目的と戦略: 違いと比較

目標は人のモチベーションを高めるものです。 目標を設定し、それを達成すると、人やグループは幸せになります。 しかし、これらの目標を達成するには、従うべき手順のリストを作成する必要があります。

特定のミッションを成功させるという目標を達成するには、次の手順に従う必要があります。 目標を達成するために従うべきステップとタスクを表すために使用される特定の用語があります。

主なポイント

1. 目標は具体的で測定可能な目標を定義し、戦略はそれらの目標を達成するためのアプローチを概説します。
2. 目標は定量化可能で期限が定められていますが、戦略はより定性的で柔軟です。
3. 目標は成功を評価するための基礎を提供し、戦略はプロジェクト全体の意思決定プロセスを導きます。

目的と戦略

目標は、組織が達成したい具体的で測定可能な期限付きの目標であり、組織が達成したいことを定義します。 戦略とは、組織が目的を達成するために実行する計画と行動です。

目的は、より大きな目標を達成するために設定された、より単純で具体的なタスクのリストです。 目標は明確で明確でなければなりません。 目標は、さほど苦労せずに達成できる、適度にやりがいのあるタスクでなければなりません。

目標は、主要なビジネス目標に到達するためのステップを形成する必要があります。 期限は、与えられた時間内に効果的に目的を達成するために設定する必要があります。

戦略とは、企業が目的を達成するために行うトリックまたは機知に富んだアプローチです。 戦略は、ビジネスを完全に理解した上で作成する必要があります。

戦略を立てる前に、ビジネスの強み、弱み、範囲、および欠点を知ることが重要です。 戦略は、目的を達成する試みを成功させるのに役立ちます。

比較表

比較のパラメータ	DevOps Tools Engineer試験のObjective	戦略
定義	目標は、主な目標を達成するために設定されたタスクです	目的を達成するために使用されるトリックとツール
キャラクター	具体的で目標中心。	スマートで効果的
オプション	具体的で、測定可能で、関連性があり、達成可能である必要があり、タイムラインを含める必要があります	明確さ、刺激、成長の測定に役立つ
に基づいて額装	目標とその結果を理解する	目的に応じて組み立てる必要があります
例	コンテンツ数を増やそうとするマーケティング会社	より多くの労働者を雇用するマーケティング会社

目標とは何ですか?

目的とは、主な目標を達成するために取られる手順または行動です。 目標は具体的であり、目標を中心としたものでなければなりません。 目標は非常に具体的かつ明確であるため、従業員と雇用主が目標を理解するのに役立ちます。

目標はプロセスを定量化するため、目標の結果を分析しやすくなります。

目標は通常、SMART と総称される特性を念頭に置いて組み立てられます。 SMART のすべての文字は、目標が含まなければならない機能を示します。

目的は具体的でなければなりません。つまり、主な目的だけを達成できるように目的を組み立てる必要があります。追加の活動や不必要な活動を目標に含めてはなりません。目的は明確でなければなりません。

目標は測定可能でなければなりません。 目標には複数のマイルストーンを含めることができるため、マイルストーンを達成すると、目標の達成がどの程度進んだかを測定できます。 それは達成可能なものでなければなりません。

目標は、達成するのに非常に複雑であってはなりません。 それを達成するために人々を動機付けなければなりません。

また、目標を達成するために必要な努力について言及することもできます。 目標は、達成すべき目標に関連している必要があります。 目標を達成するためのタイムラインを設定することは非常に重要です。

目標は一般に、雇用主が達成するよう動機づけられるように設定されており、また、やりがいのあるものである必要があります。

戦略とは？

戦略とは、目的を達成するための技術または方法です。 戦略は、成功するためのより賢明で効果的な方法を提供するのに役立ちます。 戦略は、目標のニーズと動機を理解して計画する必要があります。

与えられた時間内に何かを達成するには、成功する戦略を立てることが重要です。

組織または会社の使命を考慮する必要があります。 達成すべき目標は、最終的に会社の使命につながります。

戦略は、目標がターゲットとする人々に与える影響を強化する必要があります。 戦略は SWOT 分析の対象となり、有効性を判断することもできます。

SWOT は戦略の長所と短所を評価し、戦略の改善に役立ちます。 また、戦略がもたらす可能性のある機会と脅威を知るのにも役立ちます。

したがって、SWOT 分析を使用して戦略計画を評価すると、変更する必要があるすべての点が理解できます。

戦略は、プロジェクトの予算、従事するスタッフの数、および期待される結果に基づいて作成する必要があります。 たとえば、レストランの目的が客数を増やして利益を増やすことであるとします。

彼らは人々を惹きつけるために、数日間非常に低料金で食料を提供する戦略に従うことができます。

目的と戦略の主な違い

1. 目標は従うべき一連の行動や手段を提供し、戦略は目的を達成するためのコツを提供します。
2. 目標の達成は実行される戦略に依存しますが、戦略は達成すべき目標に基づいて組み立てられます。
3. 目標を構成するには、具体性、関連性、タイムラインなどの要素が考慮されますが、戦略では、長所、短所、短所、および範囲が考慮されます。
4. 目標の例としては、ブティックが 5 か月以内に生産量を 2 倍に増やすことを期待している一方で、戦略としては数人のデザイナーを雇ってデザインする衣装の数を増やすことが挙げられます。
5. XNUMX つの目標を達成するために特定の目標が立てられますが、XNUMX つの目標を達成するために多くの戦略を使用できます。

参考情報

1. https://oxfordre.com/politics/view/10.1093/acrefore/9780190228637.001.0001/acrefore-9780190228637-e-1717
2. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=QWZ1MbVZlH4C&oi=fnd&pg=PA136&dq=strategies+and+objectives&ots=N5BzTVjD6_&sig=Nw0UluRJRELFfPq18Z44l2hqw0E