АСПИЦЕ вс В модел: разлика и поређење

АСПИЦЕ и В модели су два модела структуре корпорација. У АСПИЦЕ моделу, корпорација има управни одбор који контролише цео ентитет.

Овај комитет се састоји од генералног директора, председника и потпредседника пословног развоја, који управља пословањем. В модел је нескалабилна и нехијерархијска организација.

Кључне Такеаваис

1. А-СПИЦЕ, или побољшање процеса и одређивање способности у аутомобилском софтверу, је оквир за процену и побољшање процеса развоја софтвера у аутомобилској индустрији.
2. „В-модел“ је модел животног циклуса развоја система који наглашава структурирани приступ развоју софтвера, са тестирањем и верификацијом у свакој фази.
3. А-СПИЦЕ је специфичан за аутомобилску индустрију, док се В-Модел може применити на различите индустрије и пројекте.

АСПИЦЕ вс В модел

Аспице (Аутомотиве СПИЦЕ) је оквир који се користи за процену и побољшање процеса развоја софтвера у аутомобилској индустрији пружањем скупа смерница. В модел је модел процеса развоја софтвера који наглашава однос између фазе тестирања и развоја.

АСПИЦЕ модел наглашава понашање купаца, а не атрибуте производа и процесе у остваривању свог циља да открије који типови производа су најприкладнији за различите тржишне сегменте.

Он признаје да ће различити купци имати различите мотивације за куповину и преференције производа.

В-модел је аналитички оквир за процес креирања производа, услуге или веб странице. В у В-моделу долази од вредности.

Другим речима, 'В' у овом моделу је као левак између онога што је купац урадио са понудом и како је реаговао на њу.

Упоредна табела

Параметерс Оф Цомпарисон	АСПИЦЕ	В модел
Дефиниција	АСПИЦЕ модел треба да објасни улогу варијабли маркетинг микса као што су цене, карактеристике производа, промоција и дистрибуција.	В-модел је једноставан оквир који оцртава пут купца од свести, до жеље, до испуњења.
Стожер	Његов фокус је на понашању купаца.	Фокусна тачка на различитим додирним тачкама које корисници имају са овим производом пре него што достигну конверзију или ангажовање.
хроника	АСПИЦЕ модел је хијерархијски и више централизован.	В модел је једва хијерархијски и мање централизован.
Сервер страна	Може да искористи предности и са стране клијента и са стране сервера.	Не могу да искористе предности и са стране клијента и са стране сервера.
илустрација	Овај модел је најефикаснији за мала предузећа.	Овај модел је најефикаснији за велике корпорације.

Шта је АСПИЦЕ?

АСПИЦЕ модел је сличан моделу агенције. Генерални директор, председник и ВПБОД су еквивалентни председнику. Тхе ВПС је еквивалентно директорима.

ВПБОД надгледа радну групу, која се састоји од комитета задужених за различита одељења у корпорацији. Овај модел је познат као хијерархијски модел због своје хијерархије.

Користи се АСПИЦЕ или скалабилни модел у коме неки пододбори извештавају радну групу пододбора. Предсједник надгледа цијели ентитет док управља одборима различитих стратегија и производа.

Подкомитет за производе састоји се од потпредседника за различите корпоративне одељења који извештавају ВБОД. Такође постоји подкомитет за цене, који се састоји од потпредседника за различита одељења и помоћног потпредседника познатог као ТАФ.

Процес АСПИЦЕ-а почиње идентификацијом проблема који треба променити. Затим се идентификују промене које се морају извршити.

Промене се затим рашчлањују на мање кораке или делове, где је то процес од пет фаза који обезбеђује оквир за сву наставу и учење: процена, ситуација, план, имплементација и провера.

Шта је В модел?

Предузећа могу да користе В-модел да разумеју како клијенти користе своје производе и услуге у различитим фазама корисничког пута.

У најмању руку, овај процес почиње разумевањем четири корака у основној структури тока: свест, интересовање, жеља и потрошња.

Стварни процес зависи од тога који приступ је најпогоднији за вашу компанију. Пример онлајн кампање може да прати ове кораке:

В модел се може користити за одређивање укупне цене пројекта упоређивањем развојних напора (цена и распоред) са функцијом вредности која укључује очекивања производа, развојне изазове и контролу ризика.

Ово може помоћи у одређивању да ли је пројекат вредан предузимања или га треба укинути.

• Свест: Купци су упознати са вашим брендом или пословањем.
• Интересовање: Купци почињу да формирају интересовање за производ или услугу учећи више кроз даље читање, гледање видео записа или друге интеракције.
• Жеља: Купац одлучује да жели да испроба производ и формира намеру да га купи.
• Потрошња: Ово може укључивати неколико фаза, као што су пробна верзија, позивница и стварна конверзија (куповина) на сваком кораку. Требало би да мерите задовољство купаца и како можете да побољшате своју следећу кампању.

У В моделу, сваки запослени одговара извршном директору, који има коначну контролу над свим запосленима у фирми. Различита одељења функционишу аутономно под одељењем за управљање производима, које извештава директно генералном директору уместо преко потпредседника или председника.

Главне разлике између АСПИЦЕ и В модел

1. АСПИЦЕ модел је да идентификује које процесе и могућности треба побољшати, одреди приоритете потребних побољшања и креира план акције за та побољшања, док је В модел систематски процес који помаже организацијама да процене нове могућности развоја софтвера у смислу како дефинишу вредност у односу на трошак.
2. АСПИЦЕ модел може узети награде и са стране клијента и са стране сервера, док В модел не може узети награде и са стране клијента и сервера.
3. АСПИЦЕ модел је друштвено скалиран, док је В модел несоцијално скалиран.
4. Главни стожер АСПИЦЕ модела су навике купаца, док је В модел ангажовање.
5. АСПИЦЕ модел је изузетно ефикасан за мала предузећа, док је В модел изузетно произведен за велика предузећа.

Референце

1. https://www.researchgate.net/profile/Gilles-Horowitz/publication/258359052_A_SPICE-like_DC_Model_for_Organic_Thin-Film_Transistors/links/00b7d52a639ef90662000000/A-SPICE-like-DC-Model-for-Organic-Thin-Film-Transistors.pdf
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/328864/?casa_token=GGiiHqVS0WQAAAAA:UnXt3pXg9HGBI_5XlNUfsBxAm-vN2UNNwTYBGk3l6VMmhmrzxW6iAyrao5_RgfwCCN88hbTPHQ
3. http://jasss.soc.surrey.ac.uk/11/4/12.html

Последње ажурирање: 27. јул 2023