Организација укључује много људи који раде под њима. Укључује људе као што су чланови одбора, извршни директор, финансијски директор, менаџер, рачуновођа, супервизор, запослени итд.
Два лидерска посла укључена у организацију су супервизор и менаџер. Обе улоге се разликују једна од друге, али су истовремено и међусобно повезане.
Главни квалитет који се захтева за ова два посла је квалитет лидерства који укључује много задатака. И супервизор и менаџер су две важне личности организације које помажу да се организација несметано води.
Кључне Такеаваис
- Супервизори надгледају свакодневне задатке тима, док се менаџери фокусирају на шире организационе циљеве и стратегије.
- Менаџери поседују већа овлашћења у доношењу одлука и на вишим су позицијама у хијерархији организације од супервизора.
- Супервизори се фокусирају на развој и обуку запослених, док менаџери дају приоритет расподели ресурса и процени учинка.
Супервизор против менаџера
Разлика између супервизора и менаџера је у томе што је супервизор главни, а координатор је укључен у активности везане за јединицу организације. Укратко, супервизор води или управља активностима и даље информише менаџера организације. Док је менаџер појединац који планира, организује, усмерава и контролише рад других у организацији и даље обавештава управни одбор.
Супервизор је особа која је задужена и координатор организације, укључена у активности запослених ангажованих на пословима у вези са јединицом.
Супервизор обучава нове запослене и надгледа њихов рад. За даљи рад руководилац извештава руководиоца.
Са друге стране, менаџер је појединац који планира, организује, усмерава и контролише рад других у организацији.
Менаџер усмерава супервизора и поставља неке ciljevi да попуне запослени. Директор одговара управном одбору.
Упоредна табела
| Параметри поређења | Надзорник | менаџер |
|---|---|---|
| Дефиниција | Појединац који је задужен и координатор, укључен у активности запослених ангажованих н делатностима у вези са јединицом организације. | Појединац који планира организује, усмерава и контролише рад других у организацији. |
| Посао | Супервизор углавном обучава новозапослене и координира и са осталим запосленима. | Менаџер ради са одељењем за људске ресурсе на запошљавању нових запослених и организује циљеве за запослене. |
| Менаџмент позиција | Руководећа позиција нижег нивоа. | Руководећа позиција средњег нивоа. |
| Извештај | Супервизор извештава менаџера. | Директор одговара управном одбору. |
| Ауторитет | Супервизор има овлашћење да препоручи унапређења или да отпусти запослене. | Менаџер има овлашћење да унапреди или отпусти запослене. |
| Фокус / Циљ | Главни фокус супервизора је на свакодневном укључивању у перформансе запослених. | Главни фокус менаџера је на будућем расту и планирању тима. |
Шта је Супервизор?
Супервизор је лице које је задужено, а координатор је укључен у активности запослених ангажованих на пословима у вези са јединицом организације.
Супервизор комуницира између запослених и менаџера.
Супервизор има искључиву одговорност да руководи запосленима како би организација водила несметано, без икаквих спорова између запослених и вишег органа.
Супервизор углавном обучава новозапослене и координира и са осталим запосленима.
Супервизор је на нижем нивоу управљање положај. Супервизор је укључен само у надгледање запослених и не може да доноси или има овлашћења да доноси велике одлуке организације.
Дакле, посао супервизора је на нижем нивоу управљања. Супервизор одговара менаџеру.
Информације или захтеви или било који вид разумевања између менаџера и запослених остварује се уз помоћ супервизора.
Супервизор има овлашћење да препоручи унапређења или да отпусти запослене. Такође, фокус супервизора је на укључивању перформанси запослених о свакодневно.
Како Супервизор свакодневно води рачуна о перформансама запослених, Супервизор прослеђује менаџеру раст сваког запосленог и на основу тога се одлучује о унапређењима и отпуштању запослених.
Шта је менаџер?
Менаџер је појединац који планира, организује, усмерава и контролише рад других у организацији.
Он је једини ауторитет да одлучује о циљевима и циљевима, као и да усмерава запослене како да остваре те циљеве организације. Менаџер комуницира са запосленима преко супервизора.
Менаџер такође ради са одељењем за људске ресурсе на запошљавању нових запослених и организује циљеве за запослене.
Менаџер даје идеје о тренутној ситуацији у организацији и на основу тога ХР одељење испуњава захтев.
Менаџер је на руководећој позицији средњег нивоа. На позицији менаџера, потребно је много квалитета лидерства или учешћа у доношењу великих одлука да би се испунили захтеви организације.
Све информације преузете од супервизора су даљи извештајед у управном одбору од стране менаџера.
Менаџер има овлашћење да унапреди и отпусти запослене. На основу података које Супервизор даје о запосленима, менаџер има пуна овлашћења да доноси одлуке у име организације.
Главни фокус менаџера је на будућем расту и планирању тима, тако да је укључен у постављање циљева за запослене.
Главна разлика између супервизора и менаџера
- Супервизор је лице које је задужено, а координатор је укључен у активности запослених ангажованих на пословима у вези са јединицом организације. Са друге стране, менаџер је појединац који планира, организује, усмерава и контролише рад других у организацији.
- Супервизор углавном обучава новозапослене и координира и са осталим запосленима. Са друге стране, менаџер ради са одељењем за људске ресурсе на запошљавању нових запослених и организује циљеве за запослене.
- Супервизор је на нижем руководећем положају. С друге стране, менаџер је на позицији управљања средњег нивоа.
- Супервизор одговара менаџеру. С друге стране, директор одговара управном одбору.
- Супервизор има овлашћење да препоручи унапређења или да отпусти запослене. С друге стране, менаџер има овлашћење да унапреди и отпусти запослене.
- Фокус супервизора је на свакодневном укључивању у перформансе запослених. С друге стране, главни фокус менаџера је на будућем расту и планирању тима.
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/00483480010296951/full/html
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/15548730802237304
Последњи пут ажурирано : 04. августа 2023
Уложио сам толико труда да напишем овај пост на блогу да бих вам пружио вредност. Биће ми од велике помоћи ако размислите о томе да га поделите на друштвеним мрежама или са својим пријатељима/породицом. ДЕЉЕЊЕ ЈЕ ♥
Цхара Иадав има МБА у области финансија. Њен циљ је да поједностави теме везане за финансије. У финансијама је радила око 25 година. Одржала је више часова финансија и банкарства за пословне школе и заједнице. Прочитајте више код ње био паге.
Важно је разумети кључне разлике између супервизора и менаџера како бисте ценили јединствене улоге и одговорности сваке позиције у организацији
Чланак даје свеобухватно поређење које појашњава разлике између улога супервизора и менаџера
У потпуности се слажем, разлика између њихових улога помаже у одржавању здравог и ефикасног радног окружења
Улога супервизора и менаџера у организацији је јасно објашњена у чланку, пружајући вредан увид у њихове одговорности
Чланак ефективно наглашава ауторитет и одговорности за доношење одлука и супервизора и менаџера
Поређење руководећих позиција нижег и средњег нивоа за супервизоре и менаџере помаже да се разликују њихове улоге у организацији
Чланак ефективно прави разлику између улога супервизора и менаџера, пружајући свеобухватно разумевање њиховог доприноса организацији
Детаљно поређење овлашћења, извештавања и фокуса супервизора и менаџера помаже да се разјасне њихове јединствене одговорности
Специфични детаљи који упоређују супервизоре и менаџере пружају свеобухватно разумевање разлика у њиховим позицијама и одговорностима
Чланак тачно описује различите улоге и фокусе супервизора и менаџера у организационом окружењу
Поређење улога супервизора и менаџера у обуци и расподели ресурса је проницљиво и пружа јасније разумевање њихових функција у организацији.
Чланак ефективно наглашава разлику између задатака и овлашћења супервизора и менаџера за доношење одлука
Преглед кључних закључака на високом нивоу и табела поређења пружају јасно разумевање разлика и сличности између супервизора и менаџера
Сматрао сам да је разлика између руководеће позиције нижег нивоа за супервизоре и руководеће позиције средњег нивоа за менаџере посебно информативна
Детаљно објашњење функција и разлика између супервизора и менаџера у чланку је проницљиво и пружа јасно разумевање њиховог доприноса организацији
Посебно је корисна била разлика између укључености супервизора у перформансе запослених и фокуса менаџера на планирање будућности
Чланак ефективно дефинише улоге супервизора и менаџера, пружајући јасне примере који илуструју разлике у њиховим одговорностима унутар организације
Упоредна табела чланка помаже да се истакну разлике у улогама, раду и фокусу супервизора и менаџера
Посебно је информативно објашњење улоге супервизора у надгледању учинка запослених и улоге менаџера у постављању циљева и извештавању одбора.
Чланак пружа детаљно поређење улога и функција супервизора и менаџера, нудећи свеобухватно разумевање њиховог доприноса у организационом окружењу.
Јасна разлика између одговорности супервизора и менаџера доприноси бољем разумевању њихових улога у организацији
Чланак ефективно описује одговорности и структуре извештавања и за супервизоре и за менаџере, пружајући вредан увид у њихове улоге у организацији
Детаљно објашњење улога и одговорности и супервизора и менаџера служи као користан водич за разумевање њихових различитих функција у организацији
Овлашћења и структуре извештавања објашњене и за супервизоре и за менаџере помажу у разумевању хијерархије организације
Чланак ефективно разликује фокус супервизора на свакодневни учинак запослених и фокус менаџера на стратешко планирање и раст