Risico versus probleem: verschil en vergelijking

Een gevaar wordt gekarakteriseerd als een gebeurtenis die op dit moment niet heeft plaatsgevonden, terwijl een probleem iets is dat is gebeurd.

Zowel risico's als problemen kunnen een negatieve invloed hebben op de taak of zijn partners, en in deze zin zal een onmiskenbare kwalificatie helpen bij het projecteren van beheerders om te kiezen welke activiteiten naar verwachting de onderneming zullen behandelen zoals nodig is.

Een hulpeloos risico of probleem van de leidinggevenden kan leiden tot teleurstelling over de taak. Risico kan worden gekarakteriseerd als een twijfelachtige gebeurtenis of omstandigheid die resulteert in een positief of nadelig gevolg voor een onderneming doelen.

Terwijl een probleem kan worden gekarakteriseerd als een gebeurtenis of aandoening die daadwerkelijk heeft plaatsgevonden en de taakdoelen heeft beïnvloed of momenteel beïnvloedt.

Daarom wordt het belangrijk om het verschil te kennen

Key Takeaways

1. Een risico is een potentieel toekomstig probleem dat zich al dan niet kan voordoen.
2. Een probleem is een actueel probleem dat moet worden aangepakt.
3. Risico's kunnen worden beperkt met proactieve maatregelen, terwijl problemen moeten worden opgelost met reactieve maatregelen.

Risico versus probleem

Het verschil tussen risico en probleem is dat een "probleem" zich vanaf nu heeft voorgedaan en een "risico" een potentieel probleem is dat mogelijk zou kunnen optreden en de onderneming nadrukkelijk of negatief kan beïnvloeden. We plannen van tevoren en werken verlichtingsplannen uit voor grote kansen. Voor alle problemen in de buurt moeten we snel handelen om ze op te lossen.

De Project Management Body of Knowledge (PMBOK) typeert risico als "Een twijfelachtige gelegenheid of omstandigheid die, in het geval dat het gebeurt, een positief of nadelig gevolg heeft op ten minste één ondernemingsbestemming."

Een risico is een gelegenheid die zich later zou kunnen voordoen (een kwetsbaarheid) en die, door dat waar te nemen, toestaat toezicht te houden: (overweeg een activiteit en plan die activiteit) – Proactief.

Er doet zich nu een probleem voor of gaat zich voordoen en er is GEEN administratieplan opgesteld. Dus wie geassocieerd moet worden met het doel kan gewoon reageren - reactief.

Problemen zijn problemen, gaten, onregelmatigheden of botsingen die zich plotseling voordoen tijdens de levenscyclus van een onderneming. Problemen kunnen problemen zijn met het personeel of leveranciers, gespecialiseerde teleurstellingen, materiële tekortkomingen of welk ander probleem dan ook dat de taak nadelig beïnvloedt.

Vergelijkingstabel

Parameters van vergelijking:	Risico	Uitgifte
NATUUR	Waarschijnlijkheid van een negatief resultaat of negatieve fluctuatie van de gewenste resultaten.	Verandering in omgeving, product, systeem, proces of controle die nieuwe/verandering in blootstellingen met zich meebrengt en actie vereist om incidenten of verliezen te voorkomen.
Focus	Risico is gericht op de toekomst.	Het nummer is gericht op heden en toekomst.
Effect	Het resulteert in potentieel verlies.	De effecten zijn met betrekking tot het verschil in risicoprofiel.
De reis van mijn leven	Het kan van tevoren bekend of begrepen worden, daarom is de aanpak proactief.	Het hangt helemaal af van de zelfbeoordeling.
Resultaat	Het risico kan zelfs het gevolg zijn en niet tot een ongeluk leiden, het kan tot een toename leiden.	Probleem is iets dat moet worden beheerd, het is een probleem dat is gebeurd en moet worden opgelost.

Wat is risico?

Niettegenstaande Gezien het feit dat het normaal gesproken in verschillende omgevingen wordt gebruikt, is het risico de waarschijnlijkheid dat een resultaat niet waar zal zijn, expliciet met betrekking tot winsten uit een belang in financiën.

In ieder geval zijn er een paar verschillende soorten risico's, waaronder durfrisico, marktrisico, zwellingsrisico, bedrijfsrisico, liquiditeitsrisico, en vanaf daar is de lucht de limiet.

Voor het grootste deel brengen mensen, organisaties of naties het risico met zich mee dat ze een deel of het geheel van speculatie verliezen.

Risico wordt over het algemeen genoemd voor zover het zaken of een onderneming betreft, maar het is ook geschikt in macro-economische omstandigheden. Enkele soorten risico's onderzoeken bijvoorbeeld hoe expansie, marktelementen of ontwikkelingen en klantneigingen ondernemingen, landen of organisaties beïnvloeden.

Wat is probleem?

Een probleem wordt gekenmerkt als een gebeurtenis die uw onderneming beïnvloedt. Het is de taak van een ondernemingstoezichthouder om op gebeurtenissen te reageren en ervoor te zorgen dat hun effect op de verwezenlijking van de onderneming beperkt is.

Problemen vereisen voortdurend snelle aandacht en actie en kunnen het gevolg zijn van gevaren die u aan het begin van de taak hebt opgemerkt, of ze kunnen uit een onopvallende regio komen.

Hoe dan ook, ze introduceren zichzelf regelmatig in veel ondernemingen, en elke levensvatbare pionier zou de mogelijkheid moeten hebben om ze productief te beheren met behulp van hun ervaring en taak-op-het-bord-vaardigheden.

Belangrijkste verschillen tussen risico en probleem.

1. Risico is in feite de mate van waarschijnlijkheid dat een activiteit of beweging zal leiden tot ongeluk of tot een ongewenst resultaat, hoewel een probleem iets is dat daadwerkelijk heeft plaatsgevonden.
2. De gevaar kan zelfs resulteren en geen ongeluk veroorzaken, en het kan leiden tot een toename, terwijl een probleem iets is dat moet worden beheerd, het is een probleem dat is gebeurd en moet worden opgelost.
3. Een gevaar is iets dat een negatief resultaat kan veroorzaken. Terwijl een probleem iets is dat daadwerkelijk is gebeurd en dat moet worden verholpen of verholpen.
4. Risico is een toekomstige gebeurtenis die mogelijk een ongewenst resultaat zou kunnen hebben en tot uitstel van een onderneming zou kunnen leiden. Niettemin is een kwestie een omstandigheid die daadwerkelijk een (zeer negatief) effect heeft gehad en die de onderneming waarschijnlijk heeft uitgesteld.
5. Men kan zich voorbereiden op de waarschijnlijkheid van gevaren en situaties plannen om de kans op gevaren te verkleinen, zodat het gevaar de onderneming niet mag belemmeren. Desalniettemin is een probleem iets dat de onderneming daadwerkelijk heeft beïnvloed, en op dit moment rest er niets anders dan de resultaten te beheersen en te proberen de schade te beperken.

Referenties

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597898928084
2. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556

Laatst bijgewerkt: 26 juli 2023