予算編成と投資に使用されます。 予算編成における安全域とは、予想される売上高と、会社を破綻させる可能性のある売上減少との間のギャップです。

経営陣は、売上の変動により予想される損失のリスクを特定できます。 投資において、安全域は株式の実質価値と現在の市場価格との関係を示唆します。

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本質的価値が市場価格よりも低いときに投資家が株式を購入した場合、それらの差は安全域です。 これを行うには、市場価格を明確に理解する必要があります。

ベンジャミン・グレアムは、安全域の概念を作り出しました。 その後、ウォーレンによって普及されました ビュッフェ.

投資するときは、安全域を決定することで投資家を保護します。 企業の真の価値を知ることは主観的な考えであるため、判断の誤りから。

安全マージンは会計上比率として表示されます。売上が損益分​​岐点に到達するよう促すために使用されます。これ 予報 会社が損失から身を守るのに役立ちます。

損益分岐点と安全マージンの主な違い

  1. 損益分岐点は、企業が投資したすべてのお金を均等な収益の生成を通じて保持したときに達成されます。 しかし、安全マージンは、実際の売上または見込み売上と損益分岐点との差の尺度です。
  2. 損益分岐点では、リスクはありません。 しかし、安全域は、高リスクまたは低リスクのいずれかを示します。
  3. 損益分岐点は、生産コストを達成するために必要な最小売上高を示します。 安全域は、各販売レベルでのリスクの指標にすぎません。
  4. 絶対条件は、損益分岐点を決定するために使用されます。 ただし、安全域を表すためにパーセンテージまたは比率が採用されています。
  5. 損益分岐点を計算した後にのみ、安全マージンを決定できます。 したがって、BEP が最初に来て、その後に安全域が見つかります。
損益分岐点と安全マージンの違い
参考文献
  1. https://www.jstor.org/stable/4371597

最終更新日 : 13 年 2023 月 XNUMX 日

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「損益分岐点と安全域: 違いと比較」についての 11 件のフィードバック

  1. この記事では、損益分岐点と安全域の詳細な比較を示し、企業が情報に基づいた意思決定を行うための貴重な洞察を提供します。

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  2. 損益分岐点と安全マージンの詳細な分析は、読者がビジネスの収益性に対するそれらの重要性を理解するのに役立ちます。

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  3. この記事は、損益分岐点と安全マージンの概念を明確かつ簡潔に効果的に取り上げており、ビジネス プロフェッショナルにとって貴重なリソースとなっています。

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  4. 比較表と、損益分岐点と安全マージンの詳細な説明により、これらの概念とビジネスへの影響についての理解が深まります。

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    • この記事では、損益分岐点と安全マージンの関係を考察することで、事業運営におけるそれらの役割を包括的に理解することができます。

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    • この記事で説明されている概念を実際に適用することは、財務パフォーマンスの向上を目指す企業にとって有益です。

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  5. この記事では、損益分岐点と安全マージンという未来的なアプローチを強調しており、企業がリスクを管理し、売上を最適化するための前向きな視点を提供しています。

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  6. 損益分岐点と安全マージンは、企業の原価計算と売上分析において重要な役割を果たします。これらの概念は、企業が収益性を最適化するために理解することが不可欠です。

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    • 損益分岐点と安全マージンは企業にとって重要な指標であり、この記事ではこの 2 つを明確に比較します。

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  7. この記事では、損益分岐点と安全域の違い、および売上とコストの決定におけるそれらの関連性について効果的に概説しています。

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