Pēdējo desmitgažu laikā ražošanas un ražošanas uzņēmumi ir pastāvīgi palielinājušies. Lai gan ir daudz ražošanas metožu, JIT un liesa ražošana ir divas no visievērojamākajām.
Lai gan abi ir izmantoti vienlaikus, tiem ir arī būtiskas atšķirības.
Atslēgas
- Just-in-Time (JIT) ražošana koncentrējas uz preču ražošanu un piegādi pēc vajadzības, samazinot krājumus un atkritumus.
- Lean ražošanas mērķis ir novērst atkritumus visā ražošanas procesā, veicinot efektivitāti un kvalitāti.
- Gan JIT, gan Lean metodoloģijas palīdz uzlabot produktivitāti, samazināt izmaksas un palielināt konkurētspēju uzņēmējdarbībā.
JIT pret Lean
Starpība starp JIT un lean ir tas, ka JIT ražošana nodarbojas ar uzņēmējdarbības efektivitātes paaugstināšanu, turpretī ekonomiska ražošana nodarbojas ar šīs efektivitātes izmantošanu, lai palielinātu klientu vērtību. JIT ir tikai viens solis uz ekonomisku ražošanu.
JIT apzīmē tieši laikā. Tā ir definēta kā ražošanas filozofija, kas vērsta uz visu dažādās uzņēmuma darbībās izmantoto resursu samazināšanu, tostarp neproduktīvo darbību identificēšanu un likvidēšanu.
Projektā tas darbojas nelielā mērogā. Šī filozofija ir izdevīga, samazinot krājumus un kopējo nepabeigto darbu.
Lean tiek definēts kā ražošanas tehnika, kas koncentrējas uz pakalpojumiem, kuru pamatā ir plānota visu atkritumu likvidēšana un nepārtraukta produktivitātes uzlabošana. Lean ražošanu sauc arī par "Toyota Way".
Projektā tas darbojas plašā mērogā. Šis paņēmiens ir izdevīgs, lai uzlabotu produktivitāti, efektivitāti un klientu vērtību.
Salīdzināšanas tabula
| Salīdzināšanas parametri | JIT | Lean |
|---|---|---|
| Definīcija | Tā ir filozofija. | Tā ir tehnika. |
| Citi vārdi | Ražošana tieši laikā. | "Toyota Way" ražošana. |
| Metodoloģija | Tas piešķir prioritāti pēc iespējas mazākam laikam. | Tajā prioritāte ir visaugstākā iespējamā kvalitāte. |
| Nolūks | Efektivitātes uzlabošana. | Klientu vērtības uzlabošana. |
| Darba mērogs | Tas darbojas nelielā mērogā. | Tas darbojas plašā mērogā. |
Kas ir JIT?
JIT apzīmē tieši laikā. Tā ir definēta kā ražošanas filozofija, kas vērsta uz visu dažādās uzņēmuma darbībās izmantoto resursu samazināšanu, tostarp neproduktīvo darbību identificēšanu un likvidēšanu.
Projektā tas darbojas nelielā mērogā. Šī filozofija ir izdevīga, samazinot krājumus un kopējo nepabeigto darbu.
JIT nav tehnika, bet gan filozofija. Šīs filozofijas galvenais mērķis ir uzlabot produktivitāti un kvalitāti.
Tas nodrošina visu pieejamo resursu vislabāko izmantošanu. JIT ražošanā tiek izveidota organizācija, kas ļoti efektīvā un efektīvā veidā strādā atbilstoši tirgus atsaucībai.
JIT strādā pēc dažādiem principiem, ieskaitot zemāko pārprodukciju, gaidīšanu, transportēšanu, krājumus utt.
Viena no galvenajām JIT priekšrocībām ir tā, ka tā nav ne agri, ne vēlu, tāpēc šī filozofija tiek saukta par ražošanu tieši laikā. Turklāt tas nedaudz samazina krājumus.
Tomēr JIT ir daži trūkumi. Tā kā projekts ir tikai mazs solis no liela projekta, var rasties darba kontroles trūkums.
Piegāžu novēlotas saņemšanas risks, resursu zudums, pērkot lielapjoma apjomu, kvalitātes risks utt., ir daži no JIT trūkumiem.
Kas ir Lean?
Lean tiek definēts kā ražošanas tehnika, kas koncentrējas uz pakalpojumiem, kuru pamatā ir plānota visu atkritumu likvidēšana un nepārtraukta produktivitātes uzlabošana.
Lean ražošanu sauc arī par "Toyota Way". Projektā tas darbojas plašā mērogā.
Šis paņēmiens ir izdevīgs, lai uzlabotu produktivitāti, efektivitāti un klientu vērtību.
Atšķirībā no JIT, lean nav pati filozofija, bet gan tehnika. Tautas ražošanas galvenais mērķis ir samazināt atkritumu daudzumu un vienlaikus palielināt produktivitāti.
Šis paņēmiens attiecas uz efektivitātes izmantošanu, lai palielinātu vērtību klientam. Tā augstu prioritāti piešķir klientu apmierinātībai.
Lean ražošana darbojas pēc dažādiem principiem, ieskaitot vērtību, plūsmu, vilkmi un pilnību utt. Uzlabota klienta vērtība ir viena no šīs tehnikas lielākajām priekšrocībām.
Turklāt tas samazina atkritumu daudzumu un palielina efektivitāti un produktivitāti. Ja nepieciešams, tas pārveido ražošanas iestatījumus, integrē vilkšanas sistēmu, kontrolē krājumus vai ievieš pārdevējs programma.
Tomēr tam ir daži trūkumi. Vienkāršai ražošanai ir augstas ieviešanas izmaksas, grūtības ar pāreju, darbinieku drošība utt. Tam ir vajadzīgs arī īpašs darbinieku personāls, kas strādā ar piegādātājiem.
JIT ražošana ir tikai viens solis no liesās ražošanas tehnikas, un abi var darboties vienlaikus.
Galvenās atšķirības starp JIT un Lean
- JIT ražošana ir filozofija, turpretī Lean ražošana ir tehnikas veids.
- JIT ražošana koncentrējas uz uzņēmējdarbības efektivitātes uzlabošanu, savukārt taupīgā ražošana koncentrējas uz klientu vērtības uzlabošanu.
- JIT ražošanai nav ļoti augstas ieviešanas izmaksas, turpretim vienkāršai ražošanai ir.
- JIT ražošana ir šaurs jēdziens un tikai ekonomiskas ražošanas solis, turpretim taupīga ražošana ir daudz plašāka darba joma.
- JIT ražošanā tiek akcentēti principi, kas balstīti uz resursu izmantošanas samazināšanu, savukārt ekonomiskajā ražošanā tiek akcentēti principi, kuru pamatā ir darba kvalitāte.
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=WL95yzpj1TIC&oi=fnd&pg=PR11&dq=just+in+time+manufacturing&ots=o5k29yW6Z8&sig=XqoT9lwMxbhCzkIBB5idRlZtKBw
- https://www.accessengineeringlibrary.com/content/book/9780071625074
Pēdējo reizi atjaunināts: 13. gada 2023. jūlijā
Esmu pielicis tik daudz pūļu, rakstot šo emuāra ierakstu, lai sniegtu jums vērtību. Tas man ļoti noderēs, ja apsverat iespēju to kopīgot sociālajos medijos vai ar draugiem/ģimeni. DALĪŠANĀS IR ♥️
Chara Yadav ir ieguvusi MBA grādu finansēs. Viņas mērķis ir vienkāršot ar finansēm saistītas tēmas. Viņa ir strādājusi finanšu jomā apmēram 25 gadus. Viņa ir vadījusi vairākas finanšu un banku nodarbības biznesa skolām un kopienām. Vairāk lasiet pie viņas bio lapa.
Manuprāt, raksts ir ļoti izglītojošs. Tas kalpo kā labs sākumpunkts tiem, kas ir jauni un vēlas izprast atšķirības starp Just-in-Time un Lean ražošanu.
Manuprāt, raksts ir ļoti informatīvs. Es novērtēju rūpīgo atšķirību skaidrojumu un sniegto salīdzināšanas tabulu. Tas palīdz labāk izprast šīs ražošanas metodes.
Raksts lieliski izskaidro JIT un taupīgās ražošanas sarežģītību. Tas atklāj vairākus galvenos ieteikumus un kalpo kā lielisks resurss ikvienam, kas vēlas izprast šīs metodoloģijas.
Šis raksts sniedz visaptverošu izpratni par JIT un ekonomiskajām ražošanas metodēm. Tas ir vērtīgs resurss ikvienam, kurš vēlas gūt ieskatu šajās metodoloģijās un to pielietojumos.
Šis ir ļoti labi noformēts raksts, tajā skaidri izskaidroti gan JIT, gan taupīgās ražošanas aspekti. Tā ir ļoti informatīva un var būt noderīga uzņēmumiem, kas apsver iespēju ieviest šīs metodoloģijas.
Rakstā ir sniegts kodolīgs, taču detalizēts skaidrojums par atšķirībām un līdzībām starp JIT ražošanu un taupīgo ražošanu. Skaidrojums ir viegli saprotams un piemērojams praktiskām situācijām.