Um perigo é caracterizado como uma ocasião que não aconteceu neste momento, enquanto um problema é algo que aconteceu.
Tanto os perigos quanto os problemas podem afetar adversamente o projeto ou seus parceiros e, nesse sentido, uma qualificação inconfundível ajudará os administradores de projeto a escolher quais atividades devem lidar com o empreendimento de acordo com as necessidades.
Um risco ou problema impotente para os executivos pode levar à decepção com a tarefa. O risco pode ser caracterizado como uma ocasião ou condição questionável que resulta em uma consequência positiva ou adversa na vida de um empreendimento. metas.
Enquanto um problema pode ser caracterizado como uma ocasião ou condição que efetivamente ocorreu e afetou ou está afetando os objetivos da tarefa.
Portanto, torna-se importante saber a diferença
Principais lições
- Um risco é um problema futuro potencial que pode ou não ocorrer.
- Uma questão é um problema atual que precisa ser resolvido.
- Os riscos podem ser mitigados com medidas proativas, enquanto os problemas precisam ser resolvidos com medidas reativas.
Risco x Problema
A diferença entre risco e problema é que um “problema” já aconteceu e um “risco” é um problema potencial que pode ocorrer e pode afetar o empreendimento de forma enfática ou adversa. Planejamos com antecedência e elaboramos planos de alívio para chances de alta oscilação. Para todos os problemas próximos, precisamos agir rapidamente para determiná-los.
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) caracteriza o risco como “Uma ocasião ou condição questionável que, caso aconteça, tem uma consequência positiva ou adversa em pelo menos um destino de empreendimento”.
Um Risco é uma ocasião que pode ocorrer posteriormente (uma vulnerabilidade) e, percebendo isso, permite que seja supervisionado: (considere alguma atividade e planeje essa atividade) – Proativo.
Um problema está ocorrendo agora ou vai ocorrer e NÃO há um plano de administração configurado. Assim, quem deve estar associado ao objetivo pode apenas Responder – reativamente.
Issues são questões, buracos, irregularidades ou embates que acontecem repentinamente durante o ciclo de vida de um empreendimento. Os problemas podem incluir problemas com a equipe ou fornecedores, decepções especializadas, deficiências materiais ou qualquer outro problema que afete adversamente a tarefa.
Tabela de comparação
| Parâmetros de comparação | Risco | Questão |
|---|---|---|
| Natureza | Probabilidade de resultado adverso ou flutuação negativa dos resultados desejados. | Mudança no ambiente, produto, sistema, processo ou controle que apresenta novas/mudanças nas exposições e requer ação para evitar incidentes ou perdas. |
| Foco | O risco está focado no futuro. | A edição está focada no presente e no futuro. |
| Efeito | É resultante em perda potencial. | Seus efeitos são em relação à diferença no perfil de risco. |
| Discovery | Pode ser conhecido ou apreendido de antemão, portanto a abordagem é proativa. | Depende totalmente da autoavaliação. |
| Resultado | O risco pode até resultar e não causar um infortúnio, pode levar a um aumento. | Problema é algo que deve ser gerenciado, é um problema que aconteceu e deve ser corrigido. |
O que é risco?
Apesar de Como normalmente é usado em várias configurações, o risco é a probabilidade de que um resultado não seja fiel à forma, explicitamente no que diz respeito aos lucros de uma participação em finanças.
De qualquer forma, existem vários tipos de riscos, incluindo risco de risco, risco de mercado, risco de inchaço, risco de negócios, risco de liquidez e o céu é o limite a partir daí.
Na maioria das vezes, pessoas, organizações ou nações correm o risco de perder algumas ou todas as especulações.
O risco é geralmente mencionado no que diz respeito a negócios ou empreendimentos, mas também é adequado em circunstâncias macroeconômicas. Por exemplo, alguns tipos de riscos inspecionam como a expansão, elementos de mercado ou avanços e inclinações do cliente influenciam empreendimentos, nações ou organizações.
O que é problema?
Um problema é caracterizado como uma ocasião que afeta seu empreendimento. É dever do supervisor de empreendimento reagir às ocasiões e garantir que seu efeito na realização do empreendimento seja limitado.
Os problemas requerem consideração imediata e atividade contínua e podem ser consequência de perigos que você identificou no início da tarefa ou podem ter vindo de uma região discreta.
Em qualquer caso, as doações regularmente se apresentam em muitos empreendimentos, e qualquer pioneiro viável deve ser capaz de gerenciá-los de forma produtiva, usando sua experiência e habilidades de gerenciamento de tarefas.
Principais diferenças entre risco e emissão.
- Risco é basicamente o grau de probabilidade de que uma atividade ou movimento leve ou leve ao infortúnio ou a um resultado indesejado, embora um problema seja algo que efetivamente ocorreu.
- A perigo pode até resultar e não causar um infortúnio, e pode levar a um aumento, enquanto o problema é algo que deve ser gerenciado, é um problema que aconteceu e deve ser corrigido.
- Um perigo é algo que pode levar a um resultado adverso. Embora um problema seja algo que efetivamente aconteceu e que deve ser tratado ou remediado.
- O risco é uma ocasião futura que poderia ter um resultado indesejado e levar ao adiamento de um empreendimento. Não obstante, um problema é uma circunstância que teve efetivamente um efeito, na sua maioria negativo, e provavelmente adiou o compromisso.
- Pode-se preparar para a probabilidade de perigos e planejar situações para diminuir a chance de perigos, para que o perigo não atrapalhe o empreendimento. No entanto, um problema é algo que afetou efetivamente o empreendimento, e nada resta neste momento, mas para gerenciar os resultados e tentar limitar o dano.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597898928084
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556
Última atualização: 26 de julho de 2023
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Sandeep Bhandari é bacharel em Engenharia de Computação pela Thapar University (2006). Possui 20 anos de experiência na área de tecnologia. Ele tem grande interesse em vários campos técnicos, incluindo sistemas de banco de dados, redes de computadores e programação. Você pode ler mais sobre ele em seu página bio.
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