戦略策定と戦略実行: 違いと比較

目標を達成するために何を逃したのかわからないことがあります。 目的を達成するためには、正しい戦略が重要です。 また、戦略の実行として戦略の策定が重要です。 成功した人は皆、目標を達成するための戦略に従います。

主要な取り組み

1. 戦略の策定は、長期的な目標を達成するための計画を作成することであり、戦略の実行はその計画を実行することです。
2. 策定には内部および外部要因の分析が必要ですが、実装ではリソースの割り当てと管理に重点が置かれます。
3. よく練られた戦略は非常に重要ですが、成功は効果的な実施にもかかっています。

戦略の策定と戦略の実施

戦略の策定は戦略を策定するプロセスであり、戦略の実行はその戦略を実行するプロセスです。 戦略の策定は選択と決定に焦点を当てていますが、戦略の実装はそれらの選択を行動に移し、変更を加えることに焦点を当てています。

In 戦略 を策定するには、アイデアを実装するための計画を作成する必要があります。 利用可能な言語を使用して文書を作成することを戦略策定と呼びます。 目標を達成するためには行動的なことです。 戦略の策定とは、リソース、計画、ビジネス目標の割り当てです。 目標を達成するための明確なビジョンを「戦略策定」といいます。 パフォーマンスの追跡も戦略策定の一部です。 戦略を実行するには、どんな小さなことでも重要です。

戦略的実施とは、計画の実行に他なりません。 活動の管理も戦略的実施に含まれます。 戦略計画の実施には、いくつかの状況があります。 戦略的実施とは、製品納入の開始点から終了までの活動全体です。 会社の目標を達成するための組織的な行動も、戦略的な実施です。

比較表

比較のパラメータ	戦略策定	戦略の実施
定義	計画と意思決定は戦略策定と呼ばれます	行動の実行は戦略的実施と呼ばれる
強	実行前に部隊を配置することを戦略策定と呼ぶ	実行中に力を配置することは、戦略的実行と呼ばれます。
アクティビティXNUMX	戦略策定は企業活動です	戦略的実施は管理活動です
パラメータを強調する	有効性は戦略策定で語る	効率性は戦略の実行において語る
プロセス	合理的なプロセス	運用プロセス

戦略策定とは

戦略策定とは、計画を作成し、適切なものを選択するプロセスです。 戦略策定における長期的な目標は、完璧な計画で目的地に到達することです。 策定には、計画、意思決定、リソース割り当て、疑いの解消、および時間管理に関する議論が含まれます。 目標を達成するために、すべてのプロセスと計画が考慮されます。 すべての従業員が計画を認識し、目標について明確な考えを持たなければなりません。

戦略策定には XNUMX つのステップがあります。 彼らは、組織の目標を設定し、組織環境を評価し、定量目標を設定し、部門計画との関連で狙いを定め、業績分析と戦略の選択を行っています。 すべてのステップには、特定の時間内に達成するための個別のプロセスと目標があります。 出力をより適切に配信するために正しい順序を維持するために、これらの手順は時系列に並べられています。

戦略は生産者と消費者の間の仲介者です。 戦略がうまく機能すれば、 利益。 戦略は問題と状況によって異なります。 戦略策定は問題、従業員の能力、時間によっても左右されます。 戦略策定に影響を与える要因を考慮することが重要です。 組織の強さ、スタッフの可能性、限界は、戦略策定において考慮する必要がある主な要素です。 組織は各従業員の定量的な目標を維持する必要があります。

戦略実行とは？

戦略の実行は、計画を実現し、行動を起こすプロセスです。 戦略的な目標と目的は、戦略の実装の一部です。 計画の策定、リソースの活用、および制御システムの保守は、戦略の実装です。 公式に従うには多くの方法があり、その文化を維持しなければなりません。 正直 組織の内部。 競争の激しい世界は、より良い計画を作成し、現場でより良いアイデアを実装するのに役立ちます.

タスクを開発するのは簡単ではありませんが、それらのタスクを実装することは、開発するよりも困難です。 競争の激しい世界では、顧客満足度がその特定の組織の評判を高めます。 あなたの計画と実行は、顧客またはクライアントを満足させなければなりません。 従業員は、アクションを実行することによって目標を達成するように動機付けられる必要があります。 組織の価値観と態度は、製品の評判と成果に影響を与えます。 1978 年に、この用語は初めて書籍として出版されました。

戦略の実行には、次のプロセスが含まれます。 それらは、戦略を奨励するポリシー、利用可能性に応じてリソースを賢明に使用すること、一定の質的および量的改善、従業員の週末の目標に到達した場合の報酬、戦略的リーダーシップスキル、および突然の意思決定変更能力です。 より良い出力を得るために適切に実装するには、すべてのステップが必要です。 すべての組織が同様の目標を持っているわけではありませんが、目標に到達する方法は誰にとっても似ています。

戦略策定と戦略実施の主な違い

1. リソースの計画と編成は戦略の策定に属し、それらのアクションの実行は戦略の実装に属します。
2. 戦略の策定は少人数の調整で十分ですが、戦略の実行には多くの人の協力が必要です。
3. 戦略の策定は論理的スキルを伴う初期プロセスであり、戦略の実行はリーダーシップ スキルを伴う次のレベルのプロセスです。
4. 戦略の策定には行動の前により多くの労力を費やす必要があり、戦略の実行にはプロセス中に力が必要です。
5. 戦略の策定は企業活動であり、戦略の実施は管理活動です。

参考文献

1. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/00251749510100203/full/html
2. https://www.researchgate.net/profile/Shahnawaz-Saqib/publication/284601403_The_Role_of_Leadership_in_Strategy_Formulation_and_Implementation/links/565563ef08aeafc2aabc49d2/The-Role-of-Leadership-in-Strategy-Formulation-and-Implementation.pdf

最終更新日 : 13 年 2023 月 XNUMX 日