Существует несколько методов на выбор, каждый из которых подходит для конкретных проектов.
Agile и Scrum — два самых популярных и иногда неправильно понимаемых метода управления проектами.
Руководители задач отвечают за разработку соответствующего графика проекта для деятельности, которую они контролируют. Они отвечают за выявление и управление рисками, связанными с их инициативами.
Крайне важно выбрать правильный подход к управлению проектом, чтобы возглавить ваши усилия и довести ваше предприятие до конца.
Основные выводы
- Agile — это философия управления проектами, подчеркивающая адаптивность и постоянное совершенствование, а Scrum — это особая структура, реализующая принципы Agile.
- Scrum использует определенные роли, события и артефакты для обеспечения совместной работы и эффективного рабочего процесса в проектах разработки.
- Agile можно применять к различным отраслям и проектам, тогда как Scrum лучше всего подходит для разработки программного обеспечения и управления продуктами.
Agile против Scrum
Agile — это набор ценностей и принципов разработки программного обеспечения. Scrum — это особая структура Agile, которая предоставляет набор правил и практик для управления проектами и их выполнения. Agile является более общим, а Scrum более подробным и ориентирован на проекты по разработке программного обеспечения.
Agile — это стратегия управления проектом или образ мышления, который стремится достичь цели за короткие итерации.
Agile-проект, независимо от одного колоссального открытия или презентации, состоит из небольших сегментов действий, которые можно постоянно выполнять в более короткие сроки.
Это упрощает проектным группам возможность учитывать меняющиеся приоритеты, решать возникающие проблемы и экономить деньги, время и энергию.
Чтобы реализовать Agile-идеи в фирме или инициативе, вы должны использовать определенную парадигму.
Scrum — это коммерческий процесс разработки, предназначенный для использования в гибких условиях. Циклы поставок в Scrum называются «спринтами» и длятся от одного до четырех выходных.
Скрам-команды в основном компактны, от трех до девяти человек, включая Мастер Scrum и владелец торговой марки.
Сотрудничество с коллегами по команде и заинтересованными сторонами происходит часто, что позволяет проводить последовательную оценку и модификации.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | Проворный | Scrum |
|---|---|---|
| Смысл | Самым значительным преимуществом Scrum является его адаптивность, поскольку он быстро реагирует на изменения. | Scrum — одна из реализаций методологии, при которой клиентам периодически в течение двух-трех недель предоставляются значительные обновления. |
| Используется в | Гибкая разработка программного обеспечения считается наиболее подходящей для ситуаций с уникальной и высококвалифицированной командой разработчиков. | Скрам лучше всего использовать в проектах, когда требования часто меняются. |
| природа | Это более строгая методика, чем Scrum. В результате не так много места для регулярных модификаций. | В гибкой методике руководитель проекта берет на себя все обязанности. |
| Корректировки | Поначалу гибкие методологии разработки и организационная трансформация могут занимать много времени. | При применении метода схватки не требуется много корректировок. |
| Лидер | Поскольку нет лидера команды, весь состав решает трудности или конфликты. | Поскольку лидера команды нет, трудности или конфликты решаются всем составом. |
Что такое Agile?
Гибкий администратор проекта — это венчурная идеология или методология, использующая итеративный подход к выполнению проекта.
Согласно организации управления проектами, Agile-подход направлен на предоставление немедленных, поддающихся количественной оценке ROI посредством определенного, поэтапного предоставления ценностных предложений.
Поскольку методы Agile являются итеративными, требуется постоянное участие клиентов, чтобы подтвердить, что цели совпадают, и позволить координатору проекта приспосабливаться к изменениям на протяжении всего рабочего процесса.
Agile — это концепция управления программами, основанная на основных идеях и концепциях. Рассмотрите Agile в целом как руководящую точку зрения для выполнения проектной деятельности.
Основные идеи и концепции Agile-процесса могут быть реализованы с помощью нескольких специализированных подходов.
Agile-команды включают людей из различных межфункциональных организаций.
После проекта все предоставляется гибко.
Например, если вы управляете своими проектами, используя методологию Agile, вы предпочтете иметь частые контакты с клиентами и конечными пользователями; вы привержены более открытой концепции перспективы, которая может развиваться в зависимости от вклада конечных пользователей.
Agile зародился в разработке программирования, но в настоящее время используется в различных секторах, включая технологии, маркетинг, архитектуру и деньги.
Многие отрасли, такие как проектирование, которые традиционно зависели от традиционных подходов к управлению проектами, начали внедрять методы Agile в общие операции.
Что такое Скрам?
Управление проектами Scrum является известной методологией Agile среди руководителей проектов. Scrum — уникальный подход к управлению проектами.
В нем описывается, как определить задачу, кто будет ее выполнять, как она будет выполняться и когда она будет выполнена.
Лидер проекта руководит административной группой по управлению программой Scrum и состоит из владельца бизнеса, Scrum Master и дополнительных участников межфункциональных подразделений.
Менеджер по продукту отвечает за повышение релевантности элемента, а скрам-мастер следит за тем, чтобы команда разработчиков придерживалась скрам-процесса.
Эта деятельность должна быть доступна для передачи заказчику после спринт.
Ассоциация спринт завершается подведением итогов спринта и оценкой. Этот цикл продолжается на протяжении всего проекта, пока не будет завершен весь объем работ.
Это во многом напоминает характеристики классического управления проектами.
Это позволяет заказчику оценить ценность проекта во время рабочего процесса, а не ждать, пока проект будет завершен.
Скрам — это Agile-подход. Он разделен на более мелкие спринты с более мелкими вехами.
Конкретные должности в команде проекта Scrum включают Scrum Master и Ответственное лицо.
Основные различия между Agile и Scrum
- Scrum — это процесс Framework, который фокусируется на быстрой передаче значимости для бизнеса. Agile — это постоянная версия проверки и проверки в процессе разработки программного обеспечения.
- Agile метод часто распространяет программное обеспечение для обзора, тогда как Scrum распространяет материал после каждого сеанса.
- Лидерство имеет важное значение в методологии Agile, тогда как Scrum поддерживает самоорганизующуюся межфункциональную рабочую силу.
- Agile-кооперация предполагает личные контакты с участием представителей определенных кросс-функциональных команд, тогда как Scrum-кооперация осуществляется посредством частых стендап-конференций.
- Инновации и внедрение в Agile-процессе должны быть несложными, но инновации и внедрение в методологии Scrum могут быть оригинальными и исследовательскими.
Последнее обновление: 04 июля 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Сандип Бхандари имеет степень бакалавра вычислительной техники Университета Тапар (2006 г.). Имеет 20-летний опыт работы в сфере технологий. Он проявляет большой интерес к различным техническим областям, включая системы баз данных, компьютерные сети и программирование. Подробнее о нем можно прочитать на его био страница.
Я нашел эту статью очень интересной.
Эта статья комична. Автор сделал информацию юмористической и менее серьезной.
Я почтительно не согласен с Эллиоттом. Я считаю, что информация была подана научно и профессионально.
Я думаю, что эта статья довольно содержательная и подробная, но в ней недостаточно практических примеров.
В этой статье содержится много ценной информации об управлении проектами. Примеры познавательны и точны.
Я согласна с тобой, Тереза. Это действительно хорошо написанная статья.
Я бы сказал, что это было слишком глубоко и, следовательно, трудно понять.
Я нашел эту статью очень информативной и считаю, что это отличный ресурс для тех, кто хочет глубже понять принципы управления проектами.
Я согласен с Уэйном. Я думаю, что статья будет полезна всем, кто изучает Agile и Scrum.
Я считаю, что в объяснении были некоторые пробелы. Это можно было бы объяснить более подробно.