PPK と CPK は、工程能力分析に関与する XNUMX つの異なる指標です。 組織で実行されるいくつかのプロセスには、固有の統計的ばらつきがあります。
インデックスは、インデックスを評価するために使用されるメソッドの一部です。ただし、それらを区別することは、特に定期的に一緒に作業していない人にとっては混乱する可能性があります。
主要な取り組み
- Ppk と Cpk は、プロセスのパフォーマンスを測定するために使用される統計的なプロセス能力指数です。
- Ppk は顧客の仕様を満たすプロセスの能力を測定し、Cpk は指定された管理限界内にとどまるプロセスの能力を測定します。
- Ppk と Cpk は、品質管理でプロセスを改善し、欠陥を減らすために使用されます。
PPK対CPK
PPK は、プロセスの実行状況を正確に測定し、プロセスの変動を計算するために使用される指標です。実際の標準偏差アプローチを使用します。CPK は、プロセスが実行できることと実行できないことを測定するために使用される指標であり、推定標準偏差を使用して計算します。
基本的に、PPK は、プロセスが一定期間にわたってどれだけうまく機能したかを測定する指標です。 その計算には、目標とする仕様に対するシステムの実行を示す実際のシグマが含まれます。
PPK が大きいほど、プロセス出力と規格限界の差が小さいことを意味します。
CPK はプロセスの可能性を測定し、仕様をどれだけ満たすことができるかを示します。 その計算には、プロセスが仕様限界を満たすかどうかを予測するのに役立つ推定シグマが含まれます。
前者と同様に、CPK が大きいほど、プロセス出力と仕様限界の差が小さいことを意味します。
比較表
| 比較のパラメータ | PPK | KPC |
|---|---|---|
| 意味 | PPK は、プロセスがどのように実行されているかを測定する指標を指します。 | CPK は、プロセスが実行できることを測定する指標を指します。 |
| 計算 | 実際の標準偏差 (実際のシグマ) を使用してプロセス変動を計算します。 | 推定標準偏差 (推定シグマ) を使用して工程変動を計算します。 |
| 解釈 | 短期能力を解釈します。 | 長期能力を解釈します。 |
| 管理 | プロセスは制御されていないため、将来を予測することはできません。 | プロセスは制御された状態にあるため、将来を予測できます。 |
| 対価 | インデックスは時間を要因として考慮しません。 | インデックスは時間を要素と見なします。 |
PPKとは何ですか？
PPK は、初期設定の段階でプロセス能力を評価するのに役立つ統計ツールです。プロセスが制御状態になる前に有効になります。したがって、将来を予測することはできません。
むしろ、プロセスが実際にどのように実行されているか、仕様の制限を満たしているかどうかです。 基本的に、プロセスの短期的な能力を評価します。
この方法の計算は、実際のシグマを使用して実行されます。 これは、データ セットに存在する個々のデータ値を使用して計算される標準偏差です。
PPK の値が大きい場合、これはプロセスが必要な出力を生成する能力が高いことを意味します。 一方、PPK の値が小さい場合、プロセスは出力を生成する能力がありません。
PPK は、組織がまったく新しいプロセスを迅速かつ経済的に設定する必要がある場合に最もよく使用されます。 この方法は、セットアップの進行を評価するのに役立つ指標です。
ただし、複雑な問題がすべて解決される前に、プロセスが生産の準備が整っているとインデックスが推測するため、リスク要因が関与しています。
PPK および PP インデックスを使用することは常に有効です。 プロセスが目標値に集中している場合は、両方のメトリックを組み合わせて使用する必要があります。 それらの同等性は、プロセスが仕様限界内に集中していることを示しています。
CPKとは何ですか？
CPK は、プロセスの可能性を評価するもう XNUMX つの統計ツールです。 プロセスが制御状態にあるときに、プロセスがアウトプットを生成できるかどうかを測定します。
システムの自然変動は、仕様限界に関して計算されます。 これは、組織がプロセスをどれだけうまく制御できるかを示しています。
CPK の計算は、推定シグマを使用して実行されます。 この標準偏差の推定値は、平均範囲を表の定数で割ることによって計算されます。
ゼロに近いかゼロ未満の値は、プロセスが目標から外れており、変動が大きいことを示します。一方、ゼロより大きい値は、プロセスが目標どおりであり、変動が少ないことを示します。
CPK インデックスは、組織がプロセスが適切に機能するかどうかを判断する必要がある場合によく使用されます。 そこには急いでも緊急性もありません。
ただし、その評価は、変動が自然な場合にのみ意味があります。 プロセスで他の予期しない変動やエラーが発生した場合、プロセス能力は真の価値を持ちません。
CP インデックスと一緒に CPK を使用することは常に有効です。 プロセスがターゲット値に集中している場合は、両方のメトリックを組み合わせて使用する必要があります。
PPK の場合とは異なり、両方のインデックスが同等であることは、プロセスが仕様限界内に集中していないことを示しています。
PPKとCPKの主な違い
- PPK はプロセスがどのように実行されているかを測定する指標を指し、CPK はプロセスの可能性を測定します。
- PPK は実際の標準偏差を使用して工程変動を計算しますが、CPK は推定標準偏差を使用します。
- PPK は短期能力を解釈し、CPK は長期能力を解釈します。
- PPK はプロセスが管理されていない場合に意味を持ち、CPK はプロセスが管理されている場合に意味があります。
- PPK は時間を要因として無視しますが、CPK は時間を考慮して計算します。
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PPK と CPK の間に描かれた類似点は、プロセス能力を評価し、欠陥を最小限に抑えるための補完ツールとしての重要性を強調しました。
工程能力分析における 2 つの重要な指標である PPK と CPK の違いを明確にした、よく書かれた記事をありがとうございます。
この記事では、PPK と CPK の主な違いに焦点を当てているため、明確な違いが得られ、品質管理プロセスにおける両者の独特の役割についての理解が深まりました。
PPKとCPKについての詳しい説明はとても分かりやすかったです。プロセス能力を効果的に評価するには、両方の指標を使用することが不可欠です。
提供された比較表は、PPK と CPK の違いを強調するのに非常に役立ちました。どちらもプロセス改善において重要な役割を果たします。
PPK と CPK の計算方法の詳細な説明は洞察力に富み、プロセスパフォーマンスの評価におけるそれらのアプリケーションの包括的なビューを提供します。
記事の最後に提供される参考文献は、提示された情報の信頼性をさらに検証し、品質管理プロセスで PPK と CPK を活用することの重要性を強調します。
PPK と CPK を完全に理解すると、欠陥を減らすための品質管理プロセスの実装が容易になります。