Ревизија трошкова наспрам ревизије управљања: разлика и поређење

Ревизија трошкова и управљања се користи за одређивање учинка и трошкова организације.

Ревизија трошкова је валидација и усклађеност обрачуна трошкова и сродних процедура.

Ревизија менаџмента процењује значај и корисност контроле оспоравањем основних принципа, метода и процедура.

Кључне Такеаваис

1. Ревизије трошкова се фокусирају на испитивање структуре трошкова компаније и финансијске ефикасности, док ревизије менаџмента процењују ефективност управљачких пракси.
2. Рачуновође трошкова врше ревизију трошкова, док консултанти за управљање или тимови интерне ревизије спроводе ревизије управљања.
3. Ревизије трошкова процењују евиденцију трошкова и рачуноводствене системе, док ревизије менаџмента прегледају организациону структуру, политике и процесе доношења одлука.

Ревизија трошкова наспрам ревизије управљања

Ревизија трошкова је процена пословних књига и ваучера како би се потврдила или потврдила њихова тачност. Ово се разликује од ревизије управљања, а ревизија менаџмента је врста процене у којој се целокупно постигнуће установе оцењује кроз објективну и детаљну инспекцију од стране независне администрације.

Законски захтев за компаније да обављају ревизију трошкова је обавезан у организацији, док ревизија менаџмента не захтева никакве законске услове за обављање.

У Ревизији трошкова је предвиђен рок за подношење извештаја, док у Ревизији менаџмента нема временског ограничења за подношење извештаја.

Упоредна табела

Параметар поређења	Ревизија трошкова	Ревизија менаџмента
Периодичност	Извршава се сваке економске године	Спроводи се више од једне финансијске године
Објективан	Користи се за утврђивање поузданости знања о трошковима	За побољшање ефикасности управљања и рада
Квалификација ревизора	Особа мора бити сертификовани менаџерски рачуновођа	Он/она може бити независни стручњак или интерни ревизор организације
Начин подношења	Извештај се доставља централној влади са копијом организацији	Извештај се доставља највишем руководству
Обим	Обим је узак на активности које се односе на одређену робу	Обим је широк јер укључује процену и инспекцију свих одлука које је фирма донела

Шта је ревизија трошкова?

 Ревизија трошкова је тачна и организована верификација евиденције и рачуна трошкова.

Тачан обрачун трошкова производа назива се ревизија трошкова.

У почетку је обим ревизије био ограничен само на анализу овлашћених трансакција, али је недавно проширен на друга поља, укључујући ревизију трошкова.

За разлику од ревизије менаџмента, мерна мрежа за ревизију трошкова су квантитативни подаци. Управни одбор тражи претходну дозволу од централне владе да именује ревизора трошкова.

Ревизор трошкова ужива све привилегије и права финансијског ревизора. Одређивање цене, Интерна контрола, и ефикасност су веома важне и вредне за ревизију трошкова.

Постоје три главне врсте ревизије трошкова: обавезна ревизија трошкова, ревизија трошкова за управљање и контролу и ревизија трошкова у име радне снаге.

Обавезна ревизија трошкова се спроводи у складу са законским и регулаторним телом.

Ревизију трошкова за управљање и контролу организација добровољно спроводи како би проверавала ефикасност свакодневног пословања организације.

Ревизија трошкова у име радне снаге се користи за одлучивање о основи плата, подстицаја и дивиденди.

Циљеви ревизије трошкова укључују; откривање случајева преваре и грешака, провера аритметичке тачности књиге трошкова, повећање ефикасности интерне контроле и вођење рачуна према принципима трошкова.

Шта је ревизија менаџмента?

Ревизија менаџмента процењује значај и корисност контроле оспоравањем основних принципа, метода и процедура.

Углавном се бави нефинансијским подацима за ревизију у организацији, што укључује планирање, управљање учинком и управљање ризиком.

Спроводи га или спроводи независни консултант или запослени у компанији као тим, а не као појединац.

Ревизија менаџмента има за циљ да одржи задовољавајуће функционисање опште администрације у организацији. То значи да помаже да се ефективно прегледа квалитет организације.

ТГ Росе је био први појединац који је увео концепт ревизије менаџмента као логичног система за процену квалитета менаџмента.

Ревизија менаџмента зависи од трошкова и финансијска ревизија за успешну имплементацију и такође се заснива на дискреционом праву одбора компаније да изабере ко ће бити именован за ревизију менаџмента.

Циљеви ревизије управљања укључују; Критички преиспитивање структуре организације, повећање нивоа перформанси и квалитета услуга, Процена начина за побољшање ефикасности менаџмента и идентификовање различитих слабости присутних у компанији.

Постоји десет категорија ревизије менаџмента, које укључују анализу дирекције, стање зарада, економску функцију, корпоративну структуру, услуге акционарима, фискалну политику, истраживање и развој, производњу, ефикасност, продајну снагу и извршну процену.

Главне разлике између ревизије трошкова и ревизије управљања

1. Законска ревизија је обавезна за ревизију трошкова у организацији јер могу постојати шансе за велике супротности, али не постоји услов за статутарну ревизију ревизије менаџмента.
2. Ревизија трошкова се заснива искључиво на квантитативним подацима, док се ревизија менаџмента заснива и на квалитативним и на квантитативним подацима.
3. Постоји прописан рок у коме се извештај о ревизији трошкова подноси, док не постоји рок за достављање извештаја о ревизији управљања.
4. Основа за спровођење ревизије трошкова је биланс трошкова, док менаџерска функција и активности организације чине основу спровођења ревизије менаџмента.
5. Очекује се да ће се ревизија трошкова спроводити из године у годину и врши се за сваку финансијску годину, док код ревизије менаџмента нема временског оквира и може се спровести када се укаже потреба.

Референце

1. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/ambpp.1962.5068300
2. https://search.proquest.com/openview/0c8c21dd9bd57d8135222cd08a33350c/1.pdf?pq-origsite=gscholar&cbl=41064
3. https://research.usc.edu.au/esploro/outputs/journalArticle/Cost-Audit-and-Its-Excellences-What/99450910402621

Последње ажурирање: 28. јул 2023