Om een project in stand te houden, moet men alle mogelijke problemen en risico's controleren. Daarmee moeten ze oplossen met een effectief plan. Een issue kan het project belemmeren en het resultaat van het project beïnvloeden.
Een risico mag echter geen effect hebben op een project. Deze verschillen dus erg van elkaar. Toch hebben mensen de neiging om ze als soortgelijke dingen te zien.
Key Takeaways
- Huidige problemen hebben een negatieve invloed op een project, terwijl risico's potentiële toekomstige bedreigingen vormen.
- Risicomanagement omvat het identificeren, beoordelen en beperken van risico's, terwijl issuemanagement zich richt op het oplossen van actuele problemen.
- Proactief omgaan met risico's kan voorkomen dat ze problemen worden, waardoor een soepelere projectuitvoering wordt gegarandeerd.
Probleem versus risicoprojectbeheer
Een probleem in projectmanagement is een probleem of belemmering voor de voortgang van een project dat onmiddellijk moet worden aangepakt met een plan van aanpak. A risico is een mogelijk toekomstig probleem dat een negatieve invloed kan hebben op de voortgang en er zijn noodplannen nodig.
Issue Project Management houdt zich bezig met de vraagstukken waar het team op dit moment mee te maken heeft. Het moet onmiddellijk worden opgelost om het project zo snel mogelijk te voltooien. Er kan een mogelijkheid zijn dat er vertraging optreedt bij het ontvangen van materiaal.
Het probleem heeft een lagere impact op het project, hoewel het misschien ongunstig is, maar gemakkelijker aan te pakken. Er is echter nog steeds een plan nodig om het probleem op te lossen voor een soepel verloop van het project.
Risk Project Management houdt zich bezig met de risico's waarmee het team in de toekomst te maken kan krijgen. Het hoeft niet meteen opgelost te worden. Maar het moet worden overwogen naarmate het project vordert.
Het probleem kan verschillende gevolgen hebben voor het project, hoewel het moeilijker kan zijn om het aan te pakken. Zo kan een plan met een uitgebreide toelichting nodig zijn garantie de afronding van het project.
Vergelijkingstabel
| Parameters van vergelijking: | Probleem Projectmanagement | Risico Projectmanagement |
|---|---|---|
| Deals | Issuemanagement houdt zich bezig met problemen waarmee het team op dit moment wordt geconfronteerd. | Risk Project Management houdt zich bezig met de problemen waarmee het team in de toekomst te maken kan krijgen. |
| Impact | Problemen hebben een negatieve impact. | Risico's kunnen al dan niet een negatieve impact hebben. |
| Actieplan | Het probleem vereist onmiddellijk een effectief actieplan om het zo snel mogelijk op te lossen. | Risicobeheersing vraagt om een plan van aanpak met een uitgebreide toelichting. |
| Makkelijker aan te pakken | Problemen zijn gemakkelijker te beheren omdat ze al worden besproken in risicoprojectbeheer. | Risico's zijn moeilijker aan te pakken omdat het een duidelijker actieplan met uitleg vereist. |
| Oplossing duur | Problemen moeten binnen korte tijd direct worden opgelost. | Risico's worden later opgelost. |
Wat is Issue Project Management?
Projectmanagement omvat veel stappen, zoals plannen, organiseren, strategiseren, bewaken en uitvoeren. Om een project te voltooien, moet elk probleem worden opgelost om het uiteindelijke resultaat te krijgen.
Tijdens het monitoren van een project kan men inzicht krijgen in de oorzaak van een probleem daarin.
Probleemprojectmanagement wordt gebruikt om elk probleem waarmee het team wordt geconfronteerd op te lossen. Het probleem moet zo snel mogelijk worden opgelost, omdat dit het proces van het project kan belemmeren.
Het oplossen van een probleem geeft de zekerheid dat er geen vertraging ontstaat bij de voltooiing van het project. Hoewel het probleem dat niet is riskant.
Toch moeten ze worden gecontroleerd en opgelost. Problemen zijn gemakkelijker op te lossen en hebben minder impact. Maar ze kunnen ongunstig zijn.
De betekenis van het probleem doet zich momenteel voor, in tegenstelling tot risico. Het heeft een negatieve impact op het project en daarom moet er rekening mee worden gehouden.
Issues kunnen het ontslag zijn van een teamlid, een teamlid dat op vakantie gaat, nieuwe functionaliteit, nieuwe wijzigingen, vertraging in materiaal, etc. Issue projectmanagement is dus altijd gericht op het heden en de impact is altijd negatief.
Een probleem kan worden geminimaliseerd als projectmanagers alle mogelijke problemen in een project identificeren en een effectief plan bedenken om die problemen aan te pakken.
Wat is risicoprojectmanagement?
Omdat projectmanagement verschillende stappen omvat om een project probleemloos te voltooien. Een deel gaat ook in op de risico's die kunnen overkomen.
Risico's projectmanagement houdt zich bezig met de risico's die zich in de toekomst kunnen voordoen. Daarom wordt er een plan gemaakt om alleen dat aan te pakken. Maar het moet uitgebreid, duidelijk en effectief zijn.
Het hoeft niet meteen te verdwijnen, maar het kan een positief of negatief effect hebben. Het effect van het risico is onbekend in het project. Aangezien het niet in het heden gebeurt, heeft het daarom geen onmiddellijke actie nodig resolutie.
Het bedenken van een plan kan in de toekomst echter helpen, aangezien het project soepel verloopt.
Het identificeren van alle mogelijke risico's minimaliseert de grote impact op het project. Verder kan het meer impact hebben, hoewel het al dan niet een negatief effect kan hebben op het project.
Risico's kunnen kritieke bronnen zijn die het project kunnen verlaten, een teamlid kan vertrekken of op vakantie gaan tijdens de kritieke tijd van het project, onverwachte veranderingen en nieuwe veranderingen.
Het risico doet zich niet voor in de toekomst, hoewel het negatief of positief kan zijn.
Als projectmanagers alle mogelijke risico's in kaart brengen en een effectief en duidelijk plan bedenken om die risico's aan te pakken.
Belangrijkste verschillen tussen probleem- en risicoprojectbeheer
Problemen en risico's zijn enkele van de problemen waarmee u te maken krijgt tijdens het afhandelen van een project. Projectmanagement is dus vereist om die problemen of risico's aan te pakken. Risico en probleem zijn echter heel verschillend van elkaar. Toch lijken mensen ze als vergelijkbaar te beschouwen.
- Issuemanagement houdt zich bezig met problemen waarmee het team op dit moment wordt geconfronteerd, terwijl Risk Project Management zich bezighoudt met de problemen waarmee het team in de toekomst te maken kan krijgen.
- Problemen hebben een negatieve impact, terwijl risico’s al dan niet een negatieve impact kunnen hebben.
- Het probleem vereist onmiddellijk een effectief actieplan om het zo snel mogelijk op te lossen. Risicomanagement vraagt daarentegen om een actieplan met een uitgebreide toelichting.
- Problemen zijn gemakkelijker te beheren omdat ze al worden besproken in risicoprojectbeheer. Ondertussen zijn risico's moeilijker aan te pakken omdat ze een duidelijker actieplan en uitleg vereisen.
- Problemen moeten in korte tijd worden opgelost. Terwijl risico's later worden opgelost.
Referenties
- https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/875697280003100103
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786399000368
Laatst bijgewerkt: 13 juli 2023
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Chara Yadav heeft een MBA in Financiën. Haar doel is om financiële onderwerpen te vereenvoudigen. Ze werkt al zo'n 25 jaar in de financiële wereld. Ze heeft meerdere financiële en banklessen gegeven voor business schools en gemeenschappen. Lees meer bij haar bio pagina.
De vergelijking van issue- en risicoprojectmanagement is grondig en inzichtelijk. Een beknoptere weergave van de verschillen zou echter de duidelijkheid van de besproken concepten verder kunnen vergroten.
Het artikel gaf een duidelijk en informatief onderscheid tussen issue- en risicoprojectmanagement. Ik waardeer de nadruk op het belang van het proactief oplossen van problemen voor een soepele projectuitvoering.
De vergelijkingstabel is vooral nuttig bij het maken van onderscheid tussen Issue- en Risk Project Management. Het biedt een gestructureerd formaat om hun verschillen te begrijpen. Het artikel zou echter boeiender kunnen zijn met voorbeelden uit de praktijk.
De academische referenties van het artikel dragen bij aan de geloofwaardigheid en autoriteit van het artikel bij het bespreken van issue- en risicoprojectmanagement. De wetenschappelijke benadering verrijkt het begrip van de concepten.
De gedetailleerde uitleg in het artikel over probleem- en risicoprojectmanagement is lovenswaardig. Het communiceert effectief het belang van het proactief aanpakken van risico's om te voorkomen dat deze problemen worden.
Dit stuk biedt een uitgebreid inzicht in probleem- en risicoprojectmanagement. De duidelijk gedefinieerde impact, het actieplan en de duur van de oplossing verduidelijken de genuanceerde verschillen tussen beide.