Підприємець проти інтрапренера: різниця та порівняння

Підприємець – це особа, яка засновує та керує власним бізнесом, беручи на себе фінансові ризики в гонитві за прибутком та інноваціями. І навпаки, внутрішній підприємець – це той, хто демонструє підприємницькі риси в рамках існуючої організації, стимулює творчі рішення та очолює нові ініціативи, водночас залучаючи ресурси та стабільність компанії. Обидва вони відіграють важливу роль у стимулюванні інновацій і зростання, причому підприємці будують з нуля, а внутрішні підприємці орієнтуються в рамках усталених структур.

Ключові винесення

1. Підприємці починають і керують своїм бізнесом, приймаючи на себе фінансові ризики для отримання прибутку; внутрішні підприємці – це працівники, які застосовують підприємницькі навички та спосіб мислення для стимулювання інновацій та зростання.
2. Підприємці діють незалежно, створюючи та керуючи своїми підприємствами; внутрішні підприємці працюють в рамках існуючих компаній, розробляючи нові продукти, послуги або бізнес-стратегії.
3. І підприємці, і внутрішні підприємці демонструють креативність, ініціативу та терпимість до ризику, але підприємці створюють і ведуть свій бізнес, тоді як внутрішні підприємці сприяють успіху та інноваціям своїх роботодавців.

Підприємець проти інтрапренера

Різниця між підприємцем і інтрапренером полягає в тому, що підприємець є засновником підприємства. Він вільний і бере на себе більшість ризиків і винагород, пов’язаних з управлінням організацією. Внутрішній підприємець, з іншого боку, є працівником певного підприємства, а отже, зв’язаний правилами та положеннями цього підприємства.

Підприємець — це особа, яка засновує нове підприємство, бере на себе пов’язані з ним ризики та отримує винагороду. Він є головою успіху чи невдачі нового підприємства.

З іншого боку, внутрішній підприємець є членом робочої сили, зайнятої на підприємстві. На нього покладено відповідальність за реалізацію інноваційних ідей для покращення перспектив компанії.

---

 

Таблиця порівняння

особливість	Підприємець	Інтрапренер
Роль	Створює та веде власний бізнес	Працює в рамках створеної організації для стимулювання інновацій
мотивація	Часто керується незалежністю, пристрастю до конкретної ідеї та бажанням фінансової вигоди	Керується інноваціями, бажанням покращити роботу організації та потенціалом кар’єрного зростання
Risk	Несе всі фінансові та операційні ризики, пов'язані з бізнесом	Ризики зменшуються ресурсами та підтримкою організації
Ухвалення Рішень	Повністю контролює всі бізнес-рішення	Прийняття рішень підлягає затвердженню в ієрархії організації
ресурси	Покладається на власні ресурси (кошти, мережу, навички) або шукає зовнішнє фінансування	Має доступ до ресурсів організації, але може потребувати навігації внутрішніми процесами затвердження
Нагороди	Потенціал для високої фінансової винагороди та особистого задоволення	Потенціал кар’єрного зростання, визнання в організації та внесок у успіх більшої компанії
прикладів	Ілон Маск (Tesla), Стів Джобс (Apple), Сара Блейклі (Spanx)	Марісса Майєр (Yahoo!), Мері Барра (General Motors), Джефф Безос (Amazon) (хоча спочатку він починав як підприємець в Amazon, його часто використовують як приклад внутрішнього підприємця в компанії

---

 

Хто такий підприємець?

Хто такий підприємець?

Підприємці — це особи, які виявляють можливості, приймають прораховані ризики та створюють інноваційні рішення для задоволення потреб ринку. Вони динамічні, цілеспрямовані люди, які часто наважуються на сферу власності та інновацій. Ось детальна розбивка:

Характеристика підприємця

Підприємці демонструють кілька ключових характеристик, які відрізняють їх від інших:

1. Візіонер: Підприємці мають чітке бачення того, чого вони хочуть досягти, і як вони планують це досягти. Вони далекоглядні та постійно шукають можливості для зростання та вдосконалення.
2. Ризиковий: Успішні підприємці готові йти на ризик, будь то фінансовий, особистий чи професійний, заради досягнення своїх цілей. Вони розуміють, що з ризиком приходить потенціал винагороди, і не бояться вийти за межі своєї зони комфорту.
3. Інноваційний: Підприємці за своєю природою креативні та інноваційні. Вони завжди шукають нові способи вирішення проблем, руйнування промисловості та задоволення потреб клієнтів, що постійно розвиваються. Інновації є основою їхнього підходу до бізнесу.
4. Еластичний: Підприємництво сповнене труднощів і невдач. Підприємці повинні бути стійкими перед обличчям труднощів, здатними вистояти у важкі часи, вчитися на невдачах і адаптуватися до мінливих обставин.
5. Пристрасний: Пристрасть є рушійною силою для підприємців. Вони глибоко захоплені своїми ідеями, продуктами чи послугами та прагнуть досягти успіху. Ця пристрасть підживлює їх рішучість і зберігає мотивацію, навіть коли виникають перешкоди.

Ролі та обов'язки підприємця

Підприємці відіграють кілька важливих ролей у світі бізнесу:

1. Шукач можливостей: Підприємці завжди в пошуку нових можливостей. Вони сканують ринок, виявляють прогалини або незадоволені потреби та використовують нові тенденції для створення цінності та отримання прибутку.
2. Лідер: підприємці часто беруть на себе лідерські ролі у своїх організаціях, спрямовуючи свої команди на досягнення спільних цілей і надихаючи їх працювати якнайкраще. Ефективне лідерство має важливе значення для впровадження інновацій і досягнення успіху.
3. Новатор: Інновації є джерелом життя підприємництва. Підприємці постійно впроваджують інновації, чи то шляхом розробки нових продуктів, процесів чи бізнес-моделей. Їхня здатність мислити нестандартно та кидати виклик статус-кво сприяє прогресу та зростанню.
4. Менеджер ризиків: Хоча підприємці приймають ризик, вони також розуміють важливість ефективного управління ним. Вони ретельно оцінюють ризики, зважують потенційні винагороди та впроваджують стратегії для пом’якшення несприятливих результатів. Баланс між ризиком і винагородою є ключовим для стабільного розвитку бізнесу.

 

Хто такий Intrapreneur?

Характеристики інтрапренера

Внутрішні підприємці мають кілька ключових характеристик, які виділяють їх у корпоративному середовищі:

1. Дух підприємництва: Як і підприємців, інтрапренерами керує сильний підприємницький дух. Вони проактивні, винахідливі та постійно шукають можливості для інновацій та вдосконалення існуючих процесів або розробки нових продуктів і послуг.
2. Прийняття ризику: Працюючи в рамках більшої організації, внутрішні підприємці не бояться йти на прорахований ризик. Вони готові кинути виклик статус-кво, експериментувати з новими ідеями та долати невизначеність для досягнення своїх цілей.
3. Творчість та інновації: Внутрішні підприємці за своєю природою є творчими та інноваційними мислителями. Вони володіють здатністю мислити нестандартно, визначати незадоволені потреби та розробляти нові рішення, які додають цінності організації та її зацікавленим сторонам.
4. Співпраця та лідерство: Внутрішні підприємці вирізняються у співпраці та лідерстві, ефективно згуртовуючи підтримку колег та зацікавлених сторін, щоб втілити свої ідеї в життя. Вони володіють сильними навичками спілкування та здатністю надихати та мотивувати інших сприймати зміни та досягати спільних цілей.

Ролі та обов'язки інтрапренера

Інтрапренери відіграють кілька важливих ролей в організації:

1. Генерація та розвиток ідей: Внутрішні підприємці несуть відповідальність за створення інноваційних ідей, які мають потенціал для зростання бізнесу та підвищення конкурентоспроможності. Вони активно шукають можливості для вдосконалення та розробляють комплексні плани втілення своїх ідей у ​​реальність.
2. Управління проектом: Внутрішні підприємці контролюють впровадження нових ініціатив від концепції до реалізації. Вони координують міжфункціональні команди, ефективно розподіляють ресурси та забезпечують виконання проектів вчасно та в межах бюджету.
3. Змінити агент: Інтрапренери діють як агенти змін у своїх організаціях, кидаючи виклик статус-кво та стимулюючи культурну трансформацію. Вони виступають за інновації та постійне вдосконалення, сприяють розвитку культури творчості, ризику та здатності до адаптації.
4. Інтрапренерська адвокація: Інтрапренери просувають концепцію внутрішнього підприємництва у своїх організаціях, навчаючи колег і керівників про її переваги та заохочуючи широке впровадження. Вони є поборниками інновацій, надихаючи інших прийняти підприємницьке мислення та активно сприяти успіху організації.

---

Основні відмінності між підприємцями і внутрішні підприємці

1. Ось основні відмінності між підприємцями та інтрапренерами:
2. Підприємці:
3. Зазвичай починають власний бізнес з нуля.
4. Візьміть на себе значний фінансовий ризик і відповідальність за успіх або провал своїх починань.
5. Мати повний контроль над прийняттям рішень і напрямком свого бізнесу.
6. Часто працюють у динамічному, невизначеному середовищі з обмеженими ресурсами.
7. Зосередьтеся на самостійному створенні та розвитку власних підприємств.
8. Внутрішні підприємці:
9. Працюйте в рамках існуючих організацій, щоб стимулювати інновації та створювати цінності.
10. Мати доступ до ресурсів, інфраструктури та підтримки, які надає компанія.
11. Дійте в рамках встановлених структур та ієрархій, орієнтуючись в організаційних структурах.
12. Часто співпрацюйте з колегами та командами для реалізації нових ідей та ініціатив.
13. Розділяють успіх своїх проектів, але не несуть такого ж рівня фінансового ризику, як підприємці.

---

посилання

1. https://psycnet.apa.org/record/1990-15947-001
2. https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=733299
3. https://www.econstor.eu/bitstream/10419/35826/1/602297869.pdf

Останнє оновлення: 06 березня 2024 р