У будь-якій організації чи бізнесі кожна особа робить свій внесок у досягнення успіху організації. Співробітники мають різні ролі.
Якщо місце залишається вакантним, його необхідно заповнити, щоб забезпечити належне функціонування організації. Процес заповнення вакантної посади іноді називають рекрутингом, а в інших випадках – набором персоналу.
Ключові винесення
- Рекрутинг означає виявлення, залучення та відбір відповідних кандидатів на вакансію. У той же час кадрове управління керує робочою силою після завершення процесу найму.
- Підбір персоналу передбачає створення опису посади, розміщення оголошень про роботу, перегляд резюме та проведення співбесід, тоді як підбір персоналу передбачає навчання, управління продуктивністю, адміністрування винагороди та пільг.
- Рекрутинг зосереджується на пошуку потрібного кандидата на конкретну роботу, тоді як комплектування передбачає управління робочою силою та забезпечення її відповідності цілям організації.
Рекрутинг проти персоналу
Рекрутинг – це процес виявлення та залучення кваліфікованих осіб для вакансій, що включає такі дії, як пошук, перевірка та співбесіда з кандидатами. Персонал – це ширша фраза, яка включає наймання та дії, пов’язані з управлінням персоналом, такі як навчання персоналу, планування та оцінка ефективності.
Рекрутинг на вакантну посаду означає пошук найкращого підходу.
Персонал — це збірний термін, що стосується залучення, працевлаштування, розвитку та утримання людей в організації.
Таблиця порівняння
Параметр порівняння | Рекрутинг | Кадрове обслуговування |
---|---|---|
Що це означає? | Рекрутинг – це пошук найкращого потенціалу, який повністю відповідає посаді. У цій процедурі кандидатам пропонується подати заявку на посаду. Після цього за допомогою певної процедури серед них вибирається найкращий кандидат, щоб знайти кандидата, який ефективно заповнить посаду. | Персонал — це збірний термін, який стосується процесів, починаючи від найму кандидатів і продовжуючи підтримувати відповідні та кваліфіковані людські ресурси в організації. |
Яка його роль | Набір проводиться для заповнення вакантних посад відповідними кадрами. | Підбір персоналу здійснюється для того, щоб організація могла ефективно функціонувати та мати лідерство на шляху до успіху. |
Тип функції та її область застосування | Рекрутинг – це процес або підпроцес комплектування кадрів; тому він має обмежену сферу застосування. | Кадрове формування – це управлінський процес, який складається з кількох процедур, а тому має значно ширший обсяг. |
Рівень появи | Набір персоналу відбувається на початкових або ранніх стадіях будь-якої організації. | Кадровий підбір — це процедура, яка відбувається на кожному рівні в організації, починаючи з найвищої посади до найнижчої. Крім того, це починається, коли людина приєднується до організації, і закінчується, коли він залишає її. |
Часовий горизонт | Наймання є короткостроковим, оскільки передбачає лише пошук найкращого потенціалу для певної посади. | Підбір персоналу є довгостроковим процесом, оскільки він починається з початкової стадії найму та продовжує успішно утримувати людські ресурси. |
Що таке рекрутинг?
Рекрутинг – це пошук найкращого потенціалу для вакантного місця в організації. Набір персоналу починається із запрошення кандидатів подати заявку на подальший процес, а потім проведення попередньо визначеної процедури для вибору найкращого кандидата серед них на посаду та продовжується до зроблено остаточний вибір.
Під час процедури набору кандидати об’єднуються за допомогою оголошень у журналах, газетах, каналах новин, соціальних мережах тощо. Залежно від вакантного профілю набір може проводитися всередині організації або за її межами.
Процес підбору персоналу Цілі найняти пасивних кандидатів, які з нетерпінням чекають працевлаштування. Воно проводиться на ранніх рівнях організації. Крім того, це короткострокова процедура, яка закінчується, коли буде прийнято на роботу потрібного кандидата.
Наймання персоналу можна назвати підпроцесом комплектування.
Що таке кадрове забезпечення?
Підбір персоналу можна назвати додаванням і підтриманням дієздатних людських ресурсів в організації. Це збірний термін, що стосується залучення, розвитку, підтримки та утримання персоналу організації.
Підбір персоналу також можна назвати заповненням відкритих ролей в організації. Персонал – це управлінський процес, який здійснюється на кожному рівні організації; отже, він має ширшу сферу застосування.
Він починається з набору та продовжує успішно утримувати найнятих кандидатів.
Підбір персоналу спрямований на пошук активних роботодавців для виконання загальних і специфічних ролей; він також спрямований на визнання важливості та ефективності кожного роботодавця та розподілення ролей на основі їхніх можливостей. Він керує роботодавцем протягом усього робочого циклу.
Основні відмінності між наймом і комплектуванням
- Термін рекрутинг означає пошук найкращого можливого потенціалу для вакантної посади в організації; з іншого боку, термін персонал є збірним терміном для найму, управління, розвитку та утримання людей в організації.
- Набір кадрів здійснюється на заміщення вакантних посад в організаціях; з іншого боку, комплектування персоналом здійснюється для покращення організації та сприяння успіху закладу.
- Рекрутинг є підпроцесом комплектування персоналу, тоді як комплектування персоналом є процесом управління.
- Наймання складається лише з одного етапу, тоді як підбір персоналу передбачає низку кроків або процедур.
- Сфера набору менша, тоді як сфера комплектування значно ширша за набір.
- Набір персоналу здійснюється в організацію на ранніх етапах; з іншого боку, кадрове забезпечення здійснюється на кожному рівні.
- Прийом на роботу є короткостроковою процедурою, оскільки завершується після знаходження відповідного кандидата на посаду. Навпаки, підбір персоналу є довгостроковою процедурою, оскільки вона починається з найму і закінчується, коли особа залишає організацію.
- https://psycnet.apa.org/journals/cpb/59/2/91/
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1744-6570.1993.tb00866.x
Останнє оновлення: 14 жовтня 2023 р
Чара Ядав має ступінь магістра ділового адміністрування в галузі фінансів. Її мета – спростити теми, пов’язані з фінансами. Вона працювала у фінансовій сфері близько 25 років. Вона провела кілька курсів з фінансів і банківської справи для бізнес-шкіл і громад. Читайте більше у неї біо сторінка.
Проникливий погляд на тонкощі найму та комплектування персоналу в цій статті справді заслуговує похвали, оскільки вона має значну цінність для читачів.
Найбільше вражає тонкий підхід автора до з’ясування відмінностей між рекрутингом і кадруванням.
Інформація, представлена в статті, відображає глибоке розуміння предмета, яке є проникливим і навчальним.
Стаття дає комплексне розуміння різниці між рекрутингом і персоналом, яка є важливою для ефективного функціонування будь-якої організації. Інфографіка також дуже корисна.
Порівняльна таблиця дуже інформативна і проливає світло на нюанси як підбору персоналу, так і комплектування.
Мені особливо сподобався розділ про те, що означає підбір персоналу. Він ідеально підкреслює ключові відмінності між двома термінами.
Ця стаття представляє красномовний і вичерпний аналіз найму та кадрового забезпечення, надаючи читачам цілісне розуміння цих двох процесів.
Видатне зображення рекрутингу та персоналу в статті додає величезної цінності дискурсу про організаційний менеджмент.
Глибина та ясність інформації, наданої в цій статті, справді виняткові.
Я ціную детальний аналіз того, що передбачає підбір персоналу. Стаття пропонує поглиблений погляд на ці важливі функції в організаціях.
Стаття ефективно розбирає ключові елементи набору та персоналу, пропонуючи всебічне розуміння обох процесів.
У цій статті детальне порівняння між наймом і персоналом дає новий погляд на ці важливі організаційні функції.
Комплексний огляд рекрутингу та персоналу є чудовим ресурсом для професіоналів, які прагнуть розширити свої знання.
Стаття чудово з’ясовує відмінності між наймом і комплектуванням персоналу, з’ясовуючи складність обох процесів із надзвичайною ясністю.
Ретельне та чітке дослідження рекрутингу та комплектування персоналу в статті є справді повчальним.
Розділ, у якому порівнюються основні відмінності між наймом і персоналом, є особливо повчальним і надає цінні знання для читачів.
Я вважаю, що розбивка найму та персоналу була надзвичайно чіткою та переконливою.
Стаття забезпечує розумне розмежування відмінностей між наймом і персоналом, що робить її незамінним ресурсом як для професіоналів, так і для організацій.
Погодьтеся, стаття робить чудову роботу, висвітлюючи складності кожного процесу.
Стаття чудово розбиває складні поняття на зрозумілі моменти. Це чудовий ресурс для тих, хто хоче ознайомитися з тонкощами найму та підбору персоналу.
Я згоден, порівняльна таблиця справді спрощує основні відмінності між двома поняттями.
Чіткість і глибина інформації в цій статті заслуговують похвали. Дуже проникливе читання.