De productie maakt of vervaardigt verschillende producten die consumenten nodig hebben met de beschikbare grondstoffen. De grondstoffen kunnen ook worden gekocht en dit gebeurt in bulkhoeveelheden.
Omdat tijdens de productie van het artikel dezelfde grondstoffen nodig zouden zijn, waren er specifieke voorwaarden voor. De termen die te maken hebben met het bestellen en nabestellen van deze grondstoffen zijn: bestelniveau en hoeveelheid. Dus wat is het verschil tussen hen?
Key Takeaways
- Het bestelniveau is wanneer de voorraadniveaus laag genoeg zijn om een nieuwe bestelling te activeren; bestelhoeveelheid is de hoeveelheid voorraad die moet worden bijbesteld.
- Het bestelniveau wordt bepaald door rekening te houden met factoren als doorlooptijd, vraag en veiligheidsvoorraad; bestelhoeveelheid is gebaseerd op de hoeveelheid die nodig is om het gewenste voorraadniveau te bereiken.
- Het bestelniveau is een triggerpunt voor het initiëren van het bestelproces; bestelhoeveelheid bepaalt hoeveel voorraad moet worden besteld.
Bestelniveau versus bestelhoeveelheid
Het bestelniveau is wanneer een bedrijf meer voorraad moet bestellen om stockouts te voorkomen. De bestelhoeveelheid is de voorraad van een bedrijf om de voorraad aan te vullen tot het gewenste niveau. Het wordt bepaald door rekening te houden met de transportkosten van het aanhouden van voorraad en de kosten van het plaatsen van een bestelling.
Het bestelniveau is de lijst met de materialen en producten in een bedrijf. Dit bepaalt wanneer de bestelling van nieuwe voorraadmaterialen moet worden geplaatst. Het is een strategische beslissing waarbij u moet weten of er nieuw materiaal nodig is.
De bestelhoeveelheid is het bestelde bedrag in de inkooplijst van de nieuwe voorraad. Dit besliste hoeveel van de nieuwe voorraad of materiaal nodig was, en het was een tactische beslissing.
Vergelijkingstabel
| Parameters van vergelijking: | Niveau opnieuw ordenen | Hoeveelheid opnieuw bestellen |
|---|---|---|
| Betekenis | Het is het voorraadniveau van een bepaalde voorraad in het bedrijf waarvan de bestelling moet worden geplaatst voor een nieuwe voorraad. | Hoeveelheid of omvang van de te bestellen materialen in de inkooplijst voor de nieuwe voorraad. |
| NATUUR | Bepaalt of en wanneer de bestelling van nieuwe voorraadmaterialen moet worden geplaatst. | Besloten hoeveel of de hoeveelheid nieuwe voorraadmaterialen in de bestelling worden gekocht. |
| Beslissingstype | Strategische beslissing | Tactische beslissing |
| Belangrijkste externe factoren | De doorlooptijd wordt genomen om de producten te leveren | Vrachtkosten en kortingen op grote bestellingen |
| Risicofactoren | Niet op voorraad of storing in de unit tijdens de productie. | De hoge kosten van de eenheid of het niet geven van de juiste prijsstelling aan de uiteindelijke productie-eenheid. |
| Stabiliteit | Is stabiel met weinig tot geen veranderingen | Het is erg onstabiel omdat ze per bestelling kunnen verschillen. |
Wat is het bestelniveau?
Het bestelniveau is het voorraadniveau in een bedrijf dat een lijst bijhoudt van de benodigde en bestaande materialen voor de voorraden. Het beslist of er een nieuwe bestelling geplaatst moet worden en wanneer?
De interne factoren die hierop van invloed zijn, zijn het maximale gebruik van het product tijdens de doorlooptijd. De externe factor is de doorlooptijd leveren producten naar de productie-eenheid.
De formule voor het berekenen van het bestelniveau is:
(gemiddelde dagelijkse gebruikssnelheid) x (vertraging doorlooptijd)
De belangrijkste risicofactoren zijn onder meer het niet op voorraad zijn van het materiaal of een storing in de eenheid tijdens de productie. Anders is het erg stabiel.
Wat is de bestelhoeveelheid?
De bestelhoeveelheid is de hoeveelheid grondstof die moet worden toegevoegd aan de inkooplijst voor de nieuwe voorraad. De beslissing over het aantal te bestellen eenheden wordt bepaald door de formule voor de bestelhoeveelheid.
De formule voor bestelhoeveelheid is:
Vierkantswortel (2 x aantal x verlies per order/carry lost per order)
De interne factoren die van invloed zijn op de bestelhoeveelheden zijn de bezorgkosten van de bestelling en de kosten per eenheid. Het hangt ook af van externe factoren zoals de vrachtkosten en kortingen op grote bestellingen. De belangrijkste risico's zijn de hoge kosten van één eenheid en het verlies van het bedrijf. De bestelling is ook erg instabiel.
Belangrijkste verschillen tussen bestelniveau en bestelhoeveelheid
- Het bestelniveau verwijst naar het voorraadniveau van een bepaalde voorraad in het bedrijf waarvan de bestelling moet worden geplaatst voor nieuwe voorraden. Terwijl de bestelhoeveelheid de omvang of hoeveelheid behoudt van de te bestellen materialen in de inkooplijst voor de nieuwe voorraad.
- Het bestelniveau bepaalt wanneer de bestelling voor de nieuwe materiaalvoorraden moet worden geplaatst, terwijl de bestelhoeveelheid de hoeveelheid of hoeveelheid van de nieuwe voorraad bepaalt die een bestelling moet plaatsen.
- Het bestelniveau is een strategische beslissing wetende of er nu nieuw voorraadmateriaal nodig is of niet. Aan de andere kant is de bestelhoeveelheid een tactische beslissing die wordt genomen na het bestelniveau, omdat het de hoeveelheid voorraad bepaalt.
- De belangrijkste externe risico's van het bestelniveau omvatten de doorlooptijd die nodig is om de materialen te leveren die nodig zijn voor de nieuwe voorraad. Het belangrijkste externe risico voor het opnieuw bestellen van hoeveelheden zijn de vrachtkosten en de grote orderkortingen.
- Voor het bestelniveau zijn de risico's dat de materialen niet op voorraad zijn wanneer ze worden besteld of dat de eenheid tijdens de productie wordt onderbroken. Voor de bestelhoeveelheid zijn het de hoge kosten van één eenheid en het verlies ervan kon gezicht daardoor.
- Het bestelniveau is zeer stabiel omdat het weinig tot geen verandering in de bestelling ziet. De bestelhoeveelheid is onstabiel omdat de benodigde materialen voor elke bestelling kunnen veranderen.
- https://orsociety.tandfonline.com/doi/abs/10.1057/palgrave.jors.2600933
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207547808929995
Laatst bijgewerkt: 11 juni 2023
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Chara Yadav heeft een MBA in Financiën. Haar doel is om financiële onderwerpen te vereenvoudigen. Ze werkt al zo'n 25 jaar in de financiële wereld. Ze heeft meerdere financiële en banklessen gegeven voor business schools en gemeenschappen. Lees meer bij haar bio pagina.
De gedetailleerde uitleg van de formuleberekeningen voor het bestelniveau en de bestelhoeveelheid bieden een uitgebreid inzicht in de kwantitatieve aspecten van voorraadbeheer.
Akkoord, het artikel duikt in de wiskundige onderbouwing van voorraadbeheer en biedt waardevolle inzichten voor bedrijven.
De focus van het artikel op de kwantitatieve aspecten van het bestelniveau en de bestelhoeveelheid voegt verdieping toe aan het begrip van voorraadplanning.
Dit is een zeer informatief artikel. Het maakt een duidelijk onderscheid tussen bestelniveau en bestelhoeveelheid, waardoor bedrijven weloverwogen beslissingen kunnen nemen over hun voorraadbeheerstrategieën.
Het artikel verduidelijkt effectief de strategische en tactische aspecten van het bestelniveau en de bestelhoeveelheid, en biedt waardevolle inzichten voor bedrijven die hun voorraadbeheerprocessen willen stroomlijnen.
Absoluut, het onderscheid tussen strategische en tactische besluitvorming in de context van herschikkingsbeslissingen wordt goed verwoord in het artikel.
Het artikel biedt waardevol inzicht in het verschil tussen bestelniveau en bestelhoeveelheid in de context van voorraadbeheer. Het is nuttig voor bedrijven om een duidelijk inzicht te hebben in deze concepten, zodat ze strategische beslissingen kunnen nemen.
Ik ben het ermee eens dat het begrijpen van de nuances van deze termen cruciaal is voor bedrijven om hun voorraadbeheerprocessen te optimaliseren.
De vergelijkingstabel is uiterst nuttig bij het begrijpen van de verschillen tussen het bestelniveau en de bestelhoeveelheid. Het geeft een beknopte samenvatting van de belangrijkste parameters waarmee rekening moet worden gehouden bij de voorraadplanning.
Ik vond de vergelijkingstabel een nuttige referentie om de genuanceerde aspecten van het bestelniveau en de bestelhoeveelheid te begrijpen.
De duidelijkheid die de vergelijkingstabel biedt, is inderdaad waardevol voor bedrijven die hun voorraadbeheerpraktijken willen verfijnen.
Dit artikel is een waardevolle bron voor bedrijven die hun voorraadbeheerstrategieën willen verbeteren. De duidelijke uitleg en gedetailleerde vergelijkingen dragen bij aan een uitgebreid begrip van het bestelniveau en de bestelhoeveelheid.
Absoluut, het artikel voorziet bedrijven van de kennis die nodig is om weloverwogen beslissingen te nemen over voorraadplanning.
De gedetailleerde uitleg van de interne en externe factoren die van invloed zijn op het bestelniveau en de bestelhoeveelheid, geeft een uitgebreid inzicht in de overwegingen die betrokken zijn bij de voorraadplanning.
Ik ben het ermee eens dat de berichtgeving in het artikel over de factoren die van invloed zijn op herschikkingsbeslissingen grondig en informatief is.
De focus van het artikel op interne en externe factoren werpt licht op de veelzijdige aard van het bestelniveau en de bestelhoeveelheid.
De bespreking in het artikel van de verschillen tussen bestelniveau en bestelhoeveelheid onderstreept het belang van precisie bij beslissingen over voorraadbeheer. Het is een must-read voor bedrijven die hun voorraadplanningsprocessen willen optimaliseren.
Ik ben het daar volledig mee eens. De nadruk in het artikel op precisie en duidelijkheid bij de voorraadplanning is van onschatbare waarde voor bedrijven.
Ik waardeer de gedetailleerde uitleg van de formules die worden gebruikt om het bestelniveau en de bestelhoeveelheid te berekenen. Het is belangrijk om bij het maken van deze berekeningen rekening te houden met zowel interne als externe invloeden.
Absoluut, een uitgebreid inzicht in de factoren die van invloed zijn op beslissingen over herbestellingen is essentieel voor een effectieve voorraadplanning.
De bespreking van risicofactoren die verband houden met zowel het bestelniveau als de bestelhoeveelheid benadrukt de complexiteit die gepaard gaat met besluitvorming over voorraadbeheer. Dit detailniveau is essentieel voor bedrijven.