Максимизирање ефикасности и профита један је од главних циљева пословања. Међутим, постоји много начина на које се то може учинити.
Најчешћи је проширење пословања уласком у заједничко улагање или стратешки савез. Међутим, постоји неколико разлика између њих двоје које треба разумети пре доношења било какве одлуке.
Кључне Такеаваис
- Заједничка улагања подразумевају стварање одвојеног ентитета од стране две или више компанија, док су стратешке алијансе споразуми о сарадњи без формирања нове организације.
- Заједничка улагања захтевају већу посвећеност и заједничке ресурсе, док стратешки савези омогућавају већу флексибилност и независност.
- У заједничком улагању, добит и губици се деле на основу процента власништва, док се стратешке алијансе фокусирају на специфичне пројекте или циљеве без деле укупних пословних добити и губитака.
Јоинт Вентуре вс Стратегиц Аллианце
Заједничка улагања су партнерства између две или више компанија у циљу остваривања одређеног пројекта или пословне прилике. Сваки партнер доприноси ресурсима и учествује у ризицима и наградама. Стратешке алијансе су партнерства између две или више компанија које деле ресурсе, стручност и интелектуалну својину ради постизања заједничких циљева.
Заједничко предузеће је термин који се користи за описивање пословног субјекта који формирају два или више компанија. То се дешава када комбинују своје ресурсе да би постигли одређени циљ.
Главна карактеристика заједничких улагања је 'заједничка својина'. На тај начин компаније могу приступити новим вештинама и способностима и отворити своје пословање новим тржиштима.
У међувремену, стратешки савези су веома слични заједничким подухватима. Међутим, оно што их чини различитим је чињеница да компаније остају независне упркос заједничком раду.
Њихов главни циљ је подела ресурса. Ан авенија је облик сарадње или корпорације која има користи као што су заједнички трошкови, већи профит, заједнички ризици, па чак и приступ новим ресурсима.
Упоредна табела
Параметри поређења | Заједничко улагање | Схаред Аллианце |
---|---|---|
Смисао | То је привредни субјект који се формира када се компаније удружују ради финансијских интереса. | То је облик сарадње или корпорације између две или више компанија које остају независне. |
Ugovor | Неопходно је имати званичан уговор. | Није неопходно имати званичан уговор. |
Правно лице | Два или више предузећа постају једно правно лице. | Укључене компаније су и након савеза посебна правна лица. |
управљање | Управљање у таквим случајевима је билатерално. | Управљање у таквим случајевима је делегирано. |
Партнери | Укључене компаније су неконкурентске. | Укључене компаније могу бити конкуренти. |
Шта је заједничко улагање?
Заједничко предузеће је јединствени ентитет створен од стране две или више компанија које се удружују. То се ради потписивањем званичног споразума или уговора, након чега укључене компаније постају једно правно лице.
То се ради да би се побољшала ефикасност рада, поделили ризици, поделили профит, па чак и приступили новим купцима и тржиштима.
Међутим, приликом формирања заједничког предузећа, ризик укључен у пословање се смањује за смањење.
Процедура управљања коју прати заједничко улагање је билатерална. То значи да све укључене стране потписују једнаке обавезе и одговорности.
Обе стране уговора су сагласне да преузму неки циљ или посао, који могу бити слични или различити у зависности од конкретног случаја.
Компаније које пристану да формирају заједничко предузеће нису конкуренти. На тај начин, укључене стране могу осигурати одређену корист у ширењу пословања.
Међутим, подухвати нису увек трајни. Они се могу распасти након што је циљ испуњен или је пројекат завршен.
Понекад се заједничка предузећа чак и распусте због правних и финансијских проблема.
Остали разлози укључују преузимање једне компаније од друге, обе компаније развијају нове и засебне циљеве, па чак и истек договореног времена.
Шта је Стратешка алијанса?
Стратешки савез је више сарадња. Не постоји званичан уговор или споразум који је неопходан. Компаније могу користити овај пут без правних питања.
То је зато што свака од укључених страна остаје независан ентитет. Они се окупљају само да би испунили одређени циљ.
Циљеви стратешких алијанси могу укључивати трансфер средстава и технологије, приступ новим тржиштима или чак стицање новог знања.
Стратегије управљања таквом операцијом су делегирање. То значи да се овлашћење додељује трећем лицу, које се стара о исправном спровођењу активности.
Компаније које формирају стратешки савез могу или не морају бити конкуренти. Међутим, веома је да се такмичари окупљају, иако су такмичари.
Пример за то је могући стратешки савез између МцДоналд'са и Пизза Хута. Иако се сваки од њих такмичи на истом тржишту, њихова циљна публика је различита.
Постоји много начина на које се стратешки савез може окончати. Природни циљ укључује испуњење циљева савеза.
Међутим, може чак доћи до превременог раскида у случају да се савез распадне због финансијских проблема. Друга могућност је када једна од укључених страна преузме аквизицију друге компаније.
Главне разлике између заједничког улагања и стратешког савеза
- Заједничко предузеће је пословни субјект који се формира када се две компаније удруже ради финансијских интереса, док је стратешки савез облик сарадње или корпорације између две или више компанија које остају независне.
- У случају заједничких предузећа неопходан је званичан уговор, док у случају стратешких алијанси није потребан званичан уговор.
- У заједничким улагањима два или више предузећа постају једно правно лице, док су у стратешким савезима укључена предузећа и након савеза посебна правна лица.
- Управљање заједничким улагањима је билатерално, док је управљање у стратешким савезима делегирано.
- У заједничким улагањима, компаније које су укључене су неконкуренти, док у стратешким савезима, компаније које су укључене могу бити конкуренти.
- https://ageconsearch.umn.edu/record/46187/
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/(SICI)1097-0266(199702)18:2%3C127::AID-SMJ859%3E3.0.CO;2-H
- https://link.springer.com/article/10.1057/palgrave.jibs.8400005
Последње ажурирање: 13. јул 2023
Цхара Иадав има МБА у области финансија. Њен циљ је да поједностави теме везане за финансије. У финансијама је радила око 25 година. Одржала је више часова финансија и банкарства за пословне школе и заједнице. Прочитајте више код ње био паге.
Детаљне информације о заједничким подухватима и стратешким савезима су веома проницљиве. Објашњење главних разлика је одлично представљено.
Чланак ефективно истиче кључне разлике и сличности између заједничких улагања и стратешких савеза. Посебно је занимљив концепт заједничког власништва у заједничким улагањима.
Свеобухватно поређење стилова управљања у заједничким подухватима и стратешким савезима нуди дубоко разумевање теме. Добро урађено.
Чланак ефективно истиче главне разлике између заједничких улагања и стратешких савеза. Табела поређења је посебно корисна за разумевање контраста.
Чланак је веома информативно штиво о диференцијацији између заједничких улагања и стратешких савеза. Објашњење стилова управљања је посебно просветљујуће.
Добро написано објашњење на тему заједничких улагања и стратешких савеза. Процедуре управљања о којима се расправљало пружају вредан увид.
Табела поређења која је дата је веома корисна за разумевање разлика између заједничких улагања и стратешких савеза. Одличан чланак!
Ово је свеобухватно и детаљно објашњење разлика између заједничких улагања и стратешких савеза. Добро је истражен и пружа корисне референце.