Менаџмент против рачуноводства трошкова: разлика и поређење

Управљачко рачуноводство се фокусира на обезбеђивање интерних информација за подршку менаџерском одлучивању, буџетирању и анализи учинка унутар организације. Насупрот томе, трошковно рачуноводство се посебно бави идентификацијом, мерењем и анализом трошкова повезаних са производњом добара или услуга, са циљем побољшања трошковне ефикасности и контроле у ​​оквиру производног процеса.

Кључне Такеаваис

1. Управљачко рачуноводство се фокусира на пружање менаџерима релевантних финансијских и нефинансијских информација за доношење одлука, планирање и контролу пословних активности.
2. Рачуноводство трошкова је подскуп управљачког рачуноводства, који се концентрише на евидентирање, анализу и алокацију трошкова на производе, услуге или одељења за контролу трошкова и одређивање цена.
3. Обе дисциплине подржавају информисано доношење одлука, при чему управљачко рачуноводство пружа шири увид, док рачуноводство трошкова посебно циља на управљање трошковима и ефикасност.

Управљачко рачуноводство против рачуноводства трошкова

Разлика између управљачког рачуноводства и Евиденција трошкова производње је да нам управљачко рачуноводство даје све рачуноводствене детаље, док нам рачуноводство трошкова даје само трошкове из менаџерских мотива.

---

 

Упоредна табела

одлика	Управљачко рачуноводство	Евиденција трошкова производње
Фокус	Пружање информација за доношење одлука	Евидентирање, анализа и пријављивање трошкова
Обим	Шире – укључује и финансијске и нефинансијске информације	Ужи – фокусира се првенствено на трошкове
Циљеви	Подржава планирање, контролу и евалуацију учинка	Помаже у одређивању трошкова производа, постављању продајних цена и контроли трошкова
Тип информације	Квантитативно и квалитативно	Пре свега квантитативно
Временски хоризонт	Прошлост, садашњост и будућност	Првенствено историјски (прошлост)
Корисници	Интерно управљање (сви нивои)	Интерно управљање (центри трошкова, производња)
Примери	Буџетирање, анализа трошкова-обима-профита (ЦВП), извештаји о учинку	Методе алокације трошкова, анализа варијансе, обрачун трошкова на основу активности (АБЦ)

 

Шта је управљачко рачуноводство?

Сврха управљачког рачуноводства

Управљачко рачуноводство, такође познато као менаџерско рачуноводство или рачуноводство трошкова, је грана рачуноводства која се фокусира на пружање финансијских информација и анализа за помоћ менаџменту у доношењу одлука и контроли унутар организације. Он игра кључну улогу у помагању менаџерима да донесу информисане изборе како би постигли организационе циљеве и побољшали укупни учинак.

Подршка одлучивању

Управљачко рачуноводство пружа драгоцене увиде за подршку процесима доношења одлука. Нудећи финансијске податке и анализу, помаже менаџерима у процени различитих опција, доношењу стратешких избора и ефикасној алокацији ресурса.

Планирање и буџетирање

Један кључни аспект управљачког рачуноводства је формулисање планова и буџета. Ово укључује постављање финансијских циљева, предвиђање будућих трошкова и прихода и успостављање оквира за праћење и контролу финансијског учинка.

Мерење учинка

Рачуновође менаџмента развијају метрику учинка и кључне индикаторе учинка (КПИ) како би проценили колико добро организација испуњава своје циљеве. Ове метрике помажу у процени учинка одељења и појединаца, олакшавајући иницијативе за побољшање учинка.

Евиденција трошкова производње

Класификација трошкова

Рачуноводство трошкова, подскуп управљачког рачуноводства, укључује класификацију и праћење различитих врста трошкова унутар организације. То укључује директне трошкове, индиректне трошкове, фиксне трошкове, варијабилне трошкове и режијске трошкове.

Контрола трошкова

Контрола трошкова је критична функција управљачког рачуноводства. То укључује праћење и управљање трошковима како би се осигурало да су у складу са буџетираним износима. Ово помаже у спречавању прекорачења трошкова и побољшању укупне трошковне ефикасности.

Анализа трошкова

Рачуновође у менаџменту анализирају трошкове како би идентификовале области у којима се ефикасност може побољшати. Ово укључује поређење стварних трошкова са буџетираним трошковима, спровођење анализе варијансе и препоруку мера за уштеду трошкова.

Финансијска анализа

Финансијски извештаји

Управљачко рачуноводство доприноси припреми финансијских извештаја као што су биланс успеха, биланс стања и извештаји о новчаним токовима. Ове изјаве пружају свеобухватан преглед финансијског здравља и учинка организације.

Анализа размера

Анализа коефицијената је уобичајено средство које се користи у управљачком рачуноводству за процену финансијског учинка. Укључује израчунавање и анализу различитих финансијских показатеља, као што су коефицијент ликвидности, коефицијент профитабилности и коефицијент ефикасности, како би се проценило финансијско здравље организације.

Стратешки менаџмент

Стратешко планирање

Управљачко рачуноводство подржава стратешко планирање пружањем финансијских информација које помажу у формулисању дугорочних циљева и стратегија. Помаже у процени финансијске изводљивости различитих стратешких опција.

Управљање ризицима

Идентификовање и управљање финансијским ризицима је кључни аспект управљачког рачуноводства. Ово укључује процену потенцијалних ризика, развој стратегија за ублажавање ризика и обезбеђивање да је организација финансијски отпорна на неизвесности.

 

Шта је рачуноводство трошкова?

Циљеви рачуноводства трошкова

1. Утврђивање трошкова

Рачуноводство трошкова има за циљ да утврди и анализира различите трошкове настале у производњи или пружању добара и услуга. Ово укључује идентификацију директних и индиректних трошкова, фиксних и варијабилних трошкова и експлицитних и имплицитних трошкова повезаних са пословањем.

2. Контрола трошкова

Један од примарних циљева трошковног рачуноводства је успостављање ефикасних контролних механизама за управљање и регулисање трошкова. Упоређивањем стварних трошкова са буџетираним трошковима, менаџмент може да идентификује области у којима трошкови превазилазе очекивања и да предузме корективне мере како би их ставио под контролу.

3. Смањење трошкова

Рачуноводство трошкова олакшава идентификацију неефикасности и вишкова у производном процесу. Ове информације омогућавају менаџменту да имплементира стратегије смањења трошкова, чиме се побољшава укупна оперативна ефикасност и повећава профитабилност.

4. Планирање профита

Рачуноводство трошкова пружа драгоцене увиде за планирање и предвиђање профита. Разумевањем структуре трошкова, менаџмент може поставити реалне стратегије одређивања цена, циљеве продаје и профитне марже како би постигао дугорочне финансијске циљеве.

Елементи трошкова

1. Директни трошкови

Директни трошкови су трошкови који се могу директно приписати производњи добара или услуга. Примери укључују сировине, директну радну снагу и директне трошкове. Ови трошкови се могу лако пратити до одређених центара трошкова.

2. Индиректни трошкови

Индиректни трошкови су трошкови који се не могу директно повезати са одређеним производом или услугом. Ови трошкови, такође познати као режијски трошкови, укључују закупнину, комуналије и административне трошкове. Алокација индиректних трошкова врши се методом алокације трошкова.

3. Фиксни трошкови

Фиксни трошкови остају константни без обзира на обим производње. То укључује плате, кирију и осигурање. Фиксни трошкови по јединици се смањују како се нивои производње повећавају, што доводи до економије обима.

4. Варијабилни трошкови

Варијабилни трошкови варирају директно пропорционално нивоу производње. Примери укључују сировине и директан рад. Варијабилни трошкови по јединици остају константни, али укупни варијабилни трошкови расту како ниво производње расте.

Методе обрачуна трошкова

1. Трошкови посла

Обрачун трошкова посла се користи када се производња заснива на специфичним поруџбинама купаца или пројектима. Трошкови се алоцирају на сваки посао или пројекат посебно, омогућавајући прецизно праћење трошкова везаних за појединачне јединице.

2. Процесни трошкови

Обрачун трошкова процеса је погодан за индустрије са континуираним производним процесима, као што су хемијска производња или прерада хране. Трошкови су усредсређени на укупну производњу током одређеног периода.

3. Обрачун трошкова на основу активности (АБЦ)

АБЦ распоређује трошкове на основу активности које их покрећу. Пружа прецизнији приказ стварних трошкова производа или услуга узимајући у обзир специфичне активности потребне за њихову производњу.

---

Главне разлике између управљачког рачуноводства и рачуноводства трошкова

• Обим:
  • Управљачко рачуноводство: Фокусира се на пружање информација и анализа за интерно доношење одлука унутар организације. Укључује шири спектар активности осим информација у вези са трошковима, као што су буџетирање, предвиђање и евалуација учинка.
  • Евиденција трошкова производње: Првенствено се бави евидентирањем, анализом и контролом трошкова унутар организације. То је подскуп управљачког рачуноводства, који се посебно бави аспектима трошкова.
• Намена:
  • Управљачко рачуноводство: Има за циљ да помогне менаџменту у доношењу информисаних одлука пружањем релевантних финансијских и нефинансијских информација. Помаже у планирању, контроли и евалуацији учинка организације.
  • Евиденција трошкова производње: Првенствено се фокусира на одређивање и контролу трошкова повезаних са производњом добара или услуга. Помаже у процени трошковне ефикасности и профитабилности различитих производа или услуга.
• Временска оријентација:
  • Управљачко рачуноводство: Наглашава и историјске и информације оријентисане на будућност. То укључује анализу прошлих перформанси и израду пројекција за будуће одлуке.
  • Евиденција трошкова производње: Првенствено се бави историјским трошковима, праћењем и анализом трошкова који су већ настали у процесу производње.
• Корисници:
  • Управљачко рачуноводство: Информације користи интерни менаџмент, укључујући руководиоце највишег нивоа, шефове одељења и друге доносиоце одлука у организацији.
  • Евиденција трошкова производње: Информације користе интерни менаџери у сврху контроле трошкова, као и екстерни стејкхолдери, као што су инвеститори и кредитори, за процену структуре трошкова и ефикасности организације.
• izveštavanje:
  • Управљачко рачуноводство: Укључује флексибилне и прилагођене формате извештавања прилагођене специфичним потребама менаџмента за стратешко доношење одлука.
  • Евиденција трошкова производње: Обично укључује стандардне извештаје фокусиране на трошкове, варијације трошкова и трендове трошкова, који су од суштинског значаја за контролу трошкова и процену учинка.
• Усклађеност са прописима:
  • Управљачко рачуноводство: Не подлеже спољним прописима или стандардима извештавања. Дизајниран је да задовољи интерне потребе организације.
  • Евиденција трошкова производње: Можда ће бити потребно да се придржава одређених екстерних стандарда извештавања, посебно ако се од организације захтева да открије информације о трошковима регулаторним телима или заинтересованим странама.
• Природа информација:
  • Управљачко рачуноводство: Пружа финансијске и нефинансијске информације, укључујући квалитативне податке, за подршку широком спектру менаџерских одлука.
  • Евиденција трошкова производње: Првенствено се бави квантитативним финансијским подацима који се односе на трошкове настале у процесу производње.
• Фокус одлуке:
  • Управљачко рачуноводство: Подржава стратешко доношење одлука, као што су цене производа, анализа тржишта и алокација ресурса.
  • Евиденција трошкова производње: Првенствено се фокусира на тактичке одлуке везане за контролу трошкова, побољшање процеса и ефикасност у производњи.

---

Референце

1. https://doc1.bibliothek.li/aaw/FLMF019840.pdf
2. https://ejbe.org/EJBE2010Vol03No06p113UYAR.pdf

Последње ажурирање: 08. март 2024