Stratēģiskā kontrole pret darbības kontroli: atšķirība un salīdzinājums

Stratēģiskā kontrole ir process, kas ietver mērķu noteikšanu, stratēģiju izstrādi šo mērķu sasniegšanai un pēc tam šo stratēģiju progresa uzraudzību.

Tas koncentrējas uz ilgtermiņa mērķiem visā organizācijā. Lai gan darbības kontrole ir process, ko izmanto, lai nodrošinātu, ka plānotie mērķi veic ikdienas darbības organizācijā.

Šis process ietver veiktspējas mērīšanu, salīdzinot ar iepriekš noteiktajiem standartiem, un nepieciešamo korekciju veikšanu, lai sasniegtu mērķus.

Abi kontroles veidi ietver mērķu un uzdevumu noteikšanu, progresa mērīšanu to sasniegšanai un jebkādas novirzes no plāna labošanu.

Tomēr stratēģiskā kontrole ir vērsta uz ilgtermiņa mērķiem, savukārt operatīvā kontrole ir vairāk saistīta ar īstermiņa rezultātiem.

Šī atšķirība ļauj organizācijām efektīvāk sasniegt vēlamos rezultātus.

Atslēgas

1. Stratēģiskā kontrole uzrauga un pielāgo ilgtermiņa biznesa stratēģijas, savukārt operatīvā kontrole pārvalda resursus un procesus.
2. Stratēģiskā kontrole prasa ārējo faktoru novērtēšanu un saskaņošanu ar organizācijas mērķiem, savukārt operatīvā kontrole uzsver efektivitāti un lietderību organizācijā.
3. Stratēģiskā kontrole ietver augstākā līmeņa vadības lēmumus, savukārt operatīvo kontroli veic vidējā un zemākā līmeņa vadība.

Stratēģiskā kontrole pret darbības kontroli

Stratēģiskā kontrole ir uzņēmuma stratēģijas uzraudzības un pielāgošanas process, lai sasniegtu ilgtermiņa mērķus. Operatīvā kontrole ir uzņēmuma ikdienas darbības vadība, kurā vidējā līmeņa vadītāji un uzraugi ir atbildīgi par stratēģiju ieviešanu un resursu efektīvu izmantošanu.

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas parametrs	Stratēģiskā kontrole	Operatīvā kontrole
Nozīme	Stratēģiskā kontrole nozīmē organizācijas plāna un stratēģijas formulēšanas un īstenošanas kontroles procesu.	Operatīvās kontroles sistēmas ir izveidotas tā, lai nodrošinātu, ka ikdienas darbības atbilst uzņēmuma plāniem un mērķiem.
Galvenās bažas	Uzņēmuma turpmākā virziena vadīšana	Darbības kontrole
Tiecas pēc	Efektivitāte	Efektivitāte
Nosaka	Vai uzņēmums virzās pareizajā virzienā?	Cik efektīvi darbojas uzņēmums?
Izpilda	Augstākā līmeņa vadītāji	Funkcionālā līmeņa vadītāji
Faktori, kas ietekmē	Ārējā vide	Iekšējā vide
Koncentrēt	Stratēģiskās vadības procesa uzraudzība un novērtēšana.	Individuālie uzdevumi un operācijas
Laika horizonts	Long Term	Īstermiņa

Kas ir stratēģiskā kontrole?

Stratēģiskā kontrole ir svarīgs efektīvas biznesa vadības aspekts.

Tas ietver veiktspējas novērtēšanu, salīdzinot ar iepriekš noteiktiem mērķiem un uzdevumiem, un nodrošina, ka procesi, sistēmas un darbības atbilst organizācijas stratēģijai.

Stratēģiskā kontrole koncentrējas uz plašāku ainu un palīdz nodrošināt iniciatīvu veiksmīgu īstenošanu.

Stratēģiskās kontroles process sastāv no vairākiem elementiem, tostarp mērķu noteikšanas, progresa uzraudzīšanas un rezultātu izvērtēšanas.

Mērķu noteikšana ietver organizācijas stipro un vājo pušu, kā arī resursu un spēju analīzi, lai noteiktu, kas tai jāsasniedz, lai saglabātu konkurētspēju.   

Pēc tam organizācijai ir jāizstrādā rīcības plāns, kurā izklāstīts, kā tā sasniegs šos mērķus.

Progresa uzraudzība ir būtisks stratēģiskās kontroles elements. Tas ietver arī galveno darbinieku, procesu, tehnoloģiju un citu resursu darbības novērtēšanu.

Novērtēšana ir vēl viena svarīga stratēģiskās kontroles sastāvdaļa. Kad mērķi ir noteikti un progress uzraudzīts, organizācijām ir jānovērtē savu centienu rezultāti.

Stratēģiskā kontrole palīdz nodrošināt, ka organizācijas saglabā konkurētspēju savos tirgos.

 Tas ļauj organizācijām ātri pielāgoties mainīgajiem ārējiem un iekšējiem apstākļiem, ļaujot tām palikt priekšā konkurentiem un palielināt peļņu.

Stratēģiskā kontrole arī palīdz organizācijām agri identificēt iespējamos riskus un iespējas, ļaujot tām ātri reaģēt.

Izmantojot stratēģiskās kontroles procesu, organizācijas var efektīvi uzraudzīt savu darbību, novērtēt savu centienu rezultātus un veikt nepieciešamās korekcijas, lai saglabātu konkurētspēju.

Kas ir darbības kontrole?

Darbības kontrole ir plašs jēdziens, kas aptver visus procesus, procedūras un struktūras, ko izmanto, lai sasniegtu organizācijas mērķus.

Tas aptver visu, sākot no rutīnas izveides darbiniekiem, kas jāievēro, līdz darbības rādītāju izsekošanai un rezultātu novērtēšanai attiecībā pret mērķiem.

Lai gan darbības kontrole var šķist galvenokārt saistīta ar vadības funkcijām, piemēram, izmaksu kontroli vai darbinieku snieguma novērtēšanu, tās darbības joma sniedzas daudz tālāk par šīm īpašajām darbībām.

Darbības kontrole attiecas arī uz plašākiem uzņēmējdarbības aspektiem, piemēram, klientu apkalpošanu, atbilstību un drošību.

Darbības kontrole ir būtiska jebkura biznesa sastāvdaļa, jo tā palīdz sasniegt organizācijas mērķus. Pareiza darbības kontrole var palīdzēt racionalizēt procesus, palielināt efektivitāti un samazināt kļūdas, tādējādi radot ienesīgāku un veiksmīgāku biznesu.

Lai pareizi īstenotu darbības kontroli, organizācijām ir jābūt skaidri noteiktiem mērķiem, politikai un procedūrām; detalizēta izpratne par organizācijas darbību; efektīva veiktspējas mērīšanas sistēma; un veids, kā analizēt rezultātus, lai pieņemtu uz datiem balstītus lēmumus.

Turklāt organizācijām jāspēj identificēt visas iespējamās problēmas ar to darbības kontroles sistēmām un izstrādāt stratēģijas to risināšanai.

Galvenās atšķirības starp stratēģisko kontroli un darbības kontroli

1. Stratēģiskā kontrole ir vērsta uz organizācijas ilgtermiņa mērķiem, savukārt operatīvā kontrole vairāk attiecas uz ikdienas darbību.
2. Stratēģiskā kontrole ir nodrošināt, ka organizācija virzās pareizajā virzienā, savukārt operatīvā kontrole nodrošina atsevišķu uzdevumu efektīvu izpildi.
3. Stratēģiskā kontrole nodarbojas ar augsta līmeņa lēmumiem, savukārt operatīvā kontrole veic ikdienas uzdevumus.
4. Stratēģiskā vadība aplūko kopainu, savukārt operatīvā vadība koncentrējas uz konkrētām detaļām.
5. Stratēģiskā kontrole nosaka vadlīnijas un politikas, savukārt operatīvā kontrole nodrošina to ievērošanu.
6. Stratēģiskā kontrole nosaka standartus un cerības, savukārt operatīvā kontrole mēra faktiskos rezultātus salīdzinājumā ar šiem standartiem.
7. Stratēģiskā kontrole sniedz norādījumus un atbalstu, savukārt operatīvā kontrole koriģējošā darbība kad nepieciešams.

Atsauces

1. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/AMR.1987.4306487
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1467-6486.1992.tb00671.x

Pēdējo reizi atjaunināts: 14. gada 2023. oktobrī