ทฤษฎี X กับทฤษฎี Y: ความแตกต่างและการเปรียบเทียบ

ผู้จัดการจะต้องสังเกตทุกอย่างแล้วจึงดำเนินการ มีหลายวิธีในการจัดการผู้คนตามลักษณะนิสัย สองทฤษฎีสำหรับสิ่งนี้คือ - ทฤษฎี X และทฤษฎี Y 

ประเด็นที่สำคัญ

1. ทฤษฎี X ถือว่าพนักงานมีความเกียจคร้านโดยธรรมชาติและจำเป็นต้องได้รับการดูแลอย่างเข้มงวด ในขณะที่ทฤษฎี Y ถือว่าพนักงานมีความกระตือรือร้นในตนเองและแสวงหาความรับผิดชอบ
2. ผู้จัดการที่ปฏิบัติตามทฤษฎี X มักจะใช้รูปแบบความเป็นผู้นำที่น่าเชื่อถือ ในขณะที่ผู้จัดการของทฤษฎี Y ชื่นชอบแนวทางการมีส่วนร่วมและเพิ่มขีดความสามารถ
3. บริษัทที่ใช้ทฤษฎี X อาจพบกับความพึงพอใจของพนักงานลดลงและการลาออกที่สูงขึ้น ในขณะที่องค์กรทฤษฎี Y จะได้รับประโยชน์จากการมีส่วนร่วม ความคิดสร้างสรรค์ และประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้น

ทฤษฎี X กับทฤษฎี Y

ผู้จัดการจะต้องมีอำนาจและเป็นแนวทางในแนวทางการจัดการพนักงาน โดยมุ่งเน้นที่การรักษาการควบคุมงานของพวกเขาอย่างเข้มงวด ผู้จัดการควรให้การสนับสนุนและร่วมมือกันในแนวทางการจัดการพนักงาน เพื่อเพิ่มศักยภาพให้พวกเขาเป็นเจ้าของงานของตน

ทฤษฎี X กล่าวว่าผู้จัดการควรปฏิบัติต่อพนักงานอย่างรุนแรงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร มันบอกว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการโน้มน้าวใจพวกเขาเพื่อให้พวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

มันบอกว่าเป้าหมายทั้งสองของพวกเขาไม่ควรขัดแย้งกัน เป็นรูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตยที่บอกว่าพนักงานมีเพียงพอ ตนเอง-แรงจูงใจ. 

ตารางเปรียบเทียบ

พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ	ทฤษฎี X	ทฤษฎีวาย
คำนิยาม	ทฤษฎีนี้บอกว่าพนักงานไม่ชอบงานของเขาและเขาต้องการการปฏิบัติที่รุนแรง	ทฤษฎีนี้กล่าวว่าบุคคลมีความสุขกับงานของเขาและเขาจะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
ความเป็นผู้นำ	สไตล์เผด็จการ	สไตล์ประชาธิปไตย
แรงจูงใจ	ขาดแรงจูงใจในตนเอง	มีแรงจูงใจในตนเองเพียงพอ
Control	การรวมศูนย์อำนาจ	การกระจายอำนาจหน้าที่.
โฟกัส	มันมุ่งเน้นไปที่ความต้องการด้านความปลอดภัยและจิตใจ	มันมุ่งเน้นไปที่การทำให้เป็นจริงในตนเองและความต้องการความนับถือ

ทฤษฎี X คืออะไร?

ในทฤษฎีนี้ การจัดการมีความรุนแรงอย่างยิ่ง เจ้าหน้าที่ใช้เวลาก พูดในแง่ร้าย มองพนักงานของพวกเขาและถือว่าพวกเขาเป็นคนที่ขาดแรงจูงใจในตนเอง

รูปแบบการบริหารจัดการเป็นแบบเผด็จการในทฤษฎีนี้ องค์กรที่เลือกใช้ทฤษฎี x มีงานซ้ำซ้อน และค่าตอบแทนจะมอบให้ตามผลงาน

มีข้อสันนิษฐานบางประการเกี่ยวกับทฤษฎีนี้- 

1. ผู้จัดการจำเป็นต้องบังคับและควบคุมพนักงานเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง 
2. พวกเขาขาดแรงจูงใจในตนเองและจะทำงานไม่ได้ผล 
3. พวกเขาต้องการการดูแลในทุกขั้นตอนของการทำงาน 

ตามสมมติฐานเหล่านี้ ฝ่ายบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาทรัพยากรเพื่อประโยชน์ในระบบเศรษฐกิจ 

ทฤษฎี Y คืออะไร?

ในทฤษฎีนี้ ผู้บริหารเป็นกันเองและให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจสำหรับองค์กร ทางการมองพนักงานในแง่ดีและพิจารณาว่าพวกเขาเป็นคนที่สามารถสร้างแรงจูงใจให้ตัวเองในทางของพวกเขา

เป้าหมายของทั้งองค์กรและคนที่ทำงานในนั้นไม่ควรขัดแย้งกัน พวกเขามุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันและความสัมพันธ์บนพื้นฐานของความไว้วางใจ หัวหน้างานสนับสนุนให้พนักงานสร้างทักษะและพัฒนาตนเอง 

มีข้อสันนิษฐานบางประการเกี่ยวกับทฤษฎีนี้- 

1. บุคคลไม่ได้หลบหนีจากความรับผิดชอบของเขา แต่เขาแสวงหาพวกเขา 
2. พวกเขาสนุกกับการได้รับอำนาจในตำแหน่งและความเป็นเจ้าของงานของพวกเขา 
3. พวกเขาต้องการทิศทางน้อยลงและสามารถทำงานได้ด้วยตัวเอง 

ตามสมมติฐานเหล่านี้ ฝ่ายบริหารเพียงอย่างเดียวจะไม่รับผิดชอบในการจัดหาทรัพยากรเพื่อพัฒนาเศรษฐกิจ พนักงานมีความรับผิดชอบเท่าเทียมกัน 

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างทฤษฎี X และทฤษฎี Y 

1. แรงจูงใจในตนเองไม่มีอยู่ในทฤษฎี x แต่อยู่ในทฤษฎี y 
2. มีการรวมศูนย์อำนาจในบริษัทตามทฤษฎี x ในทางกลับกันก็มีก การกระจายอำนาจ ของการบังคับบัญชาใน บริษัท ในทางทฤษฎี y 

อ้างอิง

1. https://journals.aps.org/pr/abstract/10.1103/PhysRev.139.A357
2. https://redined.educacion.gob.es/xmlui/handle/11162/64896

อัพเดตล่าสุด : 13 กรกฎาคม 2023