Предузећа се баве неколико организационих активности како би управљала својим губицима и профитом. АБЦ и АБМ су две такве методе које имају за циљ постизање процене насталих трошкова, као и добити и губитака.
Иако се чини да АБЦ и АБМ значе исто, они имају значајне разлике у својим функцијама.
Кључне Такеаваис
- Обрачун трошкова заснован на активностима (АБЦ) додељује трошкове производима или услугама на основу активности, док управљање засновано на активностима (АБМ) користи АБЦ информације за управљање и побољшање операција.
- АБЦ се фокусира на прецизно израчунавање трошкова, док АБМ наглашава контролу трошкова и побољшање процеса.
- Примена и АБЦ и АБМ може довести до бољег доношења одлука и расподеле ресурса.
АБЦ против АБМ
АБЦ (Ацтивити Басед Цостинг) је а евиденција трошкова производње методологија која се користи за приписивање трошкова специфичним активностима које иду у производњу производа или услуге. АБМ (Управљање засновано на активностима) је приступ менаџменту који користи увиде које пружа АБЦ за побољшање ефикасности пословних процеса.
АБЦ се односи на метод обрачуна трошкова и праћења активности које евидентирају употребу различитих ресурса и трошкова коначних резултата. Помаже у диференцијацији фиксних трошкова, режијских трошкова и варијабилних трошкова.
Поред тога, АБЦ такође омогућава алокацију више ресурса на уносне ставке. АБЦ пружа неколико корисних анализа за компаније.
АБМ одређује профит сваког аспекта пословања. Главни циљ који стоји иза овог приступа је минимизирање насталих губитака и помоћ у промовисању активности које доносе профит.
Он служи као средство за идентификацију и елиминисање свих покретача трошкова. Он наглашава организационе циљеве различитих фирми.
Упоредна табела
| Параметри поређења | АБЦ | АБМ |
|---|---|---|
| Пуни облик | Обрачун трошкова на основу активности | Управљање засновано на активностима |
| Главни фокус | Главни фокус АБЦ-а је да идентификује узрочне везе покретача трошкова са активностима. | Главни фокус АБМ-а је управљање активностима различитих пословних предузећа. |
| Однос | АБЦ је компонента АБМ. | АБМ се састоји од АБЦ као поткатегорије. |
| Практична примена | Има практичну примену у анализи трошкова по активности. | Има практичну примену у анализи добити и губитака сваке активности. |
| Циљ | Циљ АБЦ је Управљачко рачуноводство. | Циљ АБМ-а је финансијско рачуноводство. |
Шта је АБЦ?
АБЦ се односи на обрачун трошкова по активностима. Односи се на метод обрачуна трошкова и праћења активности који бележи употребу различитих ресурса и трошкове крајњих резултата.
Свакој активности се додељују одређени ресурси, а постоје активности које коштају објекте на основу процене потрошње. АБЦ додељује више индиректних трошкова у поређењу са конвенционалним обрачуном трошкова.
АБЦ има практичну примену јер омогућава компанијама да процене трошкове за активности, услуге и производе. Ове информације, заузврат, омогућавају компанији да елиминише производе који доносе мањи профит.
Истовремено, омогућава компанијама да повећају продају производа који резултирају већим профитом. АБЦ помаже у диференцијацији фиксних трошкова, режијских трошкова и варијабилних трошкова.
Такође омогућава алокацију више ресурса на уносне ставке. Поред тога, АБЦ помаже да се лоцирају непотребни трошкови и елиминишу.
Има практичну примену у контроли трошкова на сваком нивоу производње производа. АБЦ врши функцију препознавања повремених односа носилаца трошкова према активностима.
АБЦ је позната као поткатегорија управљања заснованог на активностима. Једна истакнута улога АБЦ-а је да троши трошкове и управља потрошњом.
Да сумирамо, АБЦ пружа неколико корисних анализа за компаније.
Шта је АБМ?
АБМ се односи на управљање засновано на активностима. Он одређује профит сваког аспекта пословања.
Главни циљ који стоји иза овог приступа је минимизирање насталих губитака и помоћ у промовисању активности које доносе профит. АБМ је настао раних 1980-их и служи за наглашавање области у којима предузећа могу бити на губитку.
АБМ има практичну примену у компанијама укључујући непрофитне, владине агенције, школе и произвођаче. АБМ омогућава израду дугорочних финансијских прогноза и тачних буџета.
Поред тога, АБМ се може користити за анализу добити остварене на сваком појединачном производу. АБМ такође укључује обрачун трошкова на основу активности.
Он служи као средство за идентификацију и елиминисање свих покретача трошкова. Он наглашава организационе циљеве различитих фирми.
Поред тога, АБМ омогућава утврђивање доприноса сваке особе. Такође има тенденцију да подржи балансирану картицу резултата и служи као основа за редизајн пословног процеса.
Главни циљ АБМ-а је управљање пословним активностима. Постоје три фазе АБМ-а: идентификујте активности које спроводи свака компанија, сазнајте трошкове за сваку активност и процените покретач трошкова активности за сваку активност. Дакле, АБМ служи различитим функцијама у послу.
Главне разлике између АБЦ и АБМ
- АБЦ се односи на обрачун трошкова по активностима. Насупрот томе, АБМ се односи на управљање засновано на активностима.
- АБЦ има практичну примену у анализи трошкова по активности. С друге стране, АБМ има практичну примену у анализи добити и губитака сваке активности.
- АБЦ је компонента АБМ.
- Главни фокус АБЦ-а је да идентификује узрочне везе покретача трошкова са активностима. С друге стране, главни фокус АБМ-а је управљање активностима различитих пословних предузећа.
- Циљ АБЦ-а је менаџерско рачуноводство. Насупрот томе, циљ АБМ је финансијско рачуноводство.
- https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
- http://www.revecon.ro/articles/2011-1/2011-1-9.pdf
Последње ажурирање: 13. јул 2023
Уложио сам толико труда да напишем овај пост на блогу да бих вам пружио вредност. Биће ми од велике помоћи ако размислите о томе да га поделите на друштвеним мрежама или са својим пријатељима/породицом. ДЕЉЕЊЕ ЈЕ ♥
Цхара Иадав има МБА у области финансија. Њен циљ је да поједностави теме везане за финансије. У финансијама је радила око 25 година. Одржала је више часова финансија и банкарства за пословне школе и заједнице. Прочитајте више код ње био паге.
Занимљиво је како се АБЦ и АБМ допуњују у погледу метода финансијског и менаџерског рачуноводства. Чланак је то врло добро објаснио.
Слажем се. Начин на који овај чланак објашњава однос између АБЦ и АБМ био је врло јасан. Сада боље разумем обе методе.
Детаљно објашњење АБЦ-а и АБМ-а у овом чланку у великој мери помаже у разумевању њихових појединачних улога и апликација у пословном менаџменту.
Ово је занимљив чланак, који објашњава разлике између АБЦ и АБМ, две важне методе за процену трошкова и профита компаније. Упоредна табела ми је била веома корисна.
Потпуно се слажем, Хјуз. Табела поређења на крају даје нам јасну представу о фокусу, главним разликама и практичној примени сваке методе.
Такође ми је била веома занимљива табела поређења. Помаже да се разумеју кључне разлике између АБЦ и АБМ.
Описи практичних примена и главних фокуса АБЦ и АБМ-а били су веома детаљни. Ценим јасноћу у овом чланку.
Нисам знао да АБЦ и АБМ имају тако различите циљеве и фокусе. Овај чланак је био просветљујуће штиво.
Ценим детаљну анализу АБЦ-а и АБМ-а у овом чланку. Пружао је свеобухватан увид и појашњења.
Овај чланак је био одличан извор за разумевање разлика и употребе АБЦ и АБМ. Пружао је дубинско поређење и корисне увиде.
Информације о АБЦ и АБМ у овом чланку биле су просветљујуће и добро структуриране. Табела поређења била је посебно корисна.