Cadeia de Suprimentos x Cadeia de Valor: Diferença e Comparação

Para um negócio de sucesso, vários departamentos trabalham em sincronia. O valor da marca da empresa melhora a imagem do negócio.

A cadeia de suprimentos é um elo entre a empresa e os fornecedores. Ele ajuda a empresa na produção, distribuição e prestação de serviços ao cliente.

A cadeia de valor é uma análise da empresa. Eles examinam as atividades e encontram oportunidades competitivas para agregar valor aos produtos.

Principais lições

1. A cadeia de suprimentos se concentra no fluxo de materiais e produtos dos fornecedores para os clientes, enquanto a cadeia de valor engloba todas as atividades que agregam valor a um produto.
2. A cadeia de valor inclui marketing, vendas e suporte ao cliente, que não fazem parte da cadeia de suprimentos.
3. O gerenciamento da cadeia de suprimentos visa otimizar a logística e as operações, enquanto o gerenciamento da cadeia de valor se esforça para melhorar o desempenho geral dos negócios.

Cadeia de Suprimentos x Cadeia de Valor

Cadeia de suprimentos é a sequência de atividades envolvidas na produção e entrega de bens ou serviços, desde a matéria-prima até o consumidor final. Cadeia de valor é uma combinação de todas as atividades que agregam valor a um produto ou serviço, incluindo pesquisa e desenvolvimento, marketing e atendimento ao cliente.

A cadeia de suprimentos é um fluxo de materiais, produtos e fundos na criação e venda do produto ao cliente. A cadeia de abastecimento faz parte da gestão operacional.

Cada aspecto da cadeia de suprimentos trabalha precisamente para garantir o bom funcionamento do negócio. Uma cadeia de suprimentos bem-sucedida aumenta a eficiência da empresa.

Uma cadeia de valor é uma oportunidade de agregar valor ao negócio. Ele aumenta o valor dos produtos de negócios. Garantir o trabalho em qualquer escassez, preparar planos de produtos e trabalhar com outras pessoas para obter uma vantagem competitiva.

A cadeia de valor se concentra em inovação, pesquisa e desenvolvimento e estratégias de marketing.

Tabela de comparação

Parâmetros de comparação	Supply Chain	Cadeia de valor
Compreensão	É uma integração de todas as atividades relacionadas ao produto chegando a um cliente.	É uma integração de atividades para agregar valor ao produto relacionado à gestão empresarial.
Relação	Relação com a gestão da operação.	Relacionado à gestão empresarial.
Conceito	Movimento do produto.	Agregar valor ao produto.
Objetivo	Satisfação do cliente.	Vantagem competitiva no mercado.
Seqüência	Começa com o produto e termina com o cliente.	Começa com o cliente e termina com o produto.

O que é Cadeia de Suprimentos?

A cadeia de suprimentos é uma rede entre a empresa e suas contrapartes para produzir e distribuir um produto ou serviço. A cadeia de abastecimento começa desde o início até os resultados.

A cadeia de suprimentos inclui marketing, operações, finanças, atendimento ao cliente e outros departamentos essenciais para o produto ou serviço. 

A cadeia de suprimentos consiste em informações, atividades, recursos, pessoas e etapas realizadas para levar o produto ou serviço da forma original ao cliente. A cadeia de suprimentos ajuda a reduzir custos, aumentar a eficiência e otimizar o uso de recursos. 

Importância das Cadeias de Suprimentos:

Uma série de procedimentos está envolvida na entrega do produto ou serviço ao cliente. Inclui adquirir as matérias-primas e transformá-las em um produto acabado.

Transporte, armazenamento, distribuição e varejo fazem parte da cadeia de suprimentos. Para garantir que todos os elementos estejam sincronizados. 

Gerenciar a cadeia de suprimentos é uma parte crucial do processo de negócios. Muitos elementos dessa cadeia envolvem habilidades específicas e consultoria especializada.

Se um único elo for afetado, ele interromperá toda a cadeia. O gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos ajuda na economia e na lucratividade dos negócios. 

Etapas na Cadeia de Suprimentos:

• O passo inicial é planejar o estoque e o processo de fabricação para garantir um bom equilíbrio entre oferta e demanda.
• Para obter os materiais e fabricar o produto final.
• Monte e teste o produto para finalizar o produto.
• Embalagem, transporte e entrega do produto
• Para fornecer serviços ao cliente, se necessário.

Existem diferentes modelos de cadeias de suprimentos com base na empresa e nas necessidades específicas do negócio. A cadeia de abastecimento é um elemento essencial do negócio.

O que é Cadeia de Valor?

Uma cadeia de valor é um modelo de negócios para transformar um produto ou serviço de uma ideia em realidade. A cadeia de valor aumenta a eficiência do negócio para entregar o melhor a um custo mínimo.

A cadeia de valor dá uma vantagem competitiva para a empresa.

Entendendo a cadeia de valor:

A crescente competição por oferecer o melhor preço, inovação de produtos e fidelização de clientes são as principais necessidades para a empresa se esforçar. A empresa examina constantemente os fatores que afetam a escolha e os sentimentos do comprador e trabalha para manter a vantagem competitiva no mercado. 

A empresa deve manter a confiança do cliente e trabalhar para fidelizá-lo. Michael E. Porter, da Harvard Business School, também apresentou o conceito de cadeia de valor em um livro. (Vantagem competitiva)

Componentes de uma cadeia de valor:

Com base no livro de Porter, para dividir as atividades de negócios em duas categorias, primárias e de suporte.

Primário consiste em cinco componentes essenciais ou essenciais que agregam valor ao negócio:

• Logística de entrada - inclui uma função como depósito, estoque e recebimento de materiais.
• Operação-Esta é a metodologia para converter as matérias-primas em produtos acabados.
• Logística Outbound- A atividade de distribuir o produto final aos insumos, chegando até os clientes.
• Marketing e vendas - Alcançar os clientes certos por meio de publicidade, promoções de vendas,
• Serviços- Aumente a satisfação do cliente, fornecendo atendimento ao cliente, manutenção adequada, orientação, reembolso e troca. 

Atividades de apoio:

A atividade de suporte fortalece a atividade primária e existem quatro atividades de suporte para aumentar a eficiência.

• A aquisição é a política da empresa para obtenção de material bélico.
• Desenvolvimento de tecnologia é a equipe de pesquisa e desenvolvimento. O cérebro da empresa trabalha no design, nas técnicas e no processo automatizado.
• Os recursos humanos envolvem a contratação e retenção de funcionários e o trabalho em estratégias de negócios para projetar as necessidades do mercado e vender o produto.
• A infraestrutura inclui toda a equipe da empresa, como planejamento, finanças e controle de qualidade.

O sistema de valores é um elemento crucial do negócio. Aumenta a eficiência do empreendimento e agrega valor aos produtos.

Principais diferenças entre cadeia de suprimentos e cadeia de valor

1. A integração de todas as atividades, pessoas e logística para garantir que o produto chegue ao cliente na cadeia de abastecimento. A cadeia de valor é uma cadeia de atividades envolvidas na agregação de valor ao produto.
2. A cadeia de suprimentos originou-se das operações. A cadeia de valor é sobre gerenciamento de .
3. O pedido da cadeia de suprimentos começa com o produto e termina com o cliente. A oferta de valor é a expectativa do cliente e termina com o produto.
4. A cadeia de suprimentos garante a satisfação do cliente. A cadeia de valor não é sobre a satisfação do cliente.
5. A cadeia de abastecimento é sobre o movimento de bens ou serviços. A cadeia de valor é sobre agregar valor ao custo do produto.

Referências

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527313002855
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EUM0000000006039/full/html

Última atualização: 13 de julho de 2023