Ir ierasts dzirdēt tādus vārdus kā pārstrukturēšana un reorganizācija, kad cilvēks strādā korporatīvajā vidē.
Šie ir daži termini, kas var mulsināt vidējo angļu valodas runātāju, kas strādā šādā vidē. Tāpēc ir svarīgi saprast atšķirības starp tādām frāzēm kā pārstrukturēšana un reorganizācija.
Atslēgas
- Pārstrukturēšana ietver organizatoriskās struktūras, procesu un darbību maiņu, lai uzlabotu efektivitāti un samazinātu izmaksas. Turpretim reorganizācija ietver būtisku izmaiņu veikšanu visā organizācijā, lai pielāgotos jaunai uzņēmējdarbības videi, stratēģijām vai apvienošanās un pārņemšanas gadījumiem.
- Pārstrukturēšana ir vērsta uz tūlītēju problēmu risināšanu, savukārt reorganizācija ir ilgtermiņa stratēģija, kas ietver būtiskas izmaiņas organizācijas virzienā.
- Pārstrukturēšana var ietvert darbinieku skaita samazināšanu, atlaišanu vai ārpakalpojumu izmantošanu, savukārt reorganizācija var ietvert organizācijas kultūras, vīzijas un mērķu maiņu.
Pārstrukturēšana pret reorganizāciju
Pārstrukturēšana ir termins, kas tiek lietots, lai aprakstītu darbību, kas maina uzņēmuma pamatprincipus un aizstāj tos ar jauniem nosacījumiem vai pilnīgi jaunu vidi. Reorganizācija ir process, kurā tiek veiktas dažas domstarpības un izmaiņas uzņēmējdarbības veikšanas veidā.
Vārds “pārstrukturēšana” tiek plaši izmantots korporatīvajās jomās. Praksē šis termins definē uzņēmuma pamatprincipu maiņas procesu, lai pielāgotos jaunākiem apstākļiem vai videi.
Šī darbība tiek veikta, lai panāktu, ka organizācija kļūst rentabla un spēj konkurēt ar pašreizējo konkurenci tirgū.
Vārds “Reorganizācija” ir vēl viena biznesa terminoloģija, ko var dzirdēt uzņēmuma apkārtnē. Organizācijas mēdz izmantot reorganizācijas metodi, lai stabilizētu uzņēmumu, neveicot nekādas būtiskas izmaiņas.
Tas ļauj organizācijai labāk un efektīvāk sakārtot un organizēt savu darbu.
Salīdzināšanas tabula
| Salīdzināšanas parametri | Pārstrukturēšana | Reorganizācija |
|---|---|---|
| Nozīme | Uzņēmējdarbības pamatu maiņa. | Vienkāršu izmaiņu veikšana biznesa vienībās. |
| Iemesls | Padarīt uzņēmumu efektīvāku un konkurētspējīgāku. | Lai padarītu plānu vai kampaņu efektīvāku. |
| Iznomājot | Tiek pieņemti darbā darbinieki dažādos amatos. | Jaunie darbinieki netiek pieņemti darbā. |
| periods | Tas tiek veikts ar ilgtermiņa redzējumu. | Tas tiek veikts īstermiņa mērķim. |
| Nozīme | Uzņēmumā tiek veiktas būtiskas izmaiņas. | Plānos tiek veiktas nebūtiskas, bet nepieciešamas izmaiņas. |
Kas ir pārstrukturēšana?
Pārstrukturēšana ir izplatīts termins, ko galvenokārt izmanto korporatīvajā jomā. Tas nozīmē mainīt uzņēmuma pamatprincipu procesu. Uzņēmums var lietot terminu pārstrukturēšana, ja tā mērķis ir pielāgoties jaunākiem apstākļiem vai jaunai videi.
Pārstrukturēšana tiek izmantota arī tad, ja uzņēmums to plāno raža labāku peļņu un konkurēt ar saviem konkurentiem savā darbības jomā.
Pārstrukturēšanas procesā uzņēmums var nolīgt dažādus resursus. Uzņēmējdarbības organizācijas restrukturizācija tiek veikta ar ilgtermiņa redzējumu.
Tam ir būtiska loma biznesā. Pārstrukturēšana ietver arī uzņēmējdarbības organizācijas bāzes struktūras pilnīgu maiņu.
Tas ietver arī uzņēmuma darbības daļas pārveidošanu. Daži ierobežojumu veidi ietver apvienošanu un pārņemšanu, atsavināšanu, juridisku pārstrukturēšanu, izmaksu samazināšanu un pielāgošanos jaunām darbības metodēm.
Kā tu vari paziņojums, tie visi ir daži no galvenajiem faktoriem, kas maina uzņēmuma dzīves ciklu. Tāpēc tiek teikts, ka restrukturizācijas procesam biznesa organizācijā ir ilgtermiņa redzējums.
Organizatoriskā pārstrukturēšana ir sarežģīts process, jo uzņēmumam pirms procesa pārstrukturēšanas jāņem vērā tā pašreizējais stāvoklis, konkurenti, tendence un daudzi faktori.
Kas ir reorganizācija?
Reorganizācija nav nekas cits kā dažu un ļoti vienkāršu izmaiņu veikšana uzņēmējdarbības organizācijā. Atšķirībā no organizācijas pārstrukturēšanas (jo tas ir saistīts ar smagu procesu), reorganizācija ietver vienkāršas darbības.
Reorganizācija tiek veikta kā līdzeklis, lai padarītu efektīvāku biznesa organizācijas organizēto plānu vai kampaņu.
Reorganizācijas process tiek uzsākts, ja uzņēmums nav atbilstošā stāvoklī un tam ir grūti sasniegt mērķus. Reorganizācija var būt uzņēmuma vienību pārdošana vai izmaksu samazināšana, vai uzņēmuma darbinieku atlaišana.
Uzņēmums, kas atrodas uz bankrota robežas, var iesniegt reorganizācijas plānu, lai atdzīvinātu uzņēmējdarbības organizāciju no finanšu krīzēm.
Reorganizācijas plāns var ietvert lielas izmaiņas uzņēmumā, piemēram, vadības nomaiņu vai budžeta samazināšanu, vai dažādu uzņēmējdarbības organizācijas nodaļu pārdošana.
Sliktākajā gadījumā, ja saimnieciskās darbības organizācijas reorganizācijas plāns neizdodas, tad uzņēmuma aktīvi tiek pārdoti un izmantoti uzņēmuma radīto parādu dzēšanai.
Dažas no galvenajām izmaiņām, kas saistītas ar uzņēmuma reorganizāciju, ir uzņēmuma nosaukuma maiņa, atdalīšanas iegūšana vai uzņēmuma vadības nomaiņa.
Gan reorganizācija, gan pārstrukturēšana ir uzņēmuma galvenās izmaiņas.
Galvenās atšķirības starp pārstrukturēšanu un reorganizāciju
- Pārstrukturēšana tiek veikta, mainot uzņēmuma pamatprincipus vai bāzes struktūru. Reorganizācija tiek veikta, veicot zema līmeņa modifikācijas biznesa vienībās.
- Uzņēmuma efektivitāti un konkurētspēju var pārveidot, veicot restrukturizāciju. Biznesa plāni vai kampaņas var gūt panākumus, veicot skaidru un efektīvu reorganizāciju.
- Pārstrukturēšanas process ietver darbinieku pieņemšanu darbā no izpilddirektora līdz darbiniekam. Reorganizācijas metode neprasa nevienu vervēšana.
- Uzņēmuma ilgtermiņa redzējumam ir liela nozīme restrukturizācijas procesā. Īstermiņa mērķi tiek sasniegti, reorganizējot biznesa struktūrvienības.
- Pārstrukturēšana ietver būtiskas izmaiņas uzņēmuma pamatidejās un pamatos. Reorganizācija veic nepieciešamās izmaiņas, bet neietver nekādas būtiskas izmaiņas.
Atsauces
- https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0304405X90900636
- https://academic.oup.com/applij/article-abstract/11/2/113/163481
Pēdējo reizi atjaunināts: 13. gada 2023. jūlijā
Esmu pielicis tik daudz pūļu, rakstot šo emuāra ierakstu, lai sniegtu jums vērtību. Tas man ļoti noderēs, ja apsverat iespēju to kopīgot sociālajos medijos vai ar draugiem/ģimeni. DALĪŠANĀS IR ♥️
Emma Smita ir ieguvusi maģistra grādu angļu valodā no Irvine Valley College. Kopš 2002. gada viņa ir žurnāliste, rakstot rakstus par angļu valodu, sportu un tiesībām. Lasiet vairāk par mani par viņu bio lapa.
Šajā rakstā ir sniegts visaptverošs pārstrukturēšanas un reorganizācijas pārskats, izceļot katras stratēģijas atšķirības un sekas uzņēmējdarbības kontekstā.
Atšķirības starp pārstrukturēšanu un reorganizāciju ir skaidri izklāstītas šajā rakstā, sniedzot detalizētu salīdzinājumu, kas ir noderīgs tiem, kas vēlas dziļāk izprast šos jēdzienus.
Šajā rakstā ir skaidri norādīta atšķirība starp pārstrukturēšanu un reorganizāciju mērķa, pieņemšanas darbā, perioda un svarīguma ziņā. Ir ļoti noderīgi veikt tik detalizētu salīdzinājumu.
Jūsu komentārs ir ļoti saprotams un vēl vairāk uzsver šo atšķirību nozīmi.
Es augstu vērtēju skaidrās definīcijas un piemērus, kas sniegti, lai ilustrētu pārstrukturēšanu un reorganizāciju. Lai izprastu šos jēdzienus, ir noderīgi iegūt konkrētus piemērus.
Salīdzinājuma tabulā skaidri un kodolīgi ir izceltas galvenās atšķirības starp pārstrukturēšanu un reorganizāciju. Tas patiešām ir noderīgi ikvienam, kurš cenšas izprast šo terminu nianses.
Šajā rakstā ir noteikta skaidra atšķirība starp pārstrukturēšanu un reorganizāciju, kā arī atšķirīgās pieejas, ko tās izmanto. Ir skaidrs, ka galvenā atšķirība starp abiem ir to izmaiņu pakāpe. Kamēr pārstrukturēšana ir vairāk par fundamentālām izmaiņām, reorganizācija ir par mazākām, bet būtiskām izmaiņām.
Protams, jūsu komentārs lieliski apkopo šo terminu galvenās atšķirības un nozīmi.
Piekrītu tavam komentāram. Tie ir ļoti svarīgi jēdzieni, kas jāsaprot biznesa pasaulē.
Šajā rakstā sniegtie detalizētie pārstrukturēšanas un reorganizācijas skaidrojumi ļoti palīdz izprast šo terminu nozīmi uzņēmējdarbības kontekstā.
Raksta beigās sniegtās atsauces palielina satura ticamību un ļauj turpināt šo jēdzienu izpēti. Tas padziļina diskusiju par pārstrukturēšanu un reorganizāciju.