Uzņēmējdarbības vadība ir būtiska un svarīga darbība ikvienā korporācijā neatkarīgi no lieluma vai nodarbošanās. Tas uzlabo izmaksu ierobežošanu, riska samazināšanu un ārkārtas situāciju plānošanu.
Ņemot vērā uzņēmuma sarežģītību, atkarībā no individuālās uzņēmējdarbības izvēles un attiecīgo darbību skaita var izmantot vairākas stratēģijas, piemēram, ārpakalpojumu izmantošanu un pārdevēja pārvaldību.
Atslēgas
- Ārpakalpojumi ietver biznesa procesu deleģēšanu ārējiem uzņēmumiem, savukārt piegādātāju vadība koncentrējas uz efektīvu piegādātāju attiecību uzturēšanu.
- Uzņēmumi izmanto ārpakalpojumus, lai samazinātu izmaksas un uzlabotu efektivitāti un specializētas piekļuves zināšanas; efektīva pārdevēja pārvaldība nodrošina kvalitāti, izmaksu efektivitāti un atbilstību.
- Ārpakalpojumi var ietvert dažādas biznesa funkcijas, savukārt pārdevēju pārvaldība aptver vairākus piegādātājus, tostarp ārpakalpojumu sniedzējus.
Ārpakalpojumi pret piegādātāju pārvaldību
Ārpakalpojumi ir prakse slēgt līgumu par uzņēmējdarbības funkciju vai procesu ar trešās puses pakalpojumu sniedzēju. Tas var ietvert tādus pakalpojumus kā klientu atbalsts, IT, grāmatvedība un ražošana. Ražotājs vadība attiecas uz atlases, novērtēšanas un attiecību ar trešo pušu piegādātājiem pārvaldīšanas procesu. Ražotājs vadība ietver darbības.
Izmantojot ārpakalpojumus, reģistrētas bankas, kas vēlas maksimāli palielināt akcionāru kapitālu, izmanto ārpakalpojumus, lai baudītu dažādu priekšrocību priekšrocības.
Banka var ātri uzlabot savu piedāvājumu integritāti, palielināt darbības vai budžeta efektivitāti un daudzos gadījumos samazināt izmaksas, izmantojot kvalificētu pakalpojumu ārpakalpojumus.
Ārpakalpojumi patiešām var palīdzēt banku administrācijai vairāk uzsvērt primāro produktu uzdevumus, uzlabot bankas pakalpojumu pieejamību un paātrināt to piegādi.
Pārdevēju vadība attiecas uz praksi, ko uzņēmumi izmanto, lai pārvaldītu savus līgumslēdzējus, kas tiek atzīti par pārdevējiem.
Piegādātāju atlase, darījumu apspriešana, cenu regulēšana, ar pārdevējiem saistītu apdraudējumu samazināšana un klientu pieredzes garantēšana ir piegādātāja pārvaldības darbību piemēri.
Tās pielietojums uzņēmumā varētu būt ļoti atšķirīgs atkarībā no organizācijas veida, un tas var ietvert tik dažādus uzņēmumus kā jūras velšu eksportētāji, IT pakalpojumu sniedzēji, apkopēji un mārketinga stratēģi.
Salīdzināšanas tabula
| Salīdzināšanas parametri | Ārpakalpojumi | Pārdevēja vadība |
|---|---|---|
| Definīcija | Tā ir uzņēmējdarbība, kas ietver trešo pušu pārdevēju nodarbināšanu pakalpojumu sniegšanai. | Tā ir metode uzņēmumam, lai veiktu izmeklēšanu, veterināro pārbaudi, reģistrāciju un pakalpojumu saņemšanu. |
| Veikts | To veic uzņēmuma darbinieki. | Tas tiek veikts, lai nodrošinātu pakalpojumu sniegšanu. |
| Darbības | Darbības ietver visu uzņēmuma darbības jomu apstrādi. | Tas ietver dažādu pārdevēju pieņemšanu darbā un pārbaudi dažādiem uzņēmuma uzdevumiem. |
| Priekšrocības | Tas ietaupa laiku un naudu, padarot resursus un prasmes pieejamus, koncentrējoties uz galvenajām iespējām un taktiku utt. | Plašāks piegādātāju loks nodrošina lielākas izvēles iespējas, labi pārvaldītus pārdevēja līgumus, garantētu ieguldītās naudas vērtību un tā tālāk. |
| Izaicinājumi | Ja citai personai ir saskare ar uzņēmuma privātajiem failiem un vēlāk notiek datu noplūde, rodas drošības problēmas. | Uzņēmumiem ar plašu piegādātāju bāzi un ģeogrāfisko sasniedzamību ir grūti iegūt konsolidētu priekšstatu par pakalpojumu sniedzējiem. |
Kas ir ārpakalpojumi?
Ārpakalpojumi ir komerciāls paņēmiens, kurā tiek nolīgtas ārējas puses, lai veiktu darbības, kuras iepriekš veica uzņēmuma komanda.
Neskatoties uz to, ka šī stratēģija ir izraisījusi kritiku daudzās valstīs darbavietu zaudēšanas dēļ, tā tiek plaši izmantota kā izmaksu samazināšanas pieeja.
To izmanto arī, lai koncentrētos uz svarīgākām uzņēmuma problēmām, vienlaikus izmantojot ārpakalpojumus mazāk nozīmīgajām problēmām.
IT risinājumi, finanšu operācijas, industriālie un cilvēkresursu procesi ir tikai dažas korporatīvo darbību kategorijas, kuras parasti tiek izmantotas ārpakalpojumos.
Ārpakalpojumi var ievērojami samazināt uzņēmumu darbaspēka izdevumus. Kad korporācija izmanto ārpakalpojumus, tā uzskaita nesaistītu ārējo organizāciju palīdzību noteiktu pienākumu veikšanai.
Ārējiem uzņēmumiem ir atšķirīgi atalgojuma noteikumi ar saviem darbiniekiem nekā ārpakalpojumu organizācijai, kas ļauj tiem paveikt uzdevumu par mazāku naudu.
Tā rezultātā uzņēmums, kas izvēlējies izmantot ārpakalpojumus, ir tiesīgs samazināt savus darbaspēka izdevumus.
Uzņēmumi var arī ietaupīt naudu par pieskaitāmajām izmaksām, iekārtām un jauninājumiem.
Papildus izmaksu ietaupījumiem uzņēmumi var izmantot ārpakalpojumu pieeju, lai labāk uzsvērtu būtiskās nozares sastāvdaļas.
Ārpakalpojumu izmantošana ar pamatdarbību nesaistītām darbībām var palielināt efektivitāti un ražošanu, jo cita iestāde šos nenozīmīgos darbus var veikt labāk nekā uzņēmums.
Šī metode var izraisīt arī īsākus izstrādes ciklus, uzlabot ekonomisko konkurētspēju un zemākas galīgās darbības izmaksas.
Kas ir pārdevēju pārvaldība?
Pārdevēju pārvaldība ir stratēģija, kas ļauj uzņēmumam veikt izpēti, novērtēt piegādātājus un iegūt risinājumus no dažādiem avotiem, tādējādi nodrošinot pakalpojumu uzticamību.
Pārdevēja vadība cita starpā ietver darba pienākumus, līgumu līgumus, maksājumu sadali, darbības novērtēšanu un attiecību veidošanu.
Ir izveidotas vairākas pārdevēju pārvaldības tehnoloģijas.
Šī stratēģija piedāvā vairākas priekšrocības, tostarp plašāku piegādātāju loku, lai uzlabotu komplektēšanu, labi pārvaldītu iepirkuma stratēģiju, iespēju sastādīt pārskatu pārdevējiem, pamatojoties uz sasniegumiem, un garantētu izlietotās naudas vērtību.
Pārdevēja pārvaldība ir būtiska dažādiem mērķiem. Piemēram, ja runa ir par pareizā pārdevēja izvēli noteiktām biznesa prasībām, pārdevēja pārvaldība ir ļoti svarīga.
Varētu būt grūti iegūt konsolidētu priekšstatu par uzņēmuma pārdevējiem, ja tam ir plaša piegādes stratēģija un/vai sarežģīta ģeogrāfiskā klātbūtne.
Izaicinājumi var rasties jebkurā pārdevēja vadības sistēmas posmā, sākot no atbilstošu dokumentu iegūšanas no piegādātājiem līdz atbilstošu riska novērtējumu veikšanai.
Lai izvairītos no problēmām, ir ļoti svarīgi izmantot atbilstošus procesus un instrumentus.
Pārdevēji ir arī veiksmīgi jāpārvalda, lai ierobežotu piegādes konveijera pārtraukuma iespējamību un garantētu, ka produkti un pakalpojumi tiek izpildīti pēc grafika un vēlamajā līmenī.
Turklāt laba pārdevēju pārvaldības stratēģija var palīdzēt uzņēmumiem izveidot dziļākus sakarus ar saviem pārdevējiem, kas var veicināt iespējas vienoties par labākām cenām.
Galvenās atšķirības starp ārpakalpojumiem un piegādātāju pārvaldību
- Ārpakalpojumos vadība ietver visu uzņēmuma administrācijas aspektu uzraudzību. Tā kā pārdevēju vadība ietver daudzu pārdevēju pieņemšanu darbā un pārbaudi noteiktām uzņēmuma darbībām.
- Ārpakalpojumus veic uzņēmuma apkalpe. Savukārt pārdevēju vadība tiek veikta, lai garantētu preču ieviešanu.
- Izmantojot ārpakalpojumus, tiek samazināts laiks un nauda, nodrošinot pārskatāmākas zināšanas un iespējas, vairāk koncentrējoties uz pamatkompetencēm un taktiku. Savukārt pārdevēju pārvaldībā plašāks tirgotāju loks nodrošina lielāku izvēli, labi pārvaldītu iepirkuma stratēģiju, garantētu vērtību iztērētajai naudai utt.
- ārpakalpojumi ir komerciāla darbība, kas ietver trešo pušu pārdevēju piesaisti darbību veikšanai. Lai gan pārdevēja pārvaldība ir paņēmiens uzņēmumam, lai novērtētu, pārbaudītu, mobilizētu un piekļūtu pakalpojumiem.
- Ārpakalpojumos, kad citai personai ir piekļuve korporācijas dzīvojamo telpu materiāliem un pēc tam tiek veikta datu pārbaude zādzība, rodas drošības apdraudējumi. Tā kā pārdevēju pārvaldība var būt sarežģīta organizācijām ar plašu piegādātāju tīklu un ģeogrāfisko pārklājumu, lai izveidotu apkopotu priekšstatu par ražotājiem.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0305054806000323
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/deci.12446
Pēdējo reizi atjaunināts: 13. gada 2023. jūlijā
Esmu pielicis tik daudz pūļu, rakstot šo emuāra ierakstu, lai sniegtu jums vērtību. Tas man ļoti noderēs, ja apsverat iespēju to kopīgot sociālajos medijos vai ar draugiem/ģimeni. DALĪŠANĀS IR ♥️
Chara Yadav ir ieguvusi MBA grādu finansēs. Viņas mērķis ir vienkāršot ar finansēm saistītas tēmas. Viņa ir strādājusi finanšu jomā apmēram 25 gadus. Viņa ir vadījusi vairākas finanšu un banku nodarbības biznesa skolām un kopienām. Vairāk lasiet pie viņas bio lapa.
Pārdomāta un izglītojoša analīze par biznesa administrēšanas stratēģiju tēmu.
Autore neatzīst šo biznesa administrēšanas stratēģiju trūkumus.
Tēma ir ļoti labi dokumentēta, laba pieeja dažādiem biznesa administrēšanas stratēģiju aspektiem.
Es nevaru vairāk piekrist, autors veic rūpīgu analīzi par ārpakalpojumiem un pārdevēju pārvaldību.
Šis ir visaptverošs ceļvedis par šo tēmu, tostarp priekšrocības, darbības un atšķirības starp ārpakalpojumu un piegādātāju pārvaldību.
Patiešām, tas sniedz holistisku priekšstatu par tēmu.
Dziļais ieskats un detalizēta salīdzināšanas tabula ir ļoti informatīva.
Rakstnieka tonis var šķist neobjektīvs pret ārpakalpojumu izmantošanu, nevis pārdevēja pārvaldību.
Rakstā ir sniegts līdzsvarots skatījums uz ārpakalpojumu un piegādātāju pārvaldības priekšrocībām un trūkumiem.
Šī visaptverošā pieeja ir slavējama.