การวางแผนเชิงกลยุทธ์กับการวางแผนปฏิบัติการ: ความแตกต่างและการเปรียบเทียบ

บริษัทใดก็ตามสามารถตัดสินใจเลือกเหตุการณ์ที่ต้องใช้เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จได้ด้วยการวางแผน บริษัทใช้การเตรียมตัว 2 ประเภทเพื่อบรรลุเป้าหมาย

การวางแผนเป็นการกระทำที่สำคัญของการบริหารบริษัท โดยปกติจะใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนปฏิบัติการ ดูเหมือนว่าเป้าหมายของเทคนิคทั้งสองจะขัดแย้งกัน

ประเด็นที่สำคัญ

1. การวางแผนเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายระยะยาวและทิศทางโดยรวมขององค์กร ในขณะที่การวางแผนปฏิบัติการเกี่ยวข้องกับกิจกรรมในแต่ละวันและการจัดสรรทรัพยากร
2. การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับสูง ในขณะที่การวางแผนปฏิบัติการเกี่ยวข้องกับทุกระดับขององค์กร
3. การวางแผนเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องมีมุมมองที่กว้างขึ้น ในขณะที่การวางแผนปฏิบัติการต้องการความเอาใจใส่ในรายละเอียดและการดำเนินการ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ vs การวางแผนปฏิบัติการ

ความแตกต่างระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนปฏิบัติการคือ การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นขั้นตอนการเตรียมการที่ดำเนินการในระดับการบริหารที่เหนือกว่าของบริษัท โดยมีความฝันที่จะกำหนดว่าธุรกิจจะเสนอให้ไปอยู่ที่ใดในอนาคต ในขณะที่การวางแผนปฏิบัติการเป็นขั้นตอนในการกำหนดกิจกรรมประจำวันของบริษัทในระดับยุทธศาสตร์

แผนกลยุทธ์จะกำหนดเป้าหมายของบริษัท เป้าหมายระดับสูง และวิสัยทัศน์ในช่วง 3 ถึง 5 ปีข้างหน้า จุดมุ่งหมายของ 2 ขั้นตอนนี้มีความแตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด

ประเด็นแรกมุ่งเน้นไปที่การบรรลุวิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์ และวัตถุประสงค์ของบริษัท ประการที่สองเน้นการปฏิบัติหน้าที่ตามปกติของบริษัทให้เสร็จสิ้นเพื่อที่จะ บรรลุ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์

แผนปฏิบัติการก็เรียกว่าแผนงาน เป็นการสรุปอย่างละเอียดถึงสิ่งที่ส่วนนี้จะให้ความสำคัญในอนาคต

โดยปกติแล้วการวางแผนจะทำในปีถัดไป แผนปฏิบัติการ จะ อภิปรายการอะไร ใคร เมื่อไร และกี่คำถามเกี่ยวกับกิจกรรมรายสัปดาห์หรือรายวัน

ตารางเปรียบเทียบ

พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ	การวางแผนเชิงกลยุทธ์	การวางแผนปฏิบัติการ
ชนิดของแผน	วิธีการในการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือ Extroverted	แนวทางในการวางแผนการปฏิบัติงานเป็นแบบ Introverted
การปรับเปลี่ยน	การวางแผนประเภทนี้ใช้เวลานานกว่า	กลยุทธ์มีการเปลี่ยนแปลงทุกปีตามความต้องการ
denotation	เป็นการวางแผนเพื่อเติมเต็มความฝันของบริษัท	เป็นขั้นตอนของการเลือกสิ่งที่อาจทำได้ก่อนเวลา การวางแผนพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายทางยุทธวิธีของกองร้อย
ที่นำเสนอโดย	ฝ่ายบริหารระดับสูงดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์	ผู้บริหารระดับกลาง.
กรอบเวลา	เป็นการวางแผนระยะยาว	เป็นการวางแผนระยะสั้น

การวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

โดยพื้นฐานแล้วมันเป็นเทคนิคที่ดำเนินการโดยฝ่ายบริหารระดับสูง โดยจะชี้ให้เห็นถึงขั้นตอนทั้งหมดที่ควรดำเนินการเพื่อให้ได้ความมุ่งมั่น วิสัยทัศน์ และเป้าหมายของบริษัท

ฝ่ายบริหารใช้การวางแผนเพื่อคาดเดาว่าบริษัทต้องการจะไปในทิศทางใดในรุ่นต่อๆ ไป ขั้นตอนนี้ใช้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจ วิสัยทัศน์ และความเร่งด่วนของบริษัทเพื่อกำหนดแนวทางที่จะนำบริษัทไปสู่เป้าหมายสุดท้าย

เป็นเทคนิคการวิเคราะห์ที่ประเมินบริษัท แมโคร และพื้นหลังไมโคร

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้ทำในพื้นที่หรือส่วนที่แน่นอน แต่ทำเพื่อทั้งบริษัท ดำเนินการเพื่อจำแนกองค์ประกอบสถานการณ์ภายนอกและภายในซึ่งมีอิทธิพลโดยตรงต่อบริษัท

กลยุทธ์มุ่งเน้นการพัฒนาองค์กรในระยะยาว เครื่องมือต่อไปนี้ใช้ในกระบวนการนี้:

• การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน และโอกาส (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส ภัยคุกคาม) 
• การวิเคราะห์ PEST เป็นรูปแบบหนึ่งของการประเมินความเสี่ยง (การเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยีสิ่งแวดล้อม) 

เครื่องมือเหล่านี้สนับสนุนการบริหารในการจัดทำแผนซึ่งคำนึงถึงการตีความคุณสมบัติที่หลากหลาย มันจะนำทางธุรกิจไปสู่เป้าหมาย

เป้าหมายของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการจำแนกตัวเลือกสำคัญที่บริษัทต้องทำเพื่อที่จะเติบโตในปีต่อๆ ไป

การวางแผนปฏิบัติการคืออะไร?

การวางแผนปฏิบัติการกล่าวถึงขั้นตอนการกำหนดการกระทำในชีวิตประจำวันของ บริษัท การวางแผนปฏิบัติการได้รับการอนุมัติเพื่อช่วยในการวางแผนยุทธวิธีเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางการค้า

ความฝันในช่วงเวลาสั้น ๆ ของบริษัทเฟื่องฟู เช่นเดียวกับแผนการที่จะบรรลุความฝันเหล่านั้น

เป้าหมายและกิจการที่บริษัทจะดำเนินการเพื่อส่งมอบแรงบันดาลใจและความตั้งใจที่จำเป็น แผนการดำเนินงานครอบคลุมมูลค่าการผลิตต่อปี

มันทำงานเป็นเหตุผลสำหรับขั้นตอนประจำวันของบริษัท ซึ่งระบุไว้ในแผนการดำเนินงาน

งบประมาณสำหรับองค์กรควรเชื่อมโยงกับกลยุทธ์การดำเนินงานอย่างแน่นหนา ไม่มีประโยชน์ที่จะมีกลยุทธ์การดำเนินงานขนาดใหญ่หากคุณไม่มีวิธีการที่จะดำเนินการ

ดำเนินการโดยฝ่ายบริหารระดับกลาง มันนำมาซึ่งการเตรียมการในช่วงเวลาสั้น ๆ ของการดำเนินงานและการดำเนินการตามปกติของ บริษัท

กลุ่มแบ่งออกเป็นหลายแผนก แผนก หน่วย และศูนย์ การวางแผนรายบุคคลได้รับการกำกับซึ่งเกี่ยวข้องกับการวางแผนทางยุทธวิธีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท ต่อไปนี้เป็นคุณลักษณะบางประการของการวางแผนปฏิบัติการ:

• สำเร็จผลตามที่ตั้งใจไว้.
• ต้องระบุเป้าหมายของ บริษัท
• ต้องรักษามาตรฐานคุณภาพ
• การดำเนินการต้องเป็นไปตามแผนที่วางไว้
• การประเมินประสิทธิภาพ

ความแตกต่างหลักระหว่างการวางแผนกลยุทธ์และการวางแผนปฏิบัติการ

1. การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการวางแผนระยะยาวเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ในทางตรงกันข้าม การวางแผนปฏิบัติการเป็นขั้นตอนการวางแผนระยะสั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท
2. การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีไว้สำหรับกระบวนการที่มีระยะเวลานานกว่า ในขณะที่การวางแผนปฏิบัติการมีไว้สำหรับกระบวนการที่มีระยะเวลาสั้น
3. การวางแผนเชิงกลยุทธ์คำนึงถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั้งภายนอกและภายใน ในอีกด้านหนึ่ง การวางแผนปฏิบัติการมีความเกี่ยวข้องกับบรรยากาศเชิงพาณิชย์ภายในเท่านั้น
4. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ดำเนินการโดยฝ่ายบริหารระดับสูง ในขณะที่การวางแผนปฏิบัติการดำเนินการโดยฝ่ายบริหารระดับกลาง
5. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยบริษัทโดยรวม ในขณะที่การวางแผนการปฏิบัติงานจะดำเนินการภายในแผนกหรือหน่วยงานที่แน่นอนเสมอ

อ้างอิง

1. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/104225878501000301
2. HTTps://search.proquest.com/openview/e5be810a31997824396e59d48df8c099/1?pq-origsite=gscholar&cbl=49244

อัพเดตล่าสุด : 13 กรกฎาคม 2023