Efektivitātes un peļņas palielināšana ir viens no galvenajiem biznesa mērķiem. Tomēr ir daudz veidu, kā to izdarīt.
Visizplatītākā ir darbības paplašināšana, iesaistoties kopuzņēmumā vai stratēģiskā aliansē. Tomēr starp abiem ir vairākas atšķirības, kas būtu jāsaprot pirms jebkāda lēmuma pieņemšanas.
Atslēgas
- Kopuzņēmumi ietver atsevišķas vienības izveidi, ko veido divi vai vairāki uzņēmumi, savukārt stratēģiskās alianses ir sadarbības līgumi, neveidojot jaunu organizāciju.
- Kopuzņēmumi prasa lielāku apņemšanos un kopīgus resursus, savukārt stratēģiskās alianses nodrošina lielāku elastību un neatkarību.
- Kopuzņēmumā peļņa un zaudējumi tiek dalīti, pamatojoties uz īpašumtiesību procentiem, savukārt stratēģiskās alianses koncentrējas uz konkrētiem projektiem vai mērķiem, nedalot kopējo biznesa peļņu un zaudējumus.
Kopuzņēmums pret stratēģisko aliansi
Kopuzņēmumi ir partnerības starp diviem vai vairākiem uzņēmumiem, lai īstenotu konkrētu projektu vai biznesa iespēju. Katrs partneris iegulda resursus un dalās ar riskiem un atlīdzībām. Stratēģiskās alianses ir partnerattiecības starp diviem vai vairākiem uzņēmumiem, kas kopīgi izmanto resursus, zināšanas un intelektuālo īpašumu, lai sasniegtu kopīgus mērķus.
Kopuzņēmums ir termins, ko izmanto, lai aprakstītu uzņēmējdarbības vienību, kuru veido divi vai vairāki uzņēmumi. Tas notiek, kad viņi apvieno savus resursus, lai sasniegtu noteiktu mērķi vai mērķi.
Galvenā kopuzņēmumu īpašība ir “dalītās īpašumtiesības”. To darot, uzņēmumi var piekļūt jaunām prasmēm un iespējām un atvērt savu biznesu jauniem tirgiem.
Tikmēr stratēģiskās alianses ir ļoti līdzīgas kopuzņēmumiem. Tomēr tas, kas tos atšķir, ir fakts, ka uzņēmumi joprojām ir neatkarīgi, neskatoties uz to, ka viņi strādā kopā.
Viņu galvenais mērķis ir dalīties ar resursiem. An avēnija ir sadarbības vai korporācijas veids, kam ir tādas priekšrocības kā kopīgi izdevumi, lielāka peļņa, kopīgi riski un pat piekļuve jauniem resursiem.
Salīdzināšanas tabula
| Salīdzināšanas parametri | Kopuzņēmums | Kopīgā alianse |
|---|---|---|
| Nozīme | Tā ir biznesa vienība, kas veidojas, kad uzņēmumi pulcējas finansiālo interešu dēļ. | Tā ir sadarbības vai korporācijas forma starp diviem vai vairākiem uzņēmumiem, kas paliek neatkarīgi. |
| Līgums | Ir nepieciešams oficiāls līgums. | Nav nepieciešams oficiāls līgums. |
| Juridiska persona | Divi vai vairāki uzņēmumi kļūst par vienu juridisku personu. | Iesaistītie uzņēmumi ir atsevišķas juridiskas personas arī pēc alianses. |
| vadība | Pārvaldība šādos gadījumos ir divpusēja. | Vadība šādos gadījumos tiek deleģēta. |
| Sadarbības partneri | Iesaistītie uzņēmumi nav konkurenti. | Iesaistītie uzņēmumi var būt konkurenti. |
Kas ir kopuzņēmums?
Kopuzņēmums ir viena vienība, ko izveido divi vai vairāki uzņēmumi, kas apvienojas. Tas tiek darīts, parakstot oficiālu vienošanos vai līgumu, pēc kura iesaistītie uzņēmumi kļūst par vienu juridisku personu.
Tas tiek darīts, lai uzlabotu darba efektivitāti, dalītu riskus, dalītu peļņu un pat piekļūtu jauniem klientiem un tirgiem.
Tomēr, veidojot kopuzņēmumu, ar operācijām saistītais risks samazinās.
Kopuzņēmuma pārvaldības procedūra ir divpusēja. Tas nozīmē, ka visas iesaistītās puses uzņemas vienādus pienākumus un atbildību.
Abas līguma puses vienojas uzņemties kādu mērķi vai darbu, kas var būt līdzīgs vai atšķirīgs atkarībā no konkrētā gadījuma.
Uzņēmumi, kas piekrīt izveidot kopuzņēmumu, nav konkurenti. To darot, iesaistītās puses var nodrošināt zināmu labumu biznesa paplašināšanā.
Tomēr pasākumi ne vienmēr ir pastāvīgi. Tie var izzust pēc mērķa sasniegšanas vai projekta pabeigšanas.
Dažreiz kopuzņēmumi pat izbeidzas juridisku un finansiālu problēmu dēļ.
Citi iemesli ir viens uzņēmums iegādājas otru, abi uzņēmumi izstrādā jaunus un atsevišķus mērķus un pat norunātā termiņa beigas.
Kas ir Stratēģiskā alianse?
Stratēģiskā alianse ir vairāk kā sadarbība. Nav oficiāla līguma vai vienošanās, kas būtu nepieciešams. Uzņēmumi var izmantot šo ceļu bez juridiskiem jautājumiem.
Tas ir tāpēc, ka katra no iesaistītajām pusēm joprojām ir neatkarīga vienība. Tie sanāk kopā tikai konkrēta mērķa sasniegšanai.
Stratēģisko alianses mērķi var ietvert aktīvu un tehnoloģiju nodošanu, piekļuvi jauniem tirgiem vai pat jaunu zināšanu iegūšanu.
Šādas operācijas pārvaldības stratēģijas ir deleģēšana. Tas nozīmē, ka pilnvaras tiek piešķirtas trešajai personai, kas pārliecinās, ka darbības tiek veiktas pareizi.
Uzņēmumi, kas veido stratēģisku aliansi, var būt vai nebūt konkurenti. Tomēr tas ir ļoti, ka konkurenti sanāk kopā, neskatoties uz to, ka viņi ir konkurenti.
Piemērs tam ir iespējamā stratēģiskā alianse starp McDonald's un Pizza Hut. Lai gan katrs no viņiem konkurē vienā tirgū, viņu mērķauditorija ir atšķirīga.
Ir daudz veidu, kā stratēģiskā alianse var beigties. Dabisks mērķis ir saistīts ar alianses mērķu izpildi.
Tomēr var būt pat priekšlaicīga izbeigšana gadījumā, ja alianse izjuks finansiālu problēmu dēļ. Vēl viena iespēja ir tad, kad viena no iesaistītajām pusēm pārņem otru uzņēmumu.
Galvenās atšķirības starp kopuzņēmumu un stratēģisko aliansi
- Kopuzņēmums ir uzņēmējdarbības vienība, kas izveidota, kad divi uzņēmumi apvienojas finansiālo interešu dēļ, savukārt stratēģiskā alianse ir sadarbības vai korporācijas veids starp diviem vai vairākiem uzņēmumiem, kas paliek neatkarīgi.
- Kopuzņēmumu gadījumā ir nepieciešams oficiāls līgums, savukārt stratēģisko aliansi gadījumā oficiāls līgums nav nepieciešams.
- Kopuzņēmumos divi vai vairāki uzņēmumi kļūst par vienu juridisku personu, savukārt stratēģiskajās aliansēs iesaistītie uzņēmumi ir atsevišķas juridiskas personas arī pēc alianses.
- Kopuzņēmumos vadība ir divpusēja, savukārt stratēģiskajās aliansēs vadība ir deleģēta.
- Kopuzņēmumos iesaistītie uzņēmumi nav konkurenti, savukārt stratēģiskās aliansēs iesaistītie uzņēmumi var būt konkurenti.
- https://ageconsearch.umn.edu/record/46187/
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/(SICI)1097-0266(199702)18:2%3C127::AID-SMJ859%3E3.0.CO;2-H
- https://link.springer.com/article/10.1057/palgrave.jibs.8400005
Pēdējo reizi atjaunināts: 13. gada 2023. jūlijā
Esmu pielicis tik daudz pūļu, rakstot šo emuāra ierakstu, lai sniegtu jums vērtību. Tas man ļoti noderēs, ja apsverat iespēju to kopīgot sociālajos medijos vai ar draugiem/ģimeni. DALĪŠANĀS IR ♥️
Chara Yadav ir ieguvusi MBA grādu finansēs. Viņas mērķis ir vienkāršot ar finansēm saistītas tēmas. Viņa ir strādājusi finanšu jomā apmēram 25 gadus. Viņa ir vadījusi vairākas finanšu un banku nodarbības biznesa skolām un kopienām. Vairāk lasiet pie viņas bio lapa.
Padziļinātā informācija par kopuzņēmumiem un stratēģiskajām aliansēm ir ļoti saprotama. Lieliski parādīts galveno atšķirību skaidrojums.
Rakstā efektīvi izklāstītas galvenās atšķirības un līdzības starp kopuzņēmumiem un stratēģiskajām aliansēm. Īpaši interesants ir dalīto īpašumtiesību jēdziens kopuzņēmumos.
Visaptverošs vadības stilu salīdzinājums kopuzņēmumos un stratēģiskajās aliansēs sniedz dziļu izpratni par šo tēmu. Labi padarīts.
Raksts efektīvi parāda galvenās atšķirības starp kopuzņēmumiem un stratēģiskajām aliansēm. Salīdzināšanas tabula ir īpaši noderīga, lai izprastu kontrastus.
Raksts ir ļoti informatīvs lasījums par kopuzņēmumu un stratēģisko aliansi atšķirību. Īpaši izglītojošs ir vadības stilu skaidrojums.
Labi uzrakstīts skaidrojums par kopuzņēmumiem un stratēģiskajām aliansēm. Apspriestās pārvaldības procedūras sniedz vērtīgu ieskatu.
Sniegtā salīdzināšanas tabula ir ļoti noderīga, lai izprastu atšķirības starp kopuzņēmumiem un stratēģiskajām aliansēm. Lielisks raksts!
Šis ir visaptverošs un detalizēts skaidrojums par atšķirībām starp kopuzņēmumiem un stratēģiskajām aliansēm. Tas ir labi izpētīts un sniedz noderīgas atsauces.