Het is de 21e eeuw en elk bedrijf probeert de superieure onder zijn concurrenten te worden, maar in dit technologische tijdperk zijn alleen productkenmerken niet voldoende om op te vallen in de massa.
Organisaties moeten de hulp inroepen van hardware- en softwarediensten om de concurrentie het hoofd te bieden.
Om organisaties te helpen bij het ontwikkelen van softwarestrategieën, worden bepaalde gedragsmodellen gebruikt die het succes en de groeigrafiek van deze diensten meten. CMM en CMMI zijn twee van dergelijke tools die zich bezighouden met het begeleiden van organisaties op het gebied van softwarevolwassenheid en andere processen.
Key Takeaways
- CMM richt zich op software engineering en beheerprocessen, terwijl CMMI zich richt op productontwikkeling en onderhoud.
- CMM gebruikt een volwassenheidsmodel met vijf niveaus om de processen van de organisatie te beoordelen, terwijl CMMI een gefaseerde weergave gebruikt.
- CMMI integreert best practices uit verschillende disciplines, terwijl CMM zich uitsluitend richt op software engineering.
CMM versus CMMI
Capability Maturity Model (CMM) is een evolutionair padmodel met vijf niveaus dat wordt gebruikt om het softwareontwikkelingsproces van een organisatie te ontwikkelen en te verfijnen. CMM Integrated is een proces- en gedragsmodel dat organisaties helpt gedrag te ontwikkelen dat de risico's bij de ontwikkeling van diensten, producten en software vermindert.
CMM is in 1990 ontwikkeld als beoordelingsmodel door het Software Engineering Institute van de Carnegie Mellon University.
De hoofdtaak van dit model was het meten van de volwassenheidsniveaus van een softwareontwikkelingsproces in een organisatie. De term CMM staat voor Capability Maturity Model en meet de softwarepraktijken van een organisatie op basis van vijf fasen.
Hoewel CMMI staat voor Capability Maturity Model Integration, is het een opvolger van CMM en een meer revolutionair softwareontwikkelingsmodel.
Het maakt de integratie mogelijk van meerdere disciplines volgens de behoeften en wensen van de organisatie. Dit model bestaat uit vijf fasen die verschillen van de fasen van het vorige model.
Vergelijkingstabel
| Vergelijkingsparameters | CMM | CMMI |
|---|---|---|
| Definitie | CMM staat voor Capability Maturity Model. | CMMI staat voor Capability Maturity Model Integration. |
| Betekenis | Het is een gedragsmodel dat is ontwikkeld om het softwareontwikkelingsproces van een organisatie te meten. | Het is een opvolger van het CMM-model en is effectiever en taakgerichter. |
| Ontwikkeld in | Het jaar 1990 | Het jaar 2006 |
| Doel | De procesvolwassenheidsniveaus in software evalueren. | Veel softwaremodellen combineren tot één en de nadelen van CMM overwinnen. |
| stages | Dit model heeft vijf stadia: Eerste herhaling Gedefinieerd Beheerd Geoptimaliseerd. | Ook dit model kent vijf stadia: Initieel Beheerd Gedefinieerd Kwantitatief beheerd Geoptimaliseerd. |
| Efficiënt | Een minder effectieve | Een effectievere |
Wat is CMM?
CMM, ontwikkeld door het Software Engineering Institute in het jaar 1990, kwam naar voren als een gedragsmodel dat de volwassenheid van software meet om te bepalen hoe deze verder moet worden ontwikkeld.
Het was in de eerste plaats ontworpen om het verdedigingssysteem van de VS te ondersteunen, maar maakte uiteindelijk ook zijn debuut in de algemene softwarewereld.
CMM somt enkele specifieke activiteiten op en vraagt de organisatie deze te ondernemen. Als de organisatie alle taken met succes uitvoert, gaat het model ervan uit dat het succes zal behalen.
Dit belemmert het feitelijke evaluatie aangezien de enige voltooiing van een taak geen garantie is voor succes voor een organisatie.
CMM heeft daarin verschillende takken, zoals Software CMM en People CMM. Dit zorgt niet voor een integrale aanpak van het proces en verhoogt de werkdruk. Het model richt zich ook op veel papierwerk dat zoveel tijd kost.
Hieronder volgen de vijf fasen die in dit model zijn opgenomen, samen met een korte beschrijving:
- Initiaal (definieert een newbie-organisatie die nog geen proces heeft)
- Herhalen (definieert een organisatie die sommige processen herhaalt)
- Gedefinieerd (definieert een organisatie met een set van het standaardproces)
- Beheerd (definieert een organisatie die controle heeft over deze processen)
- Geoptimaliseerd (definieert een organisatie die kwantitatieve tools gebruikt om verbetering in het proces te brengen)
Wat is CMMI?
CMMI is in 2006 ontwikkeld als opvolger van het CMM. Het is ontwikkeld door het Software Engineering Institute van de Carnegie Mellon University om de nadelen van de CMM te overwinnen.
Dit model richt zich niet alleen op de taken, maar besteedt ook aandacht aan het slagingspercentage en de uitvoering van deze taken.
Het meet hoe een organisatie presteert, zelfs na het voltooien van de taken en stelt dienovereenkomstig wijzigingen voor. Dit model integreert alle takken van CMM en zorgt voor een betere en meer geïntegreerde aanpak.
Dit model kent de volgende vijf stadia:
- Initiaal (definieert een organisatie met slechte en onvoorspelbare processen)
- Beheerd (definieert een organisatie die al haar vereisten en middelen heeft beheerd)
- Gedefinieerd (definieert een organisatie met meer gedetailleerde processen)
- Kwantitatief beheerd (definieert een organisatie die alle voorgaande doelen heeft)
- Geoptimaliseerd (gericht op het continu verbeteren van processen)
Belangrijkste verschillen tussen CMM en CMMI
- CMM is ontwikkeld in het jaar 1990, terwijl CMMI is ontwikkeld in het jaar 2006.
- CMM staat voor Capability Maturity Model. Ondertussen staat CMMI voor Capability Maturity Model Integration.
- CMM werd ontwikkeld als het eerste grote model voor het evalueren van de volwassenheid van software, terwijl CMMI naar voren kwam als de opvolger van CMM om zijn tekortkomingen te verhelpen.
- Zowel CMM als CMMI hebben vijf fasen in hun model, maar de fasen verschillen van elkaar. CMM heeft daarentegen: Initial, Repeat, Defined, Managed en Optimized. CMMI heeft Initial, Managed, Defined, Quantitively Managed en Optimized.
- CMM meet het succes van een organisatie op basis van specifieke taken die de organisatie uitvoert. Aan de resultaten wordt niet veel aandacht besteed. CMMI daarentegen meet de resultaten terwijl het de volwassenheidsniveaus evalueert.
Referenties
Laatst bijgewerkt: 14 oktober 2023
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Sandeep Bhandari heeft een Bachelor of Engineering in Computers van Thapar University (2006). Hij heeft 20 jaar ervaring op het gebied van technologie. Hij heeft een grote interesse in verschillende technische gebieden, waaronder databasesystemen, computernetwerken en programmeren. Je kunt meer over hem lezen op zijn bio pagina.
De ontwikkeling van de CMM- en CMMI-modellen heeft in grote mate bijgedragen aan de evolutie van softwareontwikkelingspraktijken. Het is fascinerend om te zien hoe deze modellen zich in de loop van de tijd hebben aangepast aan de veranderende behoeften en uitdagingen van de industrie.
Het CMMI-model biedt een meer geïntegreerde en effectieve benadering van softwareontwikkeling, vooral vergeleken met het CMM-model. Het is ontwikkeld om de nadelen van het CMM te ondervangen en kan de prestaties van een organisatie beter beoordelen zodra de taken zijn voltooid.
Ik ben het volledig eens met jouw perspectief. Het CMMI-model lijkt een bruikbaarder en moderner model te zijn voor het evalueren van de softwareontwikkelingsprocessen van een organisatie.
Zowel het CMM- als het CMMI-model zijn cruciaal voor organisaties die hun softwareontwikkelingsprocessen willen verbeteren. CMM richt zich op software-engineering en beheerprocessen, terwijl CMMI zich richt op productontwikkeling en onderhoud. Het is belangrijk dat organisaties de verschillen tussen de twee modellen begrijpen en bepalen welk model het beste bij hun behoeften past.
U hebt een belangrijk onderscheid tussen CMM en CMMI benadrukt. Organisaties moeten hun specifieke vereisten zorgvuldig overwegen voordat ze een model kiezen dat als leidraad kan dienen voor hun softwareontwikkelingsstrategieën.
De uitgebreide vergelijking van CMM en CMMI in dit artikel is waardevol voor organisaties die de nuances van deze modellen willen begrijpen. Het is van cruciaal belang om een duidelijk inzicht te hebben in het doel en de kenmerken van elk model voordat u deze in een softwareontwikkelomgeving implementeert.
Ik waardeer uw nadruk op het belang van het begrijpen van de genuanceerde verschillen tussen CMM en CMMI. Deze duidelijkheid is essentieel voor organisaties die door de complexiteit van softwareontwikkelingsprocessen navigeren.
Jouw inzichten benadrukken het belang van geïnformeerde besluitvorming als het gaat om het selecteren van het meest geschikte model voor het begeleiden van softwareontwikkelingsprocessen. Duidelijkheid over de unieke kenmerken van CMM en CMMI is de sleutel tot het maken van goed geïnformeerde keuzes.
De vergelijking van CMM en CMMI in dit artikel biedt waardevolle inzichten in de evolutie van softwareontwikkelingsmodellen. Het begrijpen van de verschillende kenmerken en sterke punten van elk model is essentieel voor organisaties die hun softwareprocessen willen verbeteren.
Uw nadruk op het belang van het begrijpen van de unieke kenmerken van CMM en CMMI is verhelderend. Organisaties moeten hun specifieke vereisten zorgvuldig beoordelen om het meest geschikte model voor hun softwareontwikkelingsstrategieën te bepalen.
Ik sluit mij aan bij uw gevoelens over het belang van het begrijpen van de verschillende sterke punten van CMM en CMMI. Dit inzicht is van cruciaal belang voor organisaties die hun softwareontwikkelingsprocessen willen optimaliseren.
De nadruk van het CMMI-model op het integreren van best practices uit verschillende disciplines maakt het een waardevol hulpmiddel voor organisaties die hun softwareontwikkelingsprocessen willen verbeteren. Door meerdere disciplines te integreren biedt CMMI een meer alomvattende aanpak voor het begeleiden van de ontwikkelingsstrategieën van een organisatie.
Uw inzichten over de voordelen van het CMMI-model zijn treffend. De mogelijkheid om meerdere softwaremodellen in één raamwerk te combineren is een aanzienlijk voordeel voor organisaties die hun processen willen stroomlijnen en verbeteren.
Ik ben het volledig eens met uw beoordeling. De integratie van best practices in het CMMI-model draagt bij aan de effectiviteit ervan bij het begeleiden van organisaties naar betere softwareontwikkeling en -onderhoud.
De historische context die in dit artikel voor zowel CMM als CMMI wordt gegeven, werpt licht op de evolutie van softwareontwikkelingsmodellen. Het begrijpen van de oorsprong en ontwikkeling van deze modellen helpt bij het waarderen van hun betekenis in moderne softwarepraktijken.
Uw erkenning van de historische context van CMM en CMMI is opmerkelijk. De evolutie van deze modellen weerspiegelt het dynamische karakter van softwareontwikkeling en de voortdurende zoektocht naar effectievere processen.
Het onderscheid tussen CMM en CMMI dat in dit artikel wordt gegeven, dient als een waardevolle gids voor organisaties die hun softwareontwikkelingspraktijken willen verfijnen. Het begrijpen van de doeleinden en fasen van elk model helpt bij het nemen van weloverwogen beslissingen voor procesverbetering.
Uw nadruk op de waarde van het begrijpen van de genuanceerde verschillen tussen CMM en CMMI is goed verwoord. Geïnformeerde besluitvorming is van cruciaal belang voor organisaties die omgaan met de complexiteit van het verfijnen van hun softwarepraktijken.
Je vestigt de aandacht op een essentieel aspect: het begrijpen van de verschillende doeleinden en fasen van CMM en CMMI is van cruciaal belang voor organisaties. Dit inzicht vergemakkelijkt effectieve besluitvorming bij het verbeteren van softwareontwikkelingsprocessen.
De vergelijking van CMM en CMMI biedt waardevolle inzichten in de evolutie van softwareontwikkelingsmodellen, waardoor organisaties een dieper inzicht krijgen in de verschillende kenmerken van de modellen. Dit inzicht dient als leidraad voor het implementeren van effectieve softwareontwikkelingsstrategieën.
Uw erkenning van de waarde van het begrijpen van de verschillende kenmerken van CMM en CMMI voor het implementeren van effectieve softwareontwikkelingsstrategieën is goed verwoord. Organisaties kunnen profiteren van weloverwogen beslissingen op basis van dit inzicht.
Uw nadruk op het belang van het begrijpen van de verschillende kenmerken van CMM en CMMI is verhelderend. Geïnformeerde beslissingen op basis van dit inzicht zijn van cruciaal belang voor organisaties die hun softwareontwikkelingspraktijken willen verbeteren.
De gedetailleerde vergelijking en uitleg van CMM- en CMMI-modellen in dit artikel bieden waardevolle inzichten voor organisaties die hun softwareontwikkelingsprocessen willen optimaliseren. De verschillende kenmerken van elk model onderstrepen het belang van op maat gemaakte procesverbeteringsstrategieën.
Uw erkenning van het belang van op maat gemaakte procesverbeteringsstrategieën, gebaseerd op de kenmerken van CMM en CMMI, wordt goed opgemerkt. Organisaties moeten hun specifieke behoeften zorgvuldig beoordelen om hun softwareontwikkelingspraktijken effectief te kunnen sturen.
Uw erkenning van het belang van het begrijpen van de verschillende kenmerken van CMM en CMMI is verhelderend. Het afstemmen van procesverbeteringsstrategieën op basis van specifieke behoeften is van cruciaal belang voor het optimaliseren van softwareontwikkelingspraktijken.