กิจการร่วมค้ากับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์: ความแตกต่างและการเปรียบเทียบ

การเพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไรสูงสุดเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม มีหลายวิธีที่สามารถทำได้

วิธีที่พบมากที่สุดคือการขยายการดำเนินงานโดยการเข้าร่วมกิจการร่วมค้าหรือพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างหลายประการระหว่างสองสิ่งนี้ที่ควรทำความเข้าใจก่อนตัดสินใจ

ประเด็นที่สำคัญ

1. กิจการร่วมค้าเกี่ยวข้องกับการสร้างนิติบุคคลแยกต่างหากโดยบริษัทสองแห่งขึ้นไป ในขณะที่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็นข้อตกลงความร่วมมือโดยไม่ต้องจัดตั้งองค์กรใหม่
2. กิจการร่วมค้าต้องการความมุ่งมั่นที่สูงขึ้นและใช้ทรัพยากรร่วมกัน ในขณะที่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ทำให้เกิดความยืดหยุ่นและความเป็นอิสระมากขึ้น
3. ในการร่วมทุน ผลกำไรและขาดทุนจะถูกแบ่งปันตามเปอร์เซ็นต์การเป็นเจ้าของ ในขณะที่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่โครงการหรือวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจง โดยไม่แบ่งปันผลกำไรและขาดทุนโดยรวมของธุรกิจ

กิจการร่วมค้า vs พันธมิตรเชิงกลยุทธ์

ความร่วมมือกัน เป็นความร่วมมือระหว่างสองบริษัทขึ้นไปเพื่อดำเนินโครงการหรือโอกาสทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง พันธมิตรแต่ละรายบริจาคทรัพยากรและแบ่งปันความเสี่ยงและผลตอบแทน พันธมิตรเชิงกลยุทธ์คือความร่วมมือระหว่างบริษัทสองแห่งขึ้นไปที่ใช้ทรัพยากร ความเชี่ยวชาญ และทรัพย์สินทางปัญญาร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

กิจการร่วมค้าเป็นคำที่ใช้เพื่ออธิบายองค์กรธุรกิจที่ก่อตั้งโดยสองบริษัทขึ้นไป สิ่งนี้เกิดขึ้นเมื่อพวกเขารวมทรัพยากรเข้าด้วยกันเพื่อบรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่แน่นอน

ลักษณะสำคัญของกิจการร่วมค้าคือ 'การเป็นเจ้าของร่วมกัน' ในการทำเช่นนั้น บริษัทต่างๆ จะสามารถเข้าถึงทักษะและความสามารถใหม่ๆ และเปิดธุรกิจสู่ตลาดใหม่ๆ

ในขณะเดียวกันพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ก็คล้ายกับกิจการร่วมค้า อย่างไรก็ตามสิ่งที่ทำให้พวกเขาแตกต่างคือข้อเท็จจริงที่ว่าทั้งสองบริษัทยังคงมีความเป็นอิสระแม้ว่าจะทำงานร่วมกันก็ตาม

เป้าหมายหลักของพวกเขาคือการแบ่งปันทรัพยากร หนึ่ง ถนน เป็นรูปแบบหนึ่งของความร่วมมือหรือองค์กรที่มีผลประโยชน์ เช่น ค่าใช้จ่ายร่วมกัน ผลกำไรที่มากขึ้น ความเสี่ยงร่วมกัน และแม้กระทั่งการเข้าถึงทรัพยากรใหม่ๆ

ตารางเปรียบเทียบ

พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ	กิจการร่วมค้า	พันธมิตรที่ใช้ร่วมกัน
ความหมาย	เป็นองค์กรธุรกิจที่ก่อตั้งขึ้นเมื่อบริษัทรวมตัวกันเพื่อผลประโยชน์ทางการเงิน	เป็นรูปแบบหนึ่งของความร่วมมือหรือองค์กรระหว่างสองบริษัทขึ้นไปที่ยังคงเป็นอิสระต่อกัน
สัญญา	จำเป็นต้องมีสัญญาอย่างเป็นทางการ	ไม่จำเป็นต้องมีสัญญาอย่างเป็นทางการ
นิติบุคคล	บริษัทตั้งแต่สองแห่งขึ้นไปกลายเป็นนิติบุคคลเดียว	บริษัทที่เกี่ยวข้องเป็นนิติบุคคลแยกต่างหากแม้ว่าจะเป็นพันธมิตรก็ตาม
การจัดการ	การจัดการในกรณีดังกล่าวเป็นแบบทวิภาคี	การจัดการในกรณีดังกล่าวได้รับมอบหมาย
พันธมิตร	บริษัทที่เกี่ยวข้องไม่ใช่คู่แข่ง	บริษัทที่เกี่ยวข้องอาจเป็นคู่แข่งกัน

กิจการร่วมค้าคืออะไร?

กิจการร่วมค้าเป็นกิจการเดียวที่สร้างขึ้นโดยบริษัทตั้งแต่สองบริษัทขึ้นไปมารวมกัน ซึ่งทำได้โดยการลงนามในข้อตกลงหรือสัญญาอย่างเป็นทางการ หลังจากนั้นบริษัทที่เกี่ยวข้องจะกลายเป็นนิติบุคคลเดียว

ทำเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน แบ่งปันความเสี่ยง แบ่งปันผลกำไร และแม้กระทั่งเข้าถึงลูกค้าและตลาดใหม่ๆ

อย่างไรก็ตาม ในการจัดตั้งบริษัทร่วมทุน ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานจะลดลงเป็นเท่าตัว

ขั้นตอนการจัดการตามด้วยการร่วมทุนเป็นแบบทวิภาคี ซึ่งหมายความว่าทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องลงทะเบียนเพื่อรับภาระผูกพันและความรับผิดชอบที่เท่าเทียมกัน

ทั้งสองฝ่ายตกลงตกลงที่จะรับวัตถุประสงค์หรืองานบางอย่างซึ่งอาจคล้ายกันหรือแตกต่างกันขึ้นอยู่กับแต่ละกรณี

บริษัทที่ตกลงจัดตั้งกิจการร่วมค้าไม่ใช่คู่แข่ง ในการดำเนินการดังกล่าว ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องจะได้รับประโยชน์ในการขยายธุรกิจ

อย่างไรก็ตาม การลงทุนไม่ได้ถาวรเสมอไป อาจสลายไปหลังจากบรรลุวัตถุประสงค์หรือโครงการเสร็จสิ้น

บางครั้งกิจการร่วมค้าถึงกับต้องเลิกกิจการเนื่องจากปัญหาทางกฎหมายและการเงิน

เหตุผลอื่นๆ ได้แก่บริษัทหนึ่งเข้าซื้ออีกบริษัทหนึ่ง ทั้งสองบริษัทพัฒนาเป้าหมายใหม่และแยกจากกัน และแม้กระทั่งการหมดอายุของเวลาที่ตกลงกันไว้

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็นมากกว่าความร่วมมือ ไม่มีสัญญาหรือข้อตกลงอย่างเป็นทางการที่จำเป็น บริษัทต่างๆ อาจใช้ช่องทางนี้โดยไม่ต้องมีเรื่องทางกฎหมายเข้ามาเกี่ยวข้อง

เนื่องจากแต่ละฝ่ายที่เกี่ยวข้องยังคงเป็นหน่วยงานอิสระ พวกเขามารวมตัวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะเท่านั้น

วัตถุประสงค์ของการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์อาจเกี่ยวข้องกับการถ่ายทอดทรัพย์สินและเทคโนโลยี การเข้าถึงตลาดใหม่ หรือแม้แต่การได้รับความรู้ใหม่

กลยุทธ์ในการบริหารจัดการเพื่อดำเนินการดังกล่าวคือการมอบหมาย ซึ่งหมายความว่ามีการมอบหมายอำนาจให้กับบุคคลที่สาม ซึ่งทำหน้าที่ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากิจกรรมต่างๆ ดำเนินไปอย่างถูกต้อง

บริษัทที่สร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์อาจเป็นหรือไม่ใช่คู่แข่งก็ได้ อย่างไรก็ตามเป็นเรื่องมากที่คู่แข่งมารวมกันแม้จะเป็นคู่แข่งกันก็ตาม

ตัวอย่างนี้เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ระหว่าง McDonald's และ Pizza Hut แม้ว่าแต่ละรายจะแข่งขันในตลาดเดียวกัน แต่กลุ่มเป้าหมายก็แตกต่างกัน

มีหลายวิธีที่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์อาจถึงจุดจบ จุดจบตามธรรมชาติเกี่ยวข้องกับการบรรลุวัตถุประสงค์ของพันธมิตร

อย่างไรก็ตาม อาจมีการยกเลิกก่อนกำหนดในกรณีที่พันธมิตรแตกสลายเนื่องจากปัญหาทางการเงิน ความเป็นไปได้อีกอย่างหนึ่งก็คือเมื่อฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งที่เกี่ยวข้องเข้าซื้อกิจการของบริษัทอื่น

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างกิจการร่วมค้าและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์

1. กิจการร่วมค้าเป็นองค์กรธุรกิจที่ก่อตั้งขึ้นเมื่อสองบริษัทมารวมตัวกันเพื่อผลประโยชน์ทางการเงิน ในขณะที่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็นรูปแบบหนึ่งของความร่วมมือหรือองค์กรระหว่างบริษัทสองแห่งขึ้นไปที่ยังคงเป็นอิสระ
2. กรณีการร่วมทุนจำเป็นต้องมีสัญญาอย่างเป็นทางการ ส่วนกรณีพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ไม่จำเป็นต้องมีสัญญาอย่างเป็นทางการ
3. ในกิจการร่วมค้า บริษัทตั้งแต่สองแห่งขึ้นไปจะกลายเป็นนิติบุคคลเดียว ในขณะที่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ บริษัทที่เกี่ยวข้องจะเป็นนิติบุคคลที่แยกจากกัน แม้ว่าจะเป็นพันธมิตรก็ตาม
4. การจัดการในกิจการร่วมค้าเป็นแบบทวิภาคี ในขณะที่การจัดการในพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ได้รับการมอบหมาย
5. ในการร่วมทุน บริษัทที่เกี่ยวข้องไม่ใช่คู่แข่ง ในขณะที่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ บริษัทที่เกี่ยวข้องอาจเป็นคู่แข่ง

อ้างอิง

1. https://ageconsearch.umn.edu/record/46187/
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/(SICI)1097-0266(199702)18:2%3C127::AID-SMJ859%3E3.0.CO;2-H
3. https://link.springer.com/article/10.1057/palgrave.jibs.8400005

อัพเดตล่าสุด : 13 กรกฎาคม 2023